20xx年全國瘧疾日宣傳活動總結(jié)范文與20xx年全市工業(yè)系統(tǒng)上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排匯編-資料下載頁
2024-10-13 15:35本頁面
【正文】 局認真組織了300人的工業(yè)系統(tǒng)體操表演隊，參加全市第十五屆職工運動會，并獲得了優(yōu)秀組織獎、道德風(fēng)尚獎以及銅牌15枚。此外，我們還組織了工業(yè)系統(tǒng)各單位參加的全市安康杯競賽活動。 發(fā)展黨員方面。我局嚴格履行職責(zé)，堅持原則，對局所屬支部、總支新入黨的黨員進行嚴格的資格審查和把關(guān)。上半年，我局黨委共發(fā)展預(yù)備黨員10名，轉(zhuǎn)正式黨員9名，壯大了黨員隊伍，輸送了新鮮的血液，使黨員隊伍不斷充滿生機和活力。 此外，我們還配合有關(guān)部門，積極做好計劃生育、防汛抗旱等工作。 三、工業(yè)企業(yè)面臨的問題及解決問題的建議 今年以來，隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)升溫和國家宏觀調(diào)控力度的加大，土地、信貸政策進一步緊縮。水、電、氣、運和原燃料價格大幅上漲，企業(yè)盈利能力逐步減弱，項目建設(shè)困難重重，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。 （一）企業(yè)負擔(dān)加重情況 據(jù)對我市鋼鐵公司、豫光集團、豫港焦化（含金馬焦化）、中原特鋼、恒通化工、豫源化電、奔月浮玻、濟源煤業(yè)、豐田肥業(yè)（含大洋化工）、萬洋冶煉、宮殿酒業(yè)、太行水泥、巨康陶瓷、高壓開關(guān)、耐火爐業(yè)等15戶主要企業(yè)的調(diào)查，由于水、電、氣、運、原燃料及其他費用的大幅上漲，15戶企業(yè)每月多支費用6392萬元，其中，豫港焦化月增費用1800萬元，鋼鐵公司月增費用1461萬元，豫光集團月增費用591萬元。 、燃料上漲因素 根據(jù)調(diào)查，煤炭價格上漲的幅度最大，與去年同期相比，平均上漲200元/噸，受此影響，15戶企業(yè)每月共增加費用3000萬元。其中，月均增加費用較多的企業(yè)有：豫港焦化（月增加1800萬元）、豫源化電（月增加425萬元）、鋼鐵公司（月增加484萬元）。 受礦石、原鹽、銅材、重油等其他原料因素影響，15戶企業(yè)每月共增加費用2024萬元。其中，費用增加較多的企業(yè)有：中原特鋼月增加費用720萬元，濟鋼月增加費用521萬元，豐田肥業(yè)月增加費用400萬元，恒通化工月增加費用179萬元。 從5月1日起，，受此影響，15戶企業(yè)每月電費比上調(diào)前多支出775萬元。其中，影響較大的企業(yè)有濟鋼（月增費用324萬元）、豫光集團（月增費用253萬元）、恒通化工（月增費用60萬元）、中原特鋼（月增費用60萬元）。 5月1日起，（含南水北調(diào)基金），受此影響，15戶企業(yè)每月水費比上調(diào)前多支出100萬元。其中，濟鋼、豫光每月分別多支出20萬元、。 2月1日起，工業(yè)用氣價格由73元/噸上調(diào)至93元/噸，受此影響，全市用氣企業(yè)每月增加成本100萬元。其中，恒通化工每月增加44萬元，大洋化工每月增加36萬元。 運費方面，15戶企業(yè)每月多支316萬元，其中，豫光集團由于電解鋅投產(chǎn)，運費增加，每月多支158萬元，濟鋼每月多支70萬元，豫源化電每月多支42萬元，；排污費15戶企業(yè)每月增支32萬元；中原特鋼反映公司重油改天然氣工程立項時，與市發(fā)改委曾簽協(xié)議，（含管輸費）。（，），企業(yè)為此每月多支費用45萬元；此外，污水處理費按企業(yè)用水量而非排放量收取也極不合理。 （二）項目建設(shè)中的困難 一是由于受國家宏觀調(diào)控政策的影響，今年以來項目建設(shè)受土地因素制約尤為突出。XX年我市計劃新開工的5個投資超億元項目（濟鋼公司移地大修450m3高爐工程、豫港焦化公司100萬噸搗固焦項目、12萬噸樹脂粉項目、聯(lián)創(chuàng)化工10萬噸樹脂粉項目、王屋鄉(xiāng)PPS項目）進展緩慢。聯(lián)創(chuàng)化工10萬噸樹脂粉項目、王屋鄉(xiāng)PPS項目5月底剛拿到土地批復(fù)手續(xù)，使工期滯后半年之久。豫港焦化公司100萬噸搗固焦項目、12萬噸樹脂粉項目土地手續(xù)目前仍存在很大難度。 二是項目建設(shè)的周邊環(huán)境不盡人意，突出表現(xiàn)在土地及附屬物賠償要求過高。豫源國電輸變電線路的每根塔基的賠償超出規(guī)定的數(shù)倍，仍難滿足少數(shù)人的索賠要求。部分村民借故刁難，致使工期推遲了三個月之久。濟鋼公司征用土地上的附屬物賠償和聯(lián)創(chuàng)化工征用土地上的附屬物賠償也都遇到了漫天要價的現(xiàn)象。其次，項目建設(shè)所在地的少數(shù)群眾缺乏大局意識，對項目建設(shè)設(shè)置障礙。如豫光10萬噸電鋅工程工地經(jīng)常受到當(dāng)?shù)厣贁?shù)居民的偷盜和強裝強卸；太行水泥公司百萬噸水泥擴建工地附近的采石場大藥量爆破不僅影響到正常施工，而且嚴重威脅到設(shè)備與人身安全。 三是部分項目籌、融資困難致使項目不能順利實施。太行水泥公司日產(chǎn)600噸水泥生產(chǎn)線改造與混凝土系列產(chǎn)品開發(fā)項目、五三一水泥廠加氣砼砌磚項目都是因為缺乏資金未能按期開工。正興玉米公司10萬噸玉米淀粉項目因資金短缺已停工待料將近一年。四是個別項目由于審批手續(xù)不全影響到項目的正常施工。如豫光集團250MW煤矸石自備電廠一期工程面臨著并網(wǎng)難問題。 （三）解決問題的建議 為減輕政策和市場因素給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)帶來的壓力，提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，促進工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展，特提出如下建議： 加強對重大項目的組織領(lǐng)導(dǎo)。市政府成立專門機構(gòu)，對投資超億元的項目全程跟蹤服務(wù)，負責(zé)手續(xù)報批、證件辦理、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)等非企業(yè)內(nèi)部性事務(wù)的處理，企業(yè)承擔(dān)必要的費用。使企業(yè)能夠從繁雜的外部事務(wù)中脫離出來，專心進行項目建設(shè)，加快項目建設(shè)步伐。 合理使用結(jié)構(gòu)調(diào)整資金，優(yōu)先傾斜支持成長性好、技術(shù)含量高、經(jīng)濟效益佳的結(jié)構(gòu)調(diào)整項目，促進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。 進一步落實有關(guān)政策。市政府要對原有的優(yōu)惠政策分類整理，將未落實到企業(yè)的獎金、土地出讓金、改制負資產(chǎn)企業(yè)稅收抵免等，盡快落實到位，減緩企業(yè)資金壓力。 減免費用，減輕企業(yè)負擔(dān)。市場因素引起的能源、原材料價格上漲需要企業(yè)通過加強管理、技術(shù)革新去消化；電費、南水北調(diào)基金等屬于國家、省收取的費用需如數(shù)上繳；凡屬于我市收取的行政事業(yè)性收費，如排污費、水資源費等，一律按下限標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；污水處理費應(yīng)按污水排放量收取，不能按企業(yè)用水量收取。 各企業(yè)、各部門要正確把握當(dāng)前形勢，集中精力，積極應(yīng)對，內(nèi)抓管理，外拓市場，努力化解各種消極因素，不斷提高經(jīng)濟效益。要按照今年確定的經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合前五個月的進度，進一步明確目標(biāo)，分析任務(wù)，落實責(zé)任，合理安排組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保全年目標(biāo)的完成。 四、下半年的工作思路 （一）加強管理，促進扭虧增盈 面對能源原材料漲價的壓力，引導(dǎo)企業(yè)加強內(nèi)部管理，深挖內(nèi)部潛力是最現(xiàn)實、最有效的辦法。下半年要突出抓好以成本管理和成本核算為核心的財務(wù)管理，大力開展節(jié)能降耗活動，從原材料的購進到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，都要建立全員參與、全方位、全過程的成本管理體系，努力減少浪費，降低成本，盡可能多地消化能源原材料漲價因素，通過加強管理，實現(xiàn)扭虧增盈。（二）加快工業(yè)項目建設(shè)步伐，盡快形成經(jīng)濟增長點 加快項目建設(shè)，重點是解決項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題，如：廠村矛盾、土地問題、資金問題等。重點抓好年度投資超億元的８個工業(yè)項目：沁北260萬千瓦機組，豫源2，豫光10萬噸再生鉛，豫港焦化100萬噸搗固焦，聯(lián)創(chuàng)化工8萬噸燒堿、10萬噸樹脂，濟鋼煉鐵技改，博海30萬噸煤焦油加工，王屋聚芳硫醚項目，這些項目都是我市今后經(jīng)濟增長的主要依靠，也是促進我市工業(yè)經(jīng)濟快速健康發(fā)展的重要途徑。 （三）加強工業(yè)經(jīng)濟運行調(diào)節(jié)，解決好突出矛盾和問題 一是準(zhǔn)確把握經(jīng)濟運行態(tài)勢，及時全面地掌握經(jīng)濟運行情況，做好下一步目標(biāo)任務(wù)的落實工作。二是進一步強化對工業(yè)生產(chǎn)的調(diào)度力度，重點抓好鋼鐵公司、豫光集團、沁北電廠、豫港焦化、恒通化工、濟源煤業(yè)、豐田肥業(yè)等主要骨干企業(yè)，實行動態(tài)監(jiān)控，指導(dǎo)企業(yè)組織好班次銜接，確保均衡生產(chǎn)，有計劃、有步驟地完成全年各項經(jīng)濟指標(biāo)，保證工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行。三是深入企業(yè)調(diào)查研究，為企業(yè)排憂解難。圍繞經(jīng)濟生活中的熱點、難點問題和經(jīng)濟運行的重點工作，深入基層、深入企業(yè)開展調(diào)查研究，重點是加強原煤、供電、供熱和運力的協(xié)調(diào)，督促供電、供汽等部門完善電網(wǎng)、供氣管網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強與用戶之間的溝通，盡可能避免因煤、電、氣、運的因素影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營?！ 《稹鹞迥炅氯? XX年全市工業(yè)系統(tǒng)上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排
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