【正文】 教，直至與家長(zhǎng)進(jìn)一步溝通，共同做好相關(guān)工作，定期與不定期地收繳管制刀具和棍棒等，課余時(shí)間加強(qiáng)巡邏，值班人員全天候在崗。，一是要教育學(xué)生就地等待，不走動(dòng)，不擁擠，不叫喊，不出怪聲，不說(shuō)怪話，保持肅靜。二是值班人員立即9更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索到指定位置維持秩序。三是購(gòu)置大功率發(fā)電機(jī)，以備急需。四、學(xué)生輟學(xué)成因及建議（一）成因。（二）對(duì)策，父母離異、死亡、疾病、蓋房、嫁娶、天災(zāi)人禍等，除了政府加大造血扶持力度外，應(yīng)集中使用一補(bǔ)資金，讓最應(yīng)該得到救助的學(xué)生得到最大程度的資助。，讓老弱病殘及能力水平太差的教師早日退崗，選聘新人，提高師資水平，盡量減少學(xué)困生，為更多的孩子打下一個(gè)好的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索，有不少就是因?yàn)橥g人的不良影響而走上了出外打工之路，這部分學(xué)生，家長(zhǎng)管不了，學(xué)校想家訪勸說(shuō)時(shí)，人早已在工地等地方打工了，國(guó)家應(yīng)在控制未成年人打工使用童工方面加大打擊力度。五、加強(qiáng)青少年思想道德建設(shè)的重點(diǎn)有那些方面，有什么好的途徑和措施？：樹(shù)立遠(yuǎn)大志向，養(yǎng)成良好習(xí)慣，感恩社會(huì)、家庭和他人，勤儉節(jié)約，消除攀比心理，對(duì)異性之間的交往，加以疏導(dǎo)，避免產(chǎn)生早戀現(xiàn)象。：從小事抓起，從細(xì)節(jié)做起，形成家庭、學(xué)校、社會(huì)的教育合力，督促小學(xué)教師積極行動(dòng)起來(lái)，通過(guò)開(kāi)展系列主題教育，反復(fù)教育，堅(jiān)持經(jīng)常，中學(xué)再進(jìn)一步加以強(qiáng)化。六、對(duì)加強(qiáng)師德建設(shè)提出以下建議，提高師德量化權(quán)重，從制度考核方面加以側(cè)重。、師德規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高知識(shí)含量，增強(qiáng)自律11更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索意識(shí)。，樹(shù)立師德楷模、標(biāo)兵，學(xué)習(xí)先進(jìn)師德模范事跡，用榜樣的力量激勵(lì)引領(lǐng)教師的言行。，進(jìn)行深入的反思整改，讓師德在活動(dòng)中提升。，進(jìn)行廣泛的宣傳和表彰。第五篇：鹽業(yè)公司學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀工作匯報(bào)鹽業(yè)公司學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀工作匯報(bào)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧鹽業(yè)企業(yè)，應(yīng)以鹽業(yè)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)干部與職工、職工與企業(yè)、企業(yè)與客戶之間關(guān)系的平和、和諧，并通過(guò)企業(yè)自身的和諧促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的和諧。一、樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，充分發(fā)揮職工的作用。職工是鹽業(yè)企業(yè)發(fā)展的根本力量，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)只有充分依靠職工，才能具有向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)而獲得科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力。構(gòu)建和諧鹽業(yè)企業(yè)，首先應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮職工的作用，調(diào)動(dòng)職工參與發(fā)展和諧企業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。近年來(lái)，區(qū)鹽業(yè)公司針對(duì)全區(qū)鹽業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生較大變化的現(xiàn)狀，通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部調(diào)研、討論等形式，廣泛聽(tīng)取基層干部職工意見(jiàn)，發(fā)揮干部職工智慧，確立了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”發(fā)展思路，“兩眼盯市場(chǎng)，兩手抓管理，一心一意謀發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，把企業(yè)工作的重點(diǎn)放到強(qiáng)化管理職能，規(guī)范管理方法，精化管理步驟，加大鹽品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升鹽業(yè)企業(yè)形象，增加職工收入，積極拓展市場(chǎng)，強(qiáng)化市場(chǎng)管理，使全區(qū)鹽產(chǎn)品年銷(xiāo)售量連續(xù)突破，職工的收入也隨之得到了顯著提高。