【正文】 崗失業(yè)人員小額貸款擔(dān)保、投標(biāo)保函擔(dān)保等業(yè)務(wù)品種于一身，為公司的業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三章 發(fā)展戰(zhàn)略公司堅(jiān)持以做強(qiáng)做大擔(dān)保主業(yè)為目標(biāo)，實(shí)施管理風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新經(jīng)營、人才培養(yǎng)、品牌塑造四大戰(zhàn)略，形成管理技術(shù)、客戶資源、企業(yè)文化、資本實(shí)力四大優(yōu)勢，全面提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、快速、健康發(fā)展。1）產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略。探索改變目前單一擔(dān)保的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)妥發(fā)展自己營運(yùn)、投資等業(yè)務(wù)，以分散擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利能力。年內(nèi)要增設(shè)投資機(jī)構(gòu)，招聘投資專門人才，緊盯擬上市公司客戶群體，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資或產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)“零”的突破。2）市場營銷戰(zhàn)略。擔(dān)保公司的經(jīng)營思路是：“服務(wù)區(qū)域化、經(jīng)營多元化、風(fēng)險(xiǎn)分散化、收益最大化、權(quán)益均衡化”。按照政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作、做大做強(qiáng)、穩(wěn)健發(fā)展的經(jīng)營方向與目標(biāo)，開拓經(jīng)營，規(guī)范管理，確保兩個(gè)效益不斷提高。通過提供融資擔(dān)保及其配套服務(wù)，扶持市內(nèi)有市場、有效益、有信用、有發(fā)展前景的企業(yè)做大做強(qiáng)。在服務(wù)方向上，擔(dān)保公司堅(jiān)持以實(shí)施工業(yè)強(qiáng)市、項(xiàng)目立市、開放活市、科教興市、依法治市五大戰(zhàn)略為依托，積極拓寬市內(nèi)擔(dān)?？蛻羰袌觥Ψ蠐?dān)保條件的中小企業(yè)融資需求，優(yōu)先安排擔(dān)保計(jì)劃，優(yōu)先向合作銀行推薦，對銀行推薦的符合擔(dān)保條件的中小企業(yè)融資需求，優(yōu)先予以擔(dān)保。在政策支持上，擔(dān)保公司始終堅(jiān)持扶優(yōu)限劣和為市內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)的擔(dān)保政策。不斷拓展為市內(nèi)中小企業(yè)擔(dān)保服務(wù)的外延和內(nèi)涵，全方位、多領(lǐng)域、深層次的“合作無極限”。對市內(nèi)優(yōu)勢龍頭產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)有限給予擔(dān)保綜合授信，安排其正常合理的融資擔(dān)保需求，支持優(yōu)質(zhì)客戶做大做強(qiáng)。3）客戶開發(fā)戰(zhàn)略客戶開發(fā)及信息收集是擔(dān)保及投資業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)工作，客戶資源將成為公司的寶貴財(cái)富，擔(dān)保公司的擔(dān)保計(jì)劃采用下列方式建立健全客戶來源的渠道：——加強(qiáng)與銀行信貸部門的合作，由銀行信貸部門推薦客戶；——加強(qiáng)與各級政府部門聯(lián)系，建立與市（縣）區(qū)屬經(jīng)濟(jì)管理部門工作銜接機(jī)制，建立與市內(nèi)企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系機(jī)制，由相關(guān)政府部門推薦客戶；——加強(qiáng)與基層、行業(yè)協(xié)會、商會的合作，由其推薦客戶；——開展企業(yè)信用擔(dān)保的會員制管理，從中培養(yǎng)核心客戶；——對社會進(jìn)行廣泛宣傳、搞好市場調(diào)研，開展客戶登記發(fā)掘潛在客戶。同事也是為了更好的利用社會資源，延伸公司的資金鏈和更有效的控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持既定的市場開發(fā)措施，進(jìn)行全方位的客戶開發(fā)。4）人才發(fā)展戰(zhàn)略：通過擔(dān)保公司的完全市場化運(yùn)作和完善的法人治理結(jié)構(gòu)凝聚和培養(yǎng)一支符合“市場化、團(tuán)隊(duì)化、專業(yè)化、職業(yè)化”要求的高素質(zhì)復(fù)合型專業(yè)人才隊(duì)伍。第五章 發(fā)展目標(biāo)公司將建立以效益為中心，資本、質(zhì)量、規(guī)模、效益協(xié)調(diào)發(fā)展的機(jī)制。業(yè)務(wù)達(dá)到一定的經(jīng)營規(guī)模，具有較強(qiáng)的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。擔(dān)保公司按銀監(jiān)會對銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的穩(wěn)健發(fā)展的監(jiān)管指標(biāo)要求，建立相應(yīng)穩(wěn)健發(fā)展的衡量標(biāo)準(zhǔn)，即：1）資本充足率≥10% 2）不良擔(dān)保率≤3% 3）擔(dān)保代償率≤3% 4）擔(dān)保凈損失率≤3% 5）撥備覆蓋率≥10% 6）資本利潤率（稅前）≥10%第六章 綜合結(jié)論我市是一個(gè)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的新興城市。在今后相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，農(nóng)民、中小企業(yè)和個(gè)體工商戶都對小額貸款有極大的需求。只要貼近三農(nóng)，結(jié)合荊門本地的實(shí)際，幫助城鎮(zhèn)及周圍農(nóng)村地區(qū)實(shí)現(xiàn)致富，促進(jìn)社會和和諧，擔(dān)保公司就一定有廣闊的市場前景。我公司在發(fā)揮了自己的信用杠桿作用，通過擔(dān)保杠桿功能，在推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中起到“四兩撥千斤”的調(diào)控作用，整合中小企業(yè)信用資源，打造金融生態(tài)安全地區(qū)，既有利于中小企業(yè)擴(kuò)大融資，分散化解銀行金融風(fēng)險(xiǎn)；也有利于高新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，穩(wěn)定和推動社會就業(yè)。為市委市政府提出的十二五規(guī)劃的關(guān)于推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)目標(biāo)，發(fā)揮著自己應(yīng)有的能量。