【正文】 文明建設(shè)工作辦公室組織驗收、提出評審意見）、集團公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定的方法進行。各單位結(jié)合工作，按照考評細(xì)則逐項進行自查，形成自查報告，認(rèn)為具備申報條件的，填寫《華能集團公司文明單位申報（復(fù)查）表》，同自查報告一起，于考評十月初報上級主管單位。上級主管單位按《考評細(xì)則》的要求，對申報單位進行驗收評審，形成驗收工作報告，從評審合格的單位中擇優(yōu)推薦集團公司文明單位，并于考評十二月初將有關(guān)材料報集團公司精神文明建設(shè)工作辦公室，由集團公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組安排抽查、審定。，負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的部門牽頭，政工部、安監(jiān)部、監(jiān)察部、辦公廳、人資部、事務(wù)部、工委等有關(guān)部門人員參加；考評工作實行分工負(fù)責(zé)制，各部門按照職責(zé)分工，依據(jù)考評細(xì)則實施對口考評。、座談、查看創(chuàng)建活動資料、民意測驗、現(xiàn)場檢查、交換意見等多種方式，堅持實事求是，客觀公正，嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，確保考評質(zhì)量。第五篇：某集團公司績效考核試行辦法廣西ⅹⅹⅹ集團機關(guān)部室績效考核試行辦法第一章總 則第一條：為進一步貫徹落實公司各項工作，科學(xué)評價公司機關(guān)各部門管理人員的工作業(yè)績，提高管理水平，完善企業(yè)管理人員激勵和約束機制，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司實際情況制定本辦法。第二條：本辦法是公司根據(jù)公司員工的一年工作業(yè)績及工作崗位職責(zé)和所承擔(dān)責(zé)任的實際完成情況，以為周期，考核確定其績效薪酬收入的分配制度。第三條：本辦法考核對象為公司機關(guān)部室除公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外全體人員，包括：三副總師（兼任除外）、總經(jīng)理助理、部門正職、副職、部門工作人員；以及各直屬項目指揮部工作人員。第四條：實行績效考核制應(yīng)遵循原則：堅持以績效為導(dǎo)向，績效考核結(jié)果與績效薪酬掛鉤的原則，堅持公平、公正、公開原則；堅持績效薪酬收入“先考核、后兌現(xiàn)”，員工個人自評與直接上級主管領(lǐng)導(dǎo)評定相結(jié)合，公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定確訂的原則；第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第五條：公司成立機關(guān)員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)績效考核工作，小組成員組成如下：組長：副組長：成員：第三章考核時間與評定等級第六條：考核實施時間為當(dāng)年12月20日至次年元月15日前完成。第七條：“副總師”、“總經(jīng)理助理”只評合格與不合格。各部室正職、副職和其他員工分別評出 A、B、C、D 四級。其中部門經(jīng)理原則上按最后評定 A級2個、B級10個、C級2個、D級2個（按公司機關(guān)部室現(xiàn)正副職數(shù)量設(shè)定），員工原則上按最后評定A級占15%、B級占70%、C級占10%、D級占5%。第四章 考核辦法第八條：公司機關(guān)部室工作人員按要求填寫績效考核表。并按規(guī)定時間上交本職位考核負(fù)責(zé)人，其中部門正職、副職交公司績效考核小組組長或副組長，其他員工交本部門負(fù)責(zé)人。（一）、“副總師”、“總經(jīng)理助理”考核參加考評人員：公司領(lǐng)導(dǎo)，包括公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。“副總師”、“總經(jīng)理助理”提交述職報告。公司領(lǐng)導(dǎo)評定。（二）、部門正職、副職（指揮部正、副指揮長）考核：參加考評人員：公司領(lǐng)導(dǎo)（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；基層單位（分公司、項目部）負(fù)責(zé)人（抽取4至6名）；機關(guān)員工代表（各部室抽簽各產(chǎn)生1名）組成現(xiàn)場考核小組。部門正副職負(fù)責(zé)人除書面填寫《績效考核表》自評分外，還需簡要講述部門考核期內(nèi)完成主要工作情況，存在什么問題，對公司工作有何建議，今后打算。時間控制在10分鐘以內(nèi)。參加現(xiàn)場考核人員（公司領(lǐng)導(dǎo)、基層單位負(fù)責(zé)人、機關(guān)員工代表）根據(jù)考核內(nèi)容和考核項目進行打分，分?jǐn)?shù)不當(dāng)場公布。