【正文】 造大綱 設備運到現(xiàn)場，項目部如何組織驗收：分進場和安裝前兩個階段進行進場后對設備的包裝物的外觀檢查，要求按進貨檢驗程序規(guī)定實施設備安裝前的存放、開箱檢查要求按規(guī)定進行。施工組織設計分為三類：施工組織設計綱要、施工組織總設計、專項施工組織設計施工組織設計綱要依據(jù)招標文件，作用是為施工布局作出總體安排，適應投標的需要，屬于投標前的施工組織設計施工組織總設計，是中標后的施工組織設計專項施工組織設計，對專項工程施工起指導和制約作用，是中標后的施工組織設計 施工組織設計的內容或編制要點：工程概況、編制依據(jù)、工程特點、各專業(yè)工程主要工作量主要技術經濟指標項目組織機構和各類管理體系人力資源計劃、大型機械設備計劃施工總進度計劃、施工總平面布置圖主要施工方案項目質量管理，安全管理、措施等 單位工程施工組織設計：工程概況 施工方案單位工程施工準備工作計劃 單位工程施工進度計劃 各薦資源需求量計劃 單位工程平面圖設計 技術組織措施 主要技術經濟指標分部工程施工組織設計：工程概況施工文字分部工程施工準備工作計劃 分部工程施工進度計劃 合項目資源需求量計劃 技術組織措施 作業(yè)區(qū)平面圖設計施工組織設計的編制依據(jù)：已批準的施工圖、施工合同、技術協(xié)議等相關的國家、行業(yè)標準、規(guī)范施工組織設計綱要企業(yè)的技術標準，安全、環(huán)保等保證體系文件項目內外的環(huán)境條件 臨時用電施工組織設計主要內容：現(xiàn)場勘察確定電源進線、變電所、配電室、總配電箱、分配電箱的位置及線路走向進行負荷計算，選擇變壓器容量、導線截面積和電器的類型、規(guī)格繪制電氣平面圖、立面圖和接線系統(tǒng)圖制定安全用電措施和電氣防火措施。四、吊裝方法的選擇原則：安全可靠、經濟可行 吊裝方法基本選擇步驟：技術可行性論證：對多個方案比較，從先進性、安全可靠、經濟適用、因地制宜等方面進行技術可行性證。安全性分析：吊裝工作應安全第一，對每一種技術可行的方法從技術上進行安全分析，找出不安全因素等，分析其可靠性。進度分析成本分析，對安全和進度均符合要求的方法進行最低成本核算，獲取合理利潤。特種作業(yè)人員：指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全重大危險因素作業(yè)的人員資格條件要求：具備相應工種的安全技術知識，參加國家規(guī)定的安全技術理論和實際操作考核并成績合格，取得特種作業(yè)操作證 培訓要求：在獨立上崗作業(yè)前，必須進行與本工種相適應的、專門的安全技術理論學習和實際操作訓練 管理要求：特種作業(yè)人員必須進行持證上崗特種作業(yè)操作證每三年進行一次復審。對離崗作業(yè)6個月以上的特種作業(yè)人員，上崗前必須重新進行考核，合格后方可上崗作業(yè) 特殊人員的要求：從事鍋爐、壓力容器、壓力管道的焊工的要求，應由持有相應類別的“鍋爐、壓力容器、壓力管道焊工合格證書”擔任焊工合格證有效期：3年中斷受監(jiān)設備焊接6個月的，上崗前必須重新考試無損檢測人員級別：初級、中級、高級，無損檢測人員持證有效期為5年五、設備采購合同的管理：采購合同的訂立，雙方當事人應根據(jù)具體訂購的設備特點和要求，約定合同的內容，包括合同中詞語定義、合同標的、招標價格、供貨范圍、合同價格等都有明確的約定。大型復雜的工藝設備，應按照采購方的要求可對生產供應方定型設備的設計圖紙作出局部修改，并要求提供備品備件和易損件，必要時按合同中規(guī)定對使用方的管理人員和操作人員進行技術培訓。設備采購合同履行的環(huán)節(jié)包括：到貨檢驗、損害缺陷缺少的處理、建造監(jiān)理、施工安裝服務、試運行服務等。