第四篇：擔(dān)保公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃XXXX擔(dān)保有限公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃隨著全球金融危機(jī)在世界范圍內(nèi)的全面爆發(fā)，其波及范圍逐漸由美國、歐洲等發(fā)達(dá)國家擴(kuò)散到中國等發(fā)展中國家，為積極應(yīng)對國際金融危機(jī)的沖擊，確保經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定的增長，穩(wěn)定市場信心，為社會創(chuàng)造相對寬松的投資環(huán)境，2008年11月起，中國人民銀行開始全面實(shí)行適度寬松的貨幣政策，綜合運(yùn)用多種工具，采取一系列靈活、有力的措施，及時(shí)釋放確保經(jīng)濟(jì)增長和穩(wěn)定市場信心的信號。截至2009年6月，金融機(jī)構(gòu)貨幣信貸保持平穩(wěn)較快增長，銀行體系流動性充足，信貸結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，有力支持了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。借此契機(jī)，我們成立了XXXX擔(dān)保有限公司，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。什么樣的目標(biāo)決定了什么樣的人生和結(jié)果，對人、對企業(yè)都是如此。對企業(yè)而言，不制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，會出現(xiàn)盲目擴(kuò)張、競爭乏力、執(zhí)行不力、成長后勁不足等諸多問題。制定合理有效的企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要保證。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)未來的長期生存與發(fā)展作出了方向性、整體性、全局性定位、發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的實(shí)施方案?，F(xiàn)將公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃闡述如下：第一：大力開展信用擔(dān)保業(yè)務(wù)，建立并完善企業(yè)征信系統(tǒng)，構(gòu)架信用評估體系，充分發(fā)揮信用擔(dān)保的紐帶作用，爭取規(guī)模效益。第二：積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)服務(wù)范圍，將擔(dān)保與投資有機(jī)地融合在一起，涵蓋策劃、咨詢、資產(chǎn)受托管理等經(jīng)營范圍，實(shí)現(xiàn)信用擔(dān)保與資本運(yùn)營的緊密結(jié)合。在市場條件成熟時(shí)，積極進(jìn)入金融、證券和債券擔(dān)保市場，盡快將公司發(fā)展成為提供多樣化金融服務(wù)的機(jī)構(gòu)，努力為公司的持續(xù)發(fā)展提供市場保障。第三：加大投入力量，創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，依據(jù)市場需求不斷推出新產(chǎn)品來克服產(chǎn)品生命周期帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用多種業(yè)務(wù)運(yùn)作手段增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略安排。第四：建立現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)作模式，營造獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，打造高素質(zhì)、專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，在此基礎(chǔ)上，通過發(fā)起設(shè)立分公司、參股或收購各地的現(xiàn)有擔(dān)保機(jī)構(gòu)、輸出人才和管理等方式有計(jì)劃、有目的的在全國范圍內(nèi)逐步擴(kuò)張，擴(kuò)大市場占有率，最終達(dá)到和實(shí)現(xiàn)躋身于國內(nèi)一流擔(dān)保公司行列的戰(zhàn)略目標(biāo)。第五：把握寬松貨幣政策給擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)帶來的機(jī)遇。同時(shí)需要及時(shí)對信貸結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、強(qiáng)化信用評級體系、嚴(yán)格信貸審查機(jī)制、完善不良貸款監(jiān)控機(jī)制、控制新增不良擔(dān)保貸款比例，積極應(yīng)對擔(dān)保規(guī)模的急劇擴(kuò)張可能造成的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)和損失。合理分配和選擇被擔(dān)保行業(yè)，增加優(yōu)勢行業(yè)的擔(dān)保規(guī)模。投資、消費(fèi)、出口”這“三駕馬車”均是拉動銀行信貸的重要力量。在政府投資高峰漸去、私人投資尚未明顯啟動、股市及房地產(chǎn)市場交易持續(xù)性成疑、進(jìn)出口貿(mào)易仍未明顯回升之時(shí)，充分利用當(dāng)前寬松的信貸政策、拓展新的貸款對象、尋找新的利潤增長點(diǎn)將逐步成為擔(dān)保公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的重要環(huán)節(jié)。我公司將通過提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)、公司治理、經(jīng)營組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)管理、資金實(shí)力、服務(wù)創(chuàng)新能力、市場競爭力、人力資源、市場環(huán)境、經(jīng)營秩序與信用環(huán)境、政策法規(guī)環(huán)境等指標(biāo)，將我公司的經(jīng)營管理能力有效形成一個(gè)優(yōu)勢互補(bǔ)的體系。我公司將逐年增加信貸擔(dān)保規(guī)模，爭取在各方共同努力下，五年內(nèi)成為菏澤市乃至全省擔(dān)保行業(yè)的排頭兵。XXXX擔(dān)保有限公司2010年9月1日第五篇：04融資性擔(dān)保公司可行性研究報(bào)告(暨發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃)融資性擔(dān)保公司可行性研究報(bào)告（暨發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃）一、設(shè)立目的意義二、公司基本情況三、政策環(huán)境分析四、市場分析及市場定位五、優(yōu)勢分析及發(fā)展戰(zhàn)略六、組織架構(gòu)、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度措施七、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測八、結(jié)論