【正文】 義，手抄礦井各專業(yè)知識筆記本達(dá)3本有余，同時也影響了其他員工對工作的積極性。由于部分員工對通風(fēng)知識的缺乏，盲目工作，對通風(fēng)設(shè)施的管理不重視，對風(fēng)筒的吊掛不規(guī)范，對監(jiān)控的不到位，經(jīng)常受到他嚴(yán)厲的批評與耐心的教導(dǎo)，因而逐步加深了員工對“一通三防”的認(rèn)識和安全意識。經(jīng)過多年對監(jiān)控、防塵、瓦斯管理等的細(xì)心揣摩，大大提高了自己的業(yè)務(wù)水平，最終成為了通風(fēng)區(qū)的骨干，在2010年6月成為北杏莊煤業(yè)有限公司通風(fēng)區(qū)的一名副區(qū)長。一分耕耘一分收獲，二十幾年來，他在礦井中留下勤勞的足跡，奉獻(xiàn)了火熱的青春，在這片土地上譜寫了燦爛的人生篇章。篇二：煤礦先進(jìn)個人事跡材料以人為本抓管理 盡心盡力干工作陳巨文，現(xiàn)年52歲，初中文化，現(xiàn)任掘二區(qū)六點班點班區(qū)長一職。自1980年入礦以來一直從事井下采煤與掘進(jìn)工作，他從采煤工，采煤班長，掘進(jìn)班長，一步步成長為了一名點班區(qū)長。自從事點班區(qū)長以來，在工作中吃苦耐勞，堅持“以人為本”，對職工態(tài)度友善，視工友為親兄弟，在工作中贏得了大家的一直信任和好評。在掘二區(qū)提起他無人不知無人不曉，他那略帶沙啞的大嗓門，離多遠(yuǎn)你都能聽出是他，一個面帶憨笑的質(zhì)樸中年人。工友們都愛親切的叫他一聲“力哥”。一、干一行愛一行，扎根礦山無怨無悔工作中吃苦耐勞，管理上堅持“以人為本”，對職工態(tài)度友善。作業(yè)中堅持敲幫問頂，隱患排查仔細(xì)。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以不斷提升班組管理水平和從業(yè)人員素質(zhì)為重點，以有效防范安全生產(chǎn)事故為目標(biāo)，以完善班組安全建設(shè)管理制度為保證，切實加強煤礦安全基層基礎(chǔ)工作，扎實推進(jìn)煤礦班組安全建設(shè)，進(jìn)一步提升班組安全生產(chǎn)管理水平。在管理上從無打罵、侮辱職工現(xiàn)象，對職工像對自己的親兄弟一樣。工作時對職工嚴(yán)格管理，職工犯錯誤時，從不讓職工“套關(guān)系”。他對職工的要求非常嚴(yán)格，他的隊伍從沒出現(xiàn)過隨波逐流這類人員，對職工素質(zhì)高度重視，在書面培訓(xùn)，職工不理解的，在井下他會一一講解，直到職工理解并且熟記能運用，才肯罷手。來了新工人，他會在井下現(xiàn)場，手把手地教新工人如何使用掘進(jìn)工具，毫無保留地把自己的工作技能和工作經(jīng)驗傳授給他們。他尤其注重培養(yǎng)新工人的良好職業(yè)習(xí)慣，規(guī)范他們的操作行為，他常對新工人們說：“我們來礦上班，上有父母，下有妻兒，親人們時刻牽掛著我們，家庭幸福系于我們的一舉一動，下井干活就得講安全，沒有安全掙再多錢也是白搭！所以你們一定要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，這比金子還重要，干活前首先要敲幫問頂，設(shè)備和工器具的完好情況必須要檢查，施工中不能手忙腳亂，要按程序干，按措施干，千萬不能干冒險的活，不能圖懶省事，否則后患無窮！”在他的言傳身教和諄諄勸導(dǎo)下，職工的整體安全素質(zhì)迅速提高，不少人逐漸從不懂頭、不會干的新手成長為技術(shù)嫻熟的操作能手。二、率先垂范勇于擔(dān)當(dāng)，危急時刻挺身而出陳巨文在安全管理上是有名的“婆婆嘴”，看似多余的話，在工友們聽來，句句是關(guān)愛話，是祝福話。的確在安全上多提醒一句，多嘮叨一遍，多強調(diào)一點，可以提高我們的作業(yè)警覺性，從而避免誤操作和“三違”行為。在生產(chǎn)一線摸爬滾打了30余年的陳巨文有著非常豐富的管理經(jīng)驗，由于規(guī)程吃得透，措施背得熟，使得他在班前會上布置安全工作切入要害、細(xì)致入微，從施工安全注意事項，到隱患排查整改，再到突發(fā)事故的應(yīng)急措施等，包括崗位職工安全間隙，安全退路都反復(fù)強調(diào)，反復(fù)叮囑。