【正文】 好，抓好崗位培訓，班前培訓等各項培訓工作，提高職工的安全素質(zhì)、業(yè)務技能和現(xiàn)場操作能力。三是強化班組自主管理，提高班組長隊伍建設，加強班組長學習和實踐鍛煉，不斷提高業(yè)務素質(zhì)和管理水平。四是結(jié)合工作實際，進一步建立和完善班組考核體系，注重量化考核和考核的時效性，促使班組日常管理達到工作內(nèi)容標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化的工作機制。五是選準載體，組織開展形式多樣的無安全事故、無“三違”等主題系列座談活動和崗位練兵、技術比武競賽活動，努力營造學技術、鉆業(yè)務、創(chuàng)優(yōu)爭先的濃厚氛圍。六是圍繞節(jié)支降耗、強化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型班組，引導全體工務人牢固樹立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的觀念，廣泛開展修舊利廢活動，堵塞管理漏洞。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，“基礎不牢，地動山搖”，作為一名工務管理者，最重要的就是抓好班組建設這個基礎性的工作。只有工務段班組建設工作一步一個腳印不斷走向成熟和完善，才能促進鐵運公司發(fā)展、經(jīng)營管理、安全等各項工作的良性循環(huán)發(fā)展，才能為全面推進鐵運發(fā)展夯實基礎，譜寫出科學發(fā)展的嶄新篇章。第五篇：班組管理經(jīng)驗交流班組管理經(jīng)驗交流在公司黨政的正確領導下，認真學習白國周班組管理法的基礎上，根據(jù)公司的部署，為把先進班組管理模式推向新的高潮，特將本人的經(jīng)驗總結(jié)如下：我是隊維修組組長，我們組共有十名維修人員，主要擔任選煤系統(tǒng)的維護和保養(yǎng)，對公司的安全生產(chǎn)起著關鍵性性作用。談起煤礦班組的管理，我們深刻認識到，安全是管理的第一要務，白國周同志用長達20年的勤奮努力，恪盡職守和安全無事故的事實告訴我們，只要有合理的安全管理，班組安全工作才能夠管理好，白國周班組中核心內(nèi)容是“六個三”，這與他不斷探索安全生產(chǎn)經(jīng)驗嚴格落實安全措施是分不開的。作為隊維修組的組長，我感到搞好安全生產(chǎn)必需緊盯每一道工序，抓住每一個管理細節(jié)。結(jié)合白國周先進班組的管理辦法和我們班組的實際，在此就我們班組管理的一些具體做法簡要匯報如下：一、夯實班組安全管理基礎班組是企業(yè)里最小的元素，要把班組管理好，首要問題就是安全第一，如果安全搞不好，其他就都是空話。我們首先在班組中讓每一個同志認真學習煤礦“三大規(guī)程”，利用周五例會、班前會等形式，切實讓組員知道安全為了什么，沒有安全就沒有效益在心中牢記，班中作業(yè)嚴格按照安全措施作業(yè)，要以三不傷害為原則，堅決做到不安全不生產(chǎn)，措施不落實不生產(chǎn)。在工作之余，全組同志聚在一起講安全實例，談體會，講經(jīng)驗，相互學習，做到安全人人講，事事講，時時講，讓安全的警鐘在組里長鳴，為我們的安全生產(chǎn)打下堅實的基礎。二、加強班組管理，搞好協(xié)調(diào)關系。作為組長這個兵頭將尾的職業(yè)，擁有班組的各種權(quán)力，而要用好這個權(quán)力，就要堅持原則，就要為人正直，主持公道，不徇私情，獎罰分明。根據(jù)實際制定本組規(guī)章制度，嚴格考核把關，對事不對人，只有這樣才能把班組員工積極協(xié)調(diào)起來，更好的發(fā)揮班組管理作用。用人方面，人是安全生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實踐者，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設的關鍵。