20xx工作安排-資料下載頁
2025-10-04 17:18本頁面
【正文】 繼續(xù)努力工作七、檢查和評價委派工作系統(tǒng)當(dāng)委派出去的工作完成以后，你要在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)ψ约旱奈晒ぷ飨到y(tǒng)進行評價，以求改進?？梢越M織一個小組，小組中的每個成員都可以評價和批評他們在完成委派工作中的表現(xiàn)。最好是要求大家用書面形式把意見寫出來，然后召開一個短會對這些書面意見進行討論。為了做好委派工作系統(tǒng)的評價工作，需要解決這樣一些問題：工作是否按期完成?工作的目標(biāo)是否達(dá)到?下屬是否創(chuàng)造出了完成工作的新方法?他們是否從工作中學(xué)到了一些新東西或得到了某種益處？把這些問題作為評價委派系統(tǒng)工作情況的基礎(chǔ)，邀請下屬進行評論。實踐證明，最準(zhǔn)確的評價和最要害的批評往往來自下屬。因為他們是任務(wù)的執(zhí)行者，對評價委派工作系統(tǒng)要比管理者更有發(fā)言權(quán)。評價過程中的一個重要方面是要實行獎勵。怎樣獎勵一個工作做得好的助手?許多情況下，管理者“獎勵”給下屬的往往是更多更重要的工作 因為事實證明他能干，為什么不讓能干的人做更多更重要的工作呢?這種想法和做法從道理上講無可非議，但實際上卻有點濫用職權(quán)，如果一個有才能有責(zé)任心的下屬覺得他工作成功的獎賞只是更多的工作負(fù)擔(dān)，特別是當(dāng)他所做的工作是其他人的兩倍而報酬卻沒有相應(yīng)增加時，他便很難受到促進。尊敬和賦予新的工作責(zé)任是對下屬的獎勵，但一味地加重工作負(fù)但則不在此列。即使你從內(nèi)心里認(rèn)為對下屬的信賴是一種極大的獎賞和促進，也不行，比較好的辦法是，向他們透露點個人的事情，如你與上司的問題。你對其他有關(guān)工作的的反對意見、批評和評論等。這類內(nèi)部信息表明你對他的真正信任和尊敬，會鼓勵他更有效地工作。第五篇：工作安排辦公室工作安排如下：張春娥負(fù)責(zé)① 入離職員工的手續(xù)辦理② 檔案③ 招聘④ 職稱考試⑤ 小會議室衛(wèi)生⑥ 不定時醫(yī)師變更注冊、護士注冊、醫(yī)師考核、醫(yī)師報名，部分醫(yī)師證書管理備案 ⑦ 防疫站上報傳染病及死亡證明趙樹勇負(fù)責(zé)① 感謝信② 胸卡、名片、花名冊③ 院內(nèi)宣傳（展牌今日出診）及其他牌子、指示等呂健負(fù)責(zé)① 打字、復(fù)?、?短信易③ 電子屏④ 電話表⑤ 考勤⑥ 計算機系統(tǒng)維護醫(yī)務(wù)科工作安排如下：① 診斷證明蓋章登記、醫(yī)務(wù)科齊封章、病歷復(fù)?、?收全院病歷、病歷封皮、裝訂、輸入、歸檔③ 全院統(tǒng)計、月底匯總④ 辦出生證明、二院領(lǐng)證送血片⑤ 衛(wèi)生局醫(yī)政股匯報住院患者、門診患者相關(guān)信息⑥ 院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)通知培訓(xùn)⑦ 院內(nèi)月底考試，查病歷、檢查結(jié)果匯總⑧ 各科不定時借病歷，其他緊急或臨時性問題處理時間不固定
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