【正文】 把生產(chǎn)工作搞上去。三是要明確目標(biāo)，落實責(zé)任，確保實現(xiàn)各項工作開門紅。一個好的開局，對完成全年工作任務(wù)十分重要。要完成預(yù)定的奮斗目標(biāo)，需要我們一步一個腳印地去努力、去奮斗。所以，各單位要克服各種困難，開足馬力，搞好施工。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要用負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管困難多大，任務(wù)多重，都要當(dāng)仁不讓、積極主動去做，敢于去做。全公司上下要圍繞公司總體規(guī)劃目標(biāo)，形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍，牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實地的做，才會有效益和成果。四是要積極進(jìn)取，克服困難，提升工作激情。要完成全年任務(wù)，既需要各級管理人員的精心組織，更要依靠廣大員工創(chuàng)造性的勞動。今天在座的各位，都是我們公司的中堅骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對你們寄予了更高的期望。希望你們在新的一年里，要積極進(jìn)取，發(fā)揚鍥而不舍、百折不撓的精神，克服困難，不負(fù)眾望，勇往直前。工作中，要樹立“三心”：一是熱心。對工作要有熱心、激情，對企業(yè)要有感情，對同志要有友情，要做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉，消除內(nèi)耗，減少摩擦，把人心聚集到企業(yè)的壯大和發(fā)展上來。二是慧心。要敢于打破條條框框的習(xí)慣思維方式，要善于用發(fā)揮性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去破解生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動企業(yè)高速高效運轉(zhuǎn)。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神，要承受得起別人的挖苦和嘲諷，要有大局意識，面對企業(yè)需要，勇于無私奉獻(xiàn)。時代需要奉獻(xiàn)精神，企業(yè)的振興發(fā)展同樣需要廣大員工的奉獻(xiàn)精神；雖然社會在不停地變化，但無私奉獻(xiàn)的精神永遠(yuǎn)不會過時。這是我們克服一切困難、不斷從勝利走向勝利的可靠保證。二、打造一個品牌，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。在現(xiàn)代社會，品牌是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，而且這個無形資產(chǎn)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益可能比有形資產(chǎn)要大許多。企業(yè)要做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，沒有自己的品牌是絕對不行的。尤其我們?nèi)痹O(shè)備檢修公司，必須注重品牌建設(shè)，使企業(yè)獲得發(fā)展源源不斷的動力，獲得充足的發(fā)展空間，搶占更多的市場份額。施工企業(yè)的產(chǎn)品就是每一項工程。它既是施工企業(yè)凝固的永久的廣告，又是施工企業(yè)形象的象征和通向市場的名片。因此，對工程質(zhì)量的精心把握，對項目成本的用心控制，再加上不斷的開拓創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的科技含量，是打造施工企業(yè)品牌的必要條件；加強(qiáng)工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到文明施工，不斷樹立企業(yè)的新形象，擴(kuò)展企業(yè)的知名度，提升企業(yè)的美譽度，是打造施工企業(yè)品牌的必要手段。一是強(qiáng)化管理，追求質(zhì)量，做大無形資產(chǎn)。2006年，我們要樹立“人本管理”理念，建立內(nèi)控嚴(yán)格的“精細(xì)管理”機(jī)制，即精確與細(xì)化管理，就是要在管理上精雕細(xì)刻，操作上精耕細(xì)作，經(jīng)營上精打細(xì)算，質(zhì)量上精益求精。要加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，爭取盡早進(jìn)行ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，和ISO14000、ISO18000環(huán)保體系認(rèn)證。嚴(yán)格過程控制，使質(zhì)量管理貫穿于工程施工的全過程，保證每一道工序、每一個部位都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，保證工程最終成為精品；要通過“干一項工程，塑一座豐碑”來打造“三冶設(shè)備檢修公司”這個品牌，提升市場信譽度和社會知名度，提高內(nèi)聚力和市場發(fā)展而普遍增加，不斷提高職工的物質(zhì)文化生活水平。我們要努力發(fā)揮八小時工作效益，盡可能地保護(hù)職工的身體健康。如工期緊確實需要加班大干，薪金計算則一定要按照《勞動法》規(guī)定執(zhí)行。我有一個想法，就是現(xiàn)在國家對有些行業(yè)和部門實行了帶薪休假制度，我們公司在2006年，也要執(zhí)行這個制度，初步定每名員工都要有半個月的帶薪休假。