【正文】 對，所以我們在工作時要善于并積極尋求幫助，要懂得團隊合作精神。工作正如開車一樣，每天清晨，我們駕駛者我們的工作之車上路。如果我們在上路之前，就明確我們的目的地是“第一次就把事情做對”，我們就會一遍一遍確定我們的要求，我們會仔細地制定計劃，并預防可能出現(xiàn)的錯誤。我們會協(xié)助他人，發(fā)揮我們的團隊精神，因為我們不可能丟下自己的伙伴、獨自一人上路，我們會道出無窮的真情。第19頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設有限公司咸寧籌備處我們將所有的力量全神貫注在路標的前方，一旦我們確定目標要求，我們就會勇往直前，我們不去抱怨、也不去理解、或者尋找借口，我們只有一個回答：第一次就把事情做對！如果能做到以上兩點（積極地態(tài)度和充分的計劃），就能最大限度的做到“第一次就把事情做對”。其實我們做人做事也是同一個道理，要把“第一次就把事情做對”作為目標，先從一點一滴的小事上開始做起并做對，在人生道路上要不斷反思總結，不要認為自己有太多的資源可以奢侈，太多的時間可以荒廢，太多的資本可以揮霍。我們要做到做人做事小心謹慎，不膚淺，不浮躁，珍惜現(xiàn)在的一切條件，認認真真做事，踏踏實實做人。只要用這種方法，我相信在任何地方都會獲得成功！1高質(zhì)量來源于充分準備——質(zhì)保部 李勇隨著社會的發(fā)展，在解決了溫飽問題后，人們越來越關注產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)的競爭歸根到底就是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)立不不敗之地的根本。對于核電建設來說，質(zhì)量尤為重要，公司把“安全第一，質(zhì)量第一”作為根本宗旨，把質(zhì)量和安全放在同等重要的地位。核建的質(zhì)量直接關系到核電的安全，核電的安全就是國家的安全，前蘇聯(lián)核電事故帶來的災難至今都令我們顫栗。我們應懷著對核電敬畏、誠惶誠恐、如履薄冰的心情干核電。我們每一位員工都是公司的一份子，是核建集體的一員，每個人的工作都關系到核電的安全，可能由于某個人某一項工作出了差錯，監(jiān)管又沒有起作用，不合格產(chǎn)品透過了五層屏障后就會導致事故的發(fā)生，所以我們每一個人都應該盡心盡力，做好自己的那層屏障，把核電這個巨大的工程第一次就做對，因為核電沒有給我們后悔的機會。核電對質(zhì)量的要求比其他行業(yè)要求更高，冰箱壞了可以修，電燈壞了可以換，但是核電“壞”了??真的不敢想象，為了核電安全，核電工程建設中要求進行更為嚴格的質(zhì)量管理，實行二級質(zhì)檢一級質(zhì)保，以保證核電工程在設計，建設，調(diào)試，運行和退役期間的核安全。由于核電工程建造質(zhì)量對安全運行的重要性、工藝及建造技術的復雜性、以及國家核安全法規(guī)對核電工程建設活動質(zhì)量保證的強制性,決定了其工程建造活動必須達到高質(zhì)量、高效率和一流的管理水準,同時也決定了我們對工程建造的質(zhì)量控制必須嚴格、有效,保證工程質(zhì)量的“一次成功”。第20頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設有限公司咸寧籌備處為了保證核電的質(zhì)量，公司制訂了一整套完善的程序和規(guī)程，用來規(guī)范和指導核建施工的每一個步驟，要使得核建整個過程質(zhì)量有保證，作為公司的一員，要熱愛自己的工作，熱愛核建這個集體，珍惜自己的工作崗位，在工作中發(fā)揮自己崗位的作用，做好質(zhì)量的一道屏障。我們每一位員工要按公司的規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，養(yǎng)成按制度辦事、按程序辦事的良好習慣。如果我們?nèi)巳硕及匆笕プ?，把好自己這道關卡，質(zhì)量自然而然就生產(chǎn)出來了。