【正文】 健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)少先隊(duì)紅領(lǐng)巾監(jiān)督隊(duì)伍，加強(qiáng)德育工作力度，細(xì)化各種量化評(píng)估工作，使學(xué)校的各項(xiàng)工作做到有章可循，措施得力。抓教師隊(duì)伍落實(shí)管理。建立一支高師德、高素質(zhì)的教師隊(duì)伍是提高教育教學(xué)質(zhì)量的前提。我們從以下六方面加大對(duì)教師隊(duì)伍管理（1）抓教師政治理論學(xué)習(xí)，提高教現(xiàn)政治思想素質(zhì)；（2）抓師德建設(shè)，樹立務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、服務(wù)意識(shí)；（3）抓基本功的訓(xùn)練，技能訓(xùn)練；（4）抓業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)；（5）建好師德檔案；（6）全面實(shí)施教學(xué)管理量化考核。優(yōu)化班子，強(qiáng)化管理。以課程改革，探索新的育人模式為重點(diǎn)，以修訂完善學(xué)校管理制度，調(diào)動(dòng)教師實(shí)施素質(zhì)教育的積極性為突破口，進(jìn)行管理體制改革。具體如下：（1）健全制度，嚴(yán)格考核；（2）規(guī)范管理，細(xì)化考核；（3）民主管理，公正考核。實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，教師聘任制。黨支部監(jiān)督，教代會(huì)決策的管理機(jī)制，各項(xiàng)工作增大透明度，接受群眾監(jiān)督，民主管理，公正考核，促進(jìn)了教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高。四、收費(fèi)情況堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家一費(fèi)制政策，嚴(yán)格按照我省中小學(xué)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，收費(fèi)票據(jù)，舉報(bào)電話，接受群眾監(jiān)督。針對(duì)巧立名目亂收費(fèi)問題制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，設(shè)立舉報(bào)電話，如有違反，實(shí)行考核、評(píng)模、職稱晉升一票否決制。五、政務(wù)、校務(wù)公開情況我鄉(xiāng)各學(xué)校健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行了統(tǒng)一經(jīng)費(fèi)管理和月報(bào)告制度，建立校務(wù)公開欄、行風(fēng)評(píng)議意見箱，設(shè)立舉報(bào)電話。堅(jiān)持實(shí)行公開辦事規(guī)定程序，公開辦事結(jié)果；公開違規(guī)教師處理結(jié)果，虛心接受教師和社會(huì)各界的監(jiān)督；各完小學(xué)校在教師聘用、教師職稱晉升、評(píng)模選優(yōu)等問題，按照客觀、公正、公平、擇優(yōu)的原則，集體研究決定，張榜公布，增強(qiáng)透明度。六、師德、師風(fēng)建設(shè)圍繞提高我鄉(xiāng)教育教學(xué)質(zhì)量，狠抓師德、師風(fēng)建設(shè)，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，服務(wù)學(xué)生，奉獻(xiàn)教育的職業(yè)道德。對(duì)教師體罰、諷刺、侮辱、變相體罰學(xué)生現(xiàn)象，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，實(shí)行一票否決制，并建立了教師體罰學(xué)生追究責(zé)任制度。堅(jiān)持抓好和諧校園建設(shè)，多方面解決師生工作、學(xué)習(xí)生活困難。教辦和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)成員爭(zhēng)當(dāng)教師師德的表率。一心一意為教師、為學(xué)生、為教學(xué)服務(wù)。七、綜合制理為進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校安全工作，提高師生安全意識(shí)，杜絕事故發(fā)生，我教辦始終把綜治、安全、衛(wèi)生等工作列入教辦和學(xué)校工作的重要議事日程，把綜合治理工作始終當(dāng)作全面提高教學(xué)質(zhì)量，提高素質(zhì)教育的可靠保證來抓，堅(jiān)持全員參與，齊抓共管。