【正文】 我有懵懵懂懂到現(xiàn)在基本上了解了人事助理的職責(zé)，我的指導(dǎo)老師不僅在工作上幫助我獲得了成長(zhǎng)，而且她的許多箴言為我的職場(chǎng)生涯提供了一盞明燈。這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我感受頗多。有句話說得好，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，書本學(xué)來的東西，終究是要經(jīng)過實(shí)踐的，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。記得剛進(jìn)公司實(shí)習(xí)的時(shí)候，感覺一切都是陌生和全新的。在最初的幾天里，工作流程不清楚，打電話和接聽電話不知道如何陳述，員工反映的問題也不能及時(shí)解決，一切都是從零開始。然后就是不斷的請(qǐng)教，拿不定的就去找我的帶教老師確認(rèn)。這段時(shí)間所做的事情雖小，但事無巨細(xì)，真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易。因?yàn)椋约旱拿恳粋€(gè)行為每一句話都關(guān)系到部門和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的人員打交道，比如接一個(gè)電話或接待一個(gè)來公司面試的應(yīng)聘者，自己的言行舉止都是在向外展示企業(yè)的形象和文化，哪一點(diǎn)做的不好或者不夠到位都有可能對(duì)公司產(chǎn)生不良的影響。通過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)體驗(yàn)，感覺到實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)到的書本知識(shí)差距還是很大的，理論與實(shí)際的結(jié)合是需要磨練的?？赡軙旧嫌行┲R(shí)是滯后的，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活工作最接近實(shí)際，且隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)型社會(huì)的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展，書本知識(shí)的反應(yīng)和更新速度是比較落后的。但是，另一方面，書本上學(xué)的東西在一定程度上又是超前的，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理制度我們基本上都是從西方學(xué)來的，尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度，在中國(guó)的起步是比較晚的。而現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面，尤其是在一些國(guó)企和中小型私企中比較常見，在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度，還是比較傳統(tǒng)的人事管理。所以，如何正視現(xiàn)實(shí)，如何適應(yīng)企業(yè)的實(shí)情和文化，在實(shí)習(xí)過程中都是比較重要的。經(jīng)過這個(gè)實(shí)習(xí)期的檢驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足，例如人力資源管理方面的知識(shí)不夠懂，實(shí)際操作能力比較差，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理能力還很欠缺。當(dāng)然，在工作期間也犯過錯(cuò)誤，如對(duì)一些常用人事表格的填寫檢查不仔細(xì)造成后期工作的不便，錄入人事報(bào)表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)過誤差。總之，實(shí)習(xí)就是一個(gè)發(fā)掘問題、檢驗(yàn)知識(shí)、鍛煉能力的過程，關(guān)鍵是能找到問題的要點(diǎn)和解決辦法，不斷在錯(cuò)誤中成長(zhǎng)。這段時(shí)間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程，對(duì)招聘工作也有了一定的了解，鍛煉了實(shí)際操作能力，對(duì)以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助，很感謝公司給予的這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。雖然，這次短暫的畢業(yè)實(shí)習(xí)結(jié)束了，但對(duì)我來說這只是一個(gè)開始。我會(huì)把這段難得的經(jīng)歷帶回學(xué)校、帶回課堂，指導(dǎo)以后學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和方向，并進(jìn)一步學(xué)好理論知識(shí)，堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。六、關(guān)于公司人力資源管理過程中的一些問題通過這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，對(duì)公司有了一定的了解，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了一些認(rèn)識(shí)。根據(jù)這段時(shí)間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得，覺得公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問題，可以總結(jié)為以下兩個(gè)方面：（一）現(xiàn)代人力資源管理制度不健全在公司，人力資源管理的多個(gè)環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成規(guī)范的制度化，職能多為員工考勤、工資制定和核算、招聘、人員調(diào)配、入職培訓(xùn)、合同和保險(xiǎn)管理以及一些基礎(chǔ)的人事檔案管理，還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇、任用、激勵(lì)等制度規(guī)定，以達(dá)到盡最大可能地利用人的創(chuàng)造力，增加企業(yè)及社會(huì)財(cái)富的目的。