【導讀】未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。

　　

【正文】 便用于農(nóng)業(yè)肥料，煤渣堆放在城市堆渣場。 （ 3）廢氣：瓜果蔬菜批發(fā)市場的土建工程均無廢氣產(chǎn)生渠道，唯一可能產(chǎn)生廢氣的是冷凍保鮮庫，因此在組裝過程中液氯罐、管道、閥門施工安裝及運行操作過程中均應嚴格技術標準?；钚蠼灰资袌?的鍋爐按國家要求選擇環(huán)保型鍋爐，煙囪安裝除塵器處理煙塵達標排放。 湘鄉(xiāng)市毛田鎮(zhèn) 農(nóng)副產(chǎn)品綜合交易市場 可行性分析報告 30 策劃：天下無雙 農(nóng)民工 檢疫檢測衛(wèi)生及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證 擬建項目所經(jīng)營的是與人們息息相關的生活必須品，所以為保證質(zhì)量，對市場內(nèi)的農(nóng)副產(chǎn)品進行檢疫檢測。由市場管理部門負責購買各類檢驗儀器設備，與相關部門建立密切聯(lián)系，派駐工作人員，按國家的有關規(guī)定長年在批發(fā)市場開展檢疫檢測工作，切實把好農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量關，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、安全、放心的農(nóng)副產(chǎn)品。為此，需要把好農(nóng)資供應關、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)關和商品流通關。主要做好以下幾個方面： （ 1）設立專門機構(gòu)，購置專門儀器設備，制訂 專門檢疫檢測制度； （ 2）做好農(nóng)副產(chǎn)品疫病和農(nóng)藥殘留的檢測工作，檢測蔬菜、水果農(nóng)藥是否超標、抓好畜禽產(chǎn)品、水產(chǎn)品的市場檢疫，以及違禁藥物和生長激素等有害物質(zhì)的殘留檢測；控制好農(nóng)資市場高毒高殘留農(nóng)藥、獸藥的銷售。 （ 3）加強衛(wèi)生宣傳和信息反饋，讓經(jīng)營者了解有關無公害農(nóng)副產(chǎn)品的知識和信息，并積極與生產(chǎn)主管部門配合，通過市場把檢測結(jié)果公布于眾，起到警示、引導的作用。 （ 4）積極推動產(chǎn)銷方式的改革，建立“放心菜”，綠色產(chǎn)品或無公害農(nóng)副產(chǎn)品的專銷區(qū)，以優(yōu)質(zhì)和安全帶動生產(chǎn)、銷售，擴大農(nóng)副產(chǎn)品的產(chǎn)銷量。 （ 5）除了檢疫檢 測方面的衛(wèi)生外，還要抓好市場內(nèi)部的環(huán)境衛(wèi)生。要做到攤位整潔，場地無垃圾堆放，衛(wèi)生間清潔等。 湘鄉(xiāng)市毛田鎮(zhèn) 農(nóng)副產(chǎn)品綜合交易市場 可行性分析報告 31 策劃：天下無雙 農(nóng)民工 第七章 項目組織管理 項目管理 管理原則 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行規(guī)范的公司制，使企業(yè)成為適應市場機制的法人實體和競爭主體。企業(yè)實行獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧，并承擔項目的資金投放、工程建設、經(jīng)營管理和償還貸款、債務的責任。 采取先進的勞動組織形式，以科學合理的調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和使用勞動力，正確處理勞動者之間的分工與協(xié)作，充分發(fā)揮勞動者的技能和積極性，保證市場經(jīng)營正常進行，提高企業(yè)經(jīng)濟效 益。機構(gòu)市場的建設規(guī)模、年交易量及市場的功能設職原則、權責對等原則、命令同一原則。通過科學有序的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等有效手段，建立一個寓管理與服務之中的管理機構(gòu)。 管理機構(gòu) 機構(gòu)設置 根據(jù)項目管理原則。結(jié)合實際需要，市場實行董事會領導下的經(jīng)理負責制，管理機構(gòu)的組織形式采取直線職能式結(jié)構(gòu)形式。 