【正文】 中各項支出需按經(jīng)費管理有關(guān)要求，詳細說明主要用途和測算依據(jù)，合理分配財政資助經(jīng)費和自籌配套經(jīng)費，不得簡單按比例編列。第十一條 支出預(yù)算中間接費或管理費統(tǒng)一按？？規(guī)定上限編列；水電費一般按不低于項目總額的？？%編列；固定資產(chǎn)使用費按高校發(fā)布的上一比例編列；其他支出預(yù)算根據(jù)科研活動實際需要編列。高校財務(wù)管理部門、科研管理部門按照經(jīng)費管理要求，從經(jīng)費使用和項目管理的角度為項目經(jīng)費支出預(yù)算編制提供建議和指導(dǎo)。第十二條 項目經(jīng)費預(yù)算必須經(jīng)高?？蒲泄芾聿块T和財務(wù)管理部門分別審核通過后，方可上報。項目負(fù)責(zé)人原則上應(yīng)在項目申請書、合同書或項目預(yù)算書等材料申報截止日期前至少？？個工作日將相關(guān)材料提交到科研管理部門和財務(wù)管理部門?？蒲泄芾聿块T和財務(wù)管理部門在？？個工作日內(nèi)反饋審核意見。第十三條我校作為項目承擔(dān)（牽頭）單位的，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理分配間接費或管理費預(yù)算。我校作為參研單位的，原則上應(yīng)按子項目經(jīng)費占總項目經(jīng)費的比例乘以總項目間接費或管理費額度來編制間接費或管理費預(yù)算。第十四條 科研經(jīng)費應(yīng)嚴(yán)格按照批復(fù)的預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。確需調(diào)整并符合？？規(guī)定調(diào)整范圍的，由項目負(fù)責(zé)人提出書面申請，學(xué)院審核后報科研管理部門。高校審批的預(yù)算調(diào)整，由科研管理部門審批，財務(wù)管理部門備案執(zhí)行；需報上級主管部門審批的預(yù)算調(diào)整，由科研管理部門行文上報后，財務(wù)管理部門備案執(zhí)行。第四章 收入管理第十五條以高校名義取得的科研經(jīng)費統(tǒng)一撥入高校指定的銀行賬戶。項目負(fù)責(zé)人經(jīng)查詢確認(rèn)經(jīng)費到賬后，應(yīng)按高校相關(guān)規(guī)定及時辦理經(jīng)費入賬手續(xù)。第十六條 科研經(jīng)費到賬后統(tǒng)一由財務(wù)管理部門出具到款憑證或票據(jù)。對于縱向科研項目經(jīng)費，財務(wù)管理部門出具財政票據(jù)；對于橫向科研項目經(jīng)費，財務(wù)管理部門開具稅務(wù)發(fā)票。第十七條橫向科研項目按？？有關(guān)稅收政策應(yīng)繳的稅費，在項目經(jīng)費中列支。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)？？稅務(wù)相關(guān)規(guī)定，把應(yīng)繳稅費計入經(jīng)費預(yù)算或合同款中。在開具發(fā)票時，財務(wù)管理部門按？？規(guī)定稅率扣繳各項稅費。根據(jù)？？相關(guān)規(guī)定可以申請減免稅的科研項目，由科研管理部門負(fù)責(zé)審核項目負(fù)責(zé)人提交的技術(shù)合同等書面材料，辦理技術(shù)合同認(rèn)定登記手續(xù)，財務(wù)管理部門根據(jù)認(rèn)定登記結(jié)果到稅務(wù)機關(guān)辦理免稅備案手續(xù)。第五章 支出管理第十八條項目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照批復(fù)預(yù)算或合同書（任務(wù)書）的支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)使用經(jīng)費，嚴(yán)禁以任何方式挪用、侵占、騙取科研經(jīng)費。嚴(yán)禁違規(guī)將科研經(jīng)費轉(zhuǎn)撥、轉(zhuǎn)移到利益相關(guān)的單6決。自籌經(jīng)費不包括縱向科研項目經(jīng)費和高校預(yù)算撥款。從項目經(jīng)費中分?jǐn)偟墓潭ㄙY產(chǎn)使用費，由高校統(tǒng)籌安排使用。第二十五條橫向科研項目的間接費按不超過到款總額的？？