與各班主任及每一位教師鑒定了“綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書”，責(zé)任到人；健全了門衛(wèi)制度，安全教育工作制度，建立健全了安全工作檔案。牢固樹立安全第一，預(yù)防為主的意識(shí)，真正形成群防群治，解決好教育內(nèi)部矛盾，最大限度增強(qiáng)穩(wěn)定因素。八、存在問題行風(fēng)建設(shè)關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿意不滿意的關(guān)鍵，目前，在自查自評(píng)中發(fā)現(xiàn)我鄉(xiāng)少數(shù)學(xué)校目前尚存在以下問題（1）個(gè)別教師的責(zé)任心不夠，師德師風(fēng)尚需進(jìn)一步加強(qiáng)；（2）學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成不到位，吃零食現(xiàn)象沒有徹底杜絕。我們決心以自查自糾政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議為起點(diǎn)，以總書記在黨的十七大報(bào)告中提出的四個(gè)一定要的要求，不斷改進(jìn)我們的工作，以飽滿的工作激情，投身到教育教學(xué)之中，努力辦好人民滿意的教育。第五篇：行風(fēng)評(píng)議匯報(bào)材料行風(fēng)評(píng)議匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位行評(píng)代表：在全區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)管理強(qiáng)化企業(yè)工作效率的前提下，美溪區(qū)自來水公司全體員工對(duì)行風(fēng)建設(shè)高度重視，以“服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)”為工作目標(biāo)。積極、認(rèn)真的開展了供水行業(yè)行風(fēng)建設(shè)工作。下面，就有關(guān)情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、基本情況美溪區(qū)自來水公司現(xiàn)有員工：35名，其中黨員：8名，女職工：11名，職工平均年齡43歲。其中PE供水管線47公里。建有水源地2處，一處為蘭新水源地（1號(hào)水源地），一處為西林河水源地（2號(hào)水源地）。高位1000噸貯水池一座、大口井5座。美溪區(qū)自來水公司現(xiàn)有供水戶2783戶。平房供水戶1083戶，樓房供水戶1276戶，企事業(yè)單位及門市供水戶424戶。二、主要工作情況供水行業(yè)的進(jìn)步、發(fā)展和服務(wù)，關(guān)系千家萬戶、百姓冷暖。二○○八年十二月五日，美溪區(qū)自來水公司成立。我們即制定了“服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)”的工作目標(biāo)。同時(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任，一年來我們抓了以下幾個(gè)方面工作：（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)公司成立行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，水源地、水廠、搶修隊(duì)納入統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門分工負(fù)責(zé)。要求各隊(duì)、段長(zhǎng)從思想上高度重視行風(fēng)建設(shè)工作，從認(rèn)識(shí)上提高行風(fēng)建設(shè)工作，從行動(dòng)上認(rèn)真貫徹落實(shí)行風(fēng)建設(shè)工作。使行風(fēng)建設(shè)工作成為自來水公司為全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展提供供水保障的強(qiáng)大動(dòng)力。（二）廣泛開展工作、接受行評(píng)監(jiān)督一是自來水公司建立供水故障維修制度，設(shè)立了二十四小時(shí)供水故障搶修電話，制定維修時(shí)限 “大修不過三，小修不過天”。做到了來電有人接、故障有人管、搶修有記錄等制度，保證了供水戶故障當(dāng)天排除。二是公司印制了近千張供水服務(wù)聯(lián)系卡，發(fā)送到部分用水戶，公開供水故障搶修電話及服務(wù)項(xiàng)目，方便了供水用戶掌握供水信息。三是開展了首問負(fù)責(zé)制，公司要求每名員工要做到對(duì)用水戶有問必答，有修必接。并認(rèn)真落實(shí)好故障處理工作，做好維修結(jié)果的反饋工作。不斷提高百姓對(duì)供水行業(yè)的理解、支持和信任。