【正文】 的良好形象做出了突出貢獻，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可，受到了群眾的廣泛好評。第五篇：2008青年文明號工作總結(jié)2008青年文明號工作總結(jié)2008年電儀四部三聚儀表班在燕化公司 “精心工作，嚴細管理，爭創(chuàng)一流”精神的指導(dǎo)下,在運保中心及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，班組不斷從自身的實際情況出發(fā)，僅僅圍繞青年文明號創(chuàng)建規(guī)范，時刻以“技術(shù)精湛，反應(yīng)快捷，保障有力”為工作宗旨，以“創(chuàng)一流班組”為目標，以“嚴細管理”為指導(dǎo)方針，牢記“科學(xué)發(fā)展觀”的指導(dǎo)思想,逐步提高班組成員的學(xué)習能力，技術(shù)運用能力，變革創(chuàng)新能力，自主管理能力.。2008班組的主要工作有：一． 保障有力運保中心成立后，為提高自己在專業(yè)化隊伍中的競爭力，三聚儀表班較快轉(zhuǎn)變工作觀念，從“被動的修”到“主動的保積極的防”，增強服務(wù)意識，全面貫徹落實運保中心各項規(guī)章制度。在班長的帶領(lǐng)下，完成各項維修任務(wù)，為生產(chǎn)廠提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。確保第三聚丙烯裝置長穩(wěn)安滿優(yōu)運行。2008年初至今，第三聚丙烯裝置在中石化集團公司同類裝置的大排名中，連續(xù)排名三甲。取得這樣驕人的成績，與我們提供的可靠保障是分不開的。二． 多項技改技措項目成績顯著1技改項目2008年，班組獨立實施多項技改技措項目，為裝置的安穩(wěn)高產(chǎn)、節(jié)能降耗做出重要貢獻。三聚裝置第一反應(yīng)釜分為四個區(qū)，共12支電阻體檢測反應(yīng)釜溫度。自從1998年裝置開車以來，第一反應(yīng)釜的溫度控制一直采用12個單回路控制，即溫度控制器直接控制急冷液調(diào)節(jié)閥的閥位輸出，急冷液的流量只是做為該閥位下的流量顯示，急冷液流量并沒有參與控制。溫度控制所受干擾因素較多，同時存在滯后，單回路控制方式適合在較低負荷下控制。因為急冷液調(diào)節(jié)閥門的閥位在較低的范圍內(nèi)，流量變化較小，溫度控制比較穩(wěn)定，但是控制較高負荷時，需要急冷液調(diào)節(jié)閥門的閥位在較高的范圍內(nèi)動作，溫度控制波動較大，不能適應(yīng)溫度控制變化的要求。今年5月班組提出整改方案并實施，反應(yīng)釜溫度控制在原有單回路控制的基礎(chǔ)上，增加反應(yīng)釜溫度、急冷夜流量串級控制方案，使工藝人員可根據(jù)生產(chǎn)的需要，自由切換兩種控制方案。為避免在兩種方案進行切換時反應(yīng)釜發(fā)生波動，編制程序以實現(xiàn)無擾動切換。即：自動調(diào)用不同的溫度控制器及不同的PID參數(shù)，自動跟蹤SV、MV值。措施實施后，第一反應(yīng)釜溫度、壓力控制保持平穩(wěn)，據(jù)第三聚丙烯車間工藝人員證實，聚合裝置的負荷有了顯著提高。原來裝置最高負荷33噸每小時，控制方案更改后可達34噸多每小時，負荷整整提高了1噸。這樣每天可多生產(chǎn)聚丙烯24噸，每月多生產(chǎn)24*30=720噸，每年可增加產(chǎn)量720*12=8640噸。按每噸聚丙烯盈利1500元計算，因此產(chǎn)生的經(jīng)濟效益為：1500*8640=1296萬元。與此同時，班組還進行了P301塊料檢測控制系統(tǒng)、氫氣流量控制系統(tǒng)、M301料位控制系統(tǒng)、造粒高壓蒸汽控制系統(tǒng)等多項技改項目，經(jīng)過一系列的技術(shù)改造，裝置運行的安全性、產(chǎn)品的穩(wěn)定性等都大大提高，也為裝置的整體節(jié)能奠定了基礎(chǔ)。2修舊利廢班組多次將廢舊儀表組裝成新的備件并應(yīng)用到裝置中去，且運行安穩(wěn)可靠。氣鎖器切換閥的回訊開關(guān)為WESTLOCK生產(chǎn)的純進口備件，該儀表訂貨周期長，價格昂貴每臺約5000元。今年班組外協(xié)加工回訊軸，并利用舊回訊的一些元器件組裝加工備件共10臺。