六、施工總平面圖設計的原則：利用永久性設施和原有設施，盡量減少臨時建設設施科學的劃分施工區(qū)域，盡量減少各工種之間相互干擾和交叉，保持施工均衡、連續(xù)、有序合理布置各種倉儲、預制場位置，減少場內二次運輸生產臨時設施與生活設施分開布置臨時設施的布置應符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求盡量減少對周圍已有設施的影響 施工總平面圖設計的主要內容：地上、地下已有和擬建建筑物、構筑物及其他設施的具體位置和尺寸生產、生活及行政等臨時設施平面布置的設計臨時用電的設計和臨時用水的設計各施工單位承包范圍的區(qū)域劃分、場區(qū)內施工用道路，消防通道和緊急集合點的設置安全防火設施的布置、垃圾處理站或堆場內排水系統(tǒng)布置 施工總平面圖設計的步驟：確定項目主要設備的運輸路線、確定大型吊車的站位及行走線路確定臨時性房屋位置、倉庫與材料堆場的位置、確定預制廠及各類作業(yè)場所位置確定主要道路和次要道路，保證運輸暢通和安全，并節(jié)約投資。確定臨時水、電管網及動力設施的布置，確定安全 消防設施的布置調整及優(yōu)化后，繪制正式的施工總平面圖工程開工前：建設單位應按有關規(guī)定向工程所地的縣級以上政府建設行政主管部門申請領取施工許可證。自領取施工許可證之日起，應在5個月內開工，因固不能開工的，應申請延期開工。工程的試驗項目：特別是涉及安全和使用功能的，需要進行見證取樣的試驗，應當委托法定的第三方試驗機構進行試驗，不能安排在施工單位試驗所進行。大型施工機械的管理要求：進入現(xiàn)場的施工機械應進行安裝驗收，屬于特種設備的應履行報驗程序。強化現(xiàn)場施工機械設備的平衡、調動，提高使用效率，降低項目的機械使用成本。執(zhí)行重要施工機械設備專人負責制、機長負責制和操作人員上崗制嚴格執(zhí)行施工機械設備的操作規(guī)程與保養(yǎng)，制止違章指揮、違章作業(yè)，及時對機械故障維修，參與事故分析。施工機械的選用原則：切合需要、實際可能、經濟合理設計變更一般應由原設計人員完成，當由其他設計人員完成時，除應具有相應的執(zhí)業(yè)資質外，還要由原設計人員書面授權。勞動力的動態(tài)管理原則：動態(tài)管理以進度計劃與勞務合同為依據(jù)動態(tài)管理應允許勞動力在企業(yè)內作充分的合理流動動態(tài)管理應以動態(tài)平衡和日常調度為手段動態(tài)管理應以達到勞動力優(yōu)化組合、以作業(yè)人員的積極性充分調動為目的。ABC分類法的作用：找出材料管理的重點價值工程方法的作用：明確降低成本的對象，改進設計和研究材料代用六、橫道圖進度計劃優(yōu)點：比較直觀、易看懂。存在問題：工作之間的邏輯關系不易表達清楚適用于手工編制計劃不能確定關鍵線路與時差難以適應大的進度計劃系統(tǒng)項目在確定施工進度目標時，應考慮哪些因素對施工進度的影響？根據(jù)合同總工期要求確定最遲開工時間設計進度、設備采購進度、季節(jié)性施工措施、建材價格變動、勞動力資源供應不均衡、設計變更等 單位工程竣工成本分析包括內容：竣工成本分析主要資源節(jié)超對比分析主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析 施工（項目）成本控制的原則：開源與節(jié)流相結合的原則全面控制原則中間控制和適時原則目標管理和例外管理原則目標風險分擔的原則責、權、利相結合的原則 項目成本控制的內容：人工費成本、工程設備成本、材料采購成本、施工機械成本、其他直接費、間接費 施工成本控制措施：人工費成本的控制：嚴密勞動組織、合理安排工人進出廠時間、加強技術培訓，提高勞動生產率工程設備成本控制：控制設備采購成本，運輸成本、設備質量成本材料采購成本的控制：量、價兩方面控制，限額領料施工機械成本的控制：優(yōu)化施工方案，提高施工機械使用率和完好率。