【正文】 賠和工期索賠。索賠項目：工期索賠費用索賠：人工費，設備費，管理費，利潤同期記錄：每天記錄，現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認。同期記錄的內容：事件發(fā)生過程中現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)場人員、設備的閑置清單，對工期的延誤，對工程損害程度，導致費用增加的項目及所用的工作人員、機械、材料數(shù)量、有效票據(jù)。最終報告：索賠申請表：索賠項目，一句，證明文件，索賠金額和日期。批復的索賠意向書。編制說明。附件。索賠的管理：索賠臺賬：索賠發(fā)生的原因，索賠發(fā)生的時間，索賠意向提交時間，索賠結束時間，索賠申請工期和費用，監(jiān)理工程師審核結果，發(fā)包方審批結果等內容。更 工程變更部分合同價款的確定一．工程變更二．因工程量清單漏項或非承包人原因造成的工程變更，造成增加新的工程量清單項目，其對應的綜合單價按下列方法確定：合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定。合同中由類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定。合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，發(fā)包人確認后執(zhí)行。三．分部分項工程量清單缺項、非承包人原因的工程變更，引起措施項目發(fā)生變化，造成施工組織設計或施工方案變更。（發(fā)包人漏報措施費，則不可索賠）原措施費中已有的措施項目，按原有措施費的組價方法調整。原措施費中沒有的措施項目，由承包人根據(jù)措施項目變更情況，提出適當?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認后調整。四．非承包人原因引起的工程量增減，該項工程量變化在合同約定幅度以內的，應執(zhí)行原有的綜合單價。該項工程量變化在合同約定幅度以外的，其綜合單價及措施費應予以調價。超過15%低于15%施工組織設計一．施工組織設計：編制施工組織設計：項目負責人主持編制總承包單位技術負責人審批，蓋企業(yè)公章施工組織設計：動態(tài)管理，修改或補充應重新履行審批程序主要內容：工程概況，施工總體部署，施工現(xiàn)場平面布置施工準備，施工技術方案，主要施工保證措施 二．施工方案：分部（分項）工程施工前編制，項目負責人主持編制項目技術負責人審批，重點、難點分部（分項）工程由總承包單位技術負責人審批施工方案主要內容：施工方法確定（核心內容），施工機具選擇，施工順序確定，季節(jié)性措施、四新技術措施。三．專項施工方案：危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案，超過一定規(guī)模的施工單位組織專家論證需要專家論證的工程范圍：：開挖深度大等于5m開挖深度小于5m，但地質條件差，周圍環(huán)境復雜，地下管線復雜，影響毗鄰建筑物安全的。：工具式模板工程：滑模、爬模、飛模混凝土模板支撐工程：搭設高度大等于8m，搭跨度大等于18m，施工總荷載大等于15kN/m2，集中線荷載大等于20kN/m 承重支撐體系:單點集中荷載大于700kg ：常規(guī)起重設備、方法：起重量大等于300kN非常規(guī)起重設備、方法：起重量大等于100kN ：搭設高度大等于50m落底式鋼管腳手架工程提升高度大等于150m附著式整體和分片提升腳手架工程假設高度大等于20m懸挑式腳手架工程、爆破工程：開挖深度大等于16m的人工挖孔樁工程。地下暗挖工程，頂管工程，水下作業(yè)工程。