【導(dǎo)讀】管理、確保工期、均衡生產(chǎn)、節(jié)約用地、合理投入、安全文明、全面創(chuàng)優(yōu)的原則，的基礎(chǔ)上編制本施工組織，以指導(dǎo)本工程的順利實施，在實施中實現(xiàn)各項承諾，達到預(yù)期的施工組織目標。路基排水、防護、涵洞、沿線設(shè)施等工程。途徑納摩寨、新場、磨方柏結(jié)束，全長14公里。本項目按山嶺重丘四級道路設(shè)。地面切割破碎，相對高差懸殊，地形起伏較大。施工動員后將組織人員、設(shè)備分批進場。首批人員先辦理施工現(xiàn)場的交接樁。開工后一個月內(nèi)，本標段所需人員全部進場，土石方、調(diào)試完畢并投入使用，臨時設(shè)施三通一平基本建成。不符合水準測量成果必須

　　

【正文】 場地有防火設(shè)備和防盜措施，設(shè)專人看守。 (11)對施工機械用油進行科學(xué)管理，合理使用。水和油的正確選擇是保證工程機械正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之一。加強油、水管理，正確選用油品，正確掌握換油期，正確掌握加油量，正確使用內(nèi)燃機冷卻液，建立專業(yè)化油、水管理組織，對所有機械進行正常管理。 (12)重要機械有整機或部分配件備用，以保證機械正常運行。 (13)加強對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理，建立設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，建立檢測、大修、技術(shù)開發(fā)、配件庫存、人員培訓(xùn)等信息庫，提高機械管理水平。 (1)進度監(jiān)控的原則：根據(jù)本工程項目的特點，在生產(chǎn)過程中進行施工全過四川沱江路橋 建設(shè) 工程 股份 有限公司 關(guān)嶺縣 頂云 至 大碑 公路工程第 A 合同段項目經(jīng)理部 33 程進度控制管理。其監(jiān)控原則是 :目標明確、事先預(yù)控、動態(tài)管理、措施有效、履行合同。 (2)進度監(jiān)控的基本程序 ：進度監(jiān)控的基本程序如下圖所示。 (3)進度監(jiān)控的方法 ①接到中標通知書后，我單位從施工籌備及編制實施性施工組織設(shè)計入手， 做到施工平面布置合理，既能滿足施工要求，又最大限度地減少投入和施工中產(chǎn)生的相互干擾。根據(jù)合同規(guī)定和投標書已確定 的總工期，分解成子項目的分目標，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行目標優(yōu)化，制定出優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)圖。施工進度應(yīng)滿足 :保證關(guān)鍵線路的實現(xiàn)；設(shè)備、勞動力和材料的投入安排符合進度要求，并有相應(yīng)的應(yīng)急措施；考慮可能發(fā)生的困難及解決辦法；計劃安排上要留有余地。 ②積極主動地協(xié)調(diào)好與地方政府、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位之間的關(guān)系，盡快解決好現(xiàn)場交接班、設(shè)計技術(shù)交底、臨時道路、臨時用地、臨時工程、開工編制施工總進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》 監(jiān)理單位審核 編制年、季、月進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》 監(jiān)理單位審批 按計劃組織實施 對進度實施情況進行檢查、分析 嚴重偏離計劃目標 基本實現(xiàn)計劃目標 采取糾正措施 編制下一期計劃 進度監(jiān)控程序圖 四川沱江路橋 建設(shè) 工程 股份 有限公司 關(guān)嶺縣 頂云 至 大碑 公路工程第 A 合同段項目經(jīng)理部 34 審批等問題，做到設(shè)備、材料、人員快速進場，保證各單位工程按期開工。 ③在施工過程中，對施工進度實施動態(tài)控制和協(xié)調(diào)，工程技術(shù)部調(diào)度室將每日的進度信 息匯總，形成日報發(fā)至項目領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。日報內(nèi)容包括 :完成的實物工程量和達到的形象進度，特別應(yīng)記錄關(guān)鍵線路上工程完成情況；勞動力、設(shè)備和材料情況；施工中發(fā)生的問題、影響進度范圍時間及程序等。項目經(jīng)理部每周召開一次生產(chǎn)例會，檢查上周進度計劃執(zhí)行情況和安排下周生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決一周影響施工進度目標的問題。 ④根據(jù)現(xiàn)場情況及統(tǒng)計信息，發(fā)現(xiàn)實際進度滯后計劃應(yīng)及時分析產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，消除影響施工進度的不良因素，加快施工進度，搶回損失的時間。在兼顧質(zhì)量、安全和成本的情況下，采取以下措施 : :盡量 優(yōu)化施工方法，縮短工序作業(yè)時間，減少技術(shù)間歇，增加平行作業(yè)線路，實行平行或交叉作業(yè)，壓縮作業(yè)總期限。 :多開工作面，增加作業(yè)隊伍，增加施工人員，增加作業(yè)班次，增加施工機械，提高機械化作業(yè)效率。 :實行獎金包干、設(shè)立單項目標特別獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。 :改善外部配合條件，加強調(diào)度，消除施工中的相互干擾，協(xié)調(diào)好機械配合、班組間作業(yè)和工序銜接。 ，落實監(jiān)理工程師發(fā)出的加快施工進度的指令。 法 (1)根據(jù)合同規(guī)定和工作規(guī)范，以監(jiān)理指定的文件和程序向監(jiān)理呈報施工進度文件和資料。 (2)每月 25日遞交下月修正的施工進度計劃，其內(nèi)容包括擬按期完成的工程量、材料的自購材料清單、勞動力及用款計劃、材料（設(shè)備）的進場計劃等。以上進度計劃報告文件報送監(jiān)理工程師審批。 (3)每日向駐地監(jiān)理工程師遞交進度報表，每月 25 日向監(jiān)理工程師遞交當月施工進度實施報告，報告附適當?shù)恼f明以及形象進度示意圖和照片，以滿足監(jiān)理四川沱江路橋 建設(shè) 工程 股份 有限公司 關(guān)嶺縣 頂云 至 大碑 公路工程第 A 合同段項目經(jīng)理部 35 有效地審議工程進度，做出指令。工程進度實施報告包括以下內(nèi)容 : ①包括臨時工程在內(nèi)的完成工程量和累計完成 工程量； ②材料的實際進貨、消耗和儲存量； ③以上兩項按項目逐項統(tǒng)計的總計、逐月累計和計算百分比； ④設(shè)備的進度和使用安排； ⑥實施的形象進度； ⑦記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進度的影響因素和排除這些因素的影響從而重新達到設(shè)計進度所采取的措施等。 九 .工程質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 對全體施工人員進行質(zhì)量教育，增強質(zhì)量意識，牢固樹立公司的質(zhì)量方針：“ 依靠科技，規(guī)范管理，持續(xù)改進，顧客滿意” 。 依靠科技領(lǐng)先，實施精品戰(zhàn)略。做到 : 100%地執(zhí)行 標準 ,100%地兌現(xiàn)合同 , 100%的用戶滿意。因此對本工程施工的質(zhì)量目標確定為：全線路工程質(zhì)量 合格 ，爭創(chuàng) 縣 、市級優(yōu)質(zhì)樣板工程。 四川沱江路橋 建設(shè) 工程 股份 有限公司 關(guān)嶺縣 頂云 至 大碑 公路工程第 A 合同段項目經(jīng)理部 36 質(zhì)量保證體系框圖見下圖 以 GB/T19000《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》為標準，建立完善的質(zhì)量管理機構(gòu)，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程。 質(zhì)量保證體系框圖 質(zhì)量保證體系 質(zhì)檢責(zé)任制 經(jīng)濟保證 質(zhì)量經(jīng)濟掛鉤 質(zhì)量獎懲連帶制 質(zhì)量獎懲兌現(xiàn) 標準化作業(yè) 技術(shù)保證 現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo) 學(xué)習(xí)工程施工技術(shù)規(guī)范 學(xué)習(xí)工程施工驗交標準 學(xué)習(xí)交通法規(guī)和管理規(guī)程 嚴格工程試驗標準 水泥、鋼材、瀝青等集中采購 設(shè)備綜合完好率達到９０% 設(shè)備綜合利用率達到７０% 實驗室對原材料采樣合格 物資保證 物資保證 項目部成立質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組 隊、班組嚴格工序三檢制度 設(shè)專職質(zhì)檢員監(jiān)督驗評制 質(zhì)監(jiān)保證 四川沱江路橋 建設(shè) 工程 股份 有限公司 關(guān)嶺縣 頂云 至 大碑 公路工程第 A 合同段項目經(jīng)理部 37 質(zhì)量體系組織機構(gòu)圖 竣工資料收集人 (1)健全質(zhì)量保證體系，嚴格按照質(zhì)量體系文件進行質(zhì)量管理，做到從資源投入和過程控制上保證工程質(zhì)量。 (2)項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，嚴格在質(zhì)量保證體系下進行管理，作業(yè)班組以上單位成立全面質(zhì)量管理小組，對主要工序的施工質(zhì)量進行有組織的控制。配備專職的質(zhì)檢工程師，推行全面質(zhì)量管理和目標責(zé)任管理，從組織措施上保證工程質(zhì)量 真正落到實處。 (3)選派有經(jīng)驗的技術(shù)人員成立技術(shù)攻關(guān)組，研究制定路基施工方案，做到 第一責(zé)任者（項目經(jīng)理） 直接責(zé)任者（技術(shù)負責(zé)人） 工程技術(shù)部 辦公室 質(zhì)安部 專職質(zhì)檢員 工程隊 各班組負責(zé)人 四川沱江路橋 建設(shè) 工程 股份 有限公司 關(guān)嶺縣 頂云 至 大碑 公路工程第 A 合同段項目經(jīng)理部 38 每項工程、各個工序施工有科學(xué)合理、切實可行的施工方案和施工方法，同時對每個作業(yè)點設(shè)技術(shù)人員值班，確保施工方案、技術(shù)措施的落實。 4)調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗和管理、技術(shù)過硬的隊伍，配置相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平較高、責(zé)任心較強的專職質(zhì)量檢驗工程師。 (1)全體施工人員認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的政策法規(guī)，增強“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的理念。 (2)把創(chuàng)優(yōu)工作列入思想政治工作的重要議題，及時總結(jié)施工經(jīng)驗，分析、解決存在的問 題。 (3)把思想政治工作作為一項重要內(nèi)容貫穿到整個施工過程中，對全體施工人員，特別是各作業(yè)隊的工人，經(jīng)常進行質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意識；牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，良好信譽的道德風(fēng)尚。 (1)嚴格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。施工中每一道工序工班都必須自檢，自檢合格后，報監(jiān)理工程師復(fù)檢。 (2)嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度。充分做好質(zhì)量自檢工作的同時，專職質(zhì)檢工程師積極配合監(jiān)理工程師和建設(shè)單位對工程進行質(zhì)量監(jiān)督檢查。自檢合格后，及時通知監(jiān)理工程師檢查簽證，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后才能進行下道工序。 (3)嚴格執(zhí)行質(zhì)檢工程師“一票否決權(quán)”制度。經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師。保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)督下進行。質(zhì)檢工程師有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設(shè)計圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時下停工令，限期整改并有權(quán)進行處罰。 (4)認真執(zhí)行質(zhì)量管理體制。執(zhí)行施工圖審簽制，技術(shù)交底制，測量復(fù)核制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評比獎罰制，驗工計量質(zhì)量簽證制，分項工程質(zhì)量評定制，質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度 ，貫穿到施工全過程，并落實到工班，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合。 (5)實行質(zhì)量責(zé)任制，逐級落實到工班，責(zé)任到人。建立質(zhì)量獎罰制度，明四川沱江路橋 建設(shè) 工程 股份 有限公司 關(guān)嶺縣 頂云 至 大碑 公路工程第 A 合同段項目經(jīng)理部 39 確獎罰標準，做到獎優(yōu)罰劣，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。 (6)嚴格施工紀律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負責(zé)。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容認真進行檢查，使施工作業(yè)標準化。 (7)堅持質(zhì)量檢查制度，按制度進行日常、定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對結(jié)果進行驗證。 (8)在施工中，對每道工序、每個工種、每個操作工人，做 到質(zhì)量工作“三個落實”。 1)施工前，每個施工操作人員明確操作要點及質(zhì)量要求。 2)施工過程中，施工管理人員必須隨時檢查指導(dǎo)施工，制定工序流程圖，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的關(guān)鍵點，進行連續(xù)監(jiān)控，對比分析質(zhì)量偏差，及時糾正質(zhì)量問題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。 3)每個工序施工結(jié)束后，及時組織質(zhì)量檢查評比，進行工序交接，并根據(jù)檢查結(jié)果對施工班組及操作人員進行相應(yīng)獎罰，強化施工人員的質(zhì)量意識。 (1)加強施工技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，施工管理標準化、規(guī)范化、程序化。嚴格按 標準、規(guī)程組織施工。及時進行技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 (2)制定實施性施工組織設(shè)計，編制詳細的質(zhì)量保證措施，沒有質(zhì)量保證措施不許開工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有落實的，停工整頓，達到要求后再繼續(xù)施工。 (3)堅持三級測量復(fù)核制，各測量樁點認真保護，施工中可能損毀的重要樁點設(shè)好護樁，施工測量放線反復(fù)校核。認真進行交接班，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸正確、位置準確。 (4)強化試驗和檢測工作 : 1)設(shè)置工地試驗室。 2)工地試驗室全面負責(zé)本工程中的鋼材、水泥、粗細骨料、外加劑等原材料的進貨檢驗、試驗；負責(zé) 混凝土及水泥砂漿配合比設(shè)計、土工試驗、環(huán)境監(jiān)測；四川沱江路橋 建設(shè) 工程 股份 有限公司 關(guān)嶺縣 頂云 至 大碑 公路工程第 A 合同段項目經(jīng)理部 40 負責(zé)混凝土、砂漿試件制作及施工控制；負責(zé)試驗儀器、設(shè)備的檢校與日常維護；負責(zé)試驗資料的收集、整理和歸檔。 (5)施工所用的各種檢驗、測量、試驗儀器設(shè)備定期進行校核和檢定，確保儀器設(shè)備的精度和準確度。 (6)把好各工序中間的質(zhì)量檢驗關(guān)，對加工的成品、半成品和隱蔽工程按要求認真檢查驗收，并報駐地監(jiān)理工程師檢查簽證。 (7)認真執(zhí)行 ISO9001 標準，嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證體系文件。工程施工中做到每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有“質(zhì)量記錄”，施工全過程有可追溯性 ，定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管