其他直接費的控制：以收定支，嚴格控制間接費的控制：盡量減少管理人員的比重，一人多崗從多方面采取措施：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施施工成本管理步驟：預測—計劃—控制—核算—分析—考核七、單位工程安裝工程費：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金。（綜合單價）計算：稅金=（分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費）%，總價，以上合計其他項目清單：暫列金額、暫估價、總承包服務費規(guī)費：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險建筑安裝工程費：直接費+間接費+利潤+稅金。其中：直接費=直接工程費+措施費；間接費=規(guī)費+企業(yè)管理費 工程價款的結算方式：按月結算、竣工后一次結算、分段結算、目標結算和雙方約定的其他結算方式。施工階段成本的控制：對分解的計劃成本進行落實記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產生不利影響或因質量低劣造成反工現(xiàn)象注意工程變更，關注不可預計的外部條件對成本控制的影響。八、健康、安全與環(huán)境 分為過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)分正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)三種狀態(tài) 應急預案的主要內容：應急工作的組織及相應職責可依托的社會力量救援程序內部、外部信息交流的方式和程序危險物質信息及對緊急狀態(tài)的識別、包括物質的危害因素以及發(fā)生事故時應采取的有效措施應急避險的行動程序相關人員的應急培訓程序 應急預案的實施要點：應急預案需經項目經理批準，并報上級應急指揮機構備案張貼應急反應的緊急事件通告，包括緊急電話號碼、撤離路線、集中地點等對應急預案實施進行定期演練和檢查，檢查的主要內容包括：通信系統(tǒng)是否能正常有效運行，各種救護設施是否齊全，事故處理人員能否及時到位等。安全生產組織：項目部成立由項目經理擔任組長的安全生產領導小組，總承包項目按工程造價配備安全生產管理人員：5000萬以下的工程不少于1人；5000萬到1億的不少于2人；1億以上的不少于3人；專業(yè)分包項目也應配安全生產管理人員1人，按情況增加 安全檢查表中安全檢查的重點：違章指揮和違章作業(yè)；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，應定人、定時、定措施整改，并跟蹤復查。安全專項施工方案編制范圍包括：起重吊裝及安裝拆卸工程，腳手架工程，現(xiàn)場臨時用電工程，季節(jié)性施工及現(xiàn)場防護措施，采用新技術、新工藝、新材料、新設備等 安全生產管理制度的內容：安全生產教育培訓安全費用管理、施工設施、設備及勞動防護用品的安全管理安全生產技術管理、分包方安全生產管理、施工現(xiàn)場安全管理應急救援管理、生產安全事故管理、安全檢查和改進、安全考核和獎懲制度等 項目經理安全生產職責：全面負責項目安全生產工作，是項目安全生產的第一責任人嚴格執(zhí)行安全生產法規(guī)、規(guī)章制度，與項目管理人員簽訂安全生產責任書負責建立項目安全生產管理機構并配備安全管理人員，建立和完善安全管理制度組織制訂項目安全生產目標和施工安全管理計劃，并貫徹落實組織并參加項目定期的安全生產檢查，落實隱患整改、編制應急預案并演練及時、如實報告生產安全事故，配合事故調查 質量控制：因果分析圖P275或影響質量的因素：人：思想不重視、沒及時檢查、未按規(guī)程做、經驗不足機：電流未調好、電焊機有故障、組合架未調好料：焊條受潮未烘干、焊條型號不對等法：下料尺寸超差、焊接順序不對、焊接速度忽快忽慢環(huán)：氣溫低、風力大、空氣溫度大等