20xx年年度考核優(yōu)秀自薦材料-資料下載頁
2024-10-13 16:01本頁面
【正文】 一，團(tuán)隊核心領(lǐng)導(dǎo)力 凝聚團(tuán)隊力量業(yè)務(wù)部經(jīng)理張敏翔是集團(tuán)元老之一，參與并見證了集團(tuán)從無到有，從小到大的發(fā)展過程，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)二，通力協(xié)作 共鑄萬蓬夢業(yè)務(wù)部運(yùn)營著集團(tuán)水泥出口與木材進(jìn)口的兩項主營業(yè)務(wù)，首先為集團(tuán)在國外分公司的水泥銷售業(yè)務(wù)提供源頭的保障與服務(wù)，不間斷與國外分公司保持良好有效的溝通、配合，及時處理完善國外反饋的相關(guān)問題，也正是這種默契配合，共為集團(tuán)謀發(fā)展的共同目標(biāo)保證了集團(tuán)水泥出口業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大。同時業(yè)務(wù)部在木材進(jìn)口及水泥出口過程中，與航運(yùn)、單證、采購、財務(wù)等部門密切合作，及時溝通過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題，在保證本職工作的前提下積極為其它部門提供力所能及的幫助與服務(wù)，共同維護(hù)公司集團(tuán)利益。三，高效部門職能 保證公司業(yè)績2016年來，業(yè)務(wù)部為國外分公司輸送水泥 噸，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)出口的任務(wù)。水泥出口業(yè)務(wù)是公司的主營業(yè)務(wù)之一，國外分公司水泥銷售業(yè)績直接對公司業(yè)績負(fù)責(zé)，而作為水泥出口業(yè)務(wù)源頭把控的職能部門，直接對水泥的出廠質(zhì)量負(fù)責(zé)間接對國外分公司的銷售業(yè)績負(fù)責(zé)。木材進(jìn)口銷售業(yè)務(wù)則是業(yè)務(wù)部將公司投資轉(zhuǎn)化成公司收益的重要職能，自2016年以后，木材總進(jìn)口方量達(dá)到 方，銷售 方，庫存 方，銷售率達(dá)到，回收資金達(dá) 萬元，回收率達(dá)，業(yè)務(wù)部較為高效的銷售木材，降低庫存并及時回收資金，保證公司財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，更直接為公司的業(yè)績負(fù)責(zé)。四，為公司文化建設(shè)出謀出力業(yè)務(wù)部積極參加公司組織的各項活動，積極為公司企業(yè)報刊投圖投稿，努力配合公司企劃部門的相關(guān)宣傳活動，同時業(yè)務(wù)部的對外性質(zhì)，本身也是對外展示宣傳公司形象的一扇窗口，業(yè)務(wù)部努力提高自身素質(zhì)，提高公司的企業(yè)形象。五，團(tuán)隊利益高于一切業(yè)務(wù)團(tuán)隊有著共同的榮譽(yù)，共同的信念，共同的目標(biāo)，人人為促成一筆筆交易，能犧牲，能跑腿，能當(dāng)配角；為保證工作的順利完成，人人能早起，能通宵，能犧牲節(jié)假日時間，不計較個人利益以團(tuán)隊，公司利益至上。六，遵守公司規(guī)章制度 嚴(yán)守“六個禁止”業(yè)務(wù)部經(jīng)常組織并積極參與“六個禁止”的學(xué)習(xí)反思活動。業(yè)務(wù)部作為銷售部門，所面臨著誘惑較大，但業(yè)務(wù)部經(jīng)常組織全體成員學(xué)習(xí)貫徹公司“六個禁止”的規(guī)章制度，作到警鐘長鳴，不跨雷池半步。正是這樣的活動，便業(yè)務(wù)人員人人維護(hù)公司利益，嚴(yán)于利已，在這個染病的“重災(zāi)區(qū)”潔身自好，贏得公司領(lǐng)導(dǎo)的期許。業(yè)務(wù)部進(jìn)入2016年以來在部門組織的各項會議、活動中已先行提出建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊的目標(biāo)，全體人員已朝著這個目標(biāo)努力奮斗。希望努力的成果能獲得公司領(lǐng)導(dǎo)各部門的認(rèn)可，同時也希望獲選優(yōu)秀團(tuán)隊以激勵業(yè)務(wù)團(tuán)隊，為公司的發(fā)展再創(chuàng)佳績。業(yè)務(wù)部 20161010
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1