【正文】 臥底深度不夠、工作面支架拉移不直，這些在有些職工看來很小的事，在他那里都是大事。他不光動(dòng)嘴，還主動(dòng)帶著干、教著干。在他認(rèn)為，整改安全隱患時(shí)間再長(zhǎng)都值得。積極創(chuàng)新安全管理，狠抓隱患整治工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行走動(dòng)式巡查，班后對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，分析問題解決問題。對(duì)“井下作業(yè)人員分布、現(xiàn)場(chǎng)隱患整改、安全確認(rèn)執(zhí)行、單獨(dú)作業(yè)人員和零散作業(yè)人員動(dòng)向”等情況進(jìn)行全程管控，堅(jiān)持實(shí)行班前、班中、班后三匯報(bào)。對(duì)每班隱患進(jìn)行全面排查并記錄在冊(cè)，堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的問題盯住整改，對(duì)于當(dāng)班不能解決的問題上報(bào)至區(qū)里解決，保證了隱患閉合整改率達(dá)到100%。在安全生產(chǎn)方面，***利用班前會(huì)、班后會(huì)、班組建設(shè)活動(dòng)、“二五”安全活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，對(duì)在工作存在的不安全行為進(jìn)行批評(píng)考核，并在班前會(huì)做出書面檢查，有效的控制了職工在工作之中的違章行為。檢修班三年來未發(fā)生一起安全事故。在設(shè)備維修保養(yǎng)上求細(xì)求精，在使用上求嚴(yán)求實(shí)。針對(duì)工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)、大型設(shè)備多、生產(chǎn)推進(jìn)快、維修任務(wù)重、設(shè)備受現(xiàn)場(chǎng)開采條件變化影響大的實(shí)際，推行和完善了綜采設(shè)備包機(jī)制度，把設(shè)備分類承包到人，使班組員工不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作的主動(dòng)性和積極性，保證設(shè)備在當(dāng)班不出問題。在職工培訓(xùn)上，***負(fù)責(zé)的檢修班每月舉行一次“現(xiàn)場(chǎng)師帶徒”技術(shù)傳、幫、帶活動(dòng)，大大提升了職工的安全技能。每月均組織一次由班長(zhǎng)或工人高級(jí)工擔(dān)任教師的講課，向職工傳授具體的工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法。對(duì)年輕、好學(xué)、悟性高的職工，通過崗位輪換的方式，讓職工熟悉現(xiàn)場(chǎng)中的所有作業(yè)內(nèi)容、工作方法及程序。引領(lǐng)班組職工學(xué)技術(shù)、抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)，使班組職工人人都成為技術(shù)能手。在成本管控方面，***利用班前、班后會(huì)貫徹成本節(jié)支思想，成本關(guān)系到切身利益，杜絕個(gè)人成本意識(shí)淡薄，培養(yǎng)員工的成本危機(jī)感，注意個(gè)人行為養(yǎng)成，正規(guī)操作，杜絕因個(gè)人誤操作引起的額外成本損耗。讓老員工和技術(shù)過硬的人員對(duì)同崗位的員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，指出不足之處及整改目標(biāo)，手把手教學(xué)，共同進(jìn)步。專用工具根據(jù)實(shí)際條件定點(diǎn)存放，注意專用工具的密封防煤塵，如有損壞及時(shí)上井修理。要求崗位員工要發(fā)揚(yáng)主人翁精神盡量在工作地點(diǎn)修舊復(fù)用。廢舊材料及時(shí)上井交舊。月末在班組建設(shè)會(huì)議，通報(bào)各崗位的當(dāng)月成本使用、超降情況，對(duì)成本超支的人員予以考核，對(duì)成本減低的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，并在隊(duì)組公開獎(jiǎng)勵(lì)考核情況，以激勵(lì)員工做的更好。為了做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)驗(yàn)收，他從管理制度和執(zhí)行入手，狠抓制度的執(zhí)行落實(shí)，率先帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。加大勞動(dòng)紀(jì)律的處罰管理力度，嚴(yán)格管理措施，對(duì)早上井、晚下井、班中脫崗等行為，嚴(yán)肅處罰。***在這種思想的指導(dǎo)下，認(rèn)為不但要勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過且過，無所作為。