【正文】 正在翻開新的一頁，我的未來也將會是光明的。第五篇：關(guān)于人事助理的實(shí)習(xí)助理總結(jié)實(shí)習(xí)小結(jié)(內(nèi)容在600字左右為宜)：我的實(shí)習(xí)單位是杭州水處理技術(shù)研究開發(fā)中心，然后我的實(shí)習(xí)崗位是人事處人事助理，水處理中心是一家擁有先進(jìn)的水處理設(shè)備研究與生產(chǎn)，人員規(guī)模200—300人左右的國家企業(yè)，它始建于1984年，是在這個(gè)行業(yè)一馬當(dāng)先的領(lǐng)頭羊，而我能夠在其日趨成熟的道路上成為它的一份子，我感到非常的自豪。經(jīng)過三個(gè)多月的實(shí)習(xí)，我獲得了很多對于自己今后的人生非常重要的能力。首先，找到這份工作讓你明白了“機(jī)會是給有準(zhǔn)備的人的”，自從完成大四上的功課之后，我一直關(guān)注著各大人才網(wǎng)上的職位信息，然后在這家公司的崗位需求發(fā)布之后，我馬上投遞，并且在第二天就收到了它的面試通知。當(dāng)天晚上，我上網(wǎng)明確了這個(gè)崗位對所需要的人才的基本要求，并且其大致的工作職責(zé)。在這樣的充分準(zhǔn)備之下，在第二天的面試當(dāng)中，我順利的完成了面試，并且馬上工作。然后，從事人力資源的工作，我是主要跟著一個(gè)師父負(fù)責(zé)績效考核與評價(jià)?？冃Э己伺c年終獎(jiǎng)金發(fā)放密切相關(guān)，因此也是人事工作當(dāng)中重要的一環(huán)。通過師父的教導(dǎo)，我初步了解了宏景HR系統(tǒng)的使用，并且在運(yùn)用excel對數(shù)據(jù)處理上更加地熟練，這是我從這份實(shí)習(xí)工作中獲得的極大的財(cái)富。當(dāng)然，我也了解了我們企業(yè)的績效評價(jià)流程，分別有四個(gè)季度的績效考核以及的績效考核，最后年末時(shí)還有員工行為素質(zhì)能力的考核，總之，績效考核是環(huán)環(huán)相扣的一項(xiàng)工作，必須一絲不茍地完成，如此才能在年末更加高效的完成工作。其次，在工作崗位上，與人交流必須要有禮貌，而且上交領(lǐng)導(dǎo)的文件必須要清楚明白，格式也要端正，給領(lǐng)導(dǎo)留下這個(gè)人做事干練的好印象，對于不會的事情要虛心向他人請教，有時(shí)候自己摸索還會浪費(fèi)更多的時(shí)間，將問題弄明白之后，要勤做總結(jié)，爭取以后能夠獨(dú)立完成，我的師父教會了我很多職場上的經(jīng)驗(yàn)，我還幫她系統(tǒng)化了績效評價(jià)的流程，這樣以后就可以直接使用標(biāo)準(zhǔn)模板完成績效評價(jià)工作。最后，每一個(gè)崗位都是一家企業(yè)的基石，熱情是做好一份工作必不可少的條件，因?yàn)闊崆?，你才會在這個(gè)崗位上去發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力，去完善這個(gè)崗位；因?yàn)闊崆椋悴艜活檱?yán)冬的侵襲，每天按時(shí)坐車長途跋涉2小時(shí)去企業(yè)；因?yàn)闊崆?，你才能進(jìn)一步提升自己。我很喜歡我現(xiàn)在的實(shí)習(xí)工作，它讓我有了立足社會的經(jīng)驗(yàn)，讓我實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)換，我很珍惜這次的實(shí)習(xí)機(jī)會，我一定會像一塊海綿一樣，奮不顧身地去吸收營養(yǎng)，提高自己各方面的能力，走好今后的每一步。專題報(bào)告內(nèi)容在3000字左右為宜一、實(shí)習(xí)目的實(shí)習(xí)是每一個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會積累了充足的經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)生活即將結(jié)束，經(jīng)過三年半的學(xué)習(xí)自己的文化素質(zhì)和綜合能力都有了一定的提高，也為了讓自己更好的適應(yīng)社會和檢驗(yàn)自己在大學(xué)期間學(xué)習(xí)的成果，實(shí)習(xí)是必不可少的方式。而我選擇人事助理的實(shí)習(xí)，目的是熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，參與員工績效與薪酬的管理，鍛煉自己的社會實(shí)踐能力和適應(yīng)能力，體會社會人際關(guān)系，并在工作中學(xué)習(xí)新知識，對所學(xué)的知識進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。二、實(shí)習(xí)時(shí)間20121126——2013322三、實(shí)習(xí)單位杭州水處理技術(shù)研究開發(fā)中心人事處四、實(shí)習(xí)內(nèi)容（一）日常人事變動的手續(xù)辦理日常人事變動主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人事部最基礎(chǔ)的人事工作。但是由于我是剛進(jìn)入公司而且又是短期實(shí)習(xí)，所以公司并沒有讓我過多的接觸這些工作內(nèi)容，只是有時(shí)候幫助其他同事做點(diǎn)事。（二）招聘1．網(wǎng)上篩選簡歷公司在前程無憂、杭州人才網(wǎng)招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多，每天都會接收大量應(yīng)聘者投遞的簡歷。因此，篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項(xiàng)關(guān)鍵重要的工作。篩選簡歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求，例如相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、年齡、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素，初步篩選出比較符合要求的，然后再進(jìn)一步的甄選、面試。