【正文】 ，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工藝、設(shè)備改進(jìn)，提高安全技術(shù)裝備和本質(zhì)化安全水平。公司共收到上報(bào)有價(jià)值的安全建議58條。公司下一步將對(duì)這些安全合理化建議進(jìn)行評(píng)選，并適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工共同參與安全生產(chǎn)的積極性，對(duì)這些合理化建議公司將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。七、存在的問題“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，暴露出公司的安全宣傳工作及員工的安全意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)；，提高事故應(yīng)急演練的真實(shí)性和預(yù)案的可操作性。總之，今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持，各車間、部門圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，認(rèn)真開展了各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育和安全文化建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了全司員工的安全意識(shí)和事故防范與處置能力，強(qiáng)化了基層班組安全文化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理工作，為公司安全生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)的運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的保障。宜賓縣石橋建材有限責(zé)任公司2015年07月03日篇二：磚廠總結(jié) 2010年工作總結(jié)磚廠從2010年9月23日到12月31日處于試生產(chǎn)階段，在此試生產(chǎn)階段存在這種種問題。下面就從一下幾個(gè)方面對(duì)此階段生產(chǎn)中存在的問題做一下總結(jié)。車間崗位操作方面 由于我們是新建的磚廠在許多方面都需要我們?nèi)ゲ粩嗟拿鳎?月份開始生產(chǎn)的時(shí)候磚廠的員工都是一些新員工對(duì)現(xiàn)在的制磚根本就是一竅不通，這些都需要我們不斷的學(xué)習(xí)，到12月31日為止，磚廠每一位崗位工對(duì)自己的設(shè)備操作到了解的已經(jīng)差不多，在停產(chǎn)期間還需要每一位崗位工加強(qiáng)對(duì)理論學(xué)習(xí)。2 車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面 對(duì)于成型車間來說每一個(gè)崗位工必須在自己的崗位上看好自己的設(shè)備只要有一個(gè)崗位缺人就會(huì)導(dǎo)致成型車間停產(chǎn)，這就要求車型車間在生產(chǎn)期間每一個(gè)崗位工必須待在自己的崗位上，不允許任何人離崗、脫崗、竄崗，在生產(chǎn)期間班長(zhǎng)必須看好每一個(gè)崗位工不允許離崗、脫崗、竄崗，當(dāng)崗位工有事時(shí)要跟班長(zhǎng)說一聲以免因?yàn)橐粋€(gè)人沒有在自己的崗位上而影響生產(chǎn)。3 車間生產(chǎn)安全管理方面 我國(guó)安全生產(chǎn)的方針“安全第一 預(yù)防為主 防治結(jié)合”，車間在生產(chǎn)前必須召開班前會(huì)，在會(huì)上要強(qiáng)調(diào)安全，嚴(yán)抓安全，沒有了安全一切都是零。車間在生產(chǎn)期間每一個(gè)人必須戴好安全帽，發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽的嚴(yán)肅處理。一個(gè)人的安全關(guān)系到整個(gè)車間的生產(chǎn)。車間崗位培訓(xùn)方面 每一個(gè)崗位工在入崗前必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)考核，在培訓(xùn)考核合格后方可入崗操作，每一個(gè)崗位工在生產(chǎn)期間要定期進(jìn)行理論培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn)，對(duì)此進(jìn)行考核，考試不合格者不允許上崗操作，直到考核合格后在上崗操作。車間產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量考核管理方面 車型車間為加工車間，本車間是一個(gè)最適合以計(jì)件的車間，在今后的生產(chǎn)過程中，建議成型車間以計(jì)件或者計(jì)分制考核，形成以生產(chǎn)為主，嚴(yán)抓生產(chǎn)的車間，這樣也有利于提高員工的工作積極性，也有利于提高制磚坯的產(chǎn)量，從而提高工作效率、提高產(chǎn)量。