【正文】 ”事項(xiàng)的主要內(nèi)容是明確的，體系構(gòu)架是完整、規(guī)范的，但對有些涉及“三重一大”管理制度具體操作方面還有一個(gè)不斷完善過程。如在進(jìn)一步規(guī)范市局（公司）投資項(xiàng)目、大宗物資招標(biāo)采購工作管理上，要如何有效降低和控制經(jīng)營成本，提高資金的使用效率還有待進(jìn)一科學(xué)規(guī)范。在執(zhí)行“三重一大”制度過程中，如何進(jìn)一步創(chuàng)新和改進(jìn)監(jiān)督方式、增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效方面還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。三、下一步工作打算認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》，提高對貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任感。不斷完善“三重一大”制度建設(shè)。進(jìn)一步明確、細(xì)化、量化集體決策的事項(xiàng)范圍，規(guī)范決策方式和決策程序，不斷提高市局（公司）科學(xué)化管理水平。強(qiáng)化監(jiān)督制約。自覺接受上級紀(jì)委的監(jiān)督和指導(dǎo)，自覺接受干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，確保XX煙草“三重一大”決策規(guī)范化、科學(xué)化。特此報(bào)告。二〇一二年五月八日第五篇：皮帶隊(duì)開展“三重一大”自查自糾報(bào)告皮帶隊(duì)開展“三重一大”自查自糾報(bào)告根據(jù)焦九紀(jì)字〔2013〕4號文件，關(guān)于開展“三重一大”制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察的通知，學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)發(fā)焦煤委發(fā)[2013]34號《關(guān)于印發(fā)焦煤集團(tuán)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施則的通知》精神，迅速組織班子成員，結(jié)合礦紀(jì)委下發(fā)文件組織學(xué)習(xí)，礦領(lǐng)導(dǎo)組織各基層黨支書記和行政辦公例會多次組織干部職工傳達(dá)學(xué)習(xí)了焦煤公司領(lǐng)導(dǎo)在會議上的工作報(bào)告和礦黨委下發(fā)的[2013]25號文件“三中一大”決策制度實(shí)施細(xì)則等有關(guān)文件，深刻領(lǐng)會文件精神。礦黨委對我礦“三重一大”工作進(jìn)行部署，礦紀(jì)委就具體貫徹執(zhí)行“三重一大”提出了要求，堅(jiān)持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項(xiàng)、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領(lǐng)導(dǎo)班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內(nèi)容及要求，自覺接受職工群眾和廣大干部職工的監(jiān)督。堅(jiān)持完善民主集中制，進(jìn)一步推進(jìn)黨內(nèi)外民主，以黨務(wù)公開、政務(wù)公開、區(qū)務(wù)公開、所有業(yè)務(wù)公開為契機(jī)，重點(diǎn)做好黨員轉(zhuǎn)正、人員調(diào)整、班組長選撥任用、區(qū)隊(duì)職工打分分配、所有經(jīng)濟(jì)分配使用等方面監(jiān)督，將“三重一大”工作貫穿于我礦的職能目標(biāo)和重要崗位上。按照文件的要求針對礦各單位、科室效能監(jiān)察時(shí)間為5月15日至10月31日，對檢查存在的問題進(jìn)行了自查自糾和整改；一、存在的問題：； ，有漏、補(bǔ)現(xiàn)象。二、整改情況：區(qū)隊(duì)黨政面對存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真研究討論，并進(jìn)行整改。，對選拔任用班組長嚴(yán)格按照礦制定的《九里山礦管理人員選拔任用工作條例》貫徹執(zhí)行。堅(jiān)持不經(jīng)民主推薦不提名；不經(jīng)過組織考察不上會；不經(jīng)過班子大多數(shù)成員不通過，嚴(yán)格控制職數(shù)的制度。嚴(yán)格控制區(qū)隊(duì)管理職數(shù)：一是井下各班組管理人員的控制在規(guī)定人數(shù)之內(nèi)；地面維修班組管理人員嚴(yán)格控制在2人；區(qū)隊(duì)辦公室控制在3人，其中辦事員1人、雙基員1人、核算員1人，嚴(yán)格執(zhí)行礦上的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行配置工作人員。在提拔選用班組長工作中堅(jiān)持黨管里人員，黨管人才，德才兼?zhèn)?