【正文】 材齊全，注意安全防止火災。6．無關人員不準進入氧氣房，保管人員不準在庫房會客，留人居住，亂放雜物，以防發(fā)生意外。7．保管人員要及時把握好氧氣庫存情況，以及供氣中存在的問題，及時向主管部門及分管負責人請示稟報，主動征求用氣單位意見和要求，不斷改進供氣工作，切實做好為醫(yī)療供氣的保障任務。氧氣瓶保管措施及安全制度1．氧氣瓶入庫前認真檢查是否有氣現(xiàn)象，若無漏氣現(xiàn)象應立即入庫，不準在露天暴曬雨淋。2．庫房禁用汽油、油脂等揮發(fā)性強的易燃液體擦洗設備，10米以內(nèi)禁止煙火并保持室內(nèi)流通。3．氧氣瓶在使用過程中發(fā)現(xiàn)有腐蝕損壞現(xiàn)象應及時檢出進行打壓試驗，合格后方可繼續(xù)使用。4．發(fā)現(xiàn)氧氣瓶附件有損壞時，應及時進行維修和更換。5．氧氣瓶每三年打壓試驗一次，并在氧氣瓶上打鋼印記下打壓日期。6．搬運氧氣瓶時，應避免碰撞、跌倒和劇烈震動。7．氧氣瓶要做到分類管理、排列整齊，空瓶和滿瓶分開。8．安全問題的關鍵：操作按程序，任何閥門必須緩慢開啟，否則會發(fā)生事故。器械倉庫防火制度醫(yī)療設備、衛(wèi)生材料倉庫是醫(yī)院的重要物資進行進出及保管部門，為確保國家財產(chǎn)的安全。特制定以下制度：1．工作人員加強責任心，認真負責。2．按照檢查消防設施，落實防火措施。3．不準外人隨便進入倉庫。4．下班前關好門窗，切斷電源，關好自來水。5．倉庫門應設“倉庫重地嚴禁煙火”字樣。6．倉庫內(nèi)不準吸煙。7．在焚燒垃圾時，一定要澆滅殘留火種。8．學會使用消防器材，以防萬一。第五篇：醫(yī)院設備科年終總結醫(yī)院設備科2013工作總結尊敬的領導： 2013年，在院領導的關心和支持下，設備科圓滿完成了各項工作目標和領導交辦的臨時任務，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻?，F(xiàn)匯報如下:一、:影像科dr x光機系統(tǒng)安裝,低場核磁階梯放大器以及hostpc的維修。,全自動生化儀。%以上,、調(diào)試、驗收、,建立建全制度和職責,規(guī)范各種可操作表格,:設備資料的完整性,、質量意識、責任意識,按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢,對我院所在地有醫(yī)療設備進行電腦管理,提高工作效率二、加強對醫(yī)療設備配件管理、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命三、加強科室人員維修技能與素質培訓 ,努力提高自身維修水平 , 2013年12月28日篇二：醫(yī)院設備科年終總結 xx科年終總結（20xx）院領導：在即將過去的2013年里，我科順利的完成了院領導班子交辦的各項設備工作任務，為xx的發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價，現(xiàn)將20xx年我科的工作情況總結如下，請審視：一、設備管理組織科學有效在院領導班子的指導下，我院成立了由xx同志任科長的設備科，負責全院的設備管理工作。同時，設備科下設了設備采購、設備維修、設備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設備管理組織；同時，設備科制定了設備管理一系列的制度，為設備科的運行提供了有力保障。201x年11月，我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎保障工作。二、設備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展由于我院的發(fā)展，業(yè)務的擴展使得醫(yī)療設備和非醫(yī)療設備的數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領下，對設備科的職工按照特長、專業(yè)進行了科學的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設備管理工作。根據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求，設備科下設醫(yī)療器械采購組、設備維修組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。三、設備保障有力在xx科長的帶領下，設備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設備保 障方面任勞任怨，沒有因為設備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領導和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設備的采購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設備科公正經(jīng)驗；在人員技術上，既有設備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設備的管理工作。四、201x年新增設備情況從201x年1月到201x年11月（12月設備票據(jù)未出），我院新增醫(yī)療設備697臺，合計金額110萬元；其中五萬元以上醫(yī)療設備16臺；2013年共招標采購2批次，共計4854600元；醫(yī)療設備有所更新，設備更加先進，符合了三級醫(yī)院的標準。