【導讀】深圳地鐵前海保障性住房智能化系統(tǒng)采購及安裝工程。施工組織設計文件

　　

【正文】 商品明細帳 通知項目組 安排訂貨 是 否 深圳地鐵前海保障性住房智能化系統(tǒng)采購及安裝工程 第 37 頁 共 86 頁 工程材料供應流程圖 材料設備供應計劃 計劃實施 檢查、監(jiān)督 實際與計劃比較 能否保證進度 是否調整進度計劃 其它有計劃的調整 采取必要的調整 調整施工進度計劃 調整物資供應計劃 否 否 深圳地鐵前海保障性住房智能化系統(tǒng)采購及安裝工程 第 38 頁 共 86 頁 文件存檔流程圖 開始 接受文件 是否往來公函 文檔員按系統(tǒng)分類編號 文檔員將文件分項存放 填好文件收發(fā)紀要 文檔員安放存檔 是 否 深圳地鐵前海保障性住房智能化系統(tǒng)采購及安裝工程 第 39 頁 共 86 頁 文檔發(fā)送流程圖 開始 項目組人員整理要發(fā)送的文件 項目經(jīng)理審核 是否符合 要 求 文檔員做好文件的編號 填寫往來公函簽收表 文檔員將文件送給相關單位接收人員 雙方在往來公函簽收表上簽字確認，并各保存副本 文檔員做好存檔工作并跟蹤答復 修改文件 是 否 深圳地鐵前海保障性住房智能化系統(tǒng)采購及安裝工程 第 40 頁 共 86 頁 定貨流程圖 開始 施工隊根據(jù)圖紙及施工計劃提出材料清單及到貨日期 項目組匯總及審核 倉庫人員審核并提交訂貨清單和到貨日期 項目經(jīng)理審核并要求公司材料部門訂購相應的設備 /材料 材料部門落實訂貨 貨品及貨期合否要求 通知項目組最終的 訂貨情況 項目組存檔并由倉管員跟進 列明詳細情況及原因報項目組 通知甲方更改設備及 工期 甲方審核 是否同意 更改 追究違約責 任 是 否 深圳地鐵前海保障性住房智能化系統(tǒng)采購及安裝工程 第 41 頁 共 86 頁 驗貨流程圖 開始 材料部門通知項目組貨物清單及到貨時間 項目組倉管人員 做好入庫準備 后勤部門將貨物 運抵工地倉庫 倉管人員和項目工程師核驗設備 /材料 甲方人員和監(jiān)理工程師查驗設備材料和相關資料 是否 合乎要求 填寫材料報驗單安排入庫 材料部門 重新訂貨 不合格部分退貨 是 否 深圳地鐵前海保障性住房智能化系統(tǒng)采購及安裝工程 第 42 頁 共 86 頁 第七章 勞動力的安排及施工進度 充足勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選取，我公司將選派強有力的施工隊伍進 場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。 在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務的順利完成。 根據(jù)施工計劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組，班組內各工序在施工段期間實行流水作業(yè)，設備安裝工程根據(jù)裝修進度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進場。 施工項目組人員 架構 表： 施工進度計劃 1. 整體控制目標： 總包及各分包項目會審協(xié)調會確定。 深圳地鐵前海保障性住房智能化系統(tǒng)采購及安裝工程 第 43 頁 共 86 頁 點： a. 線纜敷設工程跟進 土建 工程施工進度； b. 機房 室內安裝調試工程根據(jù)裝修工程完工情況； c. 公共部分設備的安裝及調試工程根據(jù)整個施工情況逐步安裝調試到位； d. 整體系統(tǒng)調試工作； e. 物業(yè)人員及小業(yè)主培訓。 工期保證措施 總體控制措施 1. 組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工 為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經(jīng)理部。 項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工 進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。 2. 加強施工進度計劃管理 我公司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關鍵路線，項目按照施工網(wǎng)絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度網(wǎng)絡計劃。周施工網(wǎng)絡計劃的編制將落實到每一關鍵工序按期完成，對關鍵路線工期予 以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行深圳地鐵前海保障性住房智能化系統(tǒng)采購及安裝工程 第 44 頁 共 86 頁 分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。 3. 