20xx年度安全生產(chǎn)先進集體材料精選5篇-資料下載頁
2024-10-13 16:26本頁面
【正文】 將安全責任意識層層傳遞。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)總是到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”。無論隊長、書記還是技術(shù)員，至少保證每班有人下井檢查安全生產(chǎn)工作。同時向員工認真貫徹傳達集團公司和礦安全工作會議及文件精神，要求員工按章作業(yè)，管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，查問題，找差距，排隱患，做到了早發(fā)現(xiàn)、早整改，確保安全生產(chǎn)工作的順利推進。三、硬化標準抓質(zhì)量機電隊一直把質(zhì)量標準化工作當做一項基礎(chǔ)工作來抓，認真落實工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，在工程質(zhì)量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底。一是嚴格按照質(zhì)量標準化的要求對井下各水泵房和變電所進行了整治，一改往日臟、亂、差的工作環(huán)境，墻上鮮明的崗位責任制和安全標語，讓每位工人都能夠時刻保持清醒的頭腦，樹立安全責任意識，有效杜絕了不安全行為的發(fā)生。二是對井下通信線纜進行了整體的摸排，對破損嚴重的線纜進行了更換，同時按照質(zhì)量標準化要求對懸掛不整齊，不規(guī)范的線纜進行了集中整治，保證了井下通信的正常和暢通，為井下能夠快速、安全進行信息傳遞提供了可靠保障。三是對機修車間進行了質(zhì)量標準化整治，將各個工作區(qū)域用隔離帶分開，懸掛明顯的標識牌，提高了工作環(huán)境的安全性和可靠性，規(guī)定將使用完后的工器具要統(tǒng)一擺放整齊，并嚴格按照礦“331精細文化管理”的要求將庫房中的材料分類碼放，營造整潔、有序、安全的工作環(huán)境。四、活化載體抓活動今年，機電隊開展了一系列的安全活動，用以提高職工的綜合素質(zhì)，傳達企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念。年初以來，按礦要求開展了“安康杯”、“崗位練兵，技術(shù)比武”等活動，使安全生產(chǎn)的思想意識在職工心中根深蒂固，極大的調(diào)動了廣大職工的安全技術(shù)素質(zhì)。一是緊密結(jié)合我隊職工的具體情況，制定了詳細的培訓(xùn)計劃，特別是在現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)方面，嚴格按照上級部門的工作安排，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了活動要求、參與對象和達到目標。二是充分利用業(yè)余時間和每周二、五的政治學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)日對職工進行“三大規(guī)程”、《國有煤礦質(zhì)量標準化標準》、《安全生產(chǎn)法》及其他法律、法規(guī)的培訓(xùn)。三是組織職工開展安全演講、知識競賽和事故案例分析會等活動，充分將所學(xué)的理論知識應(yīng)用到實際生產(chǎn)中，真正做到培訓(xùn)工作為安全生產(chǎn)服務(wù)。通過開展現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)等各項活動，使全隊干部、職工的安全意識、安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了明顯提高，職工上標準崗、干標準活的責任意識有了明顯改變，為機電隊的安全生產(chǎn)、提高正規(guī)循環(huán)率、節(jié)支降耗等各項工作起到了極大的作用。五、細化工序抓操作一直以來，機電隊在職工工序操作方面狠抓不懈，堅持教育職工上標準崗，干標準活，干放心活，堅持正規(guī)循環(huán)操作，杜絕工序上的違章行為，從規(guī)范人員的作業(yè)行為上杜絕各類事故的發(fā)生。在工序管理上，堅持抓細節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調(diào)，干一道工序合格一道工序。特別是今年，我隊陸續(xù)增加了20余名新工人，針對新工人多、操作不規(guī)范、生產(chǎn)時間緊、安全保險系數(shù)低的現(xiàn)狀，機電隊充分發(fā)揮老工人“傳、幫、帶”的作用，讓操作技術(shù)好、工作經(jīng)驗豐富的老工人親身為每名新工人傳授工作經(jīng)驗，幫助他們提高操作水平，與他們簽訂師帶徒協(xié)議，在工作中當好新工人的師傅，為他們樹榜樣，在生活中做好新工人的長輩，為他們排憂解難，保證每名新工人在短時間內(nèi)都能夠上標準崗、干標準活。截至目前，我隊已簽訂師帶徒協(xié)議20余份，為我隊每一名新工人能夠快速適應(yīng)工作環(huán)境，投入緊張的工作中奠定了堅實基礎(chǔ)，從而確保了機電隊安全生產(chǎn)工作向更長周期的邁進。六、剛化考核抓兌現(xiàn)今年，機電隊狠抓安全考核工作，把全隊干部職工按工作崗位和職責納入班組考核，考核項目中安全生產(chǎn)工作，均占到了較大的比例，并與工資獎金分配掛鉤。簽定師徒合同，建立個人、班組、區(qū)隊三級自保、互保、聯(lián)保制，實行經(jīng)濟聯(lián)責、處罰連動、量化指標，剛化考核，從經(jīng)濟利益上加大對管理人員安全績效的考核兌現(xiàn)，以此促進安全管理到位。同時加大對“三違”人員的查處力度，堅持“三違”人員過“三關(guān)”制度，使“三違”人員既丟票子又丟面子，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，使安全生產(chǎn)工作健康有序地發(fā)展。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產(chǎn)工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥幸和大意，面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標，機電隊廣大干部職工決心在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，在以后的工作中，保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定，力爭讓機電隊各項工作更上一層樓。
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