按照精簡、高效的原則，本市場下設總經(jīng)理辦公室、人事部、財務部、市場管理部、招商部、經(jīng)營策劃部、物業(yè)管理部、信息中心、湘鄉(xiāng)市毛田鎮(zhèn) 農(nóng)副產(chǎn)品綜合交易市場 可行性分析報告 32 策劃：天下無雙 農(nóng)民工 檢驗 檢測中心及綠色產(chǎn)品認證服務中心、配送中心和保安部，除了總經(jīng)理外，還沒 有總會計師、總工程師、總經(jīng)濟師。各職能機構(gòu)在經(jīng)理指導下具體執(zhí)行各自承擔的任務和工作，經(jīng)理任免各機構(gòu)負責人并直接調(diào)配一般管理人員和工作人員。詳見項目自制機構(gòu)框圖 71 各部門職能 （ 1）辦公室：接受總經(jīng)理梁到，負責企業(yè)日常的具體事務管理和辦公業(yè)務、人員管理、對外聯(lián)絡，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。 （ 2）財務部：負責項目建設的資金計劃、資金安排、資金管理和日常財務工作，市場投運后生產(chǎn)經(jīng)營的財務管理等。 （ 3）人事部：負責企 業(yè)人事管理，人才招聘、人才培訓等。 （ 4）市場管理中心：全面負責市場的運行管理，如攤位管理、倉董事會 總經(jīng)理 副經(jīng)理 總會計師、總工程師、總經(jīng)濟師 辦公室 財務室 人事部 招商部 市場管理部 經(jīng)營策劃部 物業(yè)策劃部 信息中心 檢疫檢驗中 心 心及綠色農(nóng)產(chǎn)品認證中心 綠色食品認證宗欣 配送中心 保安部 湘鄉(xiāng)市毛田鎮(zhèn) 農(nóng)副產(chǎn)品綜合交易市場 可行性分析報告 33 策劃：天下無雙 農(nóng)民工 儲管理、物流進出管理，協(xié)調(diào)各經(jīng)營戶的關系。 （ 5）招商部：負責市場經(jīng)營商戶的引入。 （ 6）經(jīng)營策劃部：負責市場年度和未來發(fā)展計劃和策略。 （ 7）物業(yè)管理部：負責市場設施、設備的管理、維修和物品采購。 （ 8）信息中心：負責市場信息平臺網(wǎng)絡的建立，產(chǎn)品市場信息的發(fā)布，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營各環(huán)節(jié)的信息引導服務。 （ 9）檢疫檢測中心及綠色農(nóng)產(chǎn)品認證中心 :負責市場所經(jīng)營產(chǎn)品的檢驗檢疫及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證。 （ 10）配送中心：負責對 **市和就近縣城零售市場產(chǎn)品的配送。 （ 11）保安部：負責市場日常運行的安全保衛(wèi)工作。 項目實施管理措施 組織措施：項目主管部門要對項目進行指揮、協(xié)調(diào)、組織和領導工作。項目財務實行獨立核算。項目在具體實施過程中采用層層承包方式，實行目標責任制。 技術措施：對市場工程建設中專業(yè)性較強，技術含量較高的設施建設，主管部門應定期派出技術人員現(xiàn)場指導和監(jiān)督。 勞動定員和培訓 勞動定員 依據(jù)合理分工協(xié)作，使每一個員工有足夠工作量的原則及因事責人定崗設人原則配備人員。本市場總定員 29 人，其中 管理人員 14 人，員工 11 人，臨時工 4 人。詳見勞動定員表 731。 湘鄉(xiāng)市毛田鎮(zhèn) 農(nóng)副產(chǎn)品綜合交易市場 可行性分析報告 34 策劃：天下無雙 農(nóng)民工 勞動定員表 表 731 單位：人 序號 職務及部門 管理人員數(shù) 員工 臨時工 合計 1 董事會 1 1 2 總經(jīng)理 1 1 3 副總及三總師 2 2 4 辦公室 2 1 3 5 人事部 1 1 6 財務室 1 1 2 7 市場管理中心 1 1 2 8 招商部 1 1 2 9 經(jīng)營策劃部 1 1 2 10 信息 中心 1 1 2 11 物業(yè)管理部 2 2 2 6 12 檢疫檢測中心及綠色農(nóng)產(chǎn)品 認證中心 1 1 2 13 配送中心 14 保安部 2 2 4 15 合計 14 11 4 29 勞動力來源和培訓 本市場用工實行動態(tài)管理，末位淘汰制。一般管理人員均面向社會招聘。對下崗工人可優(yōu)先。 管理人員必須具有?？埔陨蠈W歷，并有從事專業(yè)工作 3 年以上經(jīng)歷。新招員工按國家有關規(guī)定必須有 36 個月的試用期，試用期屆滿根據(jù)員工技能和表觀符合市場工作要求的可與員工簽訂勞動合同，不符合的不辦理勞 動合同簽訂手續(xù)，聘用自行終止。 