【正文】 把生產工作搞上去。三是要明確目標，落實責任，確保實現各項工作開門紅。一個好的開局，對完成全年工作任務十分重要。要完成預定的奮斗目標，需要我們一步一個腳印地去努力、去奮斗。所以，各單位要克服各種困難，開足馬力，搞好施工。各級領導干部要用負責的態(tài)度，不管困難多大，任務多重，都要當仁不讓、積極主動去做，敢于去做。全公司上下要圍繞公司總體規(guī)劃目標，形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團結氛圍，牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實地的做，才會有效益和成果。四是要積極進取，克服困難，提升工作激情。要完成全年任務，既需要各級管理人員的精心組織，更要依靠廣大員工創(chuàng)造性的勞動。今天在座的各位，都是我們公司的中堅骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對你們寄予了更高的期望。希望你們在新的一年里，要積極進取，發(fā)揚鍥而不舍、百折不撓的精神，克服困難，不負眾望，勇往直前。工作中，要樹立“三心”：一是熱心。對工作要有熱心、激情，對企業(yè)要有感情，對同志要有友情，要做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉，消除內耗，減少摩擦，把人心聚集到企業(yè)的壯大和發(fā)展上來。二是慧心。要敢于打破條條框框的習慣思維方式，要善于用發(fā)揮性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去破解生產經營過程中的難題。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動企業(yè)高速高效運轉。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神，要承受得起別人的挖苦和嘲諷，要有大局意識，面對企業(yè)需要，勇于無私奉獻。時代需要奉獻精神，企業(yè)的振興發(fā)展同樣需要廣大員工的奉獻精神；雖然社會在不停地變化，但無私奉獻的精神永遠不會過時。這是我們克服一切困難、不斷從勝利走向勝利的可靠保證。二、打造一個品牌，增強企業(yè)核心競爭力。在現代社會，品牌是企業(yè)最重要的無形資產，而且這個無形資產創(chuàng)造的經濟效益可能比有形資產要大許多。企業(yè)要做大、做強、做優(yōu)，沒有自己的品牌是絕對不行的。尤其我們三冶設備檢修公司，必須注重品牌建設，使企業(yè)獲得發(fā)展源源不斷的動力，獲得充足的發(fā)展空間，搶占更多的市場份額。施工企業(yè)的產品就是每一項工程。它既是施工企業(yè)凝固的永久的廣告，又是施工企業(yè)形象的象征和通向市場的名片。因此，對工程質量的精心把握，對項目成本的用心控制，再加上不斷的開拓創(chuàng)新，提升產品的科技含量，是打造施工企業(yè)品牌的必要條件；加強工地標準化建設，做到文明施工，不斷樹立企業(yè)的新形象，擴展企業(yè)的知名度，提升企業(yè)的美譽度，是打造施工企業(yè)品牌的必要手段。一是強化管理，追求質量，做大無形資產。2006年，我們要樹立“人本管理”理念，建立內控嚴格的“精細管理”機制，即精確與細化管理，就是要在管理上精雕細刻，操作上精耕細作，經營上精打細算，質量上精益求精。要加強全面質量管理，爭取盡早進行ISO9000質量體系認證，和ISO14000、ISO18000環(huán)保體系認證。嚴格過程控制，使質量管理貫穿于工程施工的全過程，保證每一道工序、每一個部位都要達到標準，保證工程最終成為精品；要通過“干一項工程，塑一座豐碑”來打造“三冶設備檢修公司”這個品牌，提升市場信譽度和社會知名度，提高內聚力和市場發(fā)展而普遍增加，不斷提高職工的物質文化生活水平。我們要努力發(fā)揮八小時工作效益，盡可能地保護職工的身體健康。如工期緊確實需要加班大干，薪金計算則一定要按照《勞動法》規(guī)定執(zhí)行。我有一個想法，就是現在國家對有些行業(yè)和部門實行了帶薪休假制度，我們公司在2006年，也要執(zhí)行這個制度，初步定每名員工都要有半個月的帶薪休假。