五、科室文化建設 201x年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時，在201x年參加了xx的“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。設備科201x年12月17日三臺縣中醫(yī)院公共服務科年終總結（2013年）尊敬的院領導：在2013年里，我科室在院黨組和領導班子的帶領下，順利的完成了各項后勤服務工作，取得了良好的成績，現(xiàn)將2013年的工作情況匯報總結如下，請領導審視：一、后勤工作保障有力在科長楊堯芝的帶領下，科室成員團結協(xié)作，實干有力。我科室秉承服務至上的理念，在任何時候都是以大局為重，以服務臨床為重。整個2013年里，只要有服務的地方就有公共服務科人員的身影。做好后勤服務工作，是醫(yī)院的一件大事，而公共服務科科學有力的保障了我院的正常運轉。新住院大樓的水電安裝、維修順利完成。藥劑樓的制劑設備安裝圓滿完成。為創(chuàng)建三級乙等中醫(yī)醫(yī)院提供了強有力的后勤保障。醫(yī)院日常后勤服務工作持續(xù)有力。二、科室組織建設完備在院領導的大力持下，2013年公共服務科新進員工3名，有力的解決了后勤工作繁忙而人力不足的問題?，F(xiàn)在，我科室共有職工17名，其中技術性人才5名。在2013年的工作中，公共服務秉承以老帶小，互相學習，共同努力，打基礎，苦練基本功，組織建設完備有力。三、科室文化內(nèi)涵提升“服務”不只是力量的代名詞，更是文化的名片，可以說，后勤服務文化不僅是一門科學，更是一門藝術。在2013年里，我科有幸得到了院領導的大力支持，外科在楊堯芝的帶領下，狠下工夫抓科室文化建設，彰顯中醫(yī)院后勤特有文化。我科文化內(nèi)容豐富，涵蓋了技術文化、團隊文化、黨建文化、青年教育文化。后勤保障技能交流會，首先在科室內(nèi)進行維修技能交流，相互借鑒、相互批評；其次，與縣人民醫(yī)院達成了“門對門”交流；最后，在三級醫(yī)院創(chuàng)建工作中，到綿陽市中醫(yī)院學習交流。團隊文化、青年教育文化火熱開展。針對后勤工作的特殊性，團結協(xié)作具有不可估量的作用，通過心理交流，“幫、扶、帶”等模式帶動科室團結協(xié)作能力。創(chuàng)新青年聯(lián)系對接活動建設，在院領導的支持下，我科年輕職工和臨床年輕醫(yī)護人員結成一對一友誼建設，突出以病人為中心，注重年輕才干的強勁后力；與此同時，青年個人家庭文化有序開展，共同致力于發(fā)展后勤保障文化建設。公共服務科2013年12月23日三臺縣中醫(yī)院保衛(wèi)科年終總結（2013年）尊敬的院領導：在即將過去的2013年，我院安全工作順利開展，實現(xiàn)了既定的安全工作目標，涌現(xiàn)出了如張大軍同志等先進安全工作者，得到了院內(nèi)外的一致好評，現(xiàn)將2013年我院的安全工作總結如下：一、全年安全工作具體情況組織有力在院黨委和院領導班子的指導下，我院保衛(wèi)科等各科室互相協(xié)調(diào)，團結協(xié)作，責任落實到位，保障有力。執(zhí)行有力 2013年，我院保衛(wèi)科等科室，嚴格執(zhí)行了“2013年全年安全工作安排”，各崗位職工認真負責，沒有發(fā)生任何因職工的問題而發(fā)生安全事故，較上年有了很大的突破。同時，在安全工作的崗位上，涌現(xiàn)出了敢為當先，顧大局、保安全的干部、職工。安全工作目標順利實現(xiàn)從總體的情況來看，我院達到了年初既定的安全目標，醫(yī)用診療秩序正常，為醫(yī)護病人提供了良好的環(huán)境。篇三：醫(yī)院設備科2011年工作總結 醫(yī)院設備科2011年工作總結轉眼就到了年末，在過去的一年里，設備科切實提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡管理及軟硬件維護做了一系列的工作。向各位領導匯報如下：第一：作好全院設備的管理和維護。（一）有效地承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的x線機、數(shù)字胃腸機，功能科彩超、b超及腦超、平板等，各病區(qū)及手術室的多參數(shù)監(jiān)護儀、吸引器，供應室消毒鍋、干熱箱、環(huán)氧乙烷消毒機，各科室工作及打印機等設備，院內(nèi)通訊設備及線路等的維修。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。（二）加強設備管理制度化、規(guī)范化建設。作好設備的申購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照三級醫(yī)院評審要求，加強制度建設，建立健全制度和職責，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：購置前可行性論證、設備效能評估等。進一步規(guī)范設備操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進一步發(fā)揮科室職能，加強設備從采購到報廢的監(jiān)管。（三）加強設備管理市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識，按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢，對省級強檢設備及時申請檢驗。ct機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、b超機、監(jiān)護儀、氧艙的氧壓表、精密壓力表、磁助電接點壓力表及艙體、供應室的安全閥都按要求進行了檢驗。