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肩負新使命再鑄新輝煌--公司工作總結-資料下載頁

2025-10-04 19:22本頁面
  

【正文】 把生產工作搞上去。三是要明確目標,落實責任,確保實現各項工作開門紅。一個好的開局,對完成全年工作任務十分重要。要完成預定的奮斗目標,需要我們一步一個腳印地去努力、去奮斗。所以,各單位要克服各種困難,開足馬力,搞好施工。各級領導干部要用負責的態(tài)度,不管困難多大,任務多重,都要當仁不讓、積極主動去做,敢于去做。全公司上下要圍繞公司總體規(guī)劃目標,形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團結氛圍,牢騷、埋怨都不會變成效益,只有腳踏實地的做,才會有效益和成果。四是要積極進取,克服困難,提升工作激情。要完成全年任務,既需要各級管理人員的精心組織,更要依靠廣大員工創(chuàng)造性的勞動。今天在座的各位,都是我們公司的中堅骨干,組織上給予了你們很大的信任,也對你們寄予了更高的期望。希望你們在新的一年里,要積極進取,發(fā)揚鍥而不舍、百折不撓的精神,克服困難,不負眾望,勇往直前。工作中,要樹立“三心”:一是熱心。對工作要有熱心、激情,對企業(yè)要有感情,對同志要有友情,要做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉,消除內耗,減少摩擦,把人心聚集到企業(yè)的壯大和發(fā)展上來。二是慧心。要敢于打破條條框框的習慣思維方式,要善于用發(fā)揮性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去破解生產經營過程中的難題。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛,才能放開手腳,推動企業(yè)高速高效運轉。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神,要承受得起別人的挖苦和嘲諷,要有大局意識,面對企業(yè)需要,勇于無私奉獻。時代需要奉獻精神,企業(yè)的振興發(fā)展同樣需要廣大員工的奉獻精神;雖然社會在不停地變化,但無私奉獻的精神永遠不會過時。這是我們克服一切困難、不斷從勝利走向勝利的可靠保證。二、打造一個品牌,增強企業(yè)核心競爭力。在現代社會,品牌是企業(yè)最重要的無形資產,而且這個無形資產創(chuàng)造的經濟效益可能比有形資產要大許多。企業(yè)要做大、做強、做優(yōu),沒有自己的品牌是絕對不行的。尤其我們三冶設備檢修公司,必須注重品牌建設,使企業(yè)獲得發(fā)展源源不斷的動力,獲得充足的發(fā)展空間,搶占更多的市場份額。施工企業(yè)的產品就是每一項工程。它既是施工企業(yè)凝固的永久的廣告,又是施工企業(yè)形象的象征和通向市場的名片。因此,對工程質量的精心把握,對項目成本的用心控制,再加上不斷的開拓創(chuàng)新,提升產品的科技含量,是打造施工企業(yè)品牌的必要條件;加強工地標準化建設,做到文明施工,不斷樹立企業(yè)的新形象,擴展企業(yè)的知名度,提升企業(yè)的美譽度,是打造施工企業(yè)品牌的必要手段。一是強化管理,追求質量,做大無形資產。2006年,我們要樹立“人本管理”理念,建立內控嚴格的“精細管理”機制,即精確與細化管理,就是要在管理上精雕細刻,操作上精耕細作,經營上精打細算,質量上精益求精。要加強全面質量管理,爭取盡早進行ISO9000質量體系認證,和ISO14000、ISO18000環(huán)保體系認證。嚴格過程控制,使質量管理貫穿于工程施工的全過程,保證每一道工序、每一個部位都要達到標準,保證工程最終成為精品;要通過“干一項工程,塑一座豐碑”來打造“三冶設備檢修公司”這個品牌,提升市場信譽度和社會知名度,提高內聚力和市場發(fā)展而普遍增加,不斷提高職工的物質文化生活水平。我們要努力發(fā)揮八小時工作效益,盡可能地保護職工的身體健康。如工期緊確實需要加班大干,薪金計算則一定要按照《勞動法》規(guī)定執(zhí)行。