（三）提高隊(duì)伍素質(zhì)、推動(dòng)行風(fēng)建設(shè)自來水公司針對(duì)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、繳納水費(fèi)等比較突出問題，加強(qiáng)維修員、收費(fèi)員禮貌用語、熱情服務(wù)等方面要求，同時(shí)做好用水設(shè)備、用水知識(shí)、水費(fèi)收繳相關(guān)知識(shí)講解。從點(diǎn)滴小事做起感動(dòng)用水戶，從隨叫隨到做起服務(wù)用水戶，從文明禮貌做起奉獻(xiàn)用水戶。二○○九年我公司收到群眾送來的錦旗三面，感謝信二封。同時(shí)建立了“內(nèi)部培訓(xùn)——素質(zhì)考評(píng)——競(jìng)爭(zhēng)上崗”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，給員工加壓力，促使職工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從而形成了全公司“愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的良好工作氛圍，干部職工精神面貌煥然一新。（四）狠抓經(jīng)營(yíng)管理、提高工作及服務(wù)質(zhì)量一是全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，做到日供水100%合格，確保我區(qū)飲用水安全。在例行的全市1—4季度供水水質(zhì)檢測(cè)中，我區(qū)28項(xiàng)飲用水檢驗(yàn)指標(biāo)全部合格，并保持了1—4季度連續(xù)合格的記錄。二是進(jìn)行一次全面供水普查。我區(qū)一九八八年建自來水以來存在管理不到位情況。年初在區(qū)政府安排下我公司進(jìn)行全區(qū)供水戶普查，對(duì)用水戶進(jìn)行了登記、造冊(cè)，并發(fā)放了用水許可證、繳費(fèi)證和供水鋁制編號(hào)牌，即統(tǒng)一了管理，又方便了用水戶按號(hào)牌報(bào)修，以便于公司維修人員及時(shí)趕到故障點(diǎn)進(jìn)行維修，從而減少了用水戶漏水對(duì)其財(cái)產(chǎn)的損失。此次普查，共查出未登記用水戶207戶。三是加強(qiáng)區(qū)內(nèi)供水施工管理、嚴(yán)格按照區(qū)建設(shè)局要求進(jìn)行新區(qū)供水施工工作。為確保林場(chǎng)所搬遷，和諧新區(qū)管線鋪設(shè)工程時(shí)間緊、任務(wù)重，公司全天工作近十六個(gè)小時(shí)，連續(xù)施工七個(gè)工作日，完成了和諧新區(qū)一千八百米供水管線鋪設(shè)任務(wù)，從而保證了林場(chǎng)所職工的按時(shí)搬遷。我們向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位行評(píng)代表報(bào)告：行評(píng)推動(dòng)了公司全面管理，行評(píng)同時(shí)是公司實(shí)現(xiàn)跨越式、可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。今年1—11月份，公司完成平房供水戶水費(fèi)收費(fèi)1080戶，只有3戶特困職工沒有收繳水費(fèi)（按區(qū)政府規(guī)定），收費(fèi)金額：64,800元，%；樓房供水戶及門市房收費(fèi)155,200元，收費(fèi)完成率80%，同比水費(fèi)增收6萬余元，供水合格率100%，全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。三、明年工作規(guī)劃美溪自來水公司在發(fā)展和成長(zhǎng)進(jìn)程中還存在許多困難和問題。一是員工隊(duì)伍新組建需要全面培養(yǎng)和教育；二是供水相關(guān)知識(shí)宣傳不到位，用水戶對(duì)自來水知識(shí)不了解；三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)要更到位、更細(xì)化。二○一○年自來水公司要努力做好以下幾項(xiàng)工作：一是做好安全供水管理；二是做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理；三是做好職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)；四是要做好工程項(xiàng)目建設(shè)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位行評(píng)代表，行風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，對(duì)于我們工作的不足和缺點(diǎn)，還要依靠大家批評(píng)和指正。我們一定虛心接受，并積極改正。謝謝大家！美溪區(qū)自來水公司