煤礦綜采隊(duì)隊(duì)長先進(jìn)個(gè)人事跡-資料下載頁
2024-10-29 02:53本頁面
【正文】 工作之一來抓，經(jīng)各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，今年上半年煤質(zhì)工作搞得不錯(cuò)，在當(dāng)今煤炭市場(chǎng)形勢(shì)十分嚴(yán)俊的情況下，為我礦在煤質(zhì)問題上是增加了競爭力。五、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)根據(jù)上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度，加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。六、牽頭做好六大系統(tǒng)的安裝和使用工作，今年上半年，調(diào)度室對(duì)公司東西井進(jìn)行人員定位、無線通信系統(tǒng)全覆蓋，現(xiàn)工程已經(jīng)完工，7月10日前已投入使用，本次改革為礦井安全和通信提供了有力保障。第二部分：根據(jù)公司人員調(diào)動(dòng)安排，我于十月份到綜采隊(duì)履職。我現(xiàn)在對(duì)這三個(gè)月的工作從以下幾個(gè)方面做個(gè)簡單總結(jié)。一、安全生產(chǎn)方面：我來到之后努力在綜采隊(duì)培養(yǎng)一種安全氛圍：“在崗一分鐘、安全六十秒”這是每個(gè)班每天班前會(huì)要宣誓的，不光是在口頭上還要在實(shí)際工作中體現(xiàn)出來。加強(qiáng)互保聯(lián)保制度落實(shí)，增加動(dòng)態(tài)管理，確保職工的生命安全。在生產(chǎn)上繼續(xù)按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，圓滿的完成了公司2012年生產(chǎn)任務(wù)，這里還要感謝前任隊(duì)長曹瑞朋同志打下的良好基礎(chǔ)。二、隊(duì)務(wù)管理方面：要求班長以上管理人員不許和工人一起吃吃喝喝，杜絕“吃、拿、卡、要”不正之風(fēng)。跟班隊(duì)長做好現(xiàn)場(chǎng)工作落實(shí)，及時(shí)處理工作中遇到的困難，做到出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)及時(shí)解決。辦公室值班人員上班期間不許做與工作無關(guān)的事情，不許看電影玩游戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。三、班組建設(shè)方面：學(xué)習(xí)其他單位“四型班組”建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)并加以應(yīng)用，班組與班組之間“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍日趨濃厚，班組建設(shè)水平整體得到提升。加強(qiáng)班組職工培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分為安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，我隊(duì)抽出一名大學(xué)生專職負(fù)責(zé)培訓(xùn)事宜，整體來看效果還是很好的，不僅提高了員工的安全意思同時(shí)提高了工作技能。四、學(xué)生培養(yǎng)方面：由我隊(duì)王浩副隊(duì)長專職負(fù)責(zé)，每個(gè)學(xué)生有明確的分工，每個(gè)月要求每名學(xué)生下井天數(shù)不少于十五個(gè)。爭取早日把他們的理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合，成為可用之才。以上是我2012年工作總結(jié)，下面說說我2013年的工作計(jì)劃。一、生產(chǎn)方面：2013年綜采隊(duì)工作安排主要根據(jù)集團(tuán)公司的生產(chǎn)任務(wù)制定。目前最重要的工作是做好東井302回撤303安裝，接下來就是西井101回撤102安裝，如何做好這兩個(gè)工作面的安全快速高效安裝是重點(diǎn)，針對(duì)這個(gè)問題我隊(duì)于2012年12月6日召開專題隊(duì)委會(huì)。二、安全方面：加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，使職工從思想上發(fā)生轉(zhuǎn)變，切實(shí)貫徹落實(shí)“生命至高無上、安全發(fā)展第一”的安全文化理念。管理人員以身作則，嚴(yán)抓三違直至杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。三、培訓(xùn)方面：加強(qiáng)做好全員安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法和形式，利于職工接受，以取得更好培訓(xùn)效果。四、班組建設(shè)：班組是區(qū)隊(duì)最基層的單位，也是工作在一線的單位，如何形成積極班組的文化是我下一步工作的重點(diǎn)，讓職工感覺到自己被重視，不僅僅是一名打工者，讓他們切實(shí)體會(huì)到公司所取得的成就是與他們的努力息息相關(guān)的，沒有他們就沒有綜采隊(duì)就沒有龜茲礦業(yè)的快速發(fā)展。五、學(xué)生培養(yǎng)：繼續(xù)按照公司的大學(xué)生人才培養(yǎng)計(jì)劃貫徹落實(shí)，讓他們都要學(xué)得一技之長，早日融入綜采隊(duì)乃至龜茲礦業(yè)這個(gè)大集體。2012年的工作算是圓滿結(jié)束了，接下來要在集團(tuán)公司，龜茲礦業(yè)黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下時(shí)刻保持頭腦清醒繼續(xù)努力，為龜茲礦業(yè)的未來快速打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。
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