五、加強黨的組織建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。一是要發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強政治保證。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，是與職工群眾緊密聯系的橋梁與紐帶。新形勢下，加強基層黨組織建設，對于加強黨的領導，促進企業(yè)發(fā)展和精神文明建設，起著極其重要的作用。要不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。按照《三冶公司黨的建設規(guī)劃》的要求，建立健全黨的組織，做到企業(yè)經濟發(fā)展到哪里，黨組織就建設到哪能里。制定和完善基層黨組織各項規(guī)章制度，規(guī)范組織程序，狠抓制度落實。真正使基層黨支部有位、有為、有威，進一步增強黨組織的戰(zhàn)斗力。要充分發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用。黨員是黨組織的細胞。黨員的素質和作用決定著黨組織整體素質，制約著黨組織作用的發(fā)揮。在我們企業(yè)實行跨越式發(fā)展的新時期，全公司廣大共產黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，要進一步解放思想，更新觀念。一要沖破不思進取、小成即滿的觀念；二要沖破固定的思維模式、習慣做法的觀念。要實現企業(yè)的跨越式發(fā)展，只說不干不行，等待觀望沒有出路。要努力把全體共產黨員教育鍛煉成“三個代表”的堅定組織者、實踐者、推動者。廣大黨員干部要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，從本職崗位做起，既埋頭苦干又勇于創(chuàng)新。用科學的態(tài)度，奉獻的精神，務實的作風，過硬的本領，在各自崗位上創(chuàng)造一流的業(yè)績，以實際行動凝聚人心，鼓舞斗志，形成加快企業(yè)發(fā)展的強大合力。二是要狠抓干部作風轉變，推進各項工作再上新臺階。黨的作風關系黨的形象，關系人心向背，關系黨的生命。胡錦濤總書記多次強調，要在全黨大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風。加強干部作風建設，是我們事業(yè)成功的重要保證。各級領導干部要帶頭轉變作風。在領導干部中開展以“學、擺、查、改”為主要內容的整頓活動，學，就是學習關于轉變作風的精神，學習政治理論、學習黨的各項政策、學習業(yè)務技能、增強服務能力，提高辦事效率。擺，就是把思想觀念、服務態(tài)度、服務質量、工作效率方面存在的問題擺在桌面，自我評價打分、自找其短，認清差距。查，就是努力查找各種問題的根源，認真分析造成各種問題的原因。改，就是針對問題，完善制度，采取措施，全面整改。通過開展爭創(chuàng)文明單位、文明職工、崗位標兵等活動，牢固樹立服務意識，大力弘揚求真務實的作風；牢記自己的職責，檢點自己的行為，把握自己的操守，做好群眾的表率。三是在各級領導班子中形成講團結、干實事的風氣。團結是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎。共同的理想，共同的目標，共同的責任把大家團結在一起。由于經歷不同，工作中有不同看法是正常的，只要以事業(yè)為重，講團結，講大局，就能求同存異。一要增強團結干事的意識。樹立團結就是力量，團結出凝聚力，團結出戰(zhàn)斗力，團結出新的生產力，團結出工作成績，團結出干部的觀念，向愛護自己的眼睛一樣維護班子的團結。二要講究團結干事的方法。正確對待組織，正確對待同志，正確對待自己；學會尊重人、理解人、關心人、寬容人，對別人要多看優(yōu)點，對自己要多找不足，同志之間要互相信任、互相支持，思想上多交心，工作上多通氣，感情上多交流，對不同意見要多寬容，出現問題要多諒解。三要增強團結的行為規(guī)范。按照分工各負其責，該干什么，不該干什么，有什么權利和責任，都必須明確，使大家有章可循，各負其責，各司其職。