正是因?yàn)檫@樣，采煤隊(duì)2017年超額完成生產(chǎn)任務(wù)。其中少不了***同志的默默付出。在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上，***是全隊(duì)公認(rèn)的“鐵面人”，不管是誰，違反了規(guī)程措施，必須嚴(yán)格處理，再好的感情也沒得商量。“安全管理不能摻雜私人感情，時(shí)間再長(zhǎng)、任務(wù)再緊都要把安全放在第一位。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)咱這么信任，咱要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)全隊(duì)職工負(fù)責(zé)?！痹忈屃艘幻鶎庸芾砣藛T最可貴的品質(zhì)，那就是——責(zé)任！在抓隊(duì)伍管理中，***確立以人為本的核心理念，結(jié)合形式教育及正確導(dǎo)向引導(dǎo)員工，言傳身教，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。第五篇：煤礦先進(jìn)個(gè)人事跡 最新深山煤海譜寫平凡人生——記金川礦業(yè)公司金川煤礦機(jī)運(yùn)區(qū)李海先進(jìn)事跡李海，男，漢族，本科學(xué)歷，現(xiàn)年37歲。2008年7月參加工作，中共黨員，現(xiàn)擔(dān)任金川礦業(yè)公司金川煤礦機(jī)運(yùn)區(qū)副區(qū)長(zhǎng)。自參加工作以來，他總是以高昂的工作熱情和積極認(rèn)真的工作態(tài)度全身心的投入到他熱愛的電工事業(yè)當(dāng)中，用他自己的話說：“服務(wù)礦山就是我的人生坐標(biāo)?！?2009—2012年連續(xù)三年被評(píng)為師級(jí)“金牌工人”，2008年被公司評(píng)選為先進(jìn)生產(chǎn)者；2009年參加二師職工技能競(jìng)賽獲電工組鼓勵(lì)獎(jiǎng)； 2009年被公司評(píng)選為先進(jìn)生產(chǎn)者；2010年被農(nóng)二師授予“二師青年崗位能手”稱號(hào)，2011年獲得公司“工會(huì)積極分子”稱號(hào)；2011年參加二師四屆“職工技能競(jìng)賽”獲電工組三等獎(jiǎng)；2014年參加二師六界職工技能競(jìng)賽維修電工項(xiàng)目榮獲三等獎(jiǎng)；2015年榮獲兵團(tuán)屯墾戍邊勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，由于工作表現(xiàn)出色，短短六年時(shí)間，他從普通的工人崗位走上了技術(shù)管理崗位。李海同志通過努力學(xué)習(xí)，在掌握電工理論知識(shí)的同時(shí)，有意識(shí)地加以實(shí)踐，研究出了電器設(shè)備過熱的預(yù)防方法，有效地使設(shè)備故障排除在萌芽狀態(tài)。平時(shí)李海有點(diǎn)靦腆，但是礦上的機(jī)電設(shè)備一旦出現(xiàn)了故障就能看到他的身影，這個(gè)時(shí)候他不再靦腆不再沉默，觀察故障現(xiàn)場(chǎng)、了解使用情況、在工作當(dāng)中他總能找到自己的樂趣。2012年11月，礦上的提升絞車出現(xiàn)了高壓跳閘現(xiàn)象，絞車提升控制是一個(gè)既有高壓又有低壓、非常復(fù)雜的自動(dòng)控制系統(tǒng)，絞車出現(xiàn)了這種故障，李海同志首先想到了查找廠家圖紙資料，結(jié)果因?yàn)闀r(shí)間太長(zhǎng)資料不全，又聯(lián)系不到原來的安裝單位，李海同志夜不能寐，絞車房就成了他的宿舍，下了班吃了飯就到絞車房看圖紙，觀察絞車運(yùn)行情況，并不時(shí)的作記錄。只要絞車一停他就忙活起來，又是測(cè)量又是接線，最后終于在故障出現(xiàn)的第四天判斷出故障點(diǎn)，等報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)并將損壞的配件換上后就再也沒有出現(xiàn)高壓跳閘的現(xiàn)象。2013年是金川最忙碌的一年，金川機(jī)運(yùn)面臨綜采設(shè)備的提升和下放工作，還有井下二級(jí)提升設(shè)備，875液壓絞車安裝和920下山皮帶的安裝，875變電所改造工作，以及地面35kv變電所的應(yīng)急供電線路改造工作，設(shè)備安裝是最考驗(yàn)一支隊(duì)伍在技術(shù)上是否過硬以及勞力協(xié)調(diào)是否合理化的工作，不論在上班時(shí)間的安裝現(xiàn)場(chǎng)，還是在下班時(shí)間廠家人員的宿舍里，李海同志沒有放棄任何一個(gè)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，在安裝920下山皮帶電控部分的時(shí)候李海同志就及時(shí)與廠家人員進(jìn)行溝通對(duì)操作程序的不斷改進(jìn)，最后不僅大幅度提高了設(shè)備操作的便捷性同時(shí)也增加了安全性，最重要的是李海同志也對(duì)自動(dòng)化控制有了初步的認(rèn)識(shí)。