組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求 我公司將選派強有力高技術的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻。 在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動 競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。 4. 以嚴格的質量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行 把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。 5. 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包等單位的協(xié)調及溝通，為本工程優(yōu)質本工程、優(yōu)質高速施工創(chuàng)造良好條件 我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設計、專業(yè)分包等部門之間的協(xié)調及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出 發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質高速施工創(chuàng)造有利條件。 及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把作法和標準確定。 6. 加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備 對節(jié)假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。 7. 組織各工種進行流水施工 深圳地鐵前海保障性住房智能化系統(tǒng)采購及安裝工程 第 45 頁 共 86 頁 根據(jù)結構的特點，分層組織各工種進行分段流水作業(yè)，在整體上進行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。 8. 加強施工過程的監(jiān)控 分項工程施 工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底（安全、質量、技術、進度），施工中實行班組自檢、施工員、質安員驗收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進行。 9. 加強對工程的預控、預測 針對工程的特點，進行方案研論，在各分項開工前完善施工方案（技術、質量、安全），使工程有保障（安全、質量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。 分項工程工期保證措施 1. 主體網(wǎng)絡工程 投入足夠的勞動力，鋪設整個的線纜，逐步建立系統(tǒng)布線網(wǎng)絡；安排 820 人進行線纜的鋪設工作。 2. 預埋穿線工程 3. 安裝工程 安裝工程是在 預埋穿線工程完成的情況下進行的，確保足夠的勞動力，依據(jù)現(xiàn)場情況逐步完善和完成設計要求中設備的定位安裝，確保工程工期的控制，按期完成設備的安裝和調試。 工程的主要階段 整個工程的執(zhí)行主要包括以下階段： 1. 設計（包括設計聯(lián)絡和確認）； 2. 包裝運輸（包括到貨檢查）； 深圳地鐵前海保障性住房智能化系統(tǒng)采購及安裝工程 第 46 頁 共 86 頁 4. 安裝調試（包括設備開箱檢查、系統(tǒng)線纜敷設）； 5. 完工測試（包括單機測試、系統(tǒng)調試和 144 小 時 連 續(xù) 實驗）； 6. 聯(lián)調； 7. 試運行； 8. 質保期； 9. 培訓（包括工廠培訓和現(xiàn)場培訓）。 施工指導思想 公司的施 工指導思想是：要求工程項目部嚴格按照公司行之有效的質量保證體系和管理辦法進行運作 ,所有管理程序及文檔全部進入專用軟件管理平臺 PM（達實自主研發(fā)），采用高效、實時的科學管理技術，使公司的項目運作能質量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質量計劃和工期計劃，對管理職責、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預防和糾正、產(chǎn)品保護、質量記錄、服務質量等進行全方位嚴格控制，以確保工程質量。同時要求項目部嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關安全生產(chǎn)、文明施工要求施工，認真做好技術安全交底和 落實安全技術措施，強化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。