項目部勞務管理承諾書-資料下載頁
2024-10-13 17:34本頁面
【正文】 以上處罰條款若勞務公司違反又拒絕簽字，報請項目部經查實，雙倍處罰分包公司。所有罰款單一式三份，項目部、發(fā)出部門、分包公司各一份，在工程進度款中扣除。本制度即日起實行！注：分包班組為該工程的勞務分包班組：模板組：鋼筋組：混凝土組：簽發(fā)人：接受人：泥工組：凰城華府項目部 2016年9月1日第四篇：項目部勞務管理制度項目部勞務管理制度一、項目經理任“突發(fā)群體性事件應急處理領導小組”組長，并對本項目勞務管理工作負總責。二、勞動力管理員負責現(xiàn)場勞務管理具體工作。三、勞務隊伍施工隊長對本隊伍勞務管理工作負總責。四、勞務隊伍勞動力管理員負責本隊伍勞務管理具體工作。五、嚴格傳達、落實北京市住建委及建管中心有關勞務管理工作要求。六、組織落實北京市住建委、建管中心及總公司有關勞務管理規(guī)定。七、督促項目部勞動力管理員及有關人員做好現(xiàn)場相關勞務管理工作。八、組織每月定期召開“項目勞務管理工作例會”，會議記錄歸檔保存。九、勞務企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照、管理機構花名冊，專、兼職勞動力管理員考試合格證、身份證復印件，備案勞務分包合同等資料應歸檔保存。十、勞動力管理員應每月核對勞務隊伍人員花名冊、人員增減臺帳、新增人員身份證、崗位技能證書、勞動合同。十一、勞動力管理員應每月核對考勤表、工資表、工資發(fā)放公示清單。十二、必須嚴格落實勞務費月結月清工作。十三、收集整理勞務費支付憑證并歸檔保存。十四、每月5日前上報上月勞動力月統(tǒng)計報表、勞務費結算支付報表及勞務糾紛隱患排查情況。十五、每月對本項目現(xiàn)場勞務管理工作進行一次自查，并作記錄。十六、嚴格執(zhí)行“勞務糾紛應急處理預案”，及時了解、消除矛盾糾紛。發(fā)現(xiàn)重大苗頭，及時向分公司領導報告。十七、糾紛發(fā)生第一時間，項目經理應到達現(xiàn)場處理。糾紛問題應在項目部內消化、解決，不能草率簡單處理。第五篇：項目部勞務管理制度項目部勞務管理工作制度一、項目部成立勞務領導小組，項目經理擔任勞務領導小組組長，并對本項目勞務工作負總責。設置勞動力管理員一職。二、勞務隊伍施工隊長對本隊伍勞務管理工作負總責。三、勞動力管理員負責現(xiàn)場勞務管理具體工作。四、勞務隊勞動力管理員負責本隊伍勞務管理的具體工作。五、嚴格傳達、落實北京市住建委、建管中心及總公司有關勞務管理的規(guī)定和要求。六、每月定期召開“項目勞務管理工作例會”，會議記錄歸檔保存。七、勞務企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照，勞動力管理員證書、身份證復印件，分包合同，勞務人員勞動合同等資料應歸檔保存。八、勞務隊伍的勞動力管理員每月核對勞務人員花名冊、人員變更臺賬、崗位技能證書、勞動合同、考勤表、工資發(fā)放臺賬等資料，并向項目部勞動力管理員提交一份歸檔保存。九、收集整理勞務費支付憑證并歸檔保存。十、糾紛發(fā)生第一時間，項目經理應到達現(xiàn)場處理。糾紛問題應在項目部內部消化、解決，不能草率簡單處理。
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1