職代會(huì)提案回復(fù)-資料下載頁(yè)
2024-10-13 18:54本頁(yè)面
【正文】 見和建議。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對(duì)辦理工作提出了規(guī)范化、制度化要求，依照《職代會(huì)提案征集、回復(fù)、辦理的規(guī)范要求》，要求局提案工作小組對(duì)收到的提案、建議進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的整理和統(tǒng)計(jì)。按照分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理的原則，根據(jù)提案所涉及的內(nèi)容安排相關(guān)職能部門進(jìn)行答復(fù)。各相關(guān)部門結(jié)合供電局改革發(fā)展的實(shí)際和要求，對(duì)提案逐一進(jìn)行了回復(fù)辦理，局分管領(lǐng)導(dǎo)也分別對(duì)各部門回復(fù)提案內(nèi)容進(jìn)行了審核。下面，我受大會(huì)主席團(tuán)委托，代表供電局將提案主要內(nèi)容及回復(fù)辦理情況向各位代表報(bào)告并答復(fù)如下：amp。amp。最后，再次向關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議的職工表示衷心的感謝。第五篇：職代會(huì)提案提案名稱：加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急和管控系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容及建議：建議建立“事前防范、事中控制、事后救濟(jì)”的全面安全風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急管理和危機(jī)管理“三位一體”聯(lián)動(dòng)體系，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和信息平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和質(zhì)量監(jiān)督，確保工程項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。提案名稱：大力實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略內(nèi)容及建議：建議進(jìn)一步深入研究公司國(guó)際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)、業(yè)務(wù)布局、發(fā)展目標(biāo)、人才規(guī)劃和保障措施。著力推進(jìn)境外項(xiàng)目前期開發(fā)、運(yùn)營(yíng)監(jiān)管等重點(diǎn)工作。加強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)防控體系研究，建立健全和落實(shí)有關(guān)制度，努力加快公司國(guó)際化發(fā)展步伐。提案名稱：建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化內(nèi)容及建議：建議進(jìn)一步明確文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善文化建設(shè)機(jī)制，豐富文化建設(shè)載體，加大文化培訓(xùn)力度，拓展文化建設(shè)成果，加強(qiáng)文化建設(shè)考核，推動(dòng)企業(yè)文化落地。提案名稱：加強(qiáng)人才建設(shè)，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)內(nèi)容及建議：建議推動(dòng)員工政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、文明素質(zhì)“三提升”工程的深入開展和有效實(shí)施，暢通人才成長(zhǎng)通道，拓寬員工鍛煉成長(zhǎng)的基礎(chǔ)平臺(tái)，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì) 提案名稱：努力打造班組建設(shè)品牌內(nèi)容及建議：建立班組建設(shè)同步工作體系和自主管理體系。完善班組建設(shè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確班組管理權(quán)限，延伸關(guān)愛一線班組載體，引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大職工加強(qiáng)自身建設(shè)，發(fā)揮技術(shù)與業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，自發(fā)、積極、主動(dòng)地開展工作，創(chuàng)造性地執(zhí)行上級(jí)決策部署，打造中國(guó)建筑品牌班組。提案名稱：建立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制內(nèi)容及建議：建議建立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效工作機(jī)制以及評(píng)估機(jī)制，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與各級(jí)黨組織建設(shè)和黨員教育培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，與企業(yè)文化活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，做強(qiáng)、做優(yōu)、做精創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)品牌。案 由：改革現(xiàn)行的“評(píng)功評(píng)先”表彰活動(dòng)內(nèi)容及辦法：以往的“評(píng)功評(píng)先”是在分配體系、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠完善情況下產(chǎn)生的，目的是通過(guò)樹典型來(lái)帶動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，起到了鼓勵(lì)先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)的作用?，F(xiàn)在，隨著三項(xiàng)制度改革的不斷深入，改革了過(guò)去的分配制度，職工的貢獻(xiàn)大小、勞動(dòng)強(qiáng)度直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，工人們的勞動(dòng)成果得到了回報(bào)，所以，“評(píng)功評(píng)先”活動(dòng)應(yīng)改革案 由：企業(yè)文化建設(shè)如何與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展內(nèi)容及辦法：公司的企業(yè)文化建設(shè)要與公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步，也要做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)。企業(yè)文化的硬件建設(shè)要適當(dāng)加大投入，建議公司要全盤策劃，分別在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重復(fù)建設(shè)（指一些大的硬件項(xiàng)目）。企業(yè)文化的軟件建設(shè)更要加強(qiáng)，主要突出抓好員工的價(jià)值觀、道德觀、人生觀教育，并在雙文明建設(shè)考核中加大力度。
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