生產(chǎn)管理部20xx年半年總結(jié)傳-資料下載頁(yè)
2025-10-04 19:42本頁(yè)面
【正文】 ，責(zé)任明確，安全隱患排除及時(shí)。均衡生產(chǎn):生產(chǎn)指揮系統(tǒng)健全，調(diào)度及時(shí)、合理。要合理編制生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃組織生產(chǎn)，生產(chǎn)條件準(zhǔn)備充分，各崗位責(zé)任明確，流程暢通無(wú)堵塞，各工序各環(huán)節(jié)作業(yè)連續(xù)，勞動(dòng)力組織使用合理。(五)、技術(shù)管理:生產(chǎn)技術(shù)管理是企業(yè)的一項(xiàng)永恒的工作，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素。工藝技術(shù)管理:科學(xué)合理的制定每一工序（崗位）的操作規(guī)程，并嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，消除操作的隨意性，穩(wěn)定生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，防止設(shè)備事故。堅(jiān)持持證上崗:堅(jiān)持持證上崗，培訓(xùn)上崗，不準(zhǔn)盲目上崗, 嚴(yán)禁頂崗代崗，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，搞好職工技術(shù)和上崗前培訓(xùn)工作，提高職工整體素質(zhì)和工作質(zhì)量。健全技術(shù)管理體系:以公司生產(chǎn)技術(shù)部門為核心，各單位要健全技術(shù)管理體系，對(duì)新投產(chǎn)系統(tǒng)，要嚴(yán)格編制生產(chǎn)操作規(guī)程，經(jīng)技術(shù)論證審批后實(shí)施。各廠在生產(chǎn)實(shí)踐中對(duì)原規(guī)定的重大技術(shù)方案需變更的須報(bào)經(jīng)公司集體討論批準(zhǔn)后方可實(shí)施。認(rèn)真執(zhí)行工藝紀(jì)律:生產(chǎn)技術(shù)部門要定期或不定期的對(duì)各工序（崗位）技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況作檢查，確保各項(xiàng)制度的實(shí)施，對(duì)違反操作規(guī)程的行為，要從嚴(yán)查處，情節(jié)嚴(yán)重，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。開(kāi)展技術(shù)研究工作:經(jīng)常性開(kāi)展生產(chǎn)工藝的追蹤研究工作，對(duì)長(zhǎng)期指標(biāo)不合格的工序，要定專題，定時(shí)間搞清，對(duì)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)和延伸產(chǎn)品的工藝技術(shù)要進(jìn)行超前的研究,工作，努力提高技術(shù)水平，拓寬生產(chǎn)領(lǐng)域，公司每年有計(jì)劃的安排科研費(fèi)用，以確保科研工作的開(kāi)展。加強(qiáng)技術(shù)改造:有計(jì)劃，有步驟的安排技術(shù)改造項(xiàng)目，克服工作中的盲目性和被動(dòng)性，鼓勵(lì)小改小革，集思廣益，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工和技術(shù)人員的創(chuàng)新精神，對(duì)在改革和改造過(guò)程中的有功人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。重視科技人員在企業(yè)生產(chǎn)中的作用:提供良好的工作環(huán)境和工作條件，發(fā)揮科技人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)技術(shù)的交流與合作，走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)參觀，考察等方式，學(xué)習(xí)同類企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，合理移植，變他長(zhǎng)為我長(zhǎng)。聘請(qǐng)有優(yōu)勢(shì)的各類工程技術(shù)人員，努力提高企業(yè)的科技水平，形成尊重科學(xué)，尊重技術(shù)，求實(shí)創(chuàng)新的良好企業(yè)風(fēng)尚。（六）、質(zhì)量管理：質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)性工作，狠抓質(zhì)量管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提基礎(chǔ)，質(zhì)量包括狹義的產(chǎn)品質(zhì)量和廣義的工作質(zhì)量，各廠組織生產(chǎn)時(shí)一定要按國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)，質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行。各單位必須牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”的觀念，正確處理質(zhì)量與成本、產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系。質(zhì)量管理的裨就是以較高的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上有較大的占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，應(yīng)建立全員，全過(guò)程，全企業(yè)的質(zhì)量管理體系，明確職責(zé)，有效地開(kāi)展工作。根據(jù)本單位實(shí)際制定質(zhì)量教育計(jì)劃，把崗位培訓(xùn)和各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)全體干部職工的質(zhì)量意識(shí)。在加強(qiáng)工藝管理工作的同時(shí)，完善產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，規(guī)范工藝紀(jì)律，使各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，確保各工序工藝技術(shù)指標(biāo)達(dá)到要求。為使質(zhì)量管理工作有可行的信息基礎(chǔ)，各單位應(yīng)加強(qiáng)計(jì)量管理工作，建立生產(chǎn)工藝控制和檢驗(yàn)等計(jì)量網(wǎng)絡(luò)體系，計(jì)量器具配備齊全，并按規(guī)定的檢定周期進(jìn)行檢定，保證計(jì)量準(zhǔn)確。強(qiáng)化測(cè)試，檢驗(yàn)等方面的工作，建立互檢，自檢，專檢制度，保證量、質(zhì)及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞。各廠應(yīng)分車間或工序成立ＱＣ小組，并積極開(kāi)展工作。生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行事故分析，及時(shí)整改。對(duì)事故責(zé)任人要從嚴(yán)教育和處罰，并將事故的分析處理結(jié)果報(bào)告公司。制定相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)則，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，杜絕質(zhì)量事故。
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