%提取，納入高校財務(wù)統(tǒng)一管理，在高校和學(xué)院間進行分配。高校安排使用項目到款總額的？？%，其余由學(xué)院安排使用。對于通過技術(shù)市場認(rèn)定的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓類項目，高校按減免稅款的？？%收取合同認(rèn)證及其他相關(guān)費用，由高校安排使用。對于學(xué)院牽頭獲取的橫向科研項目，在學(xué)院和項目組協(xié)商達成一致情況下，學(xué)院可額外提取不超過項目到款總額？%的間接費，用于項目總體協(xié)調(diào)工作相關(guān)費用，由學(xué)院安排使用。第二十六條 除撥付分承研單位科研項目經(jīng)費可以申請減免管理費（間接費）外，高校管理費（間接費）原則上不予減免。特殊情況確需減免的，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出書面申請，學(xué)院分管科研工作的領(lǐng)導(dǎo)審核后，經(jīng)科研管理部門復(fù)核后報分管科研工作的校領(lǐng)導(dǎo)審批。第二十七條 科研經(jīng)費直接費支出報銷均須經(jīng)項目負(fù)責(zé)人或其正式授權(quán)審批人審批?？蒲薪?jīng)費支出審批執(zhí)行《高校經(jīng)費支出審批制度》中相關(guān)規(guī)定。第二十八條 各類縱向科研項目按照立項單位的有關(guān)規(guī)定、批復(fù)預(yù)算或任務(wù)書、合同書中相應(yīng)條款，據(jù)實列支勞務(wù)費，用于研究生助研補貼和臨時聘用人員勞務(wù)費用。有工資性收入的在職人員不得在縱向科研項目經(jīng)費中領(lǐng)取勞務(wù)費，相關(guān)經(jīng)費管理辦法或項目合同另有規(guī)定除外。橫向科研項目據(jù)實列支勞務(wù)費，用于在職人員勞務(wù)費、研究生助研補貼和臨時聘用人員勞務(wù)費用。一般橫向科研項目在不違背合同書的情況下，可支取不超過項目到款總額？%的勞務(wù)費。合同中明確規(guī)定以論證、設(shè)計、編程、計算、仿真、人文管理等為主要研究內(nèi)容的項目，可支取不超過項目到款總額？？%的勞務(wù)費。勞務(wù)費打卡發(fā)放，高校按規(guī)定代扣代繳個人所得稅。第二十九條差旅費報銷執(zhí)行《高校差旅費管理辦法》中相關(guān)規(guī)定。第三十條 科研項目有對外協(xié)作的事項，必須訂立合作（外協(xié)）合同。在合同中明確科研任務(wù)、驗收指標(biāo)、經(jīng)費額度及明細預(yù)算、撥付方式、開戶銀行和賬號、無形資產(chǎn)歸屬等。在簽訂合作（外協(xié)）合同時，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)向?qū)W院提供合同的相關(guān)佐證材料，合作（外協(xié)）單位是公司、企業(yè)的，應(yīng)提供收款單位法人營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書等相關(guān)資料；合作（外協(xié)）單位是高校、科研管理部門所、社會團體等公益性組織的，應(yīng)提供收款單位組織機構(gòu)代碼證等相關(guān)資料，由學(xué)院根據(jù)實際情況進行審核并報科研管理部門審批。第三十一條 科研經(jīng)費支出中的修繕工程需執(zhí)行《高校固定資產(chǎn)、修繕工程等投資項目審計實施辦法》中相關(guān)規(guī)定。第三十二條使用科研經(jīng)費購臵或形成的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)均屬于國有資產(chǎn)，必須全部納入高校管理。凡屬于交付委托方不作高校固定資產(chǎn)的設(shè)備，由項目組提出書面申請，學(xué)院分管科研工作的領(lǐng)導(dǎo)審核后，報資產(chǎn)管理部門審批、登記。固定資產(chǎn)交付委托方時，需由委托方出具固定資產(chǎn)接收函，資產(chǎn)管理部門依據(jù)接收函辦理注銷登記。第三十三條 依據(jù)相關(guān)規(guī)定，研制周期兩年以上的縱向Ⅲ、Ⅳ類科研項目，按節(jié)點進行項目經(jīng)費考核，通過經(jīng)費考核的項目，可預(yù)提不超過該節(jié)點項目經(jīng)費總額 ？？