與此同時(shí)，區(qū)公司組織干部、職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，全面提高其工作技能和整體素質(zhì)，提倡誠(chéng)實(shí)守信，愛(ài)崗敬業(yè)，勤勉盡責(zé)，團(tuán)結(jié)互助的中鹽企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)精神，樹(shù)立先進(jìn)典型，著力營(yíng)造“愛(ài)崗敬業(yè)，求實(shí)奉獻(xiàn)”的良好氛圍。這些舉措，大大增強(qiáng)了職工對(duì)鹽業(yè)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，促進(jìn)了鹽業(yè)內(nèi)部的平和、和諧、穩(wěn)定。二、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，密切干群關(guān)系。干群關(guān)系是鹽行業(yè)內(nèi)部的基本關(guān)系，只有干群關(guān)系融洽，才能共同致力于鹽行業(yè)科學(xué)發(fā)展，和諧鹽行業(yè)建設(shè)才有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。形成融洽的干群關(guān)系，重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)班子思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持以身作則，嚴(yán)格要求自己，正視困難，認(rèn)真負(fù)責(zé)，大膽工作，步調(diào)一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢想敢干，開(kāi)拓創(chuàng)新，著眼鹽行業(yè)發(fā)展，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，做到心里裝著職工，凡事想著職工，工作依靠職工，一切為了職工，真心實(shí)意為職工辦實(shí)事，做好事。為了不斷密切干群關(guān)系，要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子在出臺(tái)改革措施，決定重大事項(xiàng)時(shí)，堅(jiān)持把改革力度、工作進(jìn)度與職工可承受程度結(jié)合起來(lái)，充分考慮措施和決策實(shí)施以后可能帶來(lái)的各種問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與職工利益的統(tǒng)籌兼顧。堅(jiān)持每年都征求職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員的意見(jiàn)，對(duì)工作中的不足和問(wèn)題堅(jiān)持進(jìn)行整改，要求領(lǐng)導(dǎo)班子必須走到第一線，深入市場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，推行黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)。凡是職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，容易出現(xiàn)的以權(quán)謀私，滋生腐敗，引發(fā)不公的問(wèn)題，都堅(jiān)持公布于眾，接受職工監(jiān)督，由于這些方面把得比較嚴(yán)，全行業(yè)多年來(lái)未發(fā)生違紀(jì)違規(guī)重大問(wèn)題。三、樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。作為鹽業(yè)管理主體，食鹽又是專(zhuān)營(yíng)商品，鹽業(yè)企業(yè)直接面對(duì)客戶和社會(huì)，企業(yè)與消費(fèi)者的關(guān)系直接影響和諧企業(yè)建設(shè)。如果鹽行業(yè)的鹽產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不高，消費(fèi)者不滿意，投訴不斷，鹽行業(yè)與消費(fèi)者關(guān)系緊張，不僅構(gòu)建不成和諧企業(yè)，還會(huì)影響社會(huì)的和諧穩(wěn)定。因?yàn)槭雏}專(zhuān)營(yíng)是國(guó)計(jì)民生的大事，消除碘缺乏病是我們的責(zé)任。實(shí)現(xiàn)鹽行業(yè)與消費(fèi)者之間關(guān)系的和諧，關(guān)鍵在于鹽業(yè)企業(yè)要提供合格的加碘鹽產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。作為一個(gè)專(zhuān)營(yíng)服務(wù)行業(yè)，我們?cè)诠ぷ髦信ψ龅剑阂皇侵鲃?dòng)服務(wù)，電話預(yù)約，送貨上門(mén)，堅(jiān)持始于消費(fèi)者需求，終于消費(fèi)者滿意，改變座等消費(fèi)者上門(mén)的做法，主動(dòng)上門(mén)征求意見(jiàn)，對(duì)消費(fèi)者反映的問(wèn)題，在第一時(shí)間解決。二是人性服務(wù)。加快食鹽零售網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，實(shí)行配送制，按照市場(chǎng)化的要求，以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、連鎖化、信息化的經(jīng)營(yíng)理念對(duì)食鹽營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全面推進(jìn)。不僅僅為消費(fèi)者提供服務(wù)，而且要站在消費(fèi)者的角度考慮問(wèn)題，急客戶之所急，想客戶之所想，辦客戶之所需。實(shí)踐證明，這些做法不僅有利于幫助鹽行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，樹(shù)立良好的形象，而且有利于增強(qiáng)鹽行業(yè)職工的自信心、自豪感，促進(jìn)和諧鹽業(yè)企業(yè)建設(shè)。