2．電話預(yù)約面試在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡歷后，接下來一項(xiàng)重要的工作就是電話預(yù)約求職者做進(jìn)一步的面談。符合崗位要求的應(yīng)聘者的資料需先記錄下來整理好，然后根據(jù)主管的要求進(jìn)行電話預(yù)約進(jìn)行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談時(shí)間地點(diǎn)及乘車路線等基本情況。3．接待應(yīng)聘者每天來公司應(yīng)聘面試的人都比較多，包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預(yù)約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時(shí)提供相應(yīng)的應(yīng)聘登記表，并指導(dǎo)其如何填寫表格，需要茶水的及時(shí)提供。（三）績效管理由于我是在年末時(shí)進(jìn)的人事處，而現(xiàn)階段屬于公司的整體績效的評定階段，因此，我還參與了績效評價(jià)的操作以及評價(jià)后數(shù)據(jù)的季度以及匯總，數(shù)據(jù)處理工作是很繁瑣的，而且公司有200300人的員工規(guī)模，中途有離職和入職，因此，在數(shù)據(jù)的匯總時(shí)投入了大量的腦力以及人力。五、實(shí)習(xí)感悟首先，非常感謝水處理人事處的我的帶教老師劉紅霞老師以及其他同事，在我的實(shí)習(xí)期間，他們給我的極大地幫助，讓我有懵懵懂懂到現(xiàn)在基本上了解了人事助理的職責(zé)，我的指導(dǎo)老師不僅在工作上幫助我獲得了成長，而且她的許多箴言為我的職場生涯提供了一盞明燈。這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我感受頗多。有句話說得好，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，書本學(xué)來的東西，終究是要經(jīng)過實(shí)踐的，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。記得剛進(jìn)公司實(shí)習(xí)的時(shí)候，感覺一切都是陌生和全新的。在最初的幾天里，工作流程不清楚，打電話和接聽電話不知道如何陳述，員工反映的問題也不能及時(shí)解決，一切都是從零開始。然后就是不斷的請教，拿不定的就去找我的帶教老師確認(rèn)。這段時(shí)間所做的事情雖小，但事無巨細(xì)，真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易。因?yàn)?，自己的每一個(gè)行為每一句話都關(guān)系到部門和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的人員打交道，比如接一個(gè)電話或接待一個(gè)來公司面試的應(yīng)聘者，自己的言行舉止都是在向外展示企業(yè)的形象和文化，哪一點(diǎn)做的不好或者不夠到位都有可能對公司產(chǎn)生不良的影響。通過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)體驗(yàn)，感覺到實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)到的書本知識差距還是很大的，理論與實(shí)際的結(jié)合是需要磨練的?？赡軙旧嫌行┲R是滯后的，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活工作最接近實(shí)際，且隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、知識型社會的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展，書本知識的反應(yīng)和更新速度是比較落后的。但是，另一方面，書本上學(xué)的東西在一定程度上又是超前的，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理制度我們基本上都是從西方學(xué)來的，尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度，在中國的起步是比較晚的。而現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面，尤其是在一些國企和中小型私企中比較常見，在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度，還是比較傳統(tǒng)的人事管理。所以，如何正視現(xiàn)實(shí)，如何適應(yīng)企業(yè)的實(shí)情和文化，在實(shí)習(xí)過程中都是比較重要的。經(jīng)過這個(gè)實(shí)習(xí)期的檢驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足，例如人力資源管理方面的知識不夠懂，實(shí)際操作能力比較差，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高，應(yīng)對復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理能力還很欠缺。當(dāng)然，在工作期間也犯過錯(cuò)誤，如對一些常用人事表格的填寫檢查不仔細(xì)造成后期工作的不便，錄入人事報(bào)表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)過誤差。總之，實(shí)習(xí)就是一個(gè)發(fā)掘問題、檢驗(yàn)知識、鍛煉能力的過程，關(guān)鍵是能找到問題的要點(diǎn)和解決辦法，不斷在錯(cuò)誤中成長。