在施工現(xiàn)場也是如此，由于掘進(jìn)工作面空間狹小，人員工作較密集，安全威脅相對較大，以往有少數(shù)“安全問題人”在作業(yè)中，經(jīng)常減少施工程序、降低工作標(biāo)準(zhǔn)來偷懶省事走捷徑，而陳巨文在現(xiàn)場，是一邊帶著干，一邊反復(fù)強調(diào)安全注意事項，施工程序一個不少，久而久之，職工操作行為被規(guī)范成了習(xí)慣，偷懶省事的現(xiàn)象逐漸銷聲匿跡了。身為一班之長的他堅信著這樣一個道理：喊得響不如干得實，只有自己帶頭干，才有號召力，才能帶好班。在千尺井下沸騰的工作面，陳巨文干起活來總有一股拼勁。如果你去過掘二區(qū)的工作面，你應(yīng)該會看到那位滿面煤塵，一身煤灰，跑上忙下的鐵漢，這就是工人眼中的點班陳巨文，一個敢說敢做的點班區(qū)長。遇到危險的活他總是沖在最前面。一次，3139迎頭頂板發(fā)生抽冒達(dá)10多個立方，隨時可能繼續(xù)擴(kuò)大，危急時刻，陳巨文立即組織人員處理，在仔細(xì)觀察頂板情況、確認(rèn)安全后，陳巨文與工友們迅速搭好架子后，便第一個沖上去處理冒頂。當(dāng)時工友們拉住他說，“大力你都累了大半班了，這回就讓我們上去吧”。陳巨文掙脫了工友們的手，“不行，這次很危險，干這樣的活我有經(jīng)驗，還是我上”。此時此刻上面的零碎還不時噼里啪啦地往下掉，他何嘗不知道當(dāng)時危險的存在，可他心里更清楚，他是一班之長，又是一名共產(chǎn)黨員，關(guān)鍵時刻更需要自己。陳巨文憑借著多年的經(jīng)驗和沉穩(wěn)的工作作風(fēng)，插木梁，搭梁棚，有條不紊的處理著。就這樣冒頂很快被他處理好了。在今年年初過1139斷層的困難期間，他每天10多個小時奮戰(zhàn)在井下，長時間、高強度、大負(fù)荷的工作令他身體長期處于疲勞中，但身為兵頭將尾，少了他怎么能行？他心系戰(zhàn)斗的前線，堅持連續(xù)奮戰(zhàn)！“眾人齊心，其利斷金”，這是他帶領(lǐng)大家對付困難的號角。在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過艱辛的努力，1月份安全順利的通過斷層帶。俗話說，“人心齊，泰山移”。陳巨文班組正是靠著這種團(tuán)結(jié)向上，奮力拼搏的團(tuán)隊精神，一次次出色的完成了各種生產(chǎn)任務(wù)。他們用他們的實際行動踐行著開灤“特別能戰(zhàn)斗”的時代精神。篇三：某礦采煤工區(qū)區(qū)長事跡材料某礦采煤工區(qū)區(qū)長事跡材料創(chuàng)業(yè)先要效益，效益先要出炭，出炭先要安全。某項目部的效益要靠我們采煤工區(qū)出炭和安全，采煤工區(qū)的出炭和安全，先要靠我的組織指揮”。新河礦某項目部項目部采煤工區(qū)區(qū)長某某的一席話，看似樸素，實則擲地有聲。正是憑著這樣的信念，某某帶領(lǐng)全區(qū)職工克服各種困難，采煤工作面同時被臨汾市評為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板采煤工作面。今年1—，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，沒有發(fā)生一起輕傷事故，某某也被集團(tuán)公司評為二季度十大創(chuàng)業(yè)明星。忠企業(yè)，接重任。剛過四十的某某，長期從事煤礦地質(zhì)專業(yè)工作，有著豐富的采煤作業(yè)經(jīng)驗，家境也十分優(yōu)厚。很多異地大型私企老板看中他的技術(shù)和治理經(jīng)驗，讓他出面承包煤炭生產(chǎn)，許以優(yōu)厚酬金，他都沒有心動。2004年3月，新河礦組建了某項目部項目部，礦領(lǐng)導(dǎo)讓他出面組建某項目部采煤工區(qū)，某某欣然受命。對此，他認(rèn)為，“我是企業(yè)和組織培養(yǎng)的，也是企業(yè)的政策讓我合法致富的，沒有企業(yè)就沒有我的一切。現(xiàn)在某項目部項目部雖然困難，目前會損失一些利益，但企業(yè)用得著我，我就要做個創(chuàng)業(yè)排頭兵，就要在安全的前提下，多出煤，出好煤，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益”。舍小利，顧大局。某某赴山西創(chuàng)業(yè)后，項目部資金相當(dāng)緊張，職工工資不能及時到位，某某從家中取出15萬元，為職工先行墊付兩個月工資。