五、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。一是要發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保證。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶。新形勢下，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，對于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和精神文明建設(shè)，起著極其重要的作用。要不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。按照《三冶公司黨的建設(shè)規(guī)劃》的要求，建立健全黨的組織，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到哪里，黨組織就建設(shè)到哪能里。制定和完善基層黨組織各項規(guī)章制度，規(guī)范組織程序，狠抓制度落實。真正使基層黨支部有位、有為、有威，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。黨員是黨組織的細(xì)胞。黨員的素質(zhì)和作用決定著黨組織整體素質(zhì)，制約著黨組織作用的發(fā)揮。在我們企業(yè)實行跨越式發(fā)展的新時期，全公司廣大共產(chǎn)黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，要進(jìn)一步解放思想，更新觀念。一要沖破不思進(jìn)取、小成即滿的觀念；二要沖破固定的思維模式、習(xí)慣做法的觀念。要實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，只說不干不行，等待觀望沒有出路。要努力把全體共產(chǎn)黨員教育鍛煉成“三個代表”的堅定組織者、實踐者、推動者。廣大黨員干部要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，從本職崗位做起，既埋頭苦干又勇于創(chuàng)新。用科學(xué)的態(tài)度，奉獻(xiàn)的精神，務(wù)實的作風(fēng)，過硬的本領(lǐng)，在各自崗位上創(chuàng)造一流的業(yè)績，以實際行動凝聚人心，鼓舞斗志，形成加快企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。二是要狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推進(jìn)各項工作再上新臺階。黨的作風(fēng)關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的生命。胡錦濤總書記多次強(qiáng)調(diào)，要在全黨大力弘揚求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，是我們事業(yè)成功的重要保證。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展以“學(xué)、擺、查、改”為主要內(nèi)容的整頓活動，學(xué)，就是學(xué)習(xí)關(guān)于轉(zhuǎn)變作風(fēng)的精神，學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)黨的各項政策、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、增強(qiáng)服務(wù)能力，提高辦事效率。擺，就是把思想觀念、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率方面存在的問題擺在桌面，自我評價打分、自找其短，認(rèn)清差距。查，就是努力查找各種問題的根源，認(rèn)真分析造成各種問題的原因。改，就是針對問題，完善制度，采取措施，全面整改。通過開展?fàn)巹?chuàng)文明單位、文明職工、崗位標(biāo)兵等活動，牢固樹立服務(wù)意識，大力弘揚求真務(wù)實的作風(fēng)；牢記自己的職責(zé)，檢點自己的行為，把握自己的操守，做好群眾的表率。三是在各級領(lǐng)導(dǎo)班子中形成講團(tuán)結(jié)、干實事的風(fēng)氣。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。共同的理想，共同的目標(biāo)，共同的責(zé)任把大家團(tuán)結(jié)在一起。由于經(jīng)歷不同，工作中有不同看法是正常的，只要以事業(yè)為重，講團(tuán)結(jié)，講大局，就能求同存異。一要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)干事的意識。樹立團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出新的生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出工作成績，團(tuán)結(jié)出干部的觀念，向愛護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。二要講究團(tuán)結(jié)干事的方法。正確對待組織，正確對待同志，正確對待自己；學(xué)會尊重人、理解人、關(guān)心人、寬容人，對別人要多看優(yōu)點，對自己要多找不足，同志之間要互相信任、互相支持，思想上多交心，工作上多通氣，感情上多交流，對不同意見要多寬容，出現(xiàn)問題要多諒解。