【正文】 廣告是開拓農(nóng)村市場的最有力的武器，墻體廣告到達的地方，就有該產(chǎn)品在該區(qū)域熱銷的場面，可以是田間地頭，可以是農(nóng)家小院，也可以是規(guī)范的門市，墻體廣告是最貼近的廣告形式。3．墻體廣告策劃選用耐候性強的材料制作，任憑風吹、日曬、雨淋。發(fā)布時間長，覆蓋面廣。費用低廉，一個大型單立柱廣告的支出（30萬元左右），可發(fā)布幾百至上千幅的墻體廣告，可覆蓋一個省的主要交通干道。公司的獨創(chuàng)夜光墻體廣告。采用特殊材料，獨到工藝制作夜晚能發(fā)光的墻體廣告，讓夜晚不再只是夜晚。4．農(nóng)藥墻體廣告通達率高，成本低。更臨近銷售終端。有效的媒體放大器。報紙、電視給人留下的記憶是短暫的，而墻體廣告是持久的提醒，他可以把報紙、電視的宣傳效果放大5－10倍。墻體廣告同時具有親善性。重復性。墻體廣告一般在設計時都嚴格參照了企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)（VI），在一個省份中可能要重復上千次，規(guī)范的文案、標識、鏗鏘有力的宣傳導語將給目標市場形成持久記憶效應。5．摩托車墻體廣告① 直接面向廣大農(nóng)村，彌補其他廣告媒體的先天不足。② 發(fā)布于交通干道沿線，強烈吸引在途旅行者（司機、旅客、乘車外出者）的注目。③ 選用耐候性強的材料制作，任憑風吹、日曬、雨淋。④ 發(fā)布時間長，覆蓋面廣。⑤ 費用低廉，一個大型單立柱廣告的支出（30萬元左右），可發(fā)布幾百至上千幅的墻體廣告，可覆蓋一個省的主要交通干道。6．電話墻體廣告墻體廣告已經(jīng)成為農(nóng)村一道靚麗的風景線，無論國道、省道、鄉(xiāng)道兩側(cè)，都有墻體廣告與您為伴；這也是報紙、電視媒體所無法比擬的。更臨近銷售終端。墻體廣告是開拓農(nóng)村市場的最有力的武器，墻體廣告到達的地方，就有該產(chǎn)品在該區(qū)域熱銷的場面，可以是田間地頭，可以是農(nóng)家小院，也可以是規(guī)范的門市，墻體廣告是最貼近的廣告形式。7．酒水墻體廣告專業(yè)發(fā)布全國各地城郊、高速公路、國道、省道、鐵路、鄉(xiāng)村道路兩側(cè)的墻面廣告。墻體廣告——一種直接面向廣大農(nóng)村，直接針對農(nóng)村消費群體，最直接開拓農(nóng)村終端市場的廣告媒體，具有宣傳費低，覆蓋面廣，持久性強等廣告特點。本公司具有專業(yè)的施工隊伍，多年的墻體廣告發(fā)布經(jīng)驗！愿真誠為您的產(chǎn)品打開農(nóng)村市場開辟道路！第五篇：關(guān)于深化農(nóng)村信用社改革的政策建議摘 要：目前，深化農(nóng)村信用社（包括農(nóng)村商業(yè)銀行和農(nóng)村合作銀行）改革工作取得了階段性成果。為更好地發(fā)揮農(nóng)村信用社的農(nóng)村金融主力軍作用，下一步深化農(nóng)村信用社改革應抓住資本這一核心環(huán)節(jié)，不斷提高資本質(zhì)量，增強資本實力，把農(nóng)村信用社改制成為資本充足、運營穩(wěn)健的社區(qū)性現(xiàn)代金融企業(yè)。關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社 改革 資本約束目前，經(jīng)過2003年以來花錢買機制的改革，海南省農(nóng)村信用社系統(tǒng)性風險已大為降低，基本具備了自我發(fā)展的能力。下一步，可考慮圍繞提高資本質(zhì)量、增強資本實力這一核心環(huán)節(jié)，依靠市場資本參與、監(jiān)管約束和政策激勵的力量，推進改革深化，引導農(nóng)村信用社再上臺階。，理順農(nóng)村信用社經(jīng)營管理體制省聯(lián)社模式的制度缺陷決定了對其進行改革將不可避免。