% 的項目收益；未通過經(jīng)費考核的項目，不得預(yù)提項目收益，項目經(jīng)費考核由學(xué)院組織，科研管理部門審批。第三十四條 學(xué)院及項目組安排使用的間接費（管理費）用于開展科研管理事務(wù)、支付無法在直接費用中安排的項目組日常辦公支出和發(fā)放科研績效獎勵。第五篇：科研項目管理辦法電力分公司科研項目管理辦法為在激烈的競爭中生存和發(fā)展中提高電力公司經(jīng)濟效益，遵循科學(xué)管理，加強電力公司科研項目的全過程管理，提高科研經(jīng)費的投資效益，調(diào)動科研人員的積極性，確保公司穩(wěn)步發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合公司實際，特制定本管理辦法。第一章 總 則第一條 公司科研人員所從事的科研工作屬于公司經(jīng)濟發(fā)展中心工作的重要組成部分，所有參與科研的人員要充分認(rèn)識公司的資源與條件在科研工作中的重要作用，增強法律意識，遵守國家有關(guān)法規(guī)和公司規(guī)定，自覺規(guī)范科研行為。第二條 科研項目管理的內(nèi)容是：科研項目的管理層次、職責(zé)、科研課題的申請、論證和立項，科研計劃的編制，科研計劃的實施，科研計劃的檢查，科研計劃的總結(jié)和驗收。第三條 項目管理層次及相關(guān)職責(zé)：公司的項目管理實行電力公司、下級單位兩級管理和項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制相結(jié)合的管理模式。安全生產(chǎn)部代表公司實施歸口管理，負(fù)責(zé)與集團公司、各單位的協(xié)調(diào)和宏觀管理，以及項目合同的簽訂、項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、組織鑒定及后續(xù)的申報獎勵管理等；各部門、下級事業(yè)部配合安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本部門項目的具體管理、進度檢查；項目組負(fù)責(zé)項目的具體實施、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工作總結(jié)等材料的提供。項目管理小組: 組長： 副組長： 成員：一、管理小組主要職責(zé)： ；，提出項目承擔(dān)單位及項目經(jīng)費預(yù)算安排建議，簽訂項目任務(wù)書；，協(xié)調(diào)各項目間的任務(wù)與進度，確保項目總體目標(biāo)如期實現(xiàn)；負(fù)責(zé)項目經(jīng)費的落實；；二、安全生產(chǎn)部主要職責(zé)、實施、驗收過程中應(yīng)由項目主持的各項活動（會議、評審、驗收、論文編選等）的組織與管理；、計劃、總結(jié)、匯報與報表的搜集與匯總；負(fù)責(zé)文檔的建立與保管；、檢查，上報項目季、執(zhí)行情況及有關(guān)信息報表，協(xié)調(diào)并處理項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題；，按要求組織項目驗收的有關(guān)文件資料準(zhǔn)備。第二章 科研項目的申請、論證和立項第四條 凡申請列入上級科研計劃的公司級重點計劃項目，由安全生產(chǎn)部提出申請，并填寫上級主管部門的有關(guān)《項目申請書》及論證材料（填寫內(nèi)容要認(rèn)真、詳細，論據(jù)充分，經(jīng)費預(yù)算合理，并由課題負(fù)責(zé)人和參加人員簽名），由主管科研的公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報送上級科技主管部門。待上級部門批準(zhǔn)后，列入公司科研計劃的管理范疇。第五條 申報上級項目，采用成熟一個申報一個的方式，根據(jù)上級政府要求申請上報。第六條 凡屬事業(yè)部管一般計劃項目，需由項目負(fù)責(zé)人提出申請，填寫《科研計劃項目書》和《經(jīng)費預(yù)算計劃表》，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由項目審查委員會審查立項，在安全生產(chǎn)部登記、備案，列入公司科研計劃的管理范疇。