盡力采用“四新”技術，以先進的施工機械設備和先進的施工方法，通過系統(tǒng)和科學的組織管理，達到國際國內綜合布線標準，確保工期按期完成的目標。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術水平，做到守合同、守信譽、優(yōu)質、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務，使用戶滿意。 施工階段劃分 本工程的特點為了便于施組織工、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質、高效施工任務的完成，擬將整個工程劃分為如下七個施工段。 深圳地鐵前海保障性住房智能化系統(tǒng)采購及安裝工程 第 47 頁 共 86 頁 1. 第一階段 線槽 安裝 ， 根據(jù)總包進度穿插作業(yè)，工作面分層移交，為 安裝 線槽 做準備； 2. 第二階段為 線纜敷設 階段，其重點是 弱電井內、戶內線纜的敷設 ； 3. 第 三 階段為線纜檢測階段，主要工作為檢測全部線纜的短路、通路電阻、線間絕緣、對地阻值等，并保證其線纜的情況良好； 4. 第 四 階段為設備安裝 前 準備階段，其主要工作按照施工圖紙標注的位置、按照標準規(guī)范打孔、開孔、制作安裝支架； 對講分機、緊急按鈕的安裝；停車場系統(tǒng)的道閘基礎制作。 5. 第 五 階段是設備安裝階段，根據(jù)設計要求和施工圖紙規(guī)范將各個系統(tǒng)的設備安裝到位，并保證設備的可運行性 。 6. 第 六 階段為調試階段，主要是將設備按照設備系統(tǒng)接線圖、技術工藝要求進行接線連通，并先單體調試，再整體調試設備使系統(tǒng)正常運行達到設計要求。 各施工段的施工順序 搭建網(wǎng)絡架構，建立交接箱，確定路由位置的施工順序，具體如下： 1. 確定各棟 樓 與控制中心的路由位置 根據(jù)設計的要求確定路由位置，確定交接箱的位置 ，并設計組織可行性施工方案。 需要在施工前組織和定位各樓宇間的路由情況，真正分析設計方案和施工前的技術交底工作。 2. 選擇弱電管道，安裝線纜或線纜 根據(jù)設計需求 ， 按照設計規(guī)范安裝線纜或線纜，實 現(xiàn)前端設備與中心機房的連接。在線纜施工時，根據(jù)綜合布線工序的具體要求和施工深圳地鐵前海保障性住房智能化系統(tǒng)采購及安裝工程 第 48 頁 共 86 頁 規(guī)范進行施工，嚴格按照現(xiàn)行國際布線施工標準進行規(guī)范化、標準化施工，杜絕野蠻操作和違規(guī)行為的發(fā)生。 3. 設備安裝的施工順序 設備的安裝包括室外槍機和半球設備的安裝 ，對講系統(tǒng)的室內分機、按鈕、弱電井內的中間設備的安裝 。室外設備的安裝按照設計圖紙、施工圖紙及產(chǎn)品說明書的要求將設備安裝到相應的位置上，并保證設備能正常運行；檢測，中心室內設備和前端室外設備的互通情況，保證設備的互通性。 5. 設備調試的施工順序 將設備和網(wǎng)絡進行互通的調試，選 定工作站安裝相應的后臺軟件，保證后臺軟件與設備鏈接的正常、保證設備的正常運行、保證后臺操作軟件的工作正常，從而達到原設計目的。 深圳地鐵前海保障性住房智能化系統(tǒng)采購及安裝工程 第 49 頁 共 86 頁 第八章 項目管理及質量保證 項目施工管理架構 根據(jù)本工程的規(guī)模、特點，本工程施工實行項目施工法管理。組織以項目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權負責本工程現(xiàn)場施工管理，項目班子優(yōu)選有能力、有技術、有實際經(jīng)驗的各級管理人員，對該工程的質量、安全、工期及文明施工進行有計劃、有組織的高效、科學、協(xié)調管理。 項目施工現(xiàn)場管理架構如圖 61 所示： 項目人員介紹 項目人員管理經(jīng)驗說明 姓 名 楊永軍 性 別 男 年 齡 34 職 務 項目 經(jīng)理 職 稱 一級建造師 學 歷 本科 深圳地鐵前海保障性住房智能化系統(tǒng)采購及安裝工程 第 50 頁 共 86 頁 經(jīng)驗說明 擁有多年項目管理的經(jīng)驗，以恒心如一、對項目負責的認真態(tài)度，得到了各方對他在項目管理上的認可。 曾做過海運中心智能化系統(tǒng)工程 ,包括 建筑設備自動監(jiān)控系統(tǒng)（ BAS）、水量、電量、冷量自動計量計費系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)、智能照明控制系統(tǒng)、大廈視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)（ CCTV）、殘疾人衛(wèi)生間呼叫報警系統(tǒng)、非在線式巡更系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、建筑設備管理集成系統(tǒng)（ BMS）、弱電總控中心機房及UPS 系統(tǒng)及配電、防雷與接地 ；國人大廈智能化系統(tǒng)工程，