這段時(shí)間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程，對招聘工作也有了一定的了解，鍛煉了實(shí)際操作能力，對以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助，很感謝公司給予的這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會。雖然，這次短暫的畢業(yè)實(shí)習(xí)結(jié)束了，但對我來說這只是一個(gè)開始。我會把這段難得的經(jīng)歷帶回學(xué)校、帶回課堂，指導(dǎo)以后學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和方向，并進(jìn)一步學(xué)好理論知識，堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。六、關(guān)于公司人力資源管理過程中的一些問題通過這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，對公司有了一定的了解，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了一些認(rèn)識。根據(jù)這段時(shí)間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得，覺得公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問題，可以總結(jié)為以下兩個(gè)方面：（一）現(xiàn)代人力資源管理制度不健全在公司，人力資源管理的多個(gè)環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成規(guī)范的制度化，職能多為員工考勤、工資制定和核算、招聘、人員調(diào)配、入職培訓(xùn)、合同和保險(xiǎn)管理以及一些基礎(chǔ)的人事檔案管理，還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇、任用、激勵(lì)等制度規(guī)定，以達(dá)到盡最大可能地利用人的創(chuàng)造力，增加企業(yè)及社會財(cái)富的目的。（二）員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏可能有這樣一種感覺，新進(jìn)的員工對自己在公司的未來發(fā)展前景或者說晉升路徑不是很清晰甚至是根本不了解，以至于看不到自己將來所要努力的方向和目標(biāo)，在工作上也自然而然的缺乏工作熱情和積極進(jìn)取的信心，因此造成人員流失率會不斷上升，員工對企業(yè)的忠誠度也會隨之下降。究其原因，這主要是因?yàn)楣局毓芾怼⑤p開發(fā)，沒有對員工做出一個(gè)清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，員工的發(fā)展與培訓(xùn)也沒有得到足夠的重視。對于大多數(shù)的員工來說企業(yè)里的培訓(xùn)可能還僅僅是停留在企業(yè)文化培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)的層面，缺乏后續(xù)的培養(yǎng)和提升的空間。應(yīng)該說目前企業(yè)不乏人才，能人也不少，但是企業(yè)提供給員工的卻基本上是單一的工作和專業(yè)化晉升之路，走的是單一的發(fā)展通道。這樣或多或少地減少了員工的職業(yè)攀升機(jī)遇，特別是使一部分行政人員和有一技之長的一線工人及其他有專業(yè)技術(shù)人員感到難有大的發(fā)展前途，進(jìn)而影響了員工對企業(yè)的忠誠，也就造成了人才難招，人才難留的困難局面。七、改善當(dāng)前問題的建議及措施其實(shí)，在公司里，做人力資源的，滿打滿算就4人。各兼其職，都不是很專業(yè)，負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容很雜。如果公司保持現(xiàn)有規(guī)模，現(xiàn)在的人事管理層已經(jīng)足夠。但我相信，公司不會止步于現(xiàn)在，未來需要提前做好準(zhǔn)備，一個(gè)具有專業(yè)知識的完備的人事管理系統(tǒng)不可或缺。所以，對于人力資源管理，我提出以下幾點(diǎn)建議：（一）關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè)。首先，必須建設(shè)符合戰(zhàn)略發(fā)展需要和企業(yè)文化的人力資源管理制度。在制定制度時(shí)，要贏得企業(yè)高層的支持，提升人力資源部的戰(zhàn)略層次，爭取擁有一定的制定權(quán)和執(zhí)行權(quán)，避免流于形式。其次，改變傳統(tǒng)人事管理局面，將人力資源的幾大模塊建立健全，并對其擁有一定的執(zhí)行權(quán)。制度應(yīng)堅(jiān)持以人為本原則，重點(diǎn)考慮人力因素，注重人才的價(jià)值，尊重人的需求。最后，務(wù)必將制度形成完善、規(guī)范的文本，做到有章可循，有規(guī)可依。（二）關(guān)于員工培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃。首先，培訓(xùn)要制度化。員工的培訓(xùn)應(yīng)提升層次和深度，不能局限于管理層或者企業(yè)文化、制度方面的培訓(xùn)。要充分利用公司現(xiàn)有人才資源、各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等，明確各部門各級的培訓(xùn)任務(wù)并使其制度化。同時(shí)，杜絕形式化、無實(shí)際效果、勞民傷財(cái)?shù)呐嘤?xùn)。其次，開展員工職業(yè)生涯管理，使員工尤其是員工是知識型員工看到自己的前景，從而有助于降低員工的流失率。