湘鄉(xiāng)市毛田鎮(zhèn) 農(nóng)副產(chǎn)品綜合交易市場 可行性分析報告 35 策劃：天下無雙 農(nóng)民工 簽訂勞動用工合同的員工，必須參加上崗培訓，培訓時間一般 12周，培訓內(nèi)容主要是對員工進行國家方針政策法律、法規(guī)、工商稅務基礎知識、市場管理服務、市場信息調(diào)查收集、市場預測、環(huán)保、衛(wèi)生、檢疫、安全保衛(wèi)、營銷策略等知識的培訓。服務中心所有管理人員必須掛牌上崗，在管理市場，為市場服務的同時，還要接受市場客戶的監(jiān)督。 項目資金管理 本項目建設對國家投入資金設立專門賬戶，接受主管部門監(jiān)督管理。要求?？顚Ｓ?，專項決算。 企業(yè)其它各項資金由公司統(tǒng)一管理，包括計劃安排、資金使用、項目有 關經(jīng)濟合同以及資金的回收等。 湘鄉(xiāng)市毛田鎮(zhèn) 農(nóng)副產(chǎn)品綜合交易市場 可行性分析報告 36 策劃：天下無雙 農(nóng)民工 第八章 項目實施進度計劃 實施計劃安排原則 根據(jù)項目現(xiàn)階段具備的建設條件，按照基本建設程序結(jié)合各步驟（階段）間相互銜接關系，預測其組織協(xié)調(diào)、財、物等各因素及其變動的可能性，研究、規(guī)劃經(jīng)濟合客觀可實現(xiàn)的較短的建設工期計劃。 在具體進度安排時，應考慮項目前期各項條件的落實情況，如項目建選址、規(guī)劃、征地、資金到位等，科學合理地安排各個工程環(huán)節(jié)的實施進度，縮短建設工期，合理使用資金，控制工程成本，促使項目早日建成，更好地發(fā)揮應有的效益。 在綜合協(xié)調(diào)、把握項目整體建設的基礎上，除具體安排現(xiàn)階段建設外，應合理安排目前市場交易的正常運行，使其與項目整體建設步驟協(xié)調(diào)一致，確保市場進度各環(huán)節(jié)前后銜接，保質(zhì)保量建設工程質(zhì)量達到國家規(guī)范要求的標準。 本工程 建設涉及面廣，社會影響廣泛，對參與履行項目的供貨、設計、施工、監(jiān)理等單位均要進行必要的資格審查，通過招投標方式，優(yōu)選經(jīng)驗豐富、社會信譽好、優(yōu)良品率高的單位參加本工程的建設。 項目實施階段 湘鄉(xiāng)市毛田鎮(zhèn) 農(nóng)副產(chǎn)品綜合交易市場 可行性分析報告 37 策劃：天下無雙 農(nóng)民工 本項目實施階段包括項目調(diào)研、申報立項、可研報告編制、審批、施工圖設計、項目招投標、工程施工 、試運行、正式運行九個階段。 根據(jù)項目實施計劃安排，上述各階段之間存在交叉并行的關系。 進度安排 根據(jù)上述原則和各階段劃分的具體情況，進行項目建設的實施進度計劃安排，考慮市場滾動發(fā)展，計劃用三年的時間建成綜合批發(fā)交易市場，第一年“三通一平”及施工圖設計、果蔬交易大棚建設。第二年綜合交易大廳及基礎配套設施建設，形成規(guī)模和市場氛圍。根據(jù)現(xiàn)在市場情況，在經(jīng)濟效益可觀的情況下進行第二期項目的內(nèi)容建設，第三年完成屠宰場所、舊貨市場建設 。 湘鄉(xiāng)市毛田鎮(zhèn) 農(nóng)副產(chǎn)品綜合交易市場 可行性分析報告 38 策劃：天下無雙 農(nóng)民工 第九章 環(huán)境保護和安全防護 環(huán)境保護 區(qū)域環(huán)境現(xiàn)狀分析 綜合批發(fā)市場四周為城市道路，所占用土地除小部分荒地外，其余大部分是農(nóng)田。大部分區(qū)域除道路車輛產(chǎn)生污染外，基本無其他形式環(huán)境污染。只是在規(guī)劃市場區(qū)的東南角是目前自發(fā)形成的蔬菜、活畜交易市場，產(chǎn)生的污染物主要是垃圾和牲畜糞便，在交易日結(jié)束后都得及時清掃，對周圍環(huán)境影響不大。 主要污染源與污染物 場內(nèi)污染物主要有垃圾、廢渣、廢氣及污水。 （ 1）廢氣：廢氣主要為周圍環(huán)境及市場內(nèi)的大氣粉塵、機動車尾氣以及冬季采暖鍋爐產(chǎn)生的煙塵等。 （ 2）噪聲：汽車發(fā)動機噪聲、加工機 械噪聲、牲畜鳴叫噪聲以及人流產(chǎn)生的噪聲。 （ 3）廢水：主要為蔬菜、活畜和生活污水。 （ 4）垃圾：主要為清理蔬菜產(chǎn)生的菜葉、沙土，牲畜糞便，冬季取暖產(chǎn)生的廢渣以及人員活動產(chǎn)生的廢棄物。 環(huán)境保護處理措施 湘鄉(xiāng)市毛田鎮(zhèn) 農(nóng)副產(chǎn)品綜合交易市場 可行性分析報告