改革的主要思路是進一步規(guī)范其職能，減少其行政管理權(quán)限和微觀干預農(nóng)村信用社的經(jīng)營活動，揚長避短，使其真正做到有所為有所不為。人事任免權(quán)被普遍認為來源于省政府從中央政府接過農(nóng)村信用社的行業(yè)管理權(quán)以及省政府對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村信用社的經(jīng)營虧損負擔保證責任。其實則不盡然，在人事任免權(quán)上，相對于所有者（股東、社員），省政府只是擔保人，而實際上是行使了所有者的權(quán)力，存在著權(quán)力錯位現(xiàn)象。改革后的省聯(lián)社只負責基層社高層管理人員的資格審查和對他們進行業(yè)績考核及評價，并且向股東或董事會、監(jiān)事會成員披露，發(fā)揮董事會、監(jiān)事會和社員大會的作用，加強其法人治理。不應對各具有法人資格的農(nóng)信社的貸款、費用支出、資金調(diào)動等業(yè)務進行審批?，F(xiàn)實中省聯(lián)社的這些權(quán)力是其越位的集中表現(xiàn)。改革后的省聯(lián)社主要負責督促基層社完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強內(nèi)控建設，對基層社的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務活動和風險管理體系等進行指導，增強農(nóng)村信用社的市場主體地位和經(jīng)營決策的自主權(quán)力。，為信用社營造良好的經(jīng)營環(huán)境。加強信貸維權(quán)和不良貸款清收，堅決打擊逃廢債行為。為轄區(qū)內(nèi)農(nóng)信社的資金清算、員工培訓、宣傳、法律事務、信息交流等提供服務，通過改善農(nóng)村信用社的經(jīng)營環(huán)境，從而提高其可持續(xù)發(fā)展能力。隨著省聯(lián)社對農(nóng)村信用社的行政管理權(quán)的逐步剝離，省聯(lián)社最終應向行業(yè)自律機構(gòu)轉(zhuǎn)變。，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系在省聯(lián)社職能進行明確界定以后，產(chǎn)權(quán)改革則是農(nóng)村信用社改革的核心內(nèi)容。我國農(nóng)村信用社法人治理陷入產(chǎn)權(quán)虛置→所有者缺位→內(nèi)部人控制→不完善的法人治理結(jié)構(gòu)→道德風險嚴重→經(jīng)營、財務風險上升→社員非自愿入股→產(chǎn)權(quán)進一步虛置的惡性循環(huán)。在這一惡性循環(huán)中，農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)虛置和外部人干預、內(nèi)部人控制相互作用而得以進一步強化，導致農(nóng)村信用社長期處于低效狀態(tài)。只有進行徹底的產(chǎn)權(quán)制度改革，才能促進管理體制與經(jīng)營機制徹底轉(zhuǎn)變，從而為提高農(nóng)村信用社資本質(zhì)量提供穩(wěn)定有效的基礎。改革的總體思路是，以建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度為目標，按照成熟一家、改制一家的原則，鼓勵和引導條件成熟的農(nóng)村信用社改制組建為股份制農(nóng)村商業(yè)銀行。具體可考慮按以下步驟進行：。針對我國大部分農(nóng)村地區(qū)，尤其是經(jīng)濟發(fā)展水平不高、金融交易規(guī)模較小、客戶分散、信息難以標準化的地區(qū)，以縣級為單位，統(tǒng)一為單家縣級法人，并確?？