因此，抓好班組建設工作，必須堅持以人為本，人盡其才，對于選煤隊維修組來說，工作更應該這樣。每一個工種，每一項工作要讓最適合的組員去做，合理的把本班維修任務分配到位，并落實到每位組員身上，并注意日常工作中的變化及時調(diào)整，合理安排，及時與隊里溝通協(xié)調(diào)，工作就會條理清晰，思路明確，為工作創(chuàng)造出良好的環(huán)境。維修組的工作比較雜，選煤系統(tǒng)運行過程中會出現(xiàn)各種故障。在日常設備維護工作中，作為維修班組長，我會根據(jù)班組成員及個人工作特點進行合理化分配，做到人盡其才。維修中如遇到不懂的設備故障，我會組織班組全體成員，共同商討解決故障的合理化方法和建議。工作中，我們維修組全體員工相互學習，取長補短，以師帶徒等方式，形成了良好的班組風氣。三、在工作中發(fā)展創(chuàng)新，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。我們隊的設備較多，工作地點多，光皮帶就有20多條，有的地方工作環(huán)境和井下差不多，但是我們團結(jié)一致，沒有怨言，在隊領導的帶領下，結(jié)合設備的實際運行情況，進行了多項改造。就如選煤樓原來的皮帶接頭都是釘扣，并且一條長皮帶有五六處接頭，導致皮帶長時間運行對卸料刮板磨損嚴重，皮帶扣運行幾個月后就必須重新釘扣，造成浪費材料，影響生產(chǎn)，而工人的勞動強度又很大。我們經(jīng)過學習先進經(jīng)驗，自己對主要皮帶用膠進行干粘接頭，比硫化皮帶省時，省力省費用，粘結(jié)后的皮帶看上去就像一條沒有接頭的整皮帶，對托輥和卸料器不會造成磨損，用的時間比較長，運行平穩(wěn)，給生產(chǎn)造成好多方便。另外對大塊倉上，中小塊倉上的原有漏斗進行改造，改造后的漏斗既隔音，又落點正，給崗位上的工人創(chuàng)造了良好環(huán)境。像這樣的改造還有很多，總而言之，只有把設備的維修搞好，才能為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎。四、結(jié)合實際，把工作做的再上一個新臺階。我們維修組組全體員工團結(jié)在一起，相互學習，開展理論和聯(lián)系實際討論，總結(jié)經(jīng)驗，主要做到以下幾點：班前會認真聽。布置任務不馬虎?，F(xiàn)場監(jiān)督到位。有事故隱患不放過。措施不落實，不工作。嚴把質(zhì)量關，安全圓滿完成隊里下達的各項任務。通過班組管理的深入開展，在工作中我們組總結(jié)出工作必須做到五到位：安全意識到位；工作任務到位；作業(yè)計劃到位；工程質(zhì)量到位；現(xiàn)場監(jiān)督到位。在平時的維修工作中，我們把“五到位”作為衡量每一天工作的標準。一次，篩分系統(tǒng)等厚篩出現(xiàn)故障要進行維修，我們班組立即組織員工到工作現(xiàn)場檢查，首先根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定出檢修方案，并根據(jù)施工措施的具體要求動用氧電焊設備，使檢修工作有條不紊的進行，檢修完畢，要認真細致檢查，嚴把質(zhì)量關。只有做到這些，才能夠把領導下達的各項任務圓滿完成。要做到這幾點，這要求我們組長及全體員工從各個細節(jié)入手，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，落實各項安全施工措施。煤礦的班組，是一個學習的班組，是一個團結(jié)的班組。時代在發(fā)展，技術在進步，煤礦的生產(chǎn)工藝，機械化不斷提高，隨著我公司120萬噸的現(xiàn)代化礦井的投產(chǎn)，我們要更多的要求自己，向白國周和其他先進班組學習經(jīng)驗，勇于創(chuàng)新，為公司安全生產(chǎn)做出更大貢獻。