專項方案編制：實行施工總承包的，由總承包單位編制專項方案內容：工程概況，編制依據(jù)，施工計劃，施工工藝技術，施工安全保證措施，勞動力計劃，計算書及相關圖紙 專項方案的專家論證：應出席論證會人員：專家組成員參建各方（建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理）專家組構成：5名以上專家組成參建各方人員不得以專家身份參加專家論證會專家論證的主要內容：專項方案內同是否完整、可行。專項方案設計書和驗算依據(jù)是否符合有關標準規(guī)范。安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實際情況。論證報告：明確意見，專家簽字專項施工方案的審批：施工單位項目負責人主持編制專項施工方案→施工單位技術人員審核專項施工方案→總承包單位技術負責人審批簽字并加蓋企業(yè)公章→（施工單位組織專家論證，并根據(jù)專家論證意見修改專項方案）→監(jiān)理單位總監(jiān)理工程建設單位項目負責人簽字→實施過程中由現(xiàn)場專職安全員監(jiān)督【注意】專項施工方案的修改必須將原審批程序重新走一遍四．交通導行方案：命題點：交通導行措施，交通導行區(qū)劃分，如何導行交通（施工順序）現(xiàn)況交通調查：制定科學合理交通疏導方案的前提。交通導行方案設計原則：，保證高峰期的需求，確保車輛行人安全順利通過施工區(qū)域 ，且使施工對人民群眾、社會經(jīng)濟生活的影響降到最低 交通導行方案實施：按交通疏導方案修建臨時施工便橋、便道。，控制占路范圍和時間，確保車輛行人安全通過施工區(qū)域。交通導行措施：，上游過渡區(qū)，緩沖區(qū)，作業(yè)區(qū)，下游過渡區(qū)，中止區(qū)范圍施工現(xiàn)場管理一．施工現(xiàn)場平面布置的內容：歸納：（圍擋）、出入口外圍（構）筑物核心、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)、機械倉庫、加工區(qū)、臨時橋梁，交通組織、排水、供電管線、綠化二．施工現(xiàn)場封閉管理：目的：不傷害作業(yè)人員，不傷害現(xiàn)場以外人員，保護環(huán)境，美化市容要求：作業(yè)區(qū)、圍擋，警示標志，專人值守，非作業(yè)人員嚴禁入內圍擋（墻）：連續(xù)設置，不得留有缺口。硬質材料。圍擋內次禁止堆放散狀材料。三．五牌一圖：五牌：工程概況牌，管理人員名單及監(jiān)督電話牌，消防保衛(wèi)牌，安全生產(chǎn)（無重大事件牌），文明施工牌 一圖：施工現(xiàn)場總平圖四．施工現(xiàn)場場地要求：現(xiàn)場有泥漿池和泥漿處理系統(tǒng)泥漿池周圍設護欄、警示標志，夜間設警示紅燈泥漿未處理不得排放五．施工現(xiàn)場臨時設施的種類：辦公設施，生活設施，生產(chǎn)設施，輔助設施 六．環(huán)境保護和文明施工管理的主要內容與要求：大氣污染，水污染，噪聲污染固體廢棄物污染，照明污染固體廢棄物污染：運輸車輛密封或覆蓋，指定地點傾卸。運輸車不得裝過滿，出場前專人檢查，出口處清洗輪胎，減速慢行，行駛線路檢查、及時清掃七．職業(yè)健康安全設施管理：通風換氣設施，采光照明設施。除粉塵設施，消毒設施。防輻射設施，隔熱防暑降溫設施各種墊板，減輕噪聲及震動設施生產(chǎn)性輔助設施：飲水設施，淋浴設施，跟衣室，洗衣機，倒班休息室 八．實名制管理：分包人員實名制管理范圍：項目經(jīng)理，項目部組成人員，現(xiàn)場管理人員，關鍵崗位【技巧】特種作業(yè)人員分包人員實名制管理內容：身份證，執(zhí)業(yè)注冊證或上崗證件，工作業(yè)績勞動合同或聘用合同實名制管理的監(jiān)督檢查：項目部每月查：勞務管理員身份證上崗證，勞務人員花名冊、身份證、崗位技能證書、勞動合同證書，考勤表、工資表、工資發(fā)放公示單，培訓記錄，社會保險施工進度管理一．雙代號網(wǎng)絡圖進度計劃二．橫道圖進度計劃：施工組織方式：依次施工，工期最長，消耗最小平行施工，工期最短，消耗最大流水施工，居中 三．