ipqc工作職責(zé)-資料下載頁
2024-10-13 16:03本頁面
【正文】 嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程及工序管理點的規(guī)定外，還應(yīng)通過巡回檢查，檢定質(zhì)量管理點的質(zhì)量特性的變化及其影響的主導(dǎo)性因素，核對操作工人的檢查和記錄以及打點是否正確，協(xié)助操作工人進(jìn)行分析和采取改正的措施。第四篇：品管部IPQC的工作職責(zé)及范圍品管部IPQC的工作范圍及職責(zé): 。、換線的首件產(chǎn)品的確認(rèn)。，嚴(yán)重質(zhì)量問題向生產(chǎn)線發(fā)返工通知單。，及最新版本的工藝標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)的圖紙文件，作業(yè)指導(dǎo)書，對生產(chǎn)的產(chǎn)品、員工的操作規(guī)范執(zhí)行檢驗動作。，確認(rèn)合格后方可量產(chǎn)，否則不準(zhǔn)量產(chǎn)。（1）每次的開線之首件（2）品質(zhì)異常重新對策后之首件（3）設(shè)備更換或維護(hù)后之首件（4）生產(chǎn)作業(yè)條件（包括人、機(jī)、料）變更后必須做首件、落實填寫在首件報告單上，重點工位必須進(jìn)行品質(zhì)三檢工作。然后依規(guī)定的頻率執(zhí)行巡檢記錄表中。，要求現(xiàn)場立即改善，改善OK后方可量產(chǎn)，并將異常及時反饋至上級主管，并開品質(zhì)異常處理單。，首先告知作業(yè)員停下返工，并告訴所在班的組長對其它工位進(jìn)行要求。對于拒不返工或不按要求返工的，立即反饋給生產(chǎn)主管和品質(zhì)主管。%，或因作業(yè)問題造成材料損壞，加工錯誤無法返工大于或等于5%的要求。生產(chǎn)相應(yīng)工位立即停線：由IPQC或生產(chǎn)部門提出《品質(zhì)異常單》并記錄在“品質(zhì)異常跟蹤表”上經(jīng)品質(zhì)經(jīng)理確認(rèn)后立即與生產(chǎn)部協(xié)同處理。當(dāng)生產(chǎn)部或品質(zhì)部不能處理時，IPQC交由工程部分析處理，工程部應(yīng)及時給出現(xiàn)場處理對策。第五篇：IPQC職責(zé)與權(quán)限制程品管員工作職責(zé)與權(quán)限文件編號： ：為了有效控制生產(chǎn)制程零部件產(chǎn)品的質(zhì)量，防止不良品的發(fā)生，以滿足預(yù)期的轉(zhuǎn)序及使用效果。特制定本規(guī)定。：本工作職責(zé)與權(quán)限僅適用于公司制程品管員日常生產(chǎn)過程的質(zhì)量管制工作。：，負(fù)責(zé)開展所有產(chǎn)品制程的首件確認(rèn)檢驗、制程巡回檢驗、工序最終檢驗的質(zhì)量管制工作。，完成每日的質(zhì)量任務(wù)，遵守各項管理規(guī)章制度。，依據(jù)工藝流程、工藝圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)過程質(zhì)量異常的及時性負(fù)責(zé)。：外觀、尺寸、特性、功能試裝、檢驗方法、檢驗重點、各工序的質(zhì)量要求進(jìn)行抽檢、巡檢及全檢工作，保證生產(chǎn)質(zhì)量無異常。、確認(rèn)、判定及結(jié)果處理，對檢驗相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果做好原始記錄、檢驗狀態(tài)標(biāo)識、不良品的隔離及呈報工作。、不良原因分析、不良率的統(tǒng)計，并開具《制程異常報告》向相關(guān)部門進(jìn)行呈報、處理、跟蹤及改善效果的確認(rèn)工作。，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)把關(guān)未經(jīng)檢驗或未驗證合格的工序產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)序及使用，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度，提高為生產(chǎn)服務(wù)的工作質(zhì)量，確保過程產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。，團(tuán)結(jié)同事、宣傳品質(zhì)、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，使自己的品管技能不斷嫻熟，推進(jìn)公司全面質(zhì)量管理。，以確保其處于正常使用狀態(tài)。，匯報過程產(chǎn)品的質(zhì)量狀況和糾正預(yù)防措施的改進(jìn)效果。：，并提出處理建議。，堅決按程序辦事。，對不良品或廢品制造者有權(quán)進(jìn)行舉報，任何人不得打擊報復(fù)品管人員。，積極配合質(zhì)量檢驗及質(zhì)量管理工作。、技術(shù)創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的建議和措施。：制程品管員的工作績效由部門主管考核。編制：審核：批準(zhǔn)：
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