在這里我要對全體干部提出特別要求就是：政治上做明白人；在生產管理中做領路人；在職工中做知心人；在形象上做清白人，以良好的自身素質和人格魅力使職工心悅誠服，充分調動每個人的能動性、創(chuàng)造性和積極性，形成團結、奮斗、開拓的整體，推動企業(yè)的改革和發(fā)展。六、周密做好2006年工作打算和安排，積極推動各項生產工作進程。公司各部室都要認真總結和回顧自己一年來的工作，總結成功經驗，主動查找差距和不足，同時梳理好思路，周密細致地做好2006年工作計劃和打算。要科學編制目標責任書，層層分解落實責任，確保取得實效。確保公司2006年奮斗目標的全面完成，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，關系到公司的整體發(fā)展，關系到企業(yè)和員工的根本利益。剛才，我對今年的經營的目標、方針及努力方向進行了闡述，可以說是統一了思想，明確了目標，形成了共識?；厝ヒ院?，希望各個單位、部門要認真研究，細化目標，落實到人，特別是重點崗位要實行重點跟蹤。各個科室、項目部要在實際工作中，邊學習、邊實踐、邊思考，對公司下達的施工計劃和任務指標，要精心組織，一天一天地落實，一個月一個月計算，一個季度一個季度分析，這樣才能保證今年生產任務的完成。2006年，公司將進一步推進目標管理，公司與各項目部、部門主要負責人要簽訂目標責任狀。另外，根據三冶公司的“二五”規(guī)劃，設備檢修公司列入了股份制改造計劃之內。在企業(yè)進行改制之前，公司要按照現行的企業(yè)制度加強管理。此項工作涉及面廣，影響重大，要反復推敲，周密細致地制定改革實施方案，廣泛深入地做好宣傳、發(fā)動工作，有條不紊地推進改革進程。各位代表，同志們，2005年，三冶設備檢修公司實現了高起點開局。2006年，機遇和挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。我們前進的道路雖然不會一帆風順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。公司經營管理的各項目標任務已經確定，實現這些目標，是解放思想、更新觀念的過程；是銳意進取，團結拼搏的過程；是破解難題、爭創(chuàng)一流的過程。實現這些目標，需要振奮精神，需要凝聚力量，需要同舟共濟。希望同志們在新的一年里繼續(xù)保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態(tài)、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，扎扎實實地做好各項工作，為實現三冶設備檢修公司跨越提升式發(fā)展而努力奮斗！第四篇：肩負新使命 再鑄新輝煌公司工作總結各位代表，同志們：現在，我代表公司向大會做行政工作報告，請大家審議。2005年工作總結2005年，是三冶設備檢修公司成立的第一年，也是大家團結一致、奮力拼搏的一年，更是我們取得豐碩業(yè)績，走向輝煌的起步之年。作為設備檢修公司的開拓者，我們大家一起經歷和見證了公司成長和壯大的歷程?；厥走^去一年，我們南征北戰(zhàn)，頂酷暑，冒嚴寒，摸爬滾打，創(chuàng)造了很多不同凡響的業(yè)績?？梢哉f，有許多事情值得回顧，值得總結。我們設備檢修公司是2005年3月份組建，5月20日正式掛牌運營的。成立設備檢修公司是三冶公司為擴大經營范圍，實現跨越提升式發(fā)展而采取的重大戰(zhàn)略舉措。在三冶公司的正確領導和大力支持下，我們堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊抓住老工業(yè)基地振興的重大歷史機遇，克服了人員少、任務重、資金缺口大等諸多不利因素，職工干部團結一致，開拓進取，迎難而上，奮力拼搏，實現了公司利潤效益的全面、協調、健康發(fā)展。截止12月末，公司共完成產值 萬元，實現利潤 萬元，超額完成了三冶公司下達的各項經濟技術指標。在此，我代表公司領導班子，向全體代表和在過去的一年里為公司成長、壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻的廣大干部職工，致以崇高的敬意和親切的問候！