進度調整：工程量，起止時間，持續(xù)時間，工作關系（依次施工，流水施工，平行施工，組織關系），資源供應答題思路：增加資源供應，縮短工作持續(xù)時間。調整工作關系依次施工工期大于流水施工工期大于分段平行施工工期。施工安全管理一．施工安全保證計劃編制要點與步驟：重大危險源與不利環(huán)境因素定制對策，危險性較大的分布分項工程定制專項安全方案重大危險源肯引發(fā)的潛在事故定制應急預案應急預案：專項應急原、現(xiàn)場處置方案由總承包單位統(tǒng)一編制，總承包單位和分包單位按應急原，各自組織員，配備設備、器材，定期演練應急預案內容：危險性分析、可能發(fā)生的事故特征、應急組織機構與職責、預防措施、應急處置程序和應急保障?？偘鼏挝粚Ψ职鼏挝蝗轿?、全過程控制、管理安全技術交底：要求：施工單位的專業(yè)技術人員（項目負責人）所有人員書面、簽字、存檔內容：材料機械準備，安全要求，技術要點，質量要求，檢查方法，常見問題，預防措施二．施工安全檢查內容與方法：內容：施工過程中資源配置、人員活動、實物狀態(tài)、環(huán)境條件、管理行為(人物環(huán)管)方法：綜合安全檢查：每月一次，項目經(jīng)理帶領，人物環(huán)管的全方位安全檢查。專項安全檢查：特定時段進行，內容比較專一。季節(jié)性安全檢查：隨季節(jié)展開。夏季防暑降溫，食物中毒，防臺防汛。冬季防凍保暖，防跌，防滑。安全巡查：企業(yè)每月一次，項目部每周一次，分包隊伍、班組每日一次。三．安全生產(chǎn)事故一般（縣政府）死傷經(jīng)濟1000萬較大（市政府）5000萬重大（省政府）1億特大（國務院）事故處理四不放過原則：原因未查清，整改措施為落實，責任人員未處理，責任人和周圍群眾未教育竣工驗收與備案一．施工質量驗收規(guī)定：施工質量驗收程序：檢驗批驗收（監(jiān)理組織，按主控項目、一般項目驗收）→分項工程驗收（監(jiān)理組織）→分部工程驗收（總監(jiān)理工程師組織）→單位工程驗收（竣工驗收）建設單位（項目）負責人組織，施工單位進行自檢，總監(jiān)理工程師組織進行竣工預驗收，對存在問題，及時整改。整改完畢后，施工單位向建設單位提交工程竣工報告，（總監(jiān)要簽署意見），申請工程竣工驗收。（工程竣工報告不等于竣工驗收報告），分包單位自檢，驗收時總包單位派人參加?？⒐を炇盏母鞣剑航M織方，建設單位參加方，勘察單位，設計單位，施工總包單位，施工分包單位，監(jiān)理單位。監(jiān)督方，工程質量監(jiān)督機構工程竣工報告包含主要內容：工程概況，施工組織設計文件，工程施工質量檢查結果，符合法律法規(guī)及工程建設強制性標準情況，工程施工旅行設計文件情況，工程合同履約情況。二．工程檔案編制要求工程資料的分類與主要內容：工程準備階段文件，監(jiān)理文件：監(jiān)理單位→建設單位施工文件：分包單位→總包單位→建設單位竣工圖，竣工驗收文件竣工驗收前，建設單位請城建檔案管理機構預驗收建設單位在竣工驗收后三個月內，向城建檔案館送一套建設工程檔案工程檔案編制與管理：竣工圖加蓋竣工圖章結構、工藝、平面布置重大改變，或變更超過圖面三分之一重新繪制竣工圖工程竣工驗收報告由建設單位編制工程質量評估報告：監(jiān)理單位出具工程質量監(jiān)督報告：工程質量監(jiān)督機構出具市政公用工程施工影響其他行業(yè)的審批一．占用或挖掘成時道路的管理規(guī)定未經(jīng)市政工程行政主管部門，公安交通管理部門批準不得占用或挖掘城市道路。不得損壞成時道路，占用期滿后清理現(xiàn)場，恢復原狀，損壞的修復或賠償。二．保護城市綠地的規(guī)定城市綠化行政主管部門，臨時用地手續(xù)，限期歸還。三．市政公用工程施工影響到其他行業(yè)的，必須多部門批準首先自檢的領導“市政工程行政主管部門”批準其次影響到的其他行業(yè)的主管部門批準：寫法其他行業(yè)名稱+管理部門第四篇：鐵路公司辦公室二○○四工作總結鐵路公司辦公室二四工作總結年是我公司夯實基礎、加快發(fā)展、繼續(xù)深化改革的重要的一年。