我有一個想法,就是現在國家對有些行業(yè)和部門實行了帶薪休假制度,我們公司在2006年,也要執(zhí)行這個制度,初步定每名員工都要有半個月的帶薪休假。五、加強黨的組織建設,充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。一是要發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強政治保證。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎,是與職工群眾緊密聯系的橋梁與紐帶。新形勢下,加強基層黨組織建設,對于加強黨的領導,促進企業(yè)發(fā)展和精神文明建設,起著極其重要的作用。要不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。按照《三冶公司黨的建設規(guī)劃》的要求,建立健全黨的組織,做到企業(yè)經濟發(fā)展到哪里,黨組織就建設到哪能里。制定和完善基層黨組織各項規(guī)章制度,規(guī)范組織程序,狠抓制度落實。真正使基層黨支部有位、有為、有威,進一步增強黨組織的戰(zhàn)斗力。要充分發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用。黨員是黨組織的細胞。黨員的素質和作用決定著黨組織整體素質,制約著黨組織作用的發(fā)揮。在我們企業(yè)實行跨越式發(fā)展的新時期,全公司廣大共產黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用,要進一步解放思想,更新觀念。一要沖破不思進取、小成即滿的觀念;二要沖破固定的思維模式、習慣做法的觀念。要實現企業(yè)的跨越式發(fā)展,只說不干不行,等待觀望沒有出路。要努力把全體共產黨員教育鍛煉成“三個代表”的堅定組織者、實踐者、推動者。廣大黨員干部要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神,從本職崗位做起,既埋頭苦干又勇于創(chuàng)新。用科學的態(tài)度,奉獻的精神,務實的作風,過硬的本領,在各自崗位上創(chuàng)造一流的業(yè)績,以實際行動凝聚人心,鼓舞斗志,形成加快企業(yè)發(fā)展的強大合力。二是要狠抓干部作風轉變,推進各項工作再上新臺階。黨的作風關系黨的形象,關系人心向背,關系黨的生命。胡錦濤總書記多次強調,要在全黨大力弘揚求真務實精神,大興求真務實之風。加強干部作風建設,是我們事業(yè)成功的重要保證。各級領導干部要帶頭轉變作風。在領導干部中開展以“學、擺、查、改”為主要內容的整頓活動,學,就是學習關于轉變作風的精神,學習政治理論、學習黨的各項政策、學習業(yè)務技能、增強服務能力,提高辦事效率。擺,就是把思想觀念、服務態(tài)度、服務質量、工作效率方面存在的問題擺在桌面,自我評價打分、自找其短,認清差距。查,就是努力查找各種問題的根源,認真分析造成各種問題的原因。改,就是針對問題,完善制度,采取措施,全面整改。通過開展爭創(chuàng)文明單位、文明職工、崗位標兵等活動,牢固樹立服務意識,大力弘揚求真務實的作風;牢記自己的職責,檢點自己的行為,把握自己的操守,做好群眾的表率。三是在各級領導班子中形成講團結、干實事的風氣。團結是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎。共同的理想,共同的目標,共同的責任把大家團結在一起。由于經歷不同,工作中有不同看法是正常的,只要以事業(yè)為重,講團結,講大局,就能求同存異。一要增強團結干事的意識。樹立團結就是力量,團結出凝聚力,團結出戰(zhàn)斗力,團結出新的生產力,團結出工作成績,團結出干部的觀念,向愛護自己的眼睛一樣維護班子的團結。二要講究團結干事的方法。正確對待組織,正確對待同志,正確對待自己;學會尊重人、理解人、關心人、寬容人,對別人要多看優(yōu)點,對自己要多找不足,同志之間要互相信任、互相支持,思想上多交心,工作上多通氣,感情上多交流,對不同意見要多寬容,出現問題要多諒解。三要增強團結的行為規(guī)范。按照分工各負其責,該干什么,不該干什么,有什么權利和責任,都必須明確,使大家有章可循,各負其責,各司其職。