最后不論是875變電所的改造還是提升設(shè)備安裝工作都沒有在電氣上出現(xiàn)問題，也沒有影響安裝工程的整體進(jìn)行，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。進(jìn)入冬季后，由于大霧造成空氣潮濕，金川35千伏供電線路存在供電隱患，兩礦專門鋪設(shè)了應(yīng)急供電線路，這條線路為檢修35千伏供電線路提供了寶貴的時(shí)間，其中的安全技術(shù)措施制定以及現(xiàn)場(chǎng)停送電、限電操作都由李?，F(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行而且沒有出現(xiàn)任何失誤，保證了礦井的供電安全。金川煤礦地面1號(hào)空壓機(jī)使用的兩臺(tái)西門子400安交流接觸器屬于進(jìn)口配件，基本上每年都會(huì)損壞更換，每次更換公司就要承擔(dān)上萬的材料費(fèi)，2014年，經(jīng)過李海同志的觀察論證和長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，大膽將線路進(jìn)行改造，將進(jìn)口的400安接觸器更換成為國產(chǎn)的真空接觸器同樣也達(dá)到了使用要求。設(shè)備改造完成至今一年多再也沒有更換過接觸器，節(jié)約了資金降低了成本。作為一名優(yōu)秀的電工，他把每項(xiàng)工作都做得非常細(xì)致，做到“知其然的同時(shí)還知其所以然”。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和電子技術(shù)的發(fā)展，機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化控制程度逐漸提高。通過這幾年的沉淀，李海同志利用工作之余自學(xué)了西門子可編程序控制器的編程技術(shù)，以及工控觸摸屏控制技術(shù)，把這兩樣技術(shù)聯(lián)系起來就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的自動(dòng)化控制，在不影響生產(chǎn)工作的同時(shí)他不斷更新實(shí)踐，通過近半年的準(zhǔn)備終于在今年8月份完成了對(duì)金川煤礦主運(yùn)選煤樓設(shè)備一鍵啟動(dòng)的改造。從材料配件的選型購買到控制程序的編寫到最后的設(shè)備安裝全部獨(dú)立完成，等設(shè)備安裝完成后按一下啟動(dòng)按鈕，主運(yùn)選煤樓的平皮帶、振動(dòng)篩、上倉皮帶、給煤機(jī)逐個(gè)自動(dòng)開啟,目前這個(gè)系統(tǒng)已經(jīng)在金川煤礦使用了近兩個(gè)月，沒有出現(xiàn)過任何故障，此次改造大大提高了設(shè)備的控制自動(dòng)化程度，同時(shí)節(jié)約了人力，保證了安全，為公司節(jié)約了大筆的資金。大家都說供電系統(tǒng)是礦井的血脈、是提高經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)脈，哪里要生產(chǎn)，就得先把電力供應(yīng)到哪里。作為金川機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)，李海帶領(lǐng)電工班，責(zé)無旁貸地?fù)?dān)負(fù)著礦井安全供電的重任，肩上擔(dān)子的重量是可想而知，干過多年電工班長(zhǎng)的李海從沒有說過一聲苦、叫過一聲累。每年雨季，由于狂風(fēng)、暴雨的襲擊，時(shí)常發(fā)生供電線路受雷擊而導(dǎo)致跳電等突發(fā)事件，每當(dāng)遇到這類事件時(shí)，無論是在白天還是黑夜，李?？偸堑谝粋€(gè)趕到變電所查找原因、排除故障，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常供電。在維修設(shè)備的過程中，他始終把“節(jié)約”放在第一位。在保證安全的前提下他總是把能修復(fù)的設(shè)備盡量修復(fù)，不能修復(fù)的設(shè)備拆了當(dāng)配件使用。做到“修舊利廢”，“節(jié)材降耗”。幾年來，他利用自己所學(xué)到的電子技術(shù)專長(zhǎng)，修復(fù)了許多被認(rèn)為報(bào)廢的電子線路板、開關(guān)電子插件、各類開關(guān)綜合保護(hù)裝臵等等，為單位節(jié)約不少資金，2015年主運(yùn)選煤樓一鍵啟動(dòng)的改造僅此一項(xiàng)就為公司節(jié)約了近十萬元資金?！安环e跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！闭怯辛讼窭詈Ｍ疽粯訛楣景l(fā)展默默奉獻(xiàn)著的廣大勞動(dòng)者，才有了我們今天美好的生活。我們大家萬眾一心，相信有更多李海這樣的金川人，公司的明天將會(huì)更加輝煌！