【正文】 的學(xué)術(shù)進展；，團隊和人才培育、成長情況。限2頁內(nèi)。正式報送時，刪除提綱。三、項目經(jīng)費決算（社科類）（自科類項目可刪除）單位：萬元支出類別批準(zhǔn)經(jīng)費配套經(jīng)費支出簡要說明1．圖書資料費2．?dāng)?shù)據(jù)采集費3．會議費/差旅費/國際合作與交流費4．設(shè)備費5．專家咨詢費6．勞務(wù)費7．印刷出版費8．其他支出9．管理費10．績效合計項目單位財務(wù)部門意見：財務(wù)部門負(fù)責(zé)人（簽章）財務(wù)部門公章****年**月**日三、項目經(jīng)費決算（自科類）（社科類項目可刪除）單位：萬元支出類別批準(zhǔn)經(jīng)費配套經(jīng)費支出簡要說明1．設(shè)備費2．材料費3．測試化驗加工費4．燃料動力費5．差旅費6．會議費7．國際合作與交流費8．出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費9．勞務(wù)費10．專家咨詢費11．其他支出12．管理費13．績效合計項目單位財務(wù)部門意見：財務(wù)部門負(fù)責(zé)人（簽章）財務(wù)部門公章****年**月**日四、項目依托單位意見同意報送。負(fù)責(zé)人簽章：****年**月**日五、國家民委意見負(fù)責(zé)人簽章：****年**月**日六、項目成果有關(guān)附件第五篇：科研項目管理辦法電力分公司科研項目管理辦法為在激烈的競爭中生存和發(fā)展中提高電力公司經(jīng)濟效益，遵循科學(xué)管理，加強電力公司科研項目的全過程管理，提高科研經(jīng)費的投資效益，調(diào)動科研人員的積極性，確保公司穩(wěn)步發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合公司實際，特制定本管理辦法。第一章 總 則第一條 公司科研人員所從事的科研工作屬于公司經(jīng)濟發(fā)展中心工作的重要組成部分，所有參與科研的人員要充分認(rèn)識公司的資源與條件在科研工作中的重要作用，增強法律意識，遵守國家有關(guān)法規(guī)和公司規(guī)定，自覺規(guī)范科研行為。第二條 科研項目管理的內(nèi)容是：科研項目的管理層次、職責(zé)、科研課題的申請、論證和立項，科研計劃的編制，科研計劃的實施，科研計劃的檢查，科研計劃的總結(jié)和驗收。第三條 項目管理層次及相關(guān)職責(zé)：公司的項目管理實行電力公司、下級單位兩級管理和項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制相結(jié)合的管理模式。安全生產(chǎn)部代表公司實施歸口管理，負(fù)責(zé)與集團公司、各單位的協(xié)調(diào)和宏觀管理，以及項目合同的簽訂、項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、組織鑒定及后續(xù)的申報獎勵管理等；各部門、下級事業(yè)部配合安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本部門項目的具體管理、進度檢查；項目組負(fù)責(zé)項目的具體實施、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工作總結(jié)等材料的提供。項目管理小組: 組長： 副組長： 成員：一、管理小組主要職責(zé)： ；，提出項目承擔(dān)單位及項目經(jīng)費預(yù)算安排建議，簽訂項目任務(wù)書；，協(xié)調(diào)各項目間的任務(wù)與進度，確保項目總體目標(biāo)如期實現(xiàn)；負(fù)責(zé)項目經(jīng)費的落實；；二、安全生產(chǎn)部主要職責(zé)、實施、驗收過程中應(yīng)由項目主持的各項活動（會議、評審、驗收、論文編選等）的組織與管理；、計劃、總結(jié)、匯報與報表的搜集與匯總；負(fù)責(zé)文檔的建立與保管；、檢查，上報項目季、執(zhí)行情況及有關(guān)信息報表，協(xié)調(diào)并處理項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題；，按要求組織項目驗收的有關(guān)文件資料準(zhǔn)備。第二章 科研項目的申請、論證和立項第四條 凡申請列入上級科研計劃的公司級重點計劃項目，由安全生產(chǎn)部提出申請，并填寫上級主管部門的有關(guān)《項目申請書》及論證材料（填寫內(nèi)容要認(rèn)真、詳細(xì)，論據(jù)充分，經(jīng)費預(yù)算合理，并由課題負(fù)責(zé)人和參加人員簽名），由主管科研的公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報送上級科技主管部門。