所有的質(zhì)量事故都是可以避免的，不能等到事故發(fā)生了才去處理，應該把重點放在如何避免事故上，而不是如何處理事故，事故的處理只能是一種危機意識，是多層屏障失效后的最壞的情況，更重要的工作是應該盡早把事故扼殺在搖籃之中，避免事故的發(fā)生。首先是我們用于指導工作的程序，應該嚴謹、完整、有效；其次將以往建設中類似工序出現(xiàn)過的事故進行總結分析，做為本次工作的參考，避免發(fā)生相同的事故，做好質(zhì)量風險分析；再是針對容易發(fā)生的事故的地方和過程做好預防措施，準備好糾正措施，把事故控制在苗頭之時，避免事故的擴大，并且能正確的糾正。編制得再完美的圖紙、程序或標準，如何沒有人去實施也是一紙空文，這就要求核建的施工人員把好質(zhì)量的第一道關口，力求第一次就把事情做對，質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的，不能為了應付檢查而去工作，更不可弄虛作假，蒙混過關，在施工時應抱著一顆真誠的心，把自己看成核建的不可缺少的一員，為自己而工作，工作也會給你帶來收獲。文中提到了一個關于扁鵲三兄弟醫(yī)術高低和聞名程度的故事，醫(yī)術高明的長兄由于治病于病情發(fā)作之前，所以名氣很難傳出去。而扁鵲是治病于病情嚴重之時，進行的都是大手術，所以名氣會響遍全國。這使我想到了前不久項目部發(fā)生的一件事情，有一名施工人員從高空掉下，由于他事先已經(jīng)系上了安全帶，所以沒有造成傷亡事故，公司給予獎勵以他表彰他正確使用安全帶的形為。但他只不過是遵守了他應該遵守的規(guī)定，這樣做是不是會使那些一直默默遵守規(guī)矩正確配帶安全帶的工人覺得不公平呢，他們是不是會想也應該去掉一次呢。所以在一個企業(yè)或者一個組織里，如果大力表彰“救火式”的英雄人物，就不會有人甘作默默無聞的“預防式”的英雄人物，整個組織必定會陷入救火與危機管理之中。而要走出困境的唯一出路，就是預防在先、無火可救；創(chuàng)建可信賴的質(zhì)量文化。第21頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設有限公司咸寧籌備處質(zhì)量管理，只有從改變?nèi)说男呐c智入手，通過思想與態(tài)度的轉(zhuǎn)變，通過預防為主而非事后把關的質(zhì)量文化的形成，才能真正有效地幫助公司成為高質(zhì)量的和誠信的組織。質(zhì)量管理，重在管理質(zhì)量，而質(zhì)量即誠信，即組織對承諾的信守。所以如何讓每一個員工、讓整個組織都能說到做到，第一次就做到、次次做到，實質(zhì)上，就是如何讓質(zhì)量成為一種習慣、成為一種第二天性的問題。也只有當質(zhì)量管理成為我們的一種生活方式時，才能透過管理質(zhì)量看到變革的預期、穩(wěn)定的市場、上升的利潤等等，才有可能看到業(yè)主的微笑、員工的自豪、供應商的開懷。1讀“第一次把事情做對”后感想——財務部楊明讀完“第一次把事情做好”這篇文章有頗多的感觸，從中懂得了很多道理，也了解了第一次把事情做對的重要性?！暗谝淮伟咽虑樽鰧Α辈粌H可以在工作中運用，它還廣泛運用于人生、事業(yè)、職場、社會、生活甚至軍事領域——它幾乎可以運用于我們?nèi)祟惖乃蓄I域。這篇文章首先通過了一個關于狗狗的寓言故事來講述三種不同的狗狗——也代表這三種不同的人。明明：要求事情做得差不多就行了；聰聰：要求事情做得盡量完美但錯誤總是不可避免的；慧慧：要求事情做到零缺陷，確定目標—控制過程—預防錯誤—建立標準—尋求幫助—要求結果—一次做對。我們大家可以結合實際仔細的思考我們在現(xiàn)實的生活、學習、工作上屬于那一種呢？也許有像明明那種的人只要求事情做得差不多就行了，凡事都是差不多，有人會認為差不多就已經(jīng)很好了，就差那么一點點，但是一點點的差別會造成很多事情的發(fā)生；在我們核電工作上是不允許一點點的差別，是需要100%的正確，如果什么都只做到差不多，會造成的損失和傷害是不可估測的。