20xx工作安排-資料下載頁
2024-10-13 17:18本頁面
【正文】 繼續(xù)努力工作七、檢查和評價委派工作系統(tǒng)當委派出去的工作完成以后，你要在適當?shù)臅r候對自己的委派工作系統(tǒng)進行評價，以求改進。可以組織一個小組，小組中的每個成員都可以評價和批評他們在完成委派工作中的表現(xiàn)。最好是要求大家用書面形式把意見寫出來，然后召開一個短會對這些書面意見進行討論。為了做好委派工作系統(tǒng)的評價工作，需要解決這樣一些問題：工作是否按期完成?工作的目標是否達到?下屬是否創(chuàng)造出了完成工作的新方法?他們是否從工作中學到了一些新東西或得到了某種益處？把這些問題作為評價委派系統(tǒng)工作情況的基礎，邀請下屬進行評論。實踐證明，最準確的評價和最要害的批評往往來自下屬。因為他們是任務的執(zhí)行者，對評價委派工作系統(tǒng)要比管理者更有發(fā)言權。評價過程中的一個重要方面是要實行獎勵。怎樣獎勵一個工作做得好的助手?許多情況下，管理者“獎勵”給下屬的往往是更多更重要的工作 因為事實證明他能干，為什么不讓能干的人做更多更重要的工作呢?這種想法和做法從道理上講無可非議，但實際上卻有點濫用職權，如果一個有才能有責任心的下屬覺得他工作成功的獎賞只是更多的工作負擔，特別是當他所做的工作是其他人的兩倍而報酬卻沒有相應增加時，他便很難受到促進。尊敬和賦予新的工作責任是對下屬的獎勵，但一味地加重工作負但則不在此列。即使你從內心里認為對下屬的信賴是一種極大的獎賞和促進，也不行，比較好的辦法是，向他們透露點個人的事情，如你與上司的問題。你對其他有關工作的的反對意見、批評和評論等。這類內部信息表明你對他的真正信任和尊敬，會鼓勵他更有效地工作。第五篇：工作安排辦公室工作安排如下：張春娥負責① 入離職員工的手續(xù)辦理② 檔案③ 招聘④ 職稱考試⑤ 小會議室衛(wèi)生⑥ 不定時醫(yī)師變更注冊、護士注冊、醫(yī)師考核、醫(yī)師報名，部分醫(yī)師證書管理備案 ⑦ 防疫站上報傳染病及死亡證明趙樹勇負責① 感謝信② 胸卡、名片、花名冊③ 院內宣傳（展牌今日出診）及其他牌子、指示等呂健負責① 打字、復?、?短信易③ 電子屏④ 電話表⑤ 考勤⑥ 計算機系統(tǒng)維護醫(yī)務科工作安排如下：① 診斷證明蓋章登記、醫(yī)務科齊封章、病歷復?、?收全院病歷、病歷封皮、裝訂、輸入、歸檔③ 全院統(tǒng)計、月底匯總④ 辦出生證明、二院領證送血片⑤ 衛(wèi)生局醫(yī)政股匯報住院患者、門診患者相關信息⑥ 院內業(yè)務學習通知培訓⑦ 院內月底考試，查病歷、檢查結果匯總⑧ 各科不定時借病歷，其他緊急或臨時性問題處理時間不固定
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