作為公司重要職能部門，公司辦公室全體同志在公司領導的正確指導和其他處室的大力配合支持下，遵循“團結、誠信、務實、創(chuàng)新”的公司精神，緊緊圍繞辦公室工作職責和年初與公司簽訂的目標責任制，認真分析公司整體發(fā)展形勢，注重細致的調查研究與討論，結合公司實際，在配合好公司領導各項重要工作事項的基礎上，加大公司內部管理力度，團結進取，勇于創(chuàng)新，較好地完成了本的各項工作任務?，F(xiàn)予以簡要總結。⒈主要工作情況辦公室工作在公司整體經(jīng)營管理過程中擔負著中樞職能。出謀劃策、綜合協(xié)調、內務管理是辦公室工作的重要內容。而規(guī)范內務管理，促進公司各項工作正常有序運轉既是辦公室的職責所在，也是提高公司工作效率，順利完成各項任務的前提。年，我們把內務管理擺在突出位置，從多方面入手，積極開展改革、落實、監(jiān)督活動，取得了顯著成效。（四）加強辦公室文檔等基礎工作文檔工作是辦公室的基礎工作。以前這項工作由于種種原因，有薄弱之處，今年以來，辦公室努力加強這項工作。在文件收發(fā)上，嚴格按照《保密法》和《陜西省地方鐵路公司公文處理實施辦法》有關規(guī)定，加強了對內部文件傳閱、辦理的跟蹤管理，規(guī)范了公文辦理程序，提高了辦文效率。全年處理收文件，發(fā)文件，對各類來文認真登記，及時傳遞，無一丟失和差錯。在復印工作上嚴把登記關，落實專人負責，做好所屬單位復印結算，節(jié)約公司成本支出。檔案管理工作已邁向規(guī)范化、制度化管理軌道，完成了－年的檔案整理工作，并按省檔案局新的規(guī)定，以件為單位整理裝盒，編目造冊，實現(xiàn)了查閱有登記、有記載，有效地利用了檔案資源。此外，通過全面了解掌握全公司各方面工作情況，起草各種綜合材料余份，包括《年經(jīng)營目標責任書》、《支部工作報告》、《保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動調研報告》、《開展警示訓誡和落實黨風廉政建設責任制情況報告》、《年上半年反腐敗工作總結和下半年工作安排》及部分會議的領導講話稿等。情況反映出版了六期，舉辦了十一期宣傳專欄。（五）做好勞資和三金的管理工作今年月份，我們以地鐵司〔〕號文件申報了年職工工資升級方案。月份經(jīng)省勞動和社會保障廳審批同意，人均增資元。另外，按照公司綜合考評辦法并依據(jù)綜合考核結果，經(jīng)年月日公司行政辦公會議研究，決定對張雷等位優(yōu)秀員工，每人／月增加兩檔技能工資，自年月起執(zhí)行。為了做好“三金”的申報繳納工作，我辦于月日選派勞資干事參加了省勞動和社會保障廳第五期社保培訓班的學習，目前，“三金”管理工作已正?；?，每月按時申報繳納，并分別建立了臺帳。（六）繼續(xù)推行人事分配制度改革為了進一步深化改革，強化管理，根據(jù)公司今年總體計劃安排，繼續(xù)推行人事分配制度改革。上半年，我們先后制定了《全員勞動合同制實施辦法》、《人事分配制度改革方案》、《聘用人員管理暫行辦法》、《人員編制及員工職位說明》等改革方案，并經(jīng)多次會議討論，于后半年出臺實施。人事管理方面，實行分級聘任（聘用）、競爭上崗、能上能下、能進能出、擇優(yōu)聘任的新機制，即：中層管理人員實行崗位職務聘任制；員工實行雙向選擇、擇優(yōu)上崗；全員實行勞動合同制；新增人員實行招聘制。分配制度方面，實行按勞分配、同工同酬、按崗定薪、崗變薪變。設立崗位津貼，津貼標準隨公司效益浮動，按考核結果發(fā)放。通過這次改革，徹底解決分配上的平均主義，用人上的論資排輩。此外，按照人民政府、鐵道部《關于西延鐵路公司改組為西延鐵路有限責任公司及合同和章程修改的批復》（政函〔〕號）的有關規(guī)定，選派賀建華、李占先同志出任西延公司董事會董事職務；徐西久同志出任西延