在這里我要對全體干部提出特別要求就是:政治上做明白人;在生產管理中做領路人;在職工中做知心人;在形象上做清白人,以良好的自身素質和人格魅力使職工心悅誠服,充分調動每個人的能動性、創(chuàng)造性和積極性,形成團結、奮斗、開拓的整體,推動企業(yè)的改革和發(fā)展。六、周密做好2006年工作打算和安排,積極推動各項生產工作進程。公司各部室都要認真總結和回顧自己一年來的工作,總結成功經驗,主動查找差距和不足,同時梳理好思路,周密細致地做好2006年工作計劃和打算。要科學編制目標責任書,層層分解落實責任,確保取得實效。確保公司2006年奮斗目標的全面完成,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施,關系到公司的整體發(fā)展,關系到企業(yè)和員工的根本利益。剛才,我對今年的經營的目標、方針及努力方向進行了闡述,可以說是統一了思想,明確了目標,形成了共識?;厝ヒ院?,希望各個單位、部門要認真研究,細化目標,落實到人,特別是重點崗位要實行重點跟蹤。各個科室、項目部要在實際工作中,邊學習、邊實踐、邊思考,對公司下達的施工計劃和任務指標,要精心組織,一天一天地落實,一個月一個月計算,一個季度一個季度分析,這樣才能保證今年生產任務的完成。2006年,公司將進一步推進目標管理,公司與各項目部、部門主要負責人要簽訂目標責任狀。另外,根據三冶公司的“二五”規(guī)劃,設備檢修公司列入了股份制改造計劃之內。在企業(yè)進行改制之前,公司要按照現行的企業(yè)制度加強管理。此項工作涉及面廣,影響重大,要反復推敲,周密細致地制定改革實施方案,廣泛深入地做好宣傳、發(fā)動工作,有條不紊地推進改革進程。各位代表,同志們,2005年,三冶設備檢修公司實現了高起點開局。2006年,機遇和挑戰(zhàn)并存,希望與壓力同在。我們前進的道路雖然不會一帆風順,但我們始終充滿必勝的信心和決心。公司經營管理的各項目標任務已經確定,實現這些目標,是解放思想、更新觀念的過程;是銳意進取,團結拼搏的過程;是破解難題、爭創(chuàng)一流的過程。實現這些目標,需要振奮精神,需要凝聚力量,需要同舟共濟。希望同志們在新的一年里繼續(xù)保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣,以新的精神狀態(tài)、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象,扎扎實實地做好各項工作,為實現三冶設備檢修公司跨越提升式發(fā)展而努力奮斗!第四篇:肩負新使命 再鑄新輝煌公司工作總結各位代表,同志們:現在,我代表公司向大會做行政工作報告,請大家審議。2005年工作總結2005年,是三冶設備檢修公司成立的第一年,也是大家團結一致、奮力拼搏的一年,更是我們取得豐碩業(yè)績,走向輝煌的起步之年。作為設備檢修公司的開拓者,我們大家一起經歷和見證了公司成長和壯大的歷程?;厥走^去一年,我們南征北戰(zhàn),頂酷暑,冒嚴寒,摸爬滾打,創(chuàng)造了很多不同凡響的業(yè)績??梢哉f,有許多事情值得回顧,值得總結。我們設備檢修公司是2005年3月份組建,5月20日正式掛牌運營的。成立設備檢修公司是三冶公司為擴大經營范圍,實現跨越提升式發(fā)展而采取的重大戰(zhàn)略舉措。在三冶公司的正確領導和大力支持下,我們堅持以“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹落實科學發(fā)展觀,緊緊抓住老工業(yè)基地振興的重大歷史機遇,克服了人員少、任務重、資金缺口大等諸多不利因素,職工干部團結一致,開拓進取,迎難而上,奮力拼搏,實現了公司利潤效益的全面、協調、健康發(fā)展。截止12月末,公司共完成產值 萬元,實現利潤 萬元,超額完成了三冶公司下達的各項經濟技術指標。在此,我代表公司領導班子,向全體代表和在過去的一年里為公司成長、壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻的廣大干部職工,致以崇高的敬意和親切的問候!一年來,我們主要做了以下幾項工作:一、精心籌備,順利完成公司的組建工作。