按照公司領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重 60%（其中總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo) 40%、其他領(lǐng)導(dǎo)20%），基層單位負(fù)責(zé)人考核權(quán)重25%，機關(guān)員工代表考核權(quán)重15%統(tǒng)計得分。機關(guān)部室全部正職、副職考核結(jié)果提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子評定，按比例依次排出 A、B、C、D 各等級人員名單。（三）、一般員工考核：參加考評人員：部門公司分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門正職、副職負(fù)責(zé)人。部門考核：部門正職、副職根據(jù)本部門員工提交的《績效考核表》采取“一核，二聽、三看、三議、四評的辦法進行。“一核”為核定員工崗位工作難易程度及工作量；“二聽”為聽取其他部門員工或本部門其他員工對該員工的評價；“三看”為部門正職、副職察看員工工作資料和記錄，根據(jù)員工個人的《績效考核表》的情況進行初步綜合評分。部門負(fù)責(zé)人由好到差評定排序并對評定為好與差的員工簡要說明原因或改進方面。提交員工《績效考核表》給公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員會同各部門負(fù)責(zé)人最終確定各部門員工績效考核分值。機關(guān)各部室工作人員分值確定后提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子評定，根據(jù)考核結(jié)果排出 A、B、C、D 各等級人員名單。第九條：公司機關(guān)部室員工績效考核由公司人力資源部具體負(fù)責(zé)組織實施。第十條：“副總師”、“總經(jīng)理助理”有以下情形之一，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)考核研究確定“不合格”；部門正職、副職有下列情形之一，經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究認(rèn)定考核直接評定為C級或D級的，不再進行考核評定等級。（1）、作為直接負(fù)責(zé)人，因工作失誤，給公司造成較大失；（2）、由于工作不負(fù)責(zé)任或管理不科學(xué)，致使所管轄工作職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生重大惡性事件；（3）、利用職務(wù)之便貪圖私利，雖未構(gòu)成違法亂紀(jì)，但職工群眾反映強烈；（4）、因自己要求不嚴(yán)，個人品德行為不端，造成惡劣影響；（5）、組織紀(jì)律性差，拉幫結(jié)派，挑撥離間，鬧無原則糾紛，影響團結(jié)；（6）、對下屬管理不嚴(yán)、監(jiān)督不力，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重違法亂紀(jì)行為；（7）、做出其它與領(lǐng)導(dǎo)身份不相符的事。第十一條：一般管理人員有以下情形之一，經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究認(rèn)定，考核結(jié)果為C級或D級，不再進行考核評定等級。（1）、工作失誤，給公司造成惡劣影響；（2）、個人品德行為不端，造成惡劣影響；（3）、假公濟私，雖未構(gòu)成違法亂紀(jì)，但反映強烈；（4）、違反工作紀(jì)律，經(jīng)教育仍不悔改。第五章 考核結(jié)果處理第十二條：績效考核結(jié)果最終評定后公示，公示期七天。第十三條：績效考核結(jié)果公示后，若有異議，可按組織原則七天內(nèi)向公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申訴。第十三條：績效考核結(jié)果直接用于績效薪的發(fā)放。（1）、“副總師”、“總經(jīng)理助理”評為合格的發(fā) 100%績效薪酬，不合格的不予發(fā)放績效薪；（2）、其他評為 A 級的發(fā) 120%績效薪，B 級的發(fā) 100%績效薪，C級的發(fā)75%績效薪，D級的發(fā)50%績效薪。具體績效績酬標(biāo)準(zhǔn)及實施辦法根據(jù)公司財務(wù)報表結(jié)算情況結(jié)全計劃確定。第十四條：員工績效薪酬由公司人力資源部負(fù)責(zé)制表兌現(xiàn)發(fā)放?？冃匠?崗位績效薪酬績效等級發(fā)放比例出勤率。出勤率=全年實際出勤天數(shù)/全年制度工作日（365天－104天＝251天。）第十五條：“副總師”、“總經(jīng)理助理”連續(xù)兩次評為不合格的予以解聘。部門正職、副職績效考核評為C級或D級的提出誡勉，連續(xù)兩次評為C級或D級的予以解聘，調(diào)離本崗位。一般管理人員評為D級的給予誡勉，連續(xù)兩次考核為 D 級的需調(diào)離崗位或解除勞動合同。第六章附 則第十六條：本《試行辦法》由公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋并修訂，自年月日起實行。