【正文】 就夠了，總之一定要吸引人，對于演講稿來說，好的開頭是成功的一半，筆者有著迷信一樣的看法。就是好打開頭是，對于演講者是一個磁鐵，會逼著演講者愛護自己的這篇稿子，把優(yōu)美的詞匯和才思吸引出來。開頭有很多種 舉例：復雜句式?；蛟S，或許，或許，我真的不得不這樣說，巴黎也不外如此。舉例：深臨其境，利用圖象刺激打動觀眾心理我真的覺得，今天來聽講的人，沒有人注意，門口55步遠之外的那棵榕樹的故事，沒有人留意一眼那班駁樹影下的滄桑。總之，你開頭寫多了。就會積累很多優(yōu)美開頭的結(jié)構(gòu)了。對，我其實是在培養(yǎng)您的即興演講能力。掌握的結(jié)構(gòu)越多。你那種藏了很多珍寶的表達欲望就越強。就越能戰(zhàn)勝你的恐懼感，形成了以表達欲望為主體的自信以及對觀眾的的侵略欲望。作為演講者，你絕對不能有欺騙觀眾的想法，但是絕對不能不有對觀眾大腦的侵略欲望。然后是中間的并列的表達樣式了。和開頭的鍛煉方法一樣，我提倡每個意義段落，都要主打的句子，當然方法和開頭一樣，我也不說了。結(jié)尾當然也和開頭一樣。不過，我還是有心舉幾個例子。我不知道今天能給大家?guī)矶嗌?但是我們曾經(jīng)在一起，不是嗎？問題4：怎么提高自己歸納的畫龍點睛的幾率？ 我真的有辦法！每天改寫10個名人名言，慢慢的，你就學會提升，借用別人的肩膀了。比如“黑夜給了我黑色的眼睛，我要拿它尋找光明” 你可以改寫成幫助弱式群體的“黑夜挖掉了他們黑色的眼睛，他們拿什么尋找光明”你改寫100個的時候，你自然會有感覺的。問題5：有人問，有什么書可以推薦？我認為，憑一本書，或者一個視頻學會這些是不可能的。只要有心，你把小學到大學所有的古文背誦下來。背的滾瓜爛熟你的歸納能力也會增強，因為你的語言結(jié)構(gòu)感增強了。雖然不能從思想上高屋建瓴的把握場面，至少可以在技術(shù)上，把僅有的一點料發(fā)揮到極致。讀書的方法比書更重要,非要推薦的話是卡內(nèi)基的《演講的藝術(shù)》認真讀10遍，可以夯實你的基本功，但是還是需要按照我說的方法不斷的練習此外，你可以將你讀過的書，以總、分、總的結(jié)構(gòu)，以1頁的規(guī)模歸納起來，多歸納幾本書，就可以了。===============補充=============================== 恩，要不，你就是用微博練習吧，把你讀過的書，在微博上給別人介紹?？茨?40個字內(nèi)的歸納能力，或者是用短信跟朋友聊讀書心得，短信是要錢的，而且只能70字。會逼著你下功夫的。=== 18歲讀大學，問你理想是什么，你說環(huán)游世界；22歲讀完大學，你說找了工作以后再去；26歲工作穩(wěn)定，你說買了房以后再說；30歲有車有房，你說等結(jié)婚了再帶老婆一起去；35歲有了小孩，你說小孩大一點再去；40歲孩子大了，你說養(yǎng)好了老人再去，最后，你哪也沒有去第五篇：如何寫工作報告知乎第一點，第二點是寫工作總結(jié)時的重點。三是承轉(zhuǎn)。四、五、六是來年的計劃。七是亮點?？冃I(yè)績回顧一、KPI分析：KPI就是關(guān)鍵績效指標法，每個員工或管理者，都得知道自己的KPI,就是自己工作崗位中關(guān)鍵的指標，也就是直接考核自己的目標值，是飯碗的保障，獎金的來源。比如，我們聯(lián)想服務(wù)有P、QQQQQ5等，銷售有PR100，進貨額等，這都是我們的關(guān)鍵指標?，F(xiàn)在要先找到這一年來的歷史數(shù)據(jù)表格，按月來分析數(shù)據(jù)，不管是WORD還是PPT,都要做出曲線圖或者是柱狀圖來看一下每個月的業(yè)績。然后針對業(yè)績的曲線進行分析，什么指標達成的好，為什么達成的好？什么指標不好？不好在什么原因。注意，不要把這部分的內(nèi)容寫成崗位職責。應該寫成績?nèi)绾?，而不是應該做什么。比如：“我?shù)學90分”，而不是“我應該好好學數(shù)學，要學的很認真”。基本上，這就是工作總結(jié)的第一大部分，通常也叫業(yè)績回顧。綜合業(yè)績回顧（財務(wù)、客戶、學習、流程）二、BSC分析：BSC即平衡計分卡，也是常見的績效考核方式之一，只是除了關(guān)鍵指標和賺了多少錢以外，又加入了幾項要素。又被唬住了吧？中國人愛說不著邊際的理念，外國人比較務(wù)實，所以能搞出方法論。這個東西看起來玄之又玄，其實只是四個方面的問題。我今年給老板貢獻了點啥？我今年為客戶做了什么？我今年為自己學習點啥？或者我教給員工們啥本事了？記住“有培訓的公司才是員工最大的福利”。我為公司在管理和流程上，都做了啥？四個問題最好一個問題能說出3個具體的點，撈干的說，別說“假大空廢”話，比如“努力”、“爭取”、“強加”，咱們又不是天朝的領(lǐng)導干部，就來實際的，領(lǐng)導不愛看，自己寫的也非常惡心。完成就完成，沒做的就不說。如果你自己寫的都不愿意看，領(lǐng)導更不愿意看，與其都耽誤時間，不如不寫。業(yè)務(wù)分析及環(huán)境分析三、SWOT：通過以上兩條，我們知道了自己的狀態(tài)，接下來，我們要預測未來一年我們的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅了。不過這個需要站在更高的角度上去了解整個行業(yè)的狀態(tài)和整個公司的狀態(tài)再寫。如果寫不清楚，這個部分就先不要寫。業(yè)務(wù)計劃四、PDCA：這個時候要做計劃了，想清楚目的（我為啥要干這件事？）然后PDCA，P目標（我打算干成啥樣？），D執(zhí)行（我打算怎么干？），C檢查（我怎么知道干的跑偏沒？跑的夠不夠快？），A改善（偏了怎么找回來？干的慢怎么加速？）要一條一條寫，寫清楚，別糊弄，其實職業(yè)人’】】】】】應該知道，糊弄誰最終都是糊弄自己。業(yè)務(wù)風險控制五、PDPC：這個不常用，就是寫完計劃自己再看看，有哪些都是自己拍腦門瞎扯出來的，有可能遇到什么風險，盡快把遇到風險時的預案想清楚，要么寫出現(xiàn)問題怎么辦，要么再去改改計劃。計劃工作安排六、5W1H：這個是小學生記敘文中的6要素，時間、地點、人物、起因、經(jīng)過、結(jié)果。也是計劃中的縱向線，啥時候，誰，干啥，為啥要干這個？怎么干？干成什么樣算一站？業(yè)務(wù)創(chuàng)新七、創(chuàng)新點：這個要寫寫，什么行業(yè)不創(chuàng)新都要死了，創(chuàng)新是發(fā)展的必由之路，所以在這兒專門加一下，回顧也好，計劃也好，總要有創(chuàng)新、發(fā)明、改革的介紹，還要簡單介紹創(chuàng)新點的原理，創(chuàng)新的預期目標。