澳門特別行政區(qū)咨詢工程師個人工作總結每日一講(8月26日)-資料下載頁
2024-10-13 20:16本頁面
【正文】 收到事故調(diào)查報告之日起()日內(nèi)作出批復。2編制資源消耗計劃的依據(jù)包括()。2既能標明計劃的時間過程，又能在圖上顯示出各項工作開始時間、完成時間、關鍵線路和關鍵工作所具有的時差的工作順序安排方法是()。2誤期損害賠償費，一般按每延誤一日賠償一定的款額計算，累計賠償額一般在合同總額的()。%～3%%～5%%～7%%～10%2PRINCE2中涉及的管理要素有()。2PRINCE2中涉及的管理要素有()。2關于工程項目綜合管理的敘述，正確的是()。，溝通只能作為輔助手段2貨物招標的資格預審文件包括()。2工程項目質(zhì)量管理是指為確保工程項目的質(zhì)量特性而進行的計劃、組織、()等活動。工作分解結構的目的是將整個項目劃分為()的項目單元，以界定項目工作范圍。3關于工程委托招標的表述，不正確的是()。，招標人與工程招標代理機構需簽訂工程招標代理委托合同，不可進行委托招標，應委托經(jīng)建設行政監(jiān)督部門批準的具有相應資質(zhì)的工程招標代理機構辦理招標事宜3工程項目范圍確認的方法有()。3當初步設計的設備清單不完備，或僅有成套設備的重量時可采用主體設備、成套設備或工藝線的綜合擴大安裝單價編制概算的方法是()。3項目管理知識體系中，()的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述項目管理知識體系中已被普遍接受的知識體系。3《建設工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包人的義務包括()。3工程項目招標文件的內(nèi)容包括()。3貨物采購合同中的交貨條款包括()。3工程項目人力資源管理團隊的發(fā)展工作不包括（3貨物招標的資格預審文件包括()。)。 公司根據(jù)具體項目與情況確定項目管理的組織結構形式，不受現(xiàn)有模式的限制的是()。4屬于矩陣式組織結構的優(yōu)點的是()。，有專人負責項目工作4從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點包括()。，有利于合同管理和風險管理，業(yè)主管理費較低，前期投入較低，可控制設計要求，施工階段也比較容易掌控設計變更、招標投標到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對項目的工期容易控制4工程項目HSE管理是指在項目投資建設周期的各階段中，通過采取組織、()等一系列活動，實現(xiàn)項目的健康、安全與環(huán)境目標。4經(jīng)國務院或財政部批準，向社會特定對象征收的專門用于某方面建設的資金是()。4關于合同價格的表述，錯誤的是()。、完成和修復工程缺陷所接受的金額，承包商完成建造和保修任務后，對所有合格工程有權獲得的全部工程款,可能因業(yè)主的行為或發(fā)生業(yè)主應承擔風險責任的事件，導致承包商增加施工成本，合同相應條款都規(guī)定應對承包商受到的實際損害給予補償4正式啟動項目時，項目經(jīng)理的主要工作包括()。4當初步設計的設備清單不完備，或僅有成套設備的重量時可采用主體設備、成套設備或工藝線的綜合擴大安裝單價編制概算的方法是()。4項目管理組織確定管理幅度時應考慮的主要因素有()。4在工程項目()階段的資源投入量最大，內(nèi)容龐雜，編制難度較大。50、從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點包括()。，有利于合同管理和風險管理，業(yè)主管理費較低，前期投入較低，可控制設計要求，施工階段也比較容易掌控設計變更、招標投標到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對項目的工期容易控制
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