也有像聰聰那種的人盡量把事情做得完美但錯誤總是不可避免的；這種人認為工作的最高境界是符合自己的要求，認為錯誤是不可以完全避免，但是既然知道它是個錯誤就一定有能力去避免它做到完全正確。像慧慧那種能“第一次把事情做對”的人又有多少了？“第一次把事情作對”可以解釋為以下幾種：①第一次把正確的事情做正確。②付出代價最小，節(jié)省人力、物力、財力。③需要的時間最少。④取得的效果最好，效率最高。⑤可以得到做事情之外的回報；如滿足感、從容不迫、信任、口碑等。如果我們時第22頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設有限公司咸寧籌備處時刻刻警醒自己，要在接手每一件事情時，抱定“第一次就把事情做對”的信念，就可以制定“第一次就把事情做對”的管理政策；如果我們對工作設定“第一次就把事情做對”的政策和要求，就會對從事的工作有充分的預防，把錯誤消滅在過程開始之前，養(yǎng)成“第一次就把事情做對”的習慣，就可以充分發(fā)揮組織的效率和效能以及自己的潛能；如果我們已經(jīng)認識到效率、效能的價值體現(xiàn)，又對自己有嚴格的要求和充分的信心，相信自己的潛能，并在工作中盡可能地煥發(fā)潛能，就可以第一次就把事情做對。我相信我們在努力中一定可以做到上面的法則“第一次把事情做對”，我們要把這些如果變成現(xiàn)實。我們在生活、學習、工作等領域中之所以沒有做到“第一次把事情做對”，主要是因為我們在這些領域中經(jīng)常會出現(xiàn)一些錯誤，而這些錯誤是我們可以發(fā)現(xiàn)的，但是又經(jīng)常會出現(xiàn)的，所以我們在錯誤發(fā)生之前要一一檢查這些錯誤或者能預防這些錯誤的發(fā)生，我們就完全可以在第一次就把事情做對；我們把我們要做的事情的要求和過程確定的越明確，我們越有可能把事情“第一次”就做對。做人做事始于“點點滴滴”，要從一點一滴開始做對，是從小成功到大成功的日積月累；從一點一滴開始做對，是自信心的聚少成多；從一點一滴開始做對，是對失敗和挫折的不屑一顧； 從一點一滴開始做對，是實現(xiàn)完美人生的最佳路途。我們從不要認為自己有太多的資源可以奢侈，太多的時間可以荒廢，太多的資本可以揮霍。真正成功的人，真正對社會有杰出貢獻的人是那些小心謹慎的人，不膚淺、不浮躁，珍惜現(xiàn)在的一切條件，認認真真做事，踏踏實實做人；最終，獲得了成功。我們用這種成功的方法，在任何地方都能獲得了成功。工作的最高境界是符合工作的要求，工作的質(zhì)量就是事業(yè)的生命源泉，“第一次就把事情做對”是保證工作質(zhì)量的基石。尊重工作的規(guī)律、尊重人是一個人的基本職業(yè)素養(yǎng)。工作的本質(zhì)是滿足自己之外的組織、同事和相關工作的需要。一個人工作的意義在于，所提供的產(chǎn)品和服務對別人來說是有意義的、可信賴的。相應的，一個人在社會上存在的意義是，對別人來說是有用的、可信賴的。為此，必須用100%認真的態(tài)度對待業(yè)務，對待業(yè)務關系，對待做人做事。只有保證自己的工作沒有一點失誤，保證自己的產(chǎn)品和服務100%的合格，保證自己做人做事沒有做錯一件事情，才能算團隊中合格的成員，也才能算社會上合格的個體，也才談得上受到別人的尊重和信賴。在我們核電工作中，更需要“第一次把事情做對”；切爾諾貝利的事故足以警示世人：不按規(guī)章辦事，不把事情第一次就做對，質(zhì)量就無法得到有效的控制和保障，就會第23頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設有限公司咸寧籌備處對環(huán)境、對社會產(chǎn)生可怕的破壞和影響，不會給你第二次、第三次的機會來避免這些錯誤的發(fā)生。除此之外，還有很多核事故在我們周圍發(fā)生，我們不能在事故發(fā)生后去思考這個事故是怎樣發(fā)生的，是在哪個地方出現(xiàn)錯誤，我們要在之前就要去預防這些錯誤的發(fā)生，明確要求和過程，第一次就把工作做對、做好，而不是在事后去后悔，有些損失是不能彌補的。