車間產(chǎn)量、人員流動(dòng)、物資丟失、安全事故方面 人員流動(dòng)過大將會(huì)直接影響到產(chǎn)量、物資丟失甚至影響到人身安全等，針對(duì)這些建議盡量減少人員流動(dòng)，人員在辭職之前必須把人員招好，同時(shí)有辭職人員將新人帶出來之后方可離廠，辦理辭職手續(xù)。這樣可以保證不影響產(chǎn)量，從而保證物資不會(huì)在丟失，也不會(huì)造成人員的安全事故。7 設(shè)備維修、維護(hù)方面 “七分設(shè)備，三分生產(chǎn)”，這句話說的就是只有把設(shè)備維護(hù)維修好了，你才能提生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中設(shè)備的維修維護(hù)是至關(guān)重要的。這就要求在平日的生產(chǎn)過程中多多的留意設(shè)備的運(yùn)行情況，同時(shí)崗位工要及時(shí)將設(shè)備的運(yùn)行情況反映給檢修工，以便及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修維護(hù)保證設(shè)備的正常運(yùn)行，從而提高產(chǎn)品的產(chǎn)量。設(shè)備備品備件管理方面 磚廠所有的設(shè)備是磨損最厲害的，備品備件必須準(zhǔn)備齊全，這就需要崗位工和檢修工一起配合及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，這樣可以避免造成更大的損失。這樣就要做到易磨損的件要多備一些。9 檢修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃方面 檢修對(duì)于生產(chǎn)單位來說是必須具備的，檢修計(jì)劃需要每一天必須下達(dá)的，每天檢修需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行不定期檢查，以便能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題解決為題，以避免由于設(shè)備的長(zhǎng)期磨損造成設(shè)備的嚴(yán)重磨損，影響生產(chǎn)的產(chǎn)量。在此期間負(fù)責(zé)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)將備品備件提上去，還應(yīng)該經(jīng)常與檢修工聯(lián)系看看都需要那些備品備件，都那些備品備件需要提，那些不需要提，那些需要多長(zhǎng)時(shí)間提一次。檢修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃需要檢修工與負(fù)責(zé)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)密切配合的一個(gè)過程。備品備件跟到位、檢修計(jì)劃做到位對(duì)于提高產(chǎn)量是很重要的這是我對(duì)前段生產(chǎn)期間工作的總結(jié)。我希望在新的一年里磚廠能夠更快的走上正常的生產(chǎn)階段，能讓我們的磚廠盡快的為公司增加效益。愿明天的磚廠更好。篇三：新大磚廠2009工作總結(jié)公司磚廠2009年工作總結(jié)2009年即將過去，新的一年馬上就要到來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和在全體職工的共同努力下，我們將迎來新的發(fā)展，在2009年里，磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩(wěn)定發(fā)展的方向。2009年工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)情況1－12月份產(chǎn)量為：49197888塊，112月份磚廠銷售量為： 45978088塊，集團(tuán)用磚：20870600塊二、安全生產(chǎn)，重中之重2009年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了2009年全年安全運(yùn)行無事故。為了抓好安全工作，全廠性安全會(huì)議每月召開45次，及時(shí)總結(jié)和處理生產(chǎn)中遇到的各種難題和安全隱患。另外每班組在每天上班前，都組織班長(zhǎng)召開班前會(huì)，使每位員工能夠在工作中時(shí)刻繃緊安全這根弦，保護(hù)好自己和他人的安全。三、嚴(yán)格管理，爭(zhēng)創(chuàng)效益在生產(chǎn)方面，吸取其他磚廠的不足及好的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格抓管理，抓質(zhì)量，使2009年的工作逐步有了提高。