三要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的行為規(guī)范。按照分工各負(fù)其責(zé)，該干什么，不該干什么，有什么權(quán)利和責(zé)任，都必須明確，使大家有章可循，各負(fù)其責(zé)，各司其職。在這里我要對全體干部提出特別要求就是：政治上做明白人；在生產(chǎn)管理中做領(lǐng)路人；在職工中做知心人；在形象上做清白人，以良好的自身素質(zhì)和人格魅力使職工心悅誠服，充分調(diào)動每個人的能動性、創(chuàng)造性和積極性，形成團(tuán)結(jié)、奮斗、開拓的整體，推動企業(yè)的改革和發(fā)展。六、周密做好2006年工作打算和安排，積極推動各項生產(chǎn)工作進(jìn)程。公司各部室都要認(rèn)真總結(jié)和回顧自己一年來的工作，總結(jié)成功經(jīng)驗，主動查找差距和不足，同時梳理好思路，周密細(xì)致地做好2006年工作計劃和打算。要科學(xué)編制目標(biāo)責(zé)任書，層層分解落實責(zé)任，確保取得實效。確保公司2006年奮斗目標(biāo)的全面完成，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，關(guān)系到公司的整體發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)和員工的根本利益。剛才，我對今年的經(jīng)營的目標(biāo)、方針及努力方向進(jìn)行了闡述，可以說是統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，形成了共識?；厝ヒ院?，希望各個單位、部門要認(rèn)真研究，細(xì)化目標(biāo)，落實到人，特別是重點崗位要實行重點跟蹤。各個科室、項目部要在實際工作中，邊學(xué)習(xí)、邊實踐、邊思考，對公司下達(dá)的施工計劃和任務(wù)指標(biāo)，要精心組織，一天一天地落實，一個月一個月計算，一個季度一個季度分析，這樣才能保證今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。2006年，公司將進(jìn)一步推進(jìn)目標(biāo)管理，公司與各項目部、部門主要負(fù)責(zé)人要簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。另外，根據(jù)三冶公司的“二五”規(guī)劃，設(shè)備檢修公司列入了股份制改造計劃之內(nèi)。在企業(yè)進(jìn)行改制之前，公司要按照現(xiàn)行的企業(yè)制度加強(qiáng)管理。此項工作涉及面廣，影響重大，要反復(fù)推敲，周密細(xì)致地制定改革實施方案，廣泛深入地做好宣傳、發(fā)動工作，有條不紊地推進(jìn)改革進(jìn)程。各位代表，同志們，2005年，三冶設(shè)備檢修公司實現(xiàn)了高起點開局。2006年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。我們前進(jìn)的道路雖然不會一帆風(fēng)順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。公司經(jīng)營管理的各項目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，實現(xiàn)這些目標(biāo)，是解放思想、更新觀念的過程；是銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏的過程；是破解難題、爭創(chuàng)一流的過程。實現(xiàn)這些目標(biāo)，需要振奮精神，需要凝聚力量，需要同舟共濟(jì)。希望同志們在新的一年里繼續(xù)保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態(tài)、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，扎扎實實地做好各項工作，為實現(xiàn)三冶設(shè)備檢修公司跨越提升式發(fā)展而努力奮斗！第四篇：肩負(fù)新使命 再鑄新輝煌公司工作總結(jié)各位代表，同志們：現(xiàn)在，我代表公司向大會做行政工作報告，請大家審議。2005年工作總結(jié)2005年，是三冶設(shè)備檢修公司成立的第一年，也是大家團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏的一年，更是我們?nèi)〉秘S碩業(yè)績，走向輝煌的起步之年。作為設(shè)備檢修公司的開拓者，我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程?；厥走^去一年，我們南征北戰(zhàn)，頂酷暑，冒嚴(yán)寒，摸爬滾打，創(chuàng)造了很多不同凡響的業(yè)績?？梢哉f，有許多事情值得回顧，值得總結(jié)。我們設(shè)備檢修公司是2005年3月份組建，5月20日正式掛牌運營的。成立設(shè)備檢修公司是三冶公司為擴(kuò)大經(jīng)營范圍，實現(xiàn)跨越提升式發(fā)展而采取的重大戰(zhàn)略舉措。在三冶公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住老工業(yè)基地振興的重大歷史機(jī)遇，克服了人員少、任務(wù)重、資金缺口大等諸多不利因素，職工干部團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，迎難而上，奮力拼搏，實現(xiàn)了公司利潤效益的全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。