h級法人地位的獨立性；針對經(jīng)濟發(fā)展水平和城鄉(xiāng)一體化程度高、金融交易規(guī)模較大且信息標準化程度較高的地區(qū)，可適當提升農(nóng)村信用社法人層級，以發(fā)揮組織規(guī)模效益優(yōu)勢。在合理設置組織層級的基礎上，以股份制為方向，以組建股份制農(nóng)村商業(yè)銀行為目標，對符合農(nóng)村商業(yè)銀行準入條件的農(nóng)村信用社，直接改制為農(nóng)村商業(yè)銀行；暫不符合條件的，可改制組建為股份制農(nóng)村信用社，今后不再組建農(nóng)村合作銀行。取消社會資本進入農(nóng)村信用社的各類不必要限制，鼓勵通過兼并重組等多種方式，引入各類資本，加快農(nóng)村信用社的市場化改造。，建立農(nóng)村信用社股權(quán)合理轉(zhuǎn)讓定價機制，使投資者用腳投票的作用得以發(fā)揮。由于目前農(nóng)村信用社狀況與現(xiàn)代商業(yè)銀行公司治理要求還有較大差距，其法人治理結(jié)構(gòu)只能逐步完善，基本思路是在淡化省聯(lián)社的行政干預和優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)的前提下，以股權(quán)為紐帶，發(fā)揮股東作用，使農(nóng)村信用社按照現(xiàn)代公司治理運營。（理）事會組成。重視董事對股東的代表性，逐步改變現(xiàn)行省聯(lián)社對董事會的委派機制，農(nóng)村信用社董事會由股東按規(guī)定推薦董事人選，由股東大會投票選舉產(chǎn)生。中小股東可通過累積投票制度等方式聯(lián)合推薦董事。董事會成員的人選應具備任職所需的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗。為與現(xiàn)有體制適當銜接，現(xiàn)階段董事長人選可由各大股東（如持股10%以上的）和省聯(lián)社分別提名，通過股東大會差額選舉產(chǎn)生。為加強外部約束，可考慮參照加入銀行間債券市場的機構(gòu)或者上市公司的標準，向公眾定期或不定期（特殊說明事項）公布經(jīng)營情況報告，并在當?shù)胤秶鷥?nèi)適時公布高管選聘等相關(guān)信息，提高各股東的知曉度，接受監(jiān)督，同時也可發(fā)揮一定的宣傳作用。通過不斷增加信息透明度，提高信息披露有效性，為法人治理完善并充分發(fā)揮作用提供基礎性保證。、貨幣和監(jiān)管政策傾斜力度。例如，針對農(nóng)信社普遍存在的政策性虧損問題，由有關(guān)部門出臺財政、稅收和差別準備金率等優(yōu)惠政策來彌補這種政策性虧損。將放寬農(nóng)村金融機制的市場準入與淘汰劣質(zhì)信用社結(jié)合起來，增強農(nóng)村金融機構(gòu)的市場約束，促進其良性發(fā)展。國家應允許農(nóng)村信用社破產(chǎn)退出，允許跨區(qū)經(jīng)營、并購，大力推進村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司市場準入試點，適當增強農(nóng)村金融市場的競爭程度和市場約束。通過市場競爭和優(yōu)勝劣汰，促進農(nóng)村信用社經(jīng)營機制的改善，促使地方政府的注意力從對中央的政策博弈轉(zhuǎn)移到改善農(nóng)村信用社經(jīng)營上來，最終實現(xiàn)政府從農(nóng)村信用的信譽擔保中的完全退出。存款保險制度有彌補金融監(jiān)管不足和穩(wěn)定農(nóng)村金融機構(gòu)的多重作用，對于提高農(nóng)村中小金融機構(gòu)信用、防范系統(tǒng)性風險有重要意義。建立存款保險制度，有利于建立有序的市場化風險處置和退出機制，解決少數(shù)農(nóng)村信用社的市場化退出問題，從而真正建立起有效競爭、可持續(xù)發(fā)展的社區(qū)銀行和小銀行體系?！?參考文獻：[1] .（1）。