（二）員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏可能有這樣一種感覺，新進(jìn)的員工對(duì)自己在公司的未來發(fā)展前景或者說晉升路徑不是很清晰甚至是根本不了解，以至于看不到自己將來所要努力的方向和目標(biāo)，在工作上也自然而然的缺乏工作熱情和積極進(jìn)取的信心，因此造成人員流失率會(huì)不斷上升，員工對(duì)企業(yè)的忠誠度也會(huì)隨之下降。究其原因，這主要是因?yàn)楣局毓芾?、輕開發(fā)，沒有對(duì)員工做出一個(gè)清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，員工的發(fā)展與培訓(xùn)也沒有得到足夠的重視。對(duì)于大多數(shù)的員工來說企業(yè)里的培訓(xùn)可能還僅僅是停留在企業(yè)文化培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)的層面，缺乏后續(xù)的培養(yǎng)和提升的空間。應(yīng)該說目前企業(yè)不乏人才，能人也不少，但是企業(yè)提供給員工的卻基本上是單一的工作和專業(yè)化晉升之路，走的是單一的發(fā)展通道。這樣或多或少地減少了員工的職業(yè)攀升機(jī)遇，特別是使一部分行政人員和有一技之長(zhǎng)的一線工人及其他有專業(yè)技術(shù)人員感到難有大的發(fā)展前途，進(jìn)而影響了員工對(duì)企業(yè)的忠誠，也就造成了人才難招，人才難留的困難局面。七、改善當(dāng)前問題的建議及措施其實(shí)，在公司里，做人力資源的，滿打滿算就4人。各兼其職，都不是很專業(yè)，負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容很雜。如果公司保持現(xiàn)有規(guī)模，現(xiàn)在的人事管理層已經(jīng)足夠。但我相信，公司不會(huì)止步于現(xiàn)在，未來需要提前做好準(zhǔn)備，一個(gè)具有專業(yè)知識(shí)的完備的人事管理系統(tǒng)不可或缺。所以，對(duì)于人力資源管理，我提出以下幾點(diǎn)建議：（一）關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè)。首先，必須建設(shè)符合戰(zhàn)略發(fā)展需要和企業(yè)文化的人力資源管理制度。在制定制度時(shí)，要贏得企業(yè)高層的支持，提升人力資源部的戰(zhàn)略層次，爭(zhēng)取擁有一定的制定權(quán)和執(zhí)行權(quán)，避免流于形式。其次，改變傳統(tǒng)人事管理局面，將人力資源的幾大模塊建立健全，并對(duì)其擁有一定的執(zhí)行權(quán)。制度應(yīng)堅(jiān)持以人為本原則，重點(diǎn)考慮人力因素，注重人才的價(jià)值，尊重人的需求。最后，務(wù)必將制度形成完善、規(guī)范的文本，做到有章可循，有規(guī)可依。（二）關(guān)于員工培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃。首先，培訓(xùn)要制度化。員工的培訓(xùn)應(yīng)提升層次和深度，不能局限于管理層或者企業(yè)文化、制度方面的培訓(xùn)。要充分利用公司現(xiàn)有人才資源、各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等，明確各部門各級(jí)的培訓(xùn)任務(wù)并使其制度化。同時(shí)，杜絕形式化、無實(shí)際效果、勞民傷財(cái)?shù)呐嘤?xùn)。其次，開展員工職業(yè)生涯管理，使員工尤其是員工是知識(shí)型員工看到自己的前景，從而有助于降低員工的流失率。第五篇：人事助理 總結(jié)光陰荏苒，在忙忙碌碌中送走了2011年，在今年X月我很榮幸的成為XX公司這個(gè)大家庭中的一員，在這里，我學(xué)到了很多東西，收獲了責(zé)任、收獲了價(jià)值觀、收獲了友誼。完善的機(jī)構(gòu)部門、良好的辦公環(huán)境、友善的部門同事，使我逐步融入新環(huán)境的同時(shí)，在待人接物、溝通能力、交往能力等方面取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，在實(shí)際工作中亦勞有所得，而更多的卻是精神認(rèn)識(shí)的提高?；仡櫾诠镜倪@半年，是我人生道路上具有重要的意義的一段經(jīng)歷，也是最值得思考和總結(jié)的半年，現(xiàn)將我在柜臺(tái)崗位這半年來的工作學(xué)習(xí)、經(jīng)歷和收獲總結(jié)如下：一、工作開展情況半年里我一直在公司擔(dān)任行政人事助理一職，在做好本職工作的同時(shí)，積極參與到部里的各項(xiàng)事務(wù)當(dāng)中去，自工作以來，我忠于自己的工作崗位，積極努力做好各項(xiàng)工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，積極地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。（1）在這半年里我主要負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心的日常事務(wù)，如辦公用品及辦公耗材的申領(lǐng)、固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)及管理、機(jī)票、酒店的預(yù)訂、營(yíng)銷中心全員每月的考勤報(bào)表等工作，積極配合各部門的行政對(duì)接以及完成部門會(huì)務(wù)記錄。、周經(jīng)理、張經(jīng)理的房屋租賃合同。這份工作在別人眼中無非就是“一報(bào)紙、一茶水、一整天”的工作，其實(shí)這項(xiàng)工作不僅量大，而且要求信息“精”“準(zhǔn)”。