在現(xiàn)實生活中我們也經(jīng)常會聽到這樣抱怨的話“我好后悔”、“如果怎樣就怎樣”等等，我們一次就把事情做對，我們還會有這些抱怨嗎？通過對這篇文章的學習，我從中明白了很多，我們永遠不能滿足我們自己的要求，我們要追求工作的要求。我們自己的要求也許就是差不多或者是盡量完美，但是工作的要求是100%的正確，而且要一次性做對。在以后的生活、工作、學習中，要努力思考學習這篇文章里面法則，把它們運用到所有領域，做到“第一次把事情做對”。在我們核電工作中，我們更應該認真的貫徹“第一次把事情做對”的思想，把質(zhì)量、安全做好，凡事都要制定明確的規(guī)章要求和過程，按照要求和過程去完成?！膀E馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟”：駿馬可以歷險但是在犁田的方面它不如牛，堅固的車輛可以載重量但是在渡河的時候它不如船。所以我們要善于認識自己，客觀、公正、正確的認識和評價自己,在認識自己的過程中，既要看到自己的長處，又要看到自身的缺點和不足 ,我們要善于發(fā)現(xiàn)自己的長處和優(yōu)勢，做到揚長避短。在工作中我們能時刻的認識到自己的不足，發(fā)現(xiàn)自己的缺點，那我們在做事情之前就會去想辦法防止錯誤的發(fā)生，尋求別人的幫助，彌補自己的不足，在我們共同的努力下就可以把事情一次性的做對。1讀《第一次把事情做對》有感——財務部 劉芳云讀完了《第一次把事情做對》，感觸頗深，現(xiàn)在把我或許還有些膚淺的看法寫下來，和大家分享，希望能督促我在今后的工作中把事情做的更好。于我而言，讀這本管理學的寓言，完全是一次全新的體驗。書以《孔子家語》里子貢的故事開頭，試圖說明做好并不是做對，孔子認為子貢做的好，但不一定對。很多時候，我們自以為好的事情對于對方來說并不一定是件好事，每個人的要求是不一樣的，我們不能以自己的評判標準來衡量別人的想法，否則就會弄巧成拙。全世界普遍認同的質(zhì)量管理八項原則第一條就是以顧客為中心，組織應滿足顧第24頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設有限公司咸寧籌備處客需求并爭取超過顧客的期望。一言以蔽之，組織應從顧客的需求出發(fā)，而不應加上自己的主觀意愿。本書的開頭讓我有一種耳目一新的感覺，接下來的寓言故事則讓我從中認識到了許多。人人都想成功，但很多人在日復一日的平淡中消磨了所謂的激情歲月，最后還是一事無成，當然，每個人都有自己的評價標準，這個世界上沒有一個人能評價另外一個人是一事無成的。如果我們能安心下來思考，我想要什么，我該做什么，我適合做什么，我該怎么做?；蛟S有一天，人生就是另外一幅景象。書中小寓言里的三條小狗，各有優(yōu)劣，聰聰和明明作為不好的例子來襯托了慧慧的過人之處，他知道第一次把事情做對的重要性和可能性。只要具備了計劃和可行性的策略，第一次就把事情做對是完全能實現(xiàn)的，確定了一個正確的目標，再對整個過程進行比較，作出優(yōu)化的選擇，在其中預防錯誤的發(fā)生，建立工作標準，在遇到困難時尋求幫助，慧慧的成功是顯而易見的。我們在實際工作中從中獲得的啟示也是很簡單的，或許我們習慣了細微錯誤的發(fā)生，或許我們習慣了工作中的低效性，但我們能否好好的想想，我們能否做到更好，即按照書中所說，第一次把正確的事情做正確，第一次就把事情做對，付出代價最小，節(jié)省人力、物力、財力。第一次就把事情做對，需要的時間最少，取得的效果最好，效率最高。這是一個放之四海皆準的法則。書中所提到的很多天才沒有從事自己最擅長的領域，從而難以成功的道理，就是在選擇行業(yè)的時候沒有做對。拿我們自己而言，我所從事的真正是我所擅長的嗎？我在這個領域高于他人的地方嗎？書中說，一個人要要成就一番事業(yè)，就必須一開始對自己有一個正確的認識，這是最起碼的要求。這一句話，是值得我們所有人都深思的。一個人認識自己卻覺不像我們想象的那么簡單，作為一個剛畢業(yè)的大學生，或許要經(jīng)歷一個漫長的過程，我才能想清楚這些問題吧，至于到底是多久，還是拭目以待吧。我雖然明白第