[找文章到☆文秘站抓安全，保標(biāo)準(zhǔn)。剛組建的采煤工區(qū)，全部都是勞務(wù)派遣工，沒有一名正式工人，沒有一人從事過長壁采煤。為了做好安全生產(chǎn)，他首先組織職工參加安全知識學(xué)習(xí)，強化職工安全意識。為提高職工學(xué)習(xí)愛好，他先從一些事故案例開始學(xué)起，促使職工能耐得住性子，坐得住凳子，灌得進(jìn)腦子。在講解事故的同時，引導(dǎo)啟發(fā)職工主動參與分析事故的原因、教訓(xùn)、防范措施和處理結(jié)果。開展了“我遇類似事故怎么辦”的討論活動，職工主動參與性明顯增強。組織職工參加“操作規(guī)程”考試，人均分?jǐn)?shù)達(dá)到80分以上。在工區(qū)開展技術(shù)比武活動。對涌現(xiàn)出的技術(shù)能手、安全標(biāo)兵進(jìn)行重獎，使全工區(qū)職工學(xué)技能、比安全蔚然成風(fēng)。對不注重學(xué)習(xí)又出現(xiàn)“三違”的職工，果斷予以除名。其次，他盯住現(xiàn)場，把握安全要害。無論工作面掐面、初放，還是面上出現(xiàn)條件變化，他都能深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場仔細(xì)觀察研究，選好最佳工作方案。2006年5月下旬，2002工作面過斷層，工作面出現(xiàn)掉頂，職工沒有過斷層經(jīng)驗，操作不熟練，他身先士卒親自干，一連16個小時沒有上井，直至隱患完全消除為止。職工看到這樣的情景真心地講，“陳區(qū)長，過去我們都干小煤礦，安全沒有一點保障，你們新河礦安全抓得這么緊，要害時刻領(lǐng)導(dǎo)干部搶在前，以后我們決不會再干小煤礦，就是少拿一點錢，嚴(yán)治理，促穩(wěn)定。采煤工區(qū)職工全為勞務(wù)派遣工，文化素質(zhì)低，紀(jì)律觀念淡薄，注重眼前利益，人員成份復(fù)雜，難以治理。為帶好這支隊伍，他首先從制度建設(shè)入手。突擊學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度和井下操作規(guī)程，以制度抓治理，從嚴(yán)要求，嚴(yán)格考核，促使職工走向正規(guī)。在執(zhí)行制度中，處處以身作則，有一次自己因故開會遲到，他主動上繳罰款200元，職工被他的舉動所折服，執(zhí)行制度的自覺性明顯增強。項目部領(lǐng)導(dǎo)評價說，沒想到勞務(wù)派遣工素質(zhì)提高那么快，執(zhí)行規(guī)章制度的要求一點不比正式工低。二是從協(xié)調(diào)組織中入手。注重調(diào)動大家的積極性，發(fā)揮副職作用。2004年初，某項目部從鄉(xiāng)一項目部借調(diào)一名采煤班長，其文化程度不高，但采煤現(xiàn)場經(jīng)驗豐富。某某不僅虛心向他學(xué)習(xí)，而且也毫無保留地向他傳授理論知識和治理經(jīng)驗，優(yōu)勢互補，并知人善用，盡力推薦其擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，充分調(diào)動其工作積極性。對一些文化程度相對較高，現(xiàn)場經(jīng)驗相對豐富，工作積極性較高的勞務(wù)工，提供各種機(jī)會，讓他們參加集團(tuán)公司和礦組織的各種培訓(xùn)，提高他們的本領(lǐng)，并讓他們擔(dān)任班組長職務(wù)，協(xié)助工區(qū)治理職工隊伍，取得了事半功倍的效果。三是從人性化治理入手。某某認(rèn)為，勞務(wù)派遣工起點低，但上升快，就好比一張白紙，一塊荒地，好畫畫、好開墾，只要不歧視他們，尊重他們，就一定獲得回報。平時他與職工打成一片，不論誰有困難，都及時幫助解決。有一些職工家庭有事，手頭拮據(jù)，他經(jīng)常主動借錢給他們，開資后再還。有職工新婚度蜜月，他按正式工待遇放假，工資照發(fā)。一些職工家中有事，他總是幫助出點子，想辦法，碰到困難，以工區(qū)名義幫助解決，暖了人心，穩(wěn)定了職工隊伍，增強了凝聚力。通過各種努力，兩年多來，采煤工區(qū)的班組長和骨干沒有一人流失，75以上人員是組建工區(qū)之初的人員，熟練工人隊伍不斷壯大，為創(chuàng)業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。