嚴(yán)抓管理，進(jìn)入2009年來，我們就將管理工作，納入2009年工作的重點(diǎn)，開工后先把員工管理手冊(cè)發(fā)到每位工人手中，使員工首先掌握制度，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，并通過幾次考試使員工熟練掌握。為了使磚廠全面發(fā)展，車間制定了衛(wèi)生管理方案及設(shè)備操作規(guī)程，并確定了管理獎(jiǎng)罰制度，車間生產(chǎn)中出現(xiàn)因人為操作失誤導(dǎo)致的設(shè)備損壞按維修價(jià)格的15%進(jìn)行賠償，對(duì)生產(chǎn)提出合理化建議的，確實(shí)對(duì)公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的按公司獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此方式來做到獎(jiǎng)罰分明。管理中的第二重點(diǎn)將工人積級(jí)性充分調(diào)動(dòng)起來，2009年生產(chǎn)工作要將工人的主人翁精神充分調(diào)動(dòng)起來，必須將責(zé)任明確到個(gè)人，做到任何工序都有明確的責(zé)任人，這就要將權(quán)力適當(dāng)?shù)姆诺絺€(gè)人手中，使每位員工調(diào)動(dòng)主人翁的精神，將工作當(dāng)做自己的事情來做，積極努力的將本職工作做好，這樣可以更好的調(diào)動(dòng)職工積極性。通過一年的工作實(shí)踐車間提出并改裝原料破碎機(jī)一臺(tái)，原料振動(dòng)篩一臺(tái)，改進(jìn)磚機(jī)鏈條調(diào)節(jié)軸一套，得到廠家好評(píng)。生產(chǎn)過程中我們通過調(diào)配方，加溫，蒸壓釜預(yù)熱等解決雨天，冬天無法正常生產(chǎn)難題，為以后的生產(chǎn)和擴(kuò)建奠定基礎(chǔ)。開展目標(biāo)管理，班長(zhǎng)以上制定周目標(biāo)管理，充分讓班長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任及工作內(nèi)容，知道自己該完成哪些工作，用什么辦法去完成，以及結(jié)果嚴(yán)格落實(shí)。自從制定好目標(biāo)管理之后，從生產(chǎn)、質(zhì)量、衛(wèi)生等方面都有了很大的提高。四、嚴(yán)抓質(zhì)量工作質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就談不上效益，在 質(zhì)量方面主要做了以下工作。精打細(xì)算，降低成本，為找到一個(gè)合理的最佳配比，目的是增加粉煤灰的摻加量，我們對(duì)磚的配方多次進(jìn)行實(shí)驗(yàn)調(diào)整，對(duì)電石渣的含鈣量不定期進(jìn)行檢測(cè)及時(shí)調(diào)整配料比例，既能多消耗粉煤灰又能保證磚的質(zhì)量，為了及時(shí)掌握磚的質(zhì)量磚廠還專門購(gòu)置了一套檢測(cè)設(shè)備，技術(shù)員每班每批次都對(duì)磚的抗壓、抗折、重量、外觀、尺寸、吸水率等仔細(xì)的進(jìn)行檢測(cè)，并記錄在案，按質(zhì)量等級(jí)入庫(kù)擺放，對(duì)今后賣出的每批次磚都有據(jù)可查。對(duì)不合格產(chǎn)品另做處理，堅(jiān)決不進(jìn)入市場(chǎng)。五、銷售工作2009年我們?cè)跐M足集團(tuán)公司內(nèi)部用磚的情況下，積極開拓外部市場(chǎng)，將我們的產(chǎn)品推向了市場(chǎng)，并取得了一定的市場(chǎng)份額，使我們的產(chǎn)品不再局限于公司內(nèi)部使用，而真正的走向了市場(chǎng)。為集團(tuán)公司創(chuàng)造了效益。六、工作中的不足2009年中，我們努力做好安全工作，做到了全年生產(chǎn)無事故發(fā)生，響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，節(jié)約降耗，為公司創(chuàng)造了一定效益，但我們的工作不可能沒有疏漏，由于配料人員操作不熟練重復(fù)下料導(dǎo)致輪碾機(jī)經(jīng)常憋料損壞，后來經(jīng)事故分析就是因?yàn)橄铝线^多輪碾機(jī)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致的頻繁損壞。通過這次教訓(xùn)，我們及時(shí)調(diào)整了配料重量控制在每輪碾1400kg，修改并完善了質(zhì)量管理制度，出現(xiàn)重復(fù)下料導(dǎo)致設(shè)備損壞的一定嚴(yán)肅處理并處以經(jīng)濟(jì)處罰。磚廠自投產(chǎn)以來也有1年多的時(shí)間，從安全生產(chǎn)到人員管理都有一個(gè)很大的提高，在2010年里我們要吸取2009年工作中的不足及教訓(xùn)，安全擴(kuò)建，穩(wěn)步發(fā)展，全廠上下緊緊圍繞張書記提出的各種號(hào)召，在公司領(lǐng)導(dǎo)王總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定更加努力，為公司發(fā)展建設(shè)添磚加瓦.