一年來，我們主要做了以下幾項工作：一、精心籌備，順利完成公司的組建工作。根據三冶公司的安排和部署，我們從機裝、電裝以及其他公司精挑細選優(yōu)秀的技術人才和管理人員，接收安置了60余名技校畢業(yè)生，順利完成公司領導班子及各類人員的組建工作，并在較短時間內完成了公司辦公樓的布置、轉戶各種手續(xù)的辦理，及各類辦公用品的配發(fā)，完成了公司在文件管理、操作平臺、指標分解、任務考核、人事工資、社會保險等方面的一系列規(guī)章制度，建立了一套符合本公司特點的運行機制和運營模式。二、起好步，開好局，形成一個堅強有力的戰(zhàn)斗集體。設備檢修公司“揭牌”后第一個工程遷安鋼廠檢修工程在時間緊、任務重、甲方要求苛刻、現場條件極其艱苦的情況下，公司廣大干部職工上下齊心，奮發(fā)向上，協同作戰(zhàn)，在最短的時間內按甲方的要求漂亮地完成任務，得到了甲方的充分肯定和認可，打響了設備檢修公司的頭一炮。隨后，無論是營口中板二期工程、太鋼0加熱爐工程、明城建龍冷軋工程，還是邯鄲鋼廠5000風機工程等，廣大干部職工用辛勤汗水和聰明才智，得到了業(yè)主的高度贊譽和充分認可。每一項工程都為公司獲得了贊譽，爭得了榮譽，贏得了信譽?？梢哉f，一年來，大家一心撲在工作上，為設備檢修公司付出了很多。領導同志深入一線，靠前指揮，一線職工不怕苦、不怕累，無論在天寒地凍的嚴冬，還是在驕陽似火的盛夏，大家舍小家，顧大家，忘記了節(jié)假日，舍棄了與家人團聚，以高度的責任感、使命感，日以繼夜地奮戰(zhàn)。這種精神，確實讓我很感動。說句老實話，雖然在公司正式掛牌成立那天，我向三冶領導及來賓表態(tài)：我們設備檢修公司一定不負重望，不辱使命，成為三冶公司的重要力量。但在實際工作中，形勢是空前嚴峻的：公司剛剛成立，一切從頭開始，沒有基礎，底子薄，資金嚴重匱乏，各種關系都需理順；人心浮動，部分職工對剛剛成立的新公司不認可，沒有信心；人員缺乏，工程技術人員、管理人員、作業(yè)人員緊張；一些工程甲方要求苛刻，工期安排不合理，甚至故意刁難；等等。所有這些，都曾經令我感到壓力非常大，吃不下飯，睡不著覺。但是，我始終有一個信念：我們三冶是一個有著深厚底蘊和輝煌歷史的大公司，三冶人是有高度凝聚力、高度榮譽感的高素質的群體，過去我們也曾遇到過許多艱難險阻，有的比這還大，但都沒能難住我們，最后我們都挺過來了，現在，我們也能一往無前，也將戰(zhàn)無不勝。事實證明，我們的確是敢打硬仗、善打硬仗、能打勝仗的光榮集體。我們的每一個工地都是捷報頻傳，每一個工程都做成了精品。我們以自己的辛勤汗水和聰明才智，以三冶人特有的豪情壯志和氣魄膽量，創(chuàng)造了一個又一個的記錄，贏得了一個又一個的榮譽?？梢哉f，通過一份份令人滿意的優(yōu)秀答卷，我們已經實現了高起點開局，高質量運營，高效益發(fā)展，叫響了三冶設備檢修公司的品牌，成為三冶公司的重要新生力量。三、堅持以人為本，夯實發(fā)展基礎，各項工作有序運行。一是加大安全生產投入，實現了全年安全事故為零的目標。我公司對安全管理是極為重視。公司成立之初，我們就建立了以經理為第一責任人的安全管理體系。每個項目部都配備了專職安全員。建立健全了一整套的安全管理規(guī)范。同時，投入資金用于購買安全防護用品和強化勞動保護和安全保障措施。公司在2005年組織人員開展了兩次大規(guī)模的安全大檢查。對所有的工程和施工現場進行了徹底細致的檢查，消除了違章作業(yè)，對查出來的隱患和安全漏洞進行及時整改。通過努力，我們較好地完成了三冶公司的各項安全指標，實現了全年安全事故為零的目標。二是加強勞動保障工作，維護了職工合法權益。公司高度重視職工利益，努力為職工創(chuàng)造和提供好的工作環(huán)境。嚴寒時節(jié)及時為職工準備好御寒物品，酷暑時分則全力備好防暑降溫物品。我們?yōu)槁毠と哭k理了投保手續(xù)，及時、足額地為職工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險，全年為職工繳納三項保險費用總額達24萬余元。為職工解除了后顧之憂，極大地激發(fā)了職工的歸屬感、自豪感和工作熱情。三是注重市場調查，經營開發(fā)工作成績斐然。我們注重通過調查及收集各種資料，積極主動地