（四）加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。積極配合市、開發(fā)區(qū)技術監(jiān)督局及測試所作好設備計量工作。加強如：b超、心電圖機、x光機、ct機、檢驗儀器的計量檢測，保證設備報告的準確性。（五）及時購置更新設備，提高醫(yī)院服務水平和社會經(jīng)濟效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設備需求較大，而且舊設備面臨淘汰、報廢，需及時添置新設備。在院及集團領導審批下，配合集團采供部購置了64排ct機，化學發(fā)光免疫檢測儀、彩超機、遠程心電監(jiān)護系統(tǒng)等設備。第二：維護好醫(yī)院his系統(tǒng)，保證系統(tǒng)良好遠行。（一）作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡管理及軟硬件維護；加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護；加強網(wǎng)絡設備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網(wǎng)絡硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障his系統(tǒng)正常、高效、安全運行。（二）完善軟件系統(tǒng)，加強制度建設，做到數(shù)據(jù)每日備份，數(shù)據(jù)修改有審批，有登記。第三：積極參加集團、醫(yī)院組織的各項學習活動，加強科室內(nèi)部管理建設，思想上與集團、醫(yī)院保持高度一致，同時不放松業(yè)務學習，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學習設備維修保養(yǎng)知識，了解高新設備動態(tài)。存在的問題：隨設備使用年限的增加，故障率逐漸增高，因人力限制，時有不能及時保養(yǎng)、維修，望領導考慮增加編制1到2名，招聘新同事；與廠家、經(jīng)銷商及維修工程師的合作關系有逐漸疏遠的跡象，望能在合同的執(zhí)行上加強力度；設備的采購、維修環(huán)節(jié)審批比較繁瑣，時效性較差。最后，希望各位領導和專家為我科多提意見和建議，我們將在各位領導和專家的關心和支持下，進一步加強思想政治學習，加強設備維護保養(yǎng)技術學習，發(fā)揮好設備的管理職能，更好的為臨床科室服務。設備科2011年12月19日篇四：2014年設備科個人工作總結 2014年設備科個人年終總結設備科領導：尊敬的領導，自己是今年9月份在醫(yī)院領導的安排下由財務科收費室調(diào)任到設境，自己深感壓力巨大。設備科雖然不是醫(yī)院的一線科室，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開展。這段時間來，在各科室領導的指導和協(xié)助下，自己在工作中認真負責不敢有一絲懈怠。為使自己能盡快融入其間，自己一方面恪盡職守，認真履行自己的職責；另一方面認真學習設備科相關知識充實自己，向同事請教和學習，逐漸熟悉和掌握了設備科的管理工作方法，提高自己的工作能力，使設備科的工作能順利的開展。導和各科室，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。實際生活中，只要不是原則問題或配合，同時，對自己在工作上的失誤也主動承擔責任，并努力糾正。設備科作為醫(yī)院一個新成立的后勤服務部門，與其他部門不具有可比性，為此，我經(jīng)常到一線科室，與科室同事一起工作，盡量解決他們的實際困難，只要我能做到的事情，我都及時辦好，做好后勤服務工作?，F(xiàn)將2014年設備科工作向領導匯報如下：（1）完善了設備科的各種檔案，補充了設備科2014年醫(yī)院創(chuàng)等資料。（2）摸清了醫(yī)療設備的底數(shù)，核實了資產(chǎn)設備臺帳是否和財務科相符。（3）完成了2014年醫(yī)療設備計量檢測工作。（4）2014年醫(yī)療設備共維修68臺/件。（5）2014年醫(yī)院固定資產(chǎn)和低值易耗品的轉移和報損工作已完成。（6）完成了醫(yī)院和三個衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤點工作。（7）2014年設備庫房與固定資產(chǎn)已和財務科對賬完畢。2014年參與醫(yī)院搬遷和固定資產(chǎn)的盤點中發(fā)現(xiàn)的問題：往年固定資產(chǎn)報損后實物有些缺失，臺賬上無法備注，實物無法清點存放；三個衛(wèi)生院的醫(yī)療設備的維修和報損是否需要醫(yī)院的統(tǒng)一管理?因沒有專業(yè)工程師，醫(yī)療設備壞了無法及時維修，造成有些科室的誤解和病人的怨言。2015年工作計劃：繼續(xù)在院領導和科室領導下，完成各項工作；完善固定資產(chǎn)的管理；醫(yī)療設備的日常維修保養(yǎng)管理工作；醫(yī)院創(chuàng)等資料的繼續(xù)完善；報損后的固定資產(chǎn)和低值易耗品的統(tǒng)一存放。以上是我對2014年設備科工作的個人總結和工作計劃，在通過自己的努力下，我逐步熟悉了設備科的工作，但需要學習和請教的還有很多，我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足，請領導提出指導和批評。