【正文】 到卓越》讀后感 《從優(yōu)秀到卓越》一書基于大范圍的企業(yè)調(diào)研和定量定性分析，挖掘那些實現(xiàn)向卓越轉變的公司的共同特性，給管理者提供了如何站在“巨人的肩膀上”向前發(fā)展的經(jīng)驗。該書雖然立足于企業(yè)管理，但其內(nèi)容同樣可以引申至我們團隊管理和個人發(fā)展中。該書用了很大的篇幅反復強調(diào)一個事實：能夠實現(xiàn)卓越的企業(yè)并不是擁有偉大的藍圖或從事前途似錦的行業(yè)，而是立足自身特點和優(yōu)勢，專注所屬領域，單點突破，成為該領域的最優(yōu)秀，完成向卓越的跨越。這就是“刺猬理論”。對于團體和個人，它不是一個能夠使自己成為最優(yōu)秀的計劃、策略、方法論，而是發(fā)現(xiàn)自己能在哪方面成為最優(yōu)秀的一種深度理解：我們能在什么方面成為最優(yōu)秀？對什么充滿熱情？什么能夠驅使行動？ 認清這三個問題的交集，在自己可能成為最優(yōu)秀的方面專注做事，做精做強，單點突破。蘋果公司立足于強大的工程師團隊，致力創(chuàng)造科技與藝術完美結合的高端產(chǎn)品，不斷地給世人帶來突破性的高科技產(chǎn)品，單點突破，最終引領了世界電子產(chǎn)品的發(fā)展。同樣，我們團隊和個人應該運用“刺猬理論”深度剖析自己，挖掘自己的優(yōu)勢，立足崗位，潛心工作，專注做事，成為某領域的專家，打造品牌效應，實現(xiàn)單點突破。任何企業(yè)、團隊或個人能夠取得實現(xiàn)卓越絕非一蹴而就，而是量變到質(zhì)變的過程。在明確了自己可能成為最優(yōu)秀的發(fā)展方向后，專注地推動前進的滾輪，積蓄動能，同時吸引周邊關注的人才加入進來，增添能量，最終實現(xiàn)高速運轉，完成卓越的轉變。這就是《從優(yōu)秀到卓越》的“飛輪效應”。有些企業(yè)、團隊和個人過于追求一次性地變革性創(chuàng)新，如果投資未見回報，則轉向其它生產(chǎn)領域中，最終陷入“厄運之輪”的困局。前進的飛輪旋轉需要持續(xù)的動力，它來源于團隊和個人持續(xù)微創(chuàng)新。創(chuàng)新不是一招式的變革，而是由許多微創(chuàng)新逐步累積而成的結果。同樣以蘋果公司為例，它推出IPOD之后，不斷地嘗試給予IPOD一些創(chuàng)新元素，進而推出了IPODTOUCH,IPHONE,IPAD,最終憑借IPHONE和IPAD擊敗手機領域的國王N0KIA,顛覆了傳統(tǒng)手機和電腦的概念。“逆水行舟，不進則退”。我們團隊和個人需要在業(yè)務和技術方面持續(xù)微創(chuàng)新和更新，不斷提高，積蓄能量，推動飛輪向前旋轉，最終實現(xiàn)團隊和個人完成從優(yōu)秀到卓越的轉變。《從優(yōu)秀到卓越》的作者柯思林和他的團隊歷時5年時間，閱讀并系統(tǒng)整理6000多篇文章，記錄2000多頁的專訪，才編寫出如此一本全世界暢銷的《從優(yōu)秀到卓越》一書。除了書中的內(nèi)容，作者的專注精神本身就值得我們?nèi)W習。第五篇：從0到1讀后感讀《從0到1》有感認真讀完彼得蒂爾、布萊克馬斯特斯的《從0到1》這本書，讓我陷入久久的沉思，讓我深思的是我從這本書中領悟到了什么或者我今后要怎么做，我認為讀這本書需要擺脫現(xiàn)有職位的局限，要站在更高的高度去領悟。本書從商業(yè)、創(chuàng)業(yè)的角度揭示了我們?nèi)绾稳?chuàng)造價值，書中很多創(chuàng)業(yè)成功的案例讓我羨慕不已，創(chuàng)業(yè)的觀點很獨到也很中肯，結合個人工作與生活，主要有以下感想：一、每個人都要打造自己的藍海在日益競爭激烈的當今社會，一個人如果沒有一技之長，將在市場的紅海競爭中被淘汰出局，因此我們要具備競爭意識和創(chuàng)新意識，要在自我的專業(yè)領域不斷的學習、突破，打造擁有獨一無二的、無法被別人取代的東西，我們要在紅海中找到屬于自己的藍海。二、不要忽視團隊的作用書中講到的PayPal、谷歌、蘋果等成功的企業(yè)案例都展示了一個優(yōu)秀的團隊，他們在創(chuàng)業(yè)中各自發(fā)揮自己的長處，優(yōu)勢互補，如果沒有團隊，從0到1是十分困難的。在日常工作開展中，團隊同樣非常重要，我們要制定團隊目標，并且要把目標分解到團隊成員的每一個人，我們需要團隊的每一個成員完成自己的角色任務和責任，這樣公司整體的目標才能實現(xiàn)。三、股權激勵的作用大于現(xiàn)金激勵在書中第9章講到“現(xiàn)金獎勵不是王道、股票報酬才能讓員工全力以赴”，這個觀點非常的有道理，現(xiàn)金獎勵側重的是對過去的業(yè)績的獎勵，而股權激勵是對員工未來的一種獎勵，我們需要與企業(yè)共同發(fā)展的員工，股權激勵可以讓員工全身心的投入工作，為企業(yè)的發(fā)展奉獻自我，因為員工也希望將來的股權激勵能夠實現(xiàn)。四、每個人都有獨特的一面，要分工明確在第10章打造幫派文化中講到“每個員工都與眾不同，要讓每名員工專注一件事情”。一個人要真正做到“全才”很難，我們只能更多的“術業(yè)有專攻”，因此作為一個部門負責人，部門的崗位分工非常重要，我們要做到人盡其才，只有合適的人在合適的崗位才能發(fā)揮最大的價值，并且權責利要明確，這樣成員才能獨立開展工作，能夠獨擋一面。/ 2五、壟斷是一個褒義詞書中在壟斷資本主義小節(jié)講到“富有創(chuàng)意的壟斷者創(chuàng)造出嶄新的事物，給消費者更多的選擇”。我認為我們應該從正面的角度分析壟斷概念，壟斷能夠讓企業(yè)獲得超額回報，同時能夠讓企業(yè)獲得更多的資源去創(chuàng)新、創(chuàng)造。我認為個人也是一樣的，如果我們在某一領域具備了壟斷實力，那么我們也能夠給自己更多的選擇。六、長期規(guī)劃對個人也很重要在書中作者講到“規(guī)劃優(yōu)先于機遇”，對于我們個人來說長期規(guī)劃同樣非常重要，規(guī)劃能夠對我們?nèi)松敢较?，預則立，不預則廢，激烈的競爭決定生涯規(guī)劃的重要，將現(xiàn)實和長遠規(guī)劃相結合定位并不斷完善，是就業(yè)和職業(yè)升級的關鍵，所以職業(yè)生涯規(guī)劃對所有人來說都很重要,將對其一生的成就產(chǎn)生重大影響。正如《經(jīng)濟學人》對本書的評價：《從0到1》寫的清晰、理性又實際。不只是企業(yè)家，每個不滿于現(xiàn)狀、對世界前景有想法的人都應該讀一讀這本書。二〇一六年四月二日/ 2