20xx年7月主管助理工作總結(jié)與20xx年7月人事個人工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-10-13 17:02本頁面
【正文】 和浪費(fèi)、中層乃至高層管理都不重視或不了解績效考核的重要性，工作在表面開展，形式多與效果，對結(jié)果也不知如何評估，績效考核未達(dá)到激勵層面，還需要XX年來完善，不能夠善始善終XX年重點(diǎn)工作計(jì)劃人員招聘 加大校園招聘力度，拓寬招聘渠道，保證人才滿足需要。利用科學(xué)、公平、透明的招聘手段選拔優(yōu)秀人才。確保人事管理工作各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行合格率達(dá)到100%。控制人員流動率。通過人員輪崗、轉(zhuǎn)崗、員工問卷調(diào)查等適時(shí)儲備人才，對同一部門各崗位員工通過合理地輪調(diào)，使其同時(shí)掌握本部門其他崗位的工作，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。做好后備人才儲備工作，按照要求進(jìn)行選拔和培訓(xùn)，建立充足的后備人才梯隊(duì)培訓(xùn)工作上臺階：XX年要搭建好培訓(xùn)框架、做好實(shí)戰(zhàn)型的培訓(xùn)，建立培訓(xùn)考評制度，制度執(zhí)行率達(dá)到100%。對各部門月度培訓(xùn)計(jì)劃的開展情況進(jìn)行跟蹤和考核，并抽查培訓(xùn)效果。要求有效的執(zhí)行達(dá)到績效推動工作，要求所有員工按規(guī)定時(shí)限和流程填寫月度考評表，直接上級及時(shí)對員工工作計(jì)劃和完成情況進(jìn)行確認(rèn)打分，并每季度開展一次績效面談。人事對各部門績效開展情況進(jìn)行不定期抽查并作為基礎(chǔ)管理工作的評估內(nèi)容。在規(guī)定時(shí)限內(nèi)下達(dá)部門總監(jiān)工作目標(biāo)，簽訂年度目標(biāo)責(zé)任狀，90%以上考評內(nèi)容達(dá)到量化，符合目標(biāo)制訂原則。合理控制人員工資成本
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