，以德為先的原則；嚴(yán)格按照民主推薦、組織考察、任前出示、任免決定、任前談話等選用班組長工作程序；堅(jiān)持從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面對擬任的副班組長以上管理進(jìn)行認(rèn)真考察及選拔任用。提任副科級以上干部，嚴(yán)格從黨員骨干、班組長、后備干部、技術(shù)人員中選拔任用干部推薦到礦上，確保干部隊(duì)伍的年輕華，知識化，專業(yè)化，并把團(tuán)結(jié)協(xié)作一項(xiàng)內(nèi)容作為重要考核班子來進(jìn)行考核。在“三重一大”、“三不一控”、“三不能”重大事項(xiàng)的實(shí)施過程中。區(qū)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)商溝通，并將意見提交隊(duì)委會、支委會、班子會集體討論決策決定。并要認(rèn)真做 好會議記錄，要注重記錄質(zhì)量，不能出現(xiàn)漏、補(bǔ)現(xiàn)象。今后，我隊(duì)黨政要嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”等三項(xiàng)工作制度，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)制度，完善運(yùn)作機(jī)制，建立防范措施和防控機(jī)制；使我礦安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理和黨風(fēng)礦風(fēng)較好的向前發(fā)展，為企業(yè)做好各項(xiàng)工作而努力奮斗。三、存在的主要問題“三重一大”集體決策制度包括制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督等若干環(huán)節(jié)。皮帶隊(duì)“三重一大”集體決策制度在這三個(gè)方面還存在一定的問題。“三重一大”制度建立方面存在的問題。制度體系仍然不夠科學(xué)合理，部分制度不夠健全，配套制度和實(shí)施細(xì)則尚需進(jìn)一步建立，部分制度缺失，個(gè)別制度過時(shí)的問題依然存在，決策權(quán)限模糊，責(zé)任邊界不清等問題亟待解決，制度的廢、改、立工作仍需繼續(xù)大力推進(jìn)?！叭匾淮蟆敝贫葓?zhí)行方面存在的問題?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)的議事規(guī)則較為分散。部分決策事項(xiàng)會前未討論，部分事項(xiàng)決策依據(jù)不充分，有個(gè)別部分制度未進(jìn)行公示?！叭匾淮蟆敝贫缺O(jiān)督方面存在的問題。決策執(zhí)行是否到位、是否達(dá)到應(yīng)有效果，這些都是制度監(jiān)督方面應(yīng)該解決的問題，目前，置業(yè)公司“三重一大”制度監(jiān)督評估體系不夠健全，相關(guān)評估制度和責(zé)任追究制度不夠完善。四、下一步工作思路繼續(xù)做好制度完善工作。制度是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本，下一步，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“用制度管人，按程序辦事”的原則，進(jìn)一步加大區(qū)隊(duì)系統(tǒng)制度的建設(shè)力度，突出制度的可操作性，注重制度的系統(tǒng)性，強(qiáng)化制度的針對性，逐漸形成一套好用、管用、實(shí)用的制度體系。逐步構(gòu)建分級授權(quán)體系?！叭匾淮蟆鄙婕皼Q策事項(xiàng)較為寬泛，目前，我隊(duì)正細(xì)化“三重一大”集體決策事項(xiàng)，著力構(gòu)建區(qū)隊(duì)管理人員及班組分級授權(quán)體系，該體系還需進(jìn)一步補(bǔ)充完善和討論研究，待成熟后會議研究貫徹執(zhí)行。不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程。制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行，而執(zhí)行的核心就是要有明確規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，真正做到有規(guī)可依，有序可循。下一步，我們將在現(xiàn)在工作基礎(chǔ)上，借助管理咨詢公司的力量，進(jìn)一步做好管理權(quán)限界定、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等工作，提高制度的執(zhí)行力。進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度。建立自查責(zé)任制，定期或不定期組織各管理人員，對所分管工作開展自查、自評工作。同時(shí)，探索建立對決策的考核評價(jià)和后評估制度，逐步建立決策失誤糾錯(cuò)改正機(jī)制和責(zé)任追究制度。皮帶隊(duì) 2013年6月4日