截止12月末，公司共完成產(chǎn)值 萬元，實現(xiàn)利潤 萬元，超額完成了三冶公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體代表和在過去的一年里為公司成長、壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工，致以崇高的敬意和親切的問候！一年來，我們主要做了以下幾項工作：一、精心籌備，順利完成公司的組建工作。根據(jù)三冶公司的安排和部署，我們從機(jī)裝、電裝以及其他公司精挑細(xì)選優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人員，接收安置了60余名技校畢業(yè)生，順利完成公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各類人員的組建工作，并在較短時間內(nèi)完成了公司辦公樓的布置、轉(zhuǎn)戶各種手續(xù)的辦理，及各類辦公用品的配發(fā)，完成了公司在文件管理、操作平臺、指標(biāo)分解、任務(wù)考核、人事工資、社會保險等方面的一系列規(guī)章制度，建立了一套符合本公司特點的運行機(jī)制和運營模式。二、起好步，開好局，形成一個堅強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。設(shè)備檢修公司“揭牌”后第一個工程遷安鋼廠檢修工程在時間緊、任務(wù)重、甲方要求苛刻、現(xiàn)場條件極其艱苦的情況下，公司廣大干部職工上下齊心，奮發(fā)向上，協(xié)同作戰(zhàn)，在最短的時間內(nèi)按甲方的要求漂亮地完成任務(wù)，得到了甲方的充分肯定和認(rèn)可，打響了設(shè)備檢修公司的頭一炮。隨后，無論是營口中板二期工程、太鋼0加熱爐工程、明城建龍冷軋工程，還是邯鄲鋼廠5000風(fēng)機(jī)工程等，廣大干部職工用辛勤汗水和聰明才智，得到了業(yè)主的高度贊譽和充分認(rèn)可。每一項工程都為公司獲得了贊譽，爭得了榮譽，贏得了信譽。可以說，一年來，大家一心撲在工作上，為設(shè)備檢修公司付出了很多。領(lǐng)導(dǎo)同志深入一線，靠前指揮，一線職工不怕苦、不怕累，無論在天寒地凍的嚴(yán)冬，還是在驕陽似火的盛夏，大家舍小家，顧大家，忘記了節(jié)假日，舍棄了與家人團(tuán)聚，以高度的責(zé)任感、使命感，日以繼夜地奮戰(zhàn)。這種精神，確實讓我很感動。說句老實話，雖然在公司正式掛牌成立那天，我向三冶領(lǐng)導(dǎo)及來賓表態(tài)：我們設(shè)備檢修公司一定不負(fù)重望，不辱使命，成為三冶公司的重要力量。但在實際工作中，形勢是空前嚴(yán)峻的：公司剛剛成立，一切從頭開始，沒有基礎(chǔ)，底子薄，資金嚴(yán)重匱乏，各種關(guān)系都需理順；人心浮動，部分職工對剛剛成立的新公司不認(rèn)可，沒有信心；人員缺乏，工程技術(shù)人員、管理人員、作業(yè)人員緊張；一些工程甲方要求苛刻，工期安排不合理，甚至故意刁難；等等。所有這些，都曾經(jīng)令我感到壓力非常大，吃不下飯，睡不著覺。但是，我始終有一個信念：我們?nèi)笔且粋€有著深厚底蘊和輝煌歷史的大公司，三冶人是有高度凝聚力、高度榮譽感的高素質(zhì)的群體，過去我們也曾遇到過許多艱難險阻，有的比這還大，但都沒能難住我們，最后我們都挺過來了，現(xiàn)在，我們也能一往無前，也將戰(zhàn)無不勝。事實證明，我們的確是敢打硬仗、善打硬仗、能打勝仗的光榮集體。我們的每一個工地都是捷報頻傳，每一個工程都做成了精品。我們以自己的辛勤汗水和聰明才智，以三冶人特有的豪情壯志和氣魄膽量，創(chuàng)造了一個又一個的記錄，贏得了一個又一個的榮譽?？梢哉f，通過一份份令人滿意的優(yōu)秀答卷，我們已經(jīng)實現(xiàn)了高起點開局，高質(zhì)量運營，高效益發(fā)展，叫響了三冶設(shè)備檢修公司的品牌，成為三冶公司的重要新生力量。三、堅持以人為本，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，各項工作有序運行。一是加大安全生產(chǎn)投入，實現(xiàn)了全年安全事故為零的目標(biāo)。我公司對安全管理是極為重視。公司成立之初，我們就建立了以經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系。每個項目部都配備了專職安全員。建立健全了一整套的安全管理規(guī)范。同時，投入資金用于購買安全防護(hù)用品和強(qiáng)化勞動保護(hù)和安全保障措施。公司在2005年組織人員開展了兩次大規(guī)模的安全大檢查。對所有的工程和施工現(xiàn)場進(jìn)行了徹底細(xì)致的檢查，消除了違章作業(yè)，對查出來的隱患和安全漏洞進(jìn)行及時整改。通過努力，我們較好地完成了三冶公司的各項安全指標(biāo)，實現(xiàn)了全年安全事故為零的目標(biāo)。二是加強(qiáng)勞動保障工作，維護(hù)了職工合法權(quán)益。公司高度重視職工利益，努力為職工創(chuàng)造和提供好的工作環(huán)境。嚴(yán)寒時節(jié)及時為職工準(zhǔn)備好御寒物品，酷暑時分則全力備好防暑降溫物品。我們?yōu)槁毠と哭k理了投保手續(xù)，及時、足額地為職工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險，全年為職工繳納三項保險費用總額達(dá)24萬余元。為職工解除了后顧之憂，極大地激發(fā)了職工的歸屬感、自豪感和工作熱情。三是注重市場調(diào)查，經(jīng)營開發(fā)工作成績斐然。我們注重通過調(diào)查及收集各種資料，積極主動地