工作中，我逐漸認(rèn)識(shí)自己，了解自己，為了做好本職工作，我虛心向大家學(xué)習(xí)，服從領(lǐng)導(dǎo)管理，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)和工作能力的重要途徑，謙虛謹(jǐn)慎，腳踏實(shí)地的開展工作。積極完成部門人員出差協(xié)助及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的突發(fā)任務(wù)，通過半年的鍛煉，我的實(shí)際應(yīng)用能力得到了不斷提升，能夠把握好工作的進(jìn)度與銜接，工作預(yù)見性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性進(jìn)一步增強(qiáng)，相信自己能夠很好適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要。（2）協(xié)助人事主管對(duì)公司現(xiàn)有員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化。到部門調(diào)查員工詳細(xì)人事資料后迅速完善人事檔案，健全員工花名冊(cè)，以便隨時(shí)掌握在職員工情況，為人力資源規(guī)劃工作提供準(zhǔn)確的信息。為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，根據(jù)工作需要，建立了相關(guān)人事表格，包括《應(yīng)聘人員申請(qǐng)表》、《人員錄用審批表》、《人員離職申請(qǐng)表》及《管理人員聘用審批表》等（這幾個(gè)是我亂編寫的，你根據(jù)自己的實(shí)際改一下），使人員規(guī)范化、程序化，也加強(qiáng)了各部門與人力資源工作之間的溝通性。（3）協(xié)助行政人事主管認(rèn)真做好招聘、聘任及解聘管理工作。根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性的進(jìn)行員工招聘工作，以配備各崗位。2011年X月公司崗位出現(xiàn)了空缺，為保證各部門在用人時(shí)有人可用，有人才可選，協(xié)助行政人事主管與人才市場(chǎng)及各大院校保持聯(lián)系，采取在網(wǎng)絡(luò)和傳媒上發(fā)布招聘信息的方式，收集和匯總應(yīng)聘人員資料、安排面試人員、落實(shí)了聘用的人員。新聘人員陸續(xù)到崗后，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦理新進(jìn)員工人事檔案等工作。（4）協(xié)助行政人事主管完成各部門、全員培訓(xùn)工作及行政性活動(dòng)。為了提高公司員工業(yè)務(wù)水平同時(shí)提升公司人力資源構(gòu)成，協(xié)助行政人事主管先后組織員工參加了教育培訓(xùn)、新員工入職陪訓(xùn)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理，根據(jù)公司實(shí)際情況，參與編寫《公司人事管理制度》，《公司培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議》，就員工入職、離職、辭職及培訓(xùn)后的服務(wù)期限等方面形成一套規(guī)章制度和約束，在執(zhí)行中有依有據(jù)。（因?yàn)槟愕墓ぷ骱芏嗑唧w點(diǎn)不了解，你可以根據(jù)實(shí)際簡(jiǎn)單修改之）二、收獲和體會(huì)我們工作講究的是：辦事要嚴(yán)謹(jǐn)，做事有條理，分清輕重緩急。經(jīng)過這樣緊張有序的半年，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。在工作的同時(shí)，我明白了只有擺正自己的位置，下功夫熟悉業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位，只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能保持好的工作狀態(tài)；也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是何等重要?？偨Y(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。三、以后的工作計(jì)劃成長(zhǎng)的道路并非一帆風(fēng)順，但我相信有付出肯定會(huì)有收獲。在這半年里我也清楚的看到了自己身上的缺點(diǎn)，一是工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的創(chuàng)新不夠，嚴(yán)謹(jǐn)不足。二是片面理解了“不該說的話不說，不該問的事不問”，導(dǎo)致工作主動(dòng)性不夠，對(duì)于沒有分配給自己的工作關(guān)注度不高，這些在今后的工作中需要改進(jìn)的地方。在以后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提高業(yè)務(wù)水平，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)！一方面，勤于學(xué)習(xí)，努力挖掘進(jìn)步之源。對(duì)于工作中遇到的問題，積極向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事學(xué)習(xí)。另一方面，勇于創(chuàng)新，探索成功之道。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，公司的進(jìn)步與發(fā)展離不開創(chuàng)新。我會(huì)始終保持蓬勃向上的朝氣，以創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的士氣、開拓創(chuàng)新的勇氣，以創(chuàng)造性的精神來開展工作，以友愛之心對(duì)他人，以奉獻(xiàn)之心迎發(fā)展。在這個(gè)平凡而光榮的崗位，雖然沒有驚天動(dòng)地的壯舉，沒有曲折離奇的故事。但我會(huì)用滿腔執(zhí)著，書寫著對(duì)事業(yè)的珍愛；用敬業(yè)奉獻(xiàn)，詮釋著責(zé)任的內(nèi)涵。