第三章 科研計劃的編制第七條 公司科研計劃編制的內(nèi)容主要包括公司承擔(dān)的電力公司、電廠、變電站、瓦斯電站重點科研項目。第八條 公司科研計劃每年編制一次。課題負(fù)責(zé)人按照原計劃任務(wù)書或合同的要求及安排，將本課題下的研究計劃、目標(biāo)等內(nèi)容列入電力公司明年科研計劃，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于每年11月底前報安全生產(chǎn)部。安全生產(chǎn)部對報送的科研計劃進行整理、分析、組織評估，編入下的公司科研計劃，報公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四章 科研計劃的實施第九條 科研計劃項目確立后，承擔(dān)單位和項目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行《計劃任務(wù)書》的要求，做到研究內(nèi)容、實施方案、研究人員、措施和條件及組織領(lǐng)導(dǎo)五落實，保證計劃合同任務(wù)的完成。第十條 科研項目和研合作項目由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理，協(xié)調(diào)和解決計劃實施中出現(xiàn)的問題；公司、片區(qū)管理機構(gòu)要經(jīng)常了解計劃項目的進展情況，督促計劃的執(zhí)行，幫助解決計劃實施中出現(xiàn)的問題。第五章 科研計劃的檢查第十一條 公司對所有科研項目每季度檢查一次進度，項目結(jié)束后進行全面檢查。項目承擔(dān)部門要定期向安全生產(chǎn)部上報。一、檢查內(nèi)容：1。計劃執(zhí)行情況要求各課題組定期對照科研計劃實事求是地對研發(fā)情況做出評價，評價分四類:（1）按計劃進度進行（2）進度超前（3）拖延（4）停頓（5）申請撤消；認(rèn)真總結(jié)進展情況，對已取得的階段性成果要從專業(yè)技術(shù)的角度詳敘其成果的內(nèi)容和水平。對照計劃要求，寫明未完成任務(wù)的原因和阻礙工作開展的主要問題以及解決和擬解決的措施。對照計劃，報送本季度的經(jīng)費使用情況和參加人員的工作情況及變動情況。項目的實施實行定期小結(jié)匯報的制度，每一個項目應(yīng)在每一季度的最后一個月底前向安全生產(chǎn)部報送季度進展情況，在每年年底前向安全生產(chǎn)部報送執(zhí)行情況總結(jié)。安全生產(chǎn)部應(yīng)及時匯總各項目的季、進展，發(fā)布項目進展報告。第六章 科研項目的總結(jié)、驗收和評價第十二條 科研計劃項目完成后認(rèn)真總結(jié)，整理出完整的工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、檢測報告、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、用戶報告及其他技術(shù)資料報安全生產(chǎn)部，由安全生產(chǎn)部按照公司有關(guān)規(guī)定及辦法組織驗收、鑒定和上報，并將完整資料送檔案室存檔。第十三條 公司科研項目屬公司所有，有關(guān)人員不得私自轉(zhuǎn)讓或泄密。如有違反，經(jīng)查實后對有關(guān)責(zé)任人進行批評教育，并責(zé)成其所在單位給予相應(yīng)處理；對不聽從勸阻或情節(jié)嚴(yán)重的將給予通報批評，并對違反規(guī)定的科研人員在其職稱晉升、崗位聘任、成果獎勵和其所在部門的科研編制下達等方面給予一定限制。情節(jié)嚴(yán)重，給公司造成損失的，將追究經(jīng)濟和法律責(zé)任。第七章 項目經(jīng)費及檔案管理第十四條 項目經(jīng)費管理，由資財管理部統(tǒng)一管理。，以項目為核算單位。第十五條 項目檔案管理，包括文件文獻、樣品、軟件、書籍、技術(shù)合同、函電、洽談記錄等，均有項目組指定專人負(fù)責(zé)保管。，項目檔案由安全生產(chǎn)部收集、整理后交檔案室歸檔。第八章 其 它第十六條 如有特殊情況，由安全生產(chǎn)部組織協(xié)調(diào)解決。本管理規(guī)定的解釋權(quán)在安全生產(chǎn)部，本管理規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。