且已應(yīng)用到現(xiàn)場裝置并運行正常。這樣大大減少了裝置的維護費用。三．主動防守、消除隱患，為平安奧運做貢獻。2008年是奧運年，奧運會的勝利召開圓滿結(jié)束是我們每一名華夏兒女的心愿。做為運保中心的一員，三聚儀表班貢獻奧運會最好的方式就是立足本職，加大力度排查治理隱患，全員動手消除隱患。造粒裝置在近幾個月內(nèi)兩次因齒輪泵驅(qū)動異常而聯(lián)鎖停車，而這兩次導(dǎo)致齒輪泵驅(qū)動異常的原因都是齒輪泵電機的過濾網(wǎng)堵。經(jīng)查PLC梯圖導(dǎo)致齒輪泵驅(qū)動異常的條件有四：，，齒輪泵開車后，、而電機網(wǎng)前風量是電機溫度的間接顯示，只要電機溫度未達到聯(lián)鎖值，即使網(wǎng)前風量低也沒有關(guān)系。，不參加聯(lián)鎖，避免非計劃停車。8月我們利用停車機會修改造粒裝置PLC控制系統(tǒng)程序，并將該點變?yōu)閳缶c加入到報警回路。投用至今，未發(fā)生上述聯(lián)鎖停車現(xiàn)象，效果顯著。在公司開展的平安奧運百日安全生產(chǎn)勞動競賽活動中，班組所有員工更是以極強的責任心投入到活動當中去。2008年8月14日，班長劉然寧在巡檢時發(fā)現(xiàn)二釜壓力控制重要調(diào)節(jié)閥PV 2505膜頭氣源管泄漏嚴重，如不及時處理可能導(dǎo)致閥門全開，造成第二反應(yīng)釜壓力波動，對生產(chǎn)造成嚴重影響，班長立即通知操作工到現(xiàn)場手動控制，我們迅速處理故障，避免了一次重大事故。9月13日，造粒裝置上午停車檢修,下午正準備開車時,我班組巡檢人員發(fā)現(xiàn)調(diào)節(jié)造粒機負荷的粉研稱控制器P4012顯示屏無顯示,。三． 大力開展崗位練兵活動中心專業(yè)化重組后，儀表專業(yè)人員面臨著同行業(yè)激烈的競爭，為迎接新的挑戰(zhàn)，使自己在競爭中處于不敗之地，班組每一名成員都十分重視提高自己的理論創(chuàng)新能力、技術(shù)運用能力。由班組技術(shù)員及技師組織，先后開展了西門子S5系列PLC常見故障處理，西門子閥門定位器的調(diào)校，C201A/B，C251 A/B 接線注意事項，重量稱PUMA指示器清零操作，處理輸送粒料壓縮機加載閥HV5060打不開，造粒齒輪泵聯(lián)鎖停車應(yīng)急處理，三聚ESD報警應(yīng)急處理等系列理論實操技能培訓(xùn)，向班員傳授寶貴的經(jīng)驗和處理問題的方法。班組人員的學(xué)習勁頭都很足，在實際儀表故障處理與理論知識的掌握方面都有很大的提高，為提供快捷有力的儀表維護服務(wù)奠定扎實得根基。四． 為做好交接班及各種臺帳記錄，班組開展學(xué)習仿宋字年初，為提高班組管理水平，做好各種紀錄，班組請劉文福主任就仿宋字運筆技巧、筆畫的態(tài)勢基本筆畫的運筆方法等書寫技巧做了耐心講解。經(jīng)過兩個多小時的學(xué)習，大家在仿宋字書法方面都掌握了很多訣竅。班組自購《鋼筆仿宋字技法》作為學(xué)習資料。大家每天都堅持練習仿宋字，并在日常工作中得以應(yīng)用。經(jīng)過一個多月的努力，班組的各項記錄都寫得十分規(guī)整，潦草字體一去不復(fù)返。五． 積極參加政治學(xué)習，努力提高自己的思想覺悟。為提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神，班組人員積極參加國企員工敬業(yè)精神的講座的學(xué)習，大家紛紛表示要做到以下幾點：1不要輕視自己的工作，不要看輕自己的作用2把工作當成樂趣3把敬業(yè)當成一種習慣只有這樣才能適應(yīng)當前企業(yè)改革的新局面，適應(yīng)公司專業(yè)化重組的需要。與此同時，在今年的抗擊暴風雪，抗震救災(zāi)的活動中，在班組共產(chǎn)黨員、技術(shù)骨干的帶領(lǐng)下，積極捐款捐物，為國家渡過難關(guān)貢獻自己微薄的力量。孤帆遠影碧空盡，唯見長江天際流”我們處在歷史上的最好的發(fā)展機遇期，但是動態(tài)思考的理性讓我們沒有忽視可能到來的危機。為了迎接未來的可能挑戰(zhàn)，對三聚儀表班組的每一位成員而言，惟有通過學(xué)習，不斷改善自身的能力、態(tài)度、意愿，為運保中心的發(fā)展、為燕化公司的騰飛盡心盡力。運保中心電儀四部三聚儀表班2008年11月25日