待上級部門批準(zhǔn)后，列入公司科研計劃的管理范疇。第五條 申報上級項目，采用成熟一個申報一個的方式，根據(jù)上級政府要求申請上報。第六條 凡屬事業(yè)部管一般計劃項目，需由項目負(fù)責(zé)人提出申請，填寫《科研計劃項目書》和《經(jīng)費預(yù)算計劃表》，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由項目審查委員會審查立項，在安全生產(chǎn)部登記、備案，列入公司科研計劃的管理范疇。第三章 科研計劃的編制第七條 公司科研計劃編制的內(nèi)容主要包括公司承擔(dān)的電力公司、電廠、變電站、瓦斯電站重點科研項目。第八條 公司科研計劃每年編制一次。課題負(fù)責(zé)人按照原計劃任務(wù)書或合同的要求及安排，將本課題下的研究計劃、目標(biāo)等內(nèi)容列入電力公司明年科研計劃，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于每年11月底前報安全生產(chǎn)部。安全生產(chǎn)部對報送的科研計劃進行整理、分析、組織評估，編入下的公司科研計劃，報公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四章 科研計劃的實施第九條 科研計劃項目確立后，承擔(dān)單位和項目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行《計劃任務(wù)書》的要求，做到研究內(nèi)容、實施方案、研究人員、措施和條件及組織領(lǐng)導(dǎo)五落實，保證計劃合同任務(wù)的完成。第十條 科研項目和研合作項目由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理，協(xié)調(diào)和解決計劃實施中出現(xiàn)的問題；公司、片區(qū)管理機構(gòu)要經(jīng)常了解計劃項目的進展情況，督促計劃的執(zhí)行，幫助解決計劃實施中出現(xiàn)的問題。第五章 科研計劃的檢查第十一條 公司對所有科研項目每季度檢查一次進度，項目結(jié)束后進行全面檢查。項目承擔(dān)部門要定期向安全生產(chǎn)部上報。一、檢查內(nèi)容：1。計劃執(zhí)行情況要求各課題組定期對照科研計劃實事求是地對研發(fā)情況做出評價，評價分四類:（1）按計劃進度進行（2）進度超前（3）拖延（4）停頓（5）申請撤消；認(rèn)真總結(jié)進展情況，對已取得的階段性成果要從專業(yè)技術(shù)的角度詳敘其成果的內(nèi)容和水平。對照計劃要求，寫明未完成任務(wù)的原因和阻礙工作開展的主要問題以及解決和擬解決的措施。對照計劃，報送本季度的經(jīng)費使用情況和參加人員的工作情況及變動情況。項目的實施實行定期小結(jié)匯報的制度，每一個項目應(yīng)在每一季度的最后一個月底前向安全生產(chǎn)部報送季度進展情況，在每年年底前向安全生產(chǎn)部報送執(zhí)行情況總結(jié)。安全生產(chǎn)部應(yīng)及時匯總各項目的季、進展，發(fā)布項目進展報告。第六章 科研項目的總結(jié)、驗收和評價第十二條 科研計劃項目完成后認(rèn)真總結(jié)，整理出完整的工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、檢測報告、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、用戶報告及其他技術(shù)資料報安全生產(chǎn)部，由安全生產(chǎn)部按照公司有關(guān)規(guī)定及辦法組織驗收、鑒定和上報，并將完整資料送檔案室存檔。第十三條 公司科研項目屬公司所有，有關(guān)人員不得私自轉(zhuǎn)讓或泄密。如有違反，經(jīng)查實后對有關(guān)責(zé)任人進行批評教育，并責(zé)成其所在單位給予相應(yīng)處理；對不聽從勸阻或情節(jié)嚴(yán)重的將給予通報批評，并對違反規(guī)定的科研人員在其職稱晉升、崗位聘任、成果獎勵和其所在部門的科研編制下達等方面給予一定限制。情節(jié)嚴(yán)重，給公司造成損失的，將追究經(jīng)濟和法律責(zé)任。第七章 項目經(jīng)費及檔案管理第十四條 項目經(jīng)費管理，由資財管理部統(tǒng)一管理。，以項目為核算單位。第十五條 項目檔案管理，包括文件文獻、樣品、軟件、書籍、技術(shù)合同、函電、洽談記錄等，均有項目組指定專人負(fù)責(zé)保管。，項目檔案由安全生產(chǎn)部收集、整理后交檔案室歸檔。第八章 其 它第十六條 如有特殊情況，由安全生產(chǎn)部組織協(xié)調(diào)解決。本管理規(guī)定的解釋權(quán)在安全生產(chǎn)部，本管理規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。