20xx工作安排-wenkub
2024-10-13 17 本頁面
【正文】 待論證項目初步確定一期為80畝，盡快確定一期的產(chǎn)品位置及產(chǎn)品類型等； 3月底之前建立市內(nèi)銷售場所，銷售人員上崗；4月底前沙盤、宣傳資料到位；5月初進(jìn)行廣告推廣和會員預(yù)訂。項目現(xiàn)場：4月初項目示范區(qū)開始動工；6月底之前土建工程、道路、管網(wǎng)完成；示范區(qū)8月底之前綠化何售樓部裝修完畢；開盤時間不超過10月1日；第二篇：工作安排今日工作安排（2014521）今天聽課數(shù)學(xué)上午第一節(jié)四一班翟喜鳳老師，英語上午第四節(jié)下午第三節(jié)課數(shù)學(xué)教研會，晚上第二節(jié)英語教研會。張主任給送水公司打電話把政教處空的水桶帶走，根據(jù)班級情況解決師生喝水問題。畢業(yè)班設(shè)計畢業(yè)冊，畢業(yè)班老師準(zhǔn)備好班主任老師任課老師寄語。梁老師統(tǒng)籌規(guī)劃“六一畢業(yè)聯(lián)歡會”。8:10，下發(fā)期末考試文明應(yīng)試調(diào)查問卷（到我辦公室領(lǐng)?。?，并于8:30收齊上交級部（用信紙說明應(yīng)交人數(shù)及實繳人數(shù)）。9:00——10:00，召開班級全體學(xué)生會，針對期末考試進(jìn)行總結(jié)、表彰，同時下發(fā)獎狀，強(qiáng)調(diào)安全及假期學(xué)習(xí)。（標(biāo)明班級）第四篇：如何安排工作給下屬安排工作的方法北京品味人生 2007428 20:26:00 閱讀：450 回復(fù)：1許多管理者不具有正確委派工作給別人的能力。認(rèn)真考察要做的各種工作，確保自己理解這些工作都需要做些什么、有些什么特殊問題或復(fù)雜程度如何，在你沒有完全了解這些情況和工作的預(yù)期結(jié)果之前，不要輕易委派工作。如果一旦把工作委派出去，自己又無法控制和了解工作的進(jìn)展情況，那就要親自處理這件工作，而不要再把它委派出去了。這種工作要你親自去做。你可以花幾天時間讓每個下屬用書面形式寫出他們對自己職責(zé)的評論。如果你發(fā)現(xiàn)有的職員對自己的工作了解很深，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你原來的預(yù)料，這些人就有可能擔(dān)負(fù)重要工作任務(wù)的才能和智慧。時間價值是一個很重要的因素。三、確定委派工作的時間、條件和方法大多數(shù)管理者往往在最不好的時間里委派工作，他們上午上班后的第一件事便是委派工作。委派工作的最好時間是在下午。面對面地委派工作是最好的一種委派方法?！罢l負(fù)責(zé)這項工作?為什么選某人做這項工作?完成這項工作要花多長時間?預(yù)期結(jié)果是什么?完成工作需要的材料在什么地方?下屬怎樣向你報告工作進(jìn)展？”委派工作之前，必須對上述問題有個明確的答案。關(guān)鍵是要強(qiáng)調(diào)積極的一面。不要因為沒有講完所掌握的信息，而給下屬設(shè)下工作的陷阱。給下屬規(guī)定一個完成工作的期限。你要肯定地表示自己對下屬的信任
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