根據三冶公司的安排和部署,我們從機裝、電裝以及其他公司精挑細選優(yōu)秀的技術人才和管理人員,接收安置了60余名技校畢業(yè)生,順利完成公司領導班子及各類人員的組建工作,并在較短時間內完成了公司辦公樓的布置、轉戶各種手續(xù)的辦理,及各類辦公用品的配發(fā),完成了公司在文件管理、操作平臺、指標分解、任務考核、人事工資、社會保險等方面的一系列規(guī)章制度,建立了一套符合本公司特點的運行機制和運營模式。二、起好步,開好局,形成一個堅強有力的戰(zhàn)斗集體。設備檢修公司“揭牌”后第一個工程遷安鋼廠檢修工程在時間緊、任務重、甲方要求苛刻、現場條件極其艱苦的情況下,公司廣大干部職工上下齊心,奮發(fā)向上,協同作戰(zhàn),在最短的時間內按甲方的要求漂亮地完成任務,得到了甲方的充分肯定和認可,打響了設備檢修公司的頭一炮。隨后,無論是營口中板二期工程、太鋼0加熱爐工程、明城建龍冷軋工程,還是邯鄲鋼廠5000風機工程等,廣大干部職工用辛勤汗水和聰明才智,得到了業(yè)主的高度贊譽和充分認可。每一項工程都為公司獲得了贊譽,爭得了榮譽,贏得了信譽??梢哉f,一年來,大家一心撲在工作上,為設備檢修公司付出了很多。領導同志深入一線,靠前指揮,一線職工不怕苦、不怕累,無論在天寒地凍的嚴冬,還是在驕陽似火的盛夏,大家舍小家,顧大家,忘記了節(jié)假日,舍棄了與家人團聚,以高度的責任感、使命感,日以繼夜地奮戰(zhàn)。這種精神,確實讓我很感動。說句老實話,雖然在公司正式掛牌成立那天,我向三冶領導及來賓表態(tài):我們設備檢修公司一定不負重望,不辱使命,成為三冶公司的重要力量。但在實際工作中,形勢是空前嚴峻的:公司剛剛成立,一切從頭開始,沒有基礎,底子薄,資金嚴重匱乏,各種關系都需理順;人心浮動,部分職工對剛剛成立的新公司不認可,沒有信心;人員缺乏,工程技術人員、管理人員、作業(yè)人員緊張;一些工程甲方要求苛刻,工期安排不合理,甚至故意刁難;等等。所有這些,都曾經令我感到壓力非常大,吃不下飯,睡不著覺。但是,我始終有一個信念:我們三冶是一個有著深厚底蘊和輝煌歷史的大公司,三冶人是有高度凝聚力、高度榮譽感的高素質的群體,過去我們也曾遇到過許多艱難險阻,有的比這還大,但都沒能難住我們,最后我們都挺過來了,現在,我們也能一往無前,也將戰(zhàn)無不勝。事實證明,我們的確是敢打硬仗、善打硬仗、能打勝仗的光榮集體。我們的每一個工地都是捷報頻傳,每一個工程都做成了精品。我們以自己的辛勤汗水和聰明才智,以三冶人特有的豪情壯志和氣魄膽量,創(chuàng)造了一個又一個的記錄,贏得了一個又一個的榮譽??梢哉f,通過一份份令人滿意的優(yōu)秀答卷,我們已經實現了高起點開局,高質量運營,高效益發(fā)展,叫響了三冶設備檢修公司的品牌,成為三冶公司的重要新生力量。三、堅持以人為本,夯實發(fā)展基礎,各項工作有序運行。一是加大安全生產投入,實現了全年安全事故為零的目標。我公司對安全管理是極為重視。公司成立之初,我們就建立了以經理為第一責任人的安全管理體系。每個項目部都配備了專職安全員。建立健全了一整套的安全管理規(guī)范。同時,投入資金用于購買安全防護用品和強化勞動保護和安全保障措施。公司在2005年組織人員開展了兩次大規(guī)模的安全大檢查。對所有的工程和施工現場進行了徹底細致的檢查,消除了違章作業(yè),對查出來的隱患和安全漏洞進行及時整改。通過努力,我們較好地完成了三冶公司的各項安全指標,實現了全年安全事故為零的目標。二是加強勞動保障工作,維護了職工合法權益。公司高度重視職工利益,努力為職工創(chuàng)造和提供好的工作環(huán)境。嚴寒時節(jié)及時為職工準備好御寒物品,酷暑時分則全力備好防暑降溫物品。我們?yōu)槁毠と哭k理了投保手續(xù),及時、足額地為職工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險,全年為職工繳納三項保險費用總額達24萬余元。為職工解除了后顧之憂,極大地激發(fā)了職工的歸屬感、自豪感和工作熱情。三是注重市場調查,經營開發(fā)工作成績斐然。我們注重通過調查及收集各種資料,積極主動地
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