豆瓣果殼知乎的創(chuàng)業(yè)案例分析報告-資料下載頁
2025-05-02 23:10本頁面
【正文】 寫相應的泛科技科普文章,這類內(nèi)容一般會在網(wǎng)站首頁、微博、微信進行推廣。這樣的文章起到了引導和支撐的作用。類似地，知乎在向公眾開放時已經(jīng)積累了大量專業(yè)人士，他們有價值的提問和回答營造了知乎整體的嚴謹氛圍。有這些核心創(chuàng)作者是不夠的，它們?nèi)绾握{動廣大普通用戶的創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)網(wǎng)站內(nèi)容的良性循環(huán)呢？在這一點上，三家公司又有了共同點：第一，以TAG為中心組織內(nèi)容。豆瓣用戶可以通過查看特定標簽的小組來找到感興趣的內(nèi)容，在果殼網(wǎng)社區(qū)中,用戶因為“興趣”而訂閱某主題站的RSS消息、提問或回答、加入興趣組、或者參加線下活動,通過標簽Tag來標榜自我個性,而在知乎，標簽被做到了極致，TAG不再是組織內(nèi)容上對分類的補充，他取代了分類，成了組織內(nèi)容最主要方式。名稱也由是“標簽”升格為“話題”，甚至有了自己的頁面，可以被關注。第二，不設積分，采用投票機制。用戶不再使用“復制、粘貼”來“刷分”，用戶的創(chuàng)作價值體現(xiàn)在他被贊同的次數(shù)，一個大量提供優(yōu)質原創(chuàng)文字的用戶得到的不是等級，而是人群對他的支持。這樣的機制保證了文字的原創(chuàng)性和高質量。 盈利模式豆瓣、果殼、知乎這三家做得比較成功的SNS在創(chuàng)建時并沒有考慮詳細的盈利模式。原因有兩方面，一方面，SNS需要以大量的用戶為基礎盈利；另一方面，SNS并不需要特別多的啟動資金和運營資金，豆瓣最初只是由楊勃和幾個朋友湊的二十萬元作為初始投資的。而這三家網(wǎng)站的用戶數(shù)量增加迅猛，在短時間內(nèi)就吸引了投資商的目光，2006年，豆瓣完成第一輪融資，投資方是聯(lián)創(chuàng)策源，金額為200萬美元。2010年7月，果殼傳媒獲得摯信資本100萬美元天使輪融資，2010年11月14號果殼網(wǎng)正式上線，2011年的春天摯信資本又投了A輪，當時的投資規(guī)模是300萬美元。 知乎網(wǎng)站2010年12月開放，2011年2月獲得天使投資，2011年12月獲得啟明創(chuàng)投的近千萬美元。廣告是SNS的傳統(tǒng)、主要的盈利方式，但這一方式對于這三家網(wǎng)站來說并不是最好的。豆瓣有著獨特的用戶群，它所展示的廣告需要貼合用戶的需求，而且比普通網(wǎng)站更需要考慮用戶的舒適度，因此它要求合作商使用豆瓣提供的定制廣告。果殼網(wǎng)如果做廣告植入就比較困難，科學普及涉及到許多敏感內(nèi)容，比如“冬蟲夏草是否真的有效”，如果引入廣告，用戶會對其報道的客觀性和真實性存在懷疑。對于知乎，聯(lián)合創(chuàng)始人成遠表示，未來知乎將以廣告盈利為主。果殼和知乎成立才4年，尚以擴大用戶規(guī)模為主，但果殼已經(jīng)開始探索自己的商業(yè)模式，它下一步是進軍在線教育市場。豆瓣是以書起家的，創(chuàng)建時除了廣告收入就是圖書電商渠道分成，它為當當、卓越亞馬遜等電商導入一定的流量，從而帶來一定的分成。 現(xiàn)在豆瓣已經(jīng)推出了新的盈利途徑，有電子書售賣、在線選座購票、同城票務等。3. 總結與啟示社區(qū)網(wǎng)站的創(chuàng)建成本低，幾個服務器，幾個開發(fā)者就能建成，運營也不需要很多員工，但是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更新迭代速度很快，要真正做到推廣，并留住用戶，則需要創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新思維和深刻透視。通過以上的分析，我們可以總結出以下幾點關于建立社區(qū)網(wǎng)站的啟示。⑴確定目標用戶群，精準定位，貼合用戶需求。無論是豆瓣的“文藝青年”，還是果殼的“科技粉”，都是有潛力的用戶，一家創(chuàng)業(yè)公司要找到自己想要吸引的用戶群，并在產(chǎn)品開發(fā)、網(wǎng)站設計、運營管理等各方面考慮到用戶的口味和需求，保持用戶的忠誠度。⑵強調分類及社區(qū)化，在網(wǎng)站結構設計上提供以興趣和人際關系為線索的聚合方式。⑶用戶的吸引方式是“以點帶面”，內(nèi)容生產(chǎn)“去中心化”。⑷互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)合伙人必須有活躍的思維、敢于創(chuàng)新的精神，創(chuàng)業(yè)團隊要有共同的信念和價值追求。⑸盈利模式也是創(chuàng)業(yè)者必須考慮的問題，雖然本文的案例中盈利模式并沒有得到充分考慮，但是，我們應該看到，不是所有的SNS都能有如此強的創(chuàng)新能力和吸引投資的能力，如果不重視盈利模式，發(fā)展初期的SNS很容易發(fā)生資金鏈斷裂。參考文獻：[1]何欣. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代Web2. 0社區(qū)聚合類網(wǎng)站運營策略 以果殼網(wǎng)為例[D]. 西安:西北大學, 2013.[2]王建業(yè), 馬玉潔. 國內(nèi)社區(qū)網(wǎng)站盈利模式初探[J]. 商業(yè)經(jīng)濟, 2010, (5): 4445[3]劉高勇, 鄧勝利. 社交問答服務的演變與發(fā)展研究[J]. 圖書館論壇, 2013, 33(1): 1721.[4]楊潔. 問答型社交網(wǎng)站使用行為與在線社會資本獲取的 關系研究一以知乎網(wǎng)為例[D]. 廈門:廈門大學, 2014.[5][J]. 今傳媒, 2014, (9): 8283歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權利的奴隸；應學會做“金錢、權利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學習
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