綜合實(shí)驗(yàn)室工作職能和考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)
2024-10-13 19:26本頁(yè)面
【正文】 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示能認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并且能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)給下級(jí)部門，在上情下達(dá)、下情上達(dá)方面做得很好。５．２ 與公司各部門之間的工作能很好地配合，在信息傳遞、聯(lián)絡(luò)溝通、工作協(xié)調(diào)、反應(yīng)速度方面上下均能滿意。５．３ 日常工作有條理有秩序，辦公室整潔，全體人員工作情緒飽滿，辦事待人熱情有禮，現(xiàn)場(chǎng)管理工作做得好。５．４ 對(duì)印章、資料、信函、公文的管理，能按相關(guān)制度要求和程序執(zhí)行，沒(méi)有出任何差錯(cuò)。５．５ 對(duì)總經(jīng)理的日?；顒?dòng)，事前有準(zhǔn)備，事后有跟蹤；為總經(jīng)理提供的工作資料、調(diào)研材料及信息情報(bào)應(yīng)真實(shí)、可靠、及時(shí)。５．６ 文案工作能按照上級(jí)的指定要求圓滿完成，發(fā)行的各種刊物能對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化培養(yǎng)、理念精神的提升起到推動(dòng)作用。５．７ 能夠及時(shí)較好地處理公司異常突發(fā)事件，保持正常的工作秩序，能很好地完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。第五篇：辦公室主任職能責(zé)任及標(biāo)準(zhǔn)工作流程考核辦公室主任職能責(zé)任及標(biāo)準(zhǔn)工作流程考核職能責(zé)任：上對(duì)公司店長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下對(duì)人才招聘及培訓(xùn)，設(shè)備維護(hù)添加的聯(lián)系，DM、廣告策劃執(zhí)行、各種檔案及文件的分類保管、各種文檔的撰寫分發(fā)落實(shí)、公司辦公設(shè)備的責(zé)任登記，業(yè)務(wù)接待、行政接待、賣場(chǎng)檢查或陪同領(lǐng)導(dǎo)記錄、會(huì)議記錄，加班時(shí)的職工生活保障、月底工資表的填制發(fā)放實(shí)行管理及實(shí)施。工作流程：每天上午10點(diǎn)、下午4點(diǎn)倆次的賣場(chǎng)綜合檢查，依照每一個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)工作流程及職責(zé)制度，上查店助，下查理貨員，附加查聯(lián)營(yíng)商。不漏過(guò)店面管理制度的每一個(gè)崗位，不漏過(guò)每一個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)流程上的每一個(gè)項(xiàng)目檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按規(guī)定登記處理。根據(jù)店助申請(qǐng)或缺崗情況制定人才招聘計(jì)劃及新舊員工培訓(xùn)計(jì)劃，并附注實(shí)施。原則上有親屬關(guān)系的不予錄用。及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)流程完成促銷工作及DM發(fā)放工作。每天各種檔案（人事、設(shè)備、行政、內(nèi)部文件）單據(jù)的制作、整理、保管，各種設(shè)備的維護(hù)性檢查，各種業(yè)務(wù)或行政人員的接待，各員工之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，企業(yè)文化的建立，ISO9001:2000國(guó)際質(zhì)量管理體系的完善。完成店長(zhǎng)交給的臨時(shí)工作任務(wù),上班時(shí)間不擅自離開(kāi)公司。考核待遇：實(shí)行工作流程項(xiàng)目完成率考核，總計(jì)5項(xiàng)，每項(xiàng)平均占20%，完成率100%，工資800元，每項(xiàng)完成不徹底按完成率計(jì)算工資。檢查失真一次處罰10元，檔案不完整每一份處罰10元。月底由本人根據(jù)任務(wù)完成率情況填制工資表，并由店長(zhǎng)簽字轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)核算工資。及時(shí)完成店長(zhǎng)指派的各項(xiàng)任務(wù)，未完成每次扣1分。
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