香港特別行政區(qū)咨詢工程師咨詢方法與實(shí)務(wù)每日一講(9月24日)-資料下載頁
2025-10-04 17:30本頁面
【正文】 同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，業(yè)主管理費(fèi)較低，前期投入較低，可控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更、招標(biāo)投標(biāo)到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對項(xiàng)目的工期容易控制2項(xiàng)目組織再造的原則主要有()。銀行對借款人償債能力進(jìn)行評估時(shí)所用的速動(dòng)比率指標(biāo)公式是()。=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=流動(dòng)資產(chǎn)/總資產(chǎn)=(流動(dòng)資產(chǎn)存貨)/流動(dòng)負(fù)債=長期負(fù)債/(流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債)3工程項(xiàng)目過程控制的基本程序是()。3工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的內(nèi)容包括()。3公司根據(jù)具體項(xiàng)目與情況確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，不受現(xiàn)有模式的限制的是（3既是編制費(fèi)用估算的依據(jù)，也是編制費(fèi)用計(jì)劃的重要依據(jù)的是()。3經(jīng)國務(wù)院或財(cái)政部批準(zhǔn)，向社會特定對象征收的專門用于某方面建設(shè)的資金是()。)。3目前我國大部分工程項(xiàng)目采用的管理模式是()模式。3編制()就是確定完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作需要^的資源及資源的數(shù)量。3工作之間的先后順序關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，其表達(dá)形式不包括()。3實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在()完成環(huán)境影響評價(jià)文件報(bào)批手續(xù)。 《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評價(jià)的內(nèi)容包括()。4貨物采購合同中的交貨條款包括()。4實(shí)行()制度，是將工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的委托納入市場機(jī)制，通過競爭擇優(yōu)選定項(xiàng)目施工、設(shè)備制造承包商。4網(wǎng)絡(luò)圖中的線路可用該線路上的()表示。4建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的依據(jù)有()。4盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的()特征。4關(guān)于合同價(jià)格的表述，錯(cuò)誤的是()。、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款,可能因業(yè)主的行為或發(fā)生業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的事件，導(dǎo)致承包商增加施工成本，合同相應(yīng)條款都規(guī)定應(yīng)對承包商受到的實(shí)際損害給予補(bǔ)償4影響項(xiàng)目組織的組織內(nèi)部因素包括()。4常用的進(jìn)度比較方法中，()主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。B.“香蕉”曲線比較法4易受行政、人際關(guān)系的干擾，來源范圍相對窄一些的人員獲取方法是()。50、關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的敘述，正確的是()。，溝通只能作為輔助手段5企業(yè)投資項(xiàng)目申請政府安排()的，其招標(biāo)內(nèi)容由資金申請報(bào)告審批部門依法在批復(fù)中確定。5下列風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型風(fēng)險(xiǎn)事件的有()。5及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作，屬于業(yè)主在()階段的工作。第五篇：香港特別行政區(qū)咨詢工程師考試心得體會每日一講(2月14日)香港特別行政區(qū)咨詢工程師考試心得體會每日一講（2月14日）每日一講：(單項(xiàng)選擇題)對投資項(xiàng)目的前評估報(bào)告進(jìn)行后評價(jià)，其重點(diǎn)是()。、方法、程序的分析評價(jià)在進(jìn)行投資項(xiàng)目利益群體分析，確定誰的利益應(yīng)該優(yōu)先時(shí)，通常宜采用()為主導(dǎo)的方法。對投資項(xiàng)目的前評估報(bào)告進(jìn)行后評價(jià)，其重點(diǎn)是()。、方法、程序的分析評價(jià)國資委頒布的《中央企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評價(jià)工作指南》內(nèi)容，包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)評價(jià)、項(xiàng)目效果和效益評價(jià)、項(xiàng)目環(huán)境和社會影響評價(jià)、()、后評價(jià)結(jié)論及對策建議等。工程項(xiàng)目診斷報(bào)告的重點(diǎn)是()。在工程咨詢數(shù)據(jù)收集與管理過程中，信息綜合的任務(wù)是對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，重新組合，以便形成目的性更強(qiáng)、價(jià)值更高的()。按照我國現(xiàn)行規(guī)劃體系，城市總體規(guī)劃屬于()。在實(shí)際工作中，為了管理和研究工作的需要，通常按形成資本的用途將投資分為()。采用綜合評價(jià)方法進(jìn)行投資項(xiàng)目評價(jià)，應(yīng)遵循()原則。工程咨詢項(xiàng)目管理流程中()是計(jì)劃階段的工作。1在世界銀行貸款項(xiàng)目周期中，以借款方為主進(jìn)行工作的階段是()。
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