【正文】 到卓越》讀后感 《從優(yōu)秀到卓越》一書基于大范圍的企業(yè)調(diào)研和定量定性分析，挖掘那些實(shí)現(xiàn)向卓越轉(zhuǎn)變的公司的共同特性，給管理者提供了如何站在“巨人的肩膀上”向前發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。該書雖然立足于企業(yè)管理，但其內(nèi)容同樣可以引申至我們團(tuán)隊(duì)管理和個(gè)人發(fā)展中。該書用了很大的篇幅反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)事實(shí)：能夠?qū)崿F(xiàn)卓越的企業(yè)并不是擁有偉大的藍(lán)圖或從事前途似錦的行業(yè)，而是立足自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，專注所屬領(lǐng)域，單點(diǎn)突破，成為該領(lǐng)域的最優(yōu)秀，完成向卓越的跨越。這就是“刺猬理論”。對(duì)于團(tuán)體和個(gè)人，它不是一個(gè)能夠使自己成為最優(yōu)秀的計(jì)劃、策略、方法論，而是發(fā)現(xiàn)自己能在哪方面成為最優(yōu)秀的一種深度理解：我們能在什么方面成為最優(yōu)秀？對(duì)什么充滿熱情？什么能夠驅(qū)使行動(dòng)？ 認(rèn)清這三個(gè)問(wèn)題的交集，在自己可能成為最優(yōu)秀的方面專注做事，做精做強(qiáng)，單點(diǎn)突破。蘋果公司立足于強(qiáng)大的工程師團(tuán)隊(duì)，致力創(chuàng)造科技與藝術(shù)完美結(jié)合的高端產(chǎn)品，不斷地給世人帶來(lái)突破性的高科技產(chǎn)品，單點(diǎn)突破，最終引領(lǐng)了世界電子產(chǎn)品的發(fā)展。同樣，我們團(tuán)隊(duì)和個(gè)人應(yīng)該運(yùn)用“刺猬理論”深度剖析自己，挖掘自己的優(yōu)勢(shì)，立足崗位，潛心工作，專注做事，成為某領(lǐng)域的專家，打造品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破。任何企業(yè)、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人能夠取得實(shí)現(xiàn)卓越絕非一蹴而就，而是量變到質(zhì)變的過(guò)程。在明確了自己可能成為最優(yōu)秀的發(fā)展方向后，專注地推動(dòng)前進(jìn)的滾輪，積蓄動(dòng)能，同時(shí)吸引周邊關(guān)注的人才加入進(jìn)來(lái)，增添能量，最終實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，完成卓越的轉(zhuǎn)變。這就是《從優(yōu)秀到卓越》的“飛輪效應(yīng)”。有些企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人過(guò)于追求一次性地變革性創(chuàng)新，如果投資未見(jiàn)回報(bào)，則轉(zhuǎn)向其它生產(chǎn)領(lǐng)域中，最終陷入“厄運(yùn)之輪”的困局。前進(jìn)的飛輪旋轉(zhuǎn)需要持續(xù)的動(dòng)力，它來(lái)源于團(tuán)隊(duì)和個(gè)人持續(xù)微創(chuàng)新。創(chuàng)新不是一招式的變革，而是由許多微創(chuàng)新逐步累積而成的結(jié)果。同樣以蘋果公司為例，它推出IPOD之后，不斷地嘗試給予IPOD一些創(chuàng)新元素，進(jìn)而推出了IPODTOUCH,IPHONE,IPAD,最終憑借IPHONE和IPAD擊敗手機(jī)領(lǐng)域的國(guó)王N0KIA,顛覆了傳統(tǒng)手機(jī)和電腦的概念?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退”。我們團(tuán)隊(duì)和個(gè)人需要在業(yè)務(wù)和技術(shù)方面持續(xù)微創(chuàng)新和更新，不斷提高，積蓄能量，推動(dòng)飛輪向前旋轉(zhuǎn)，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人完成從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。《從優(yōu)秀到卓越》的作者柯思林和他的團(tuán)隊(duì)歷時(shí)5年時(shí)間，閱讀并系統(tǒng)整理6000多篇文章，記錄2000多頁(yè)的專訪，才編寫出如此一本全世界暢銷的《從優(yōu)秀到卓越》一書。除了書中的內(nèi)容，作者的專注精神本身就值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。第五篇：從0到1讀后感讀《從0到1》有感認(rèn)真讀完彼得蒂爾、布萊克馬斯特斯的《從0到1》這本書，讓我陷入久久的沉思，讓我深思的是我從這本書中領(lǐng)悟到了什么或者我今后要怎么做，我認(rèn)為讀這本書需要擺脫現(xiàn)有職位的局限，要站在更高的高度去領(lǐng)悟。本書從商業(yè)、創(chuàng)業(yè)的角度揭示了我們?nèi)绾稳?chuàng)造價(jià)值，書中很多創(chuàng)業(yè)成功的案例讓我羨慕不已，創(chuàng)業(yè)的觀點(diǎn)很獨(dú)到也很中肯，結(jié)合個(gè)人工作與生活，主要有以下感想：一、每個(gè)人都要打造自己的藍(lán)海在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)人如果沒(méi)有一技之長(zhǎng)，將在市場(chǎng)的紅海競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局，因此我們要具備競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，要在自我的專業(yè)領(lǐng)域不斷的學(xué)習(xí)、突破，打造擁有獨(dú)一無(wú)二的、無(wú)法被別人取代的東西，我們要在紅海中找到屬于自己的藍(lán)海。二、不要忽視團(tuán)隊(duì)的作用書中講到的PayPal、谷歌、蘋果等成功的企業(yè)案例都展示了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)中各自發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，從0到1是十分困難的。在日常工作開展中，團(tuán)隊(duì)同樣非常重要，我們要制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并且要把目標(biāo)分解到團(tuán)隊(duì)成員的每一個(gè)人，我們需要團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員完成自己的角色任務(wù)和責(zé)任，這樣公司整體的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。三、股權(quán)激勵(lì)的作用大于現(xiàn)金激勵(lì)在書中第9章講到“現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)不是王道、股票報(bào)酬才能讓員工全力以赴”，這個(gè)觀點(diǎn)非常的有道理，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)側(cè)重的是對(duì)過(guò)去的業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)，而股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工未來(lái)的一種獎(jiǎng)勵(lì)，我們需要與企業(yè)共同發(fā)展的員工，股權(quán)激勵(lì)可以讓員工全身心的投入工作，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自我，因?yàn)閱T工也希望將來(lái)的股權(quán)激勵(lì)能夠?qū)崿F(xiàn)。四、每個(gè)人都有獨(dú)特的一面，要分工明確在第10章打造幫派文化中講到“每個(gè)員工都與眾不同，要讓每名員工專注一件事情”。一個(gè)人要真正做到“全才”很難，我們只能更多的“術(shù)業(yè)有專攻”，因此作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，部門的崗位分工非常重要，我們要做到人盡其才，只有合適的人在合適的崗位才能發(fā)揮最大的價(jià)值，并且權(quán)責(zé)利要明確，這樣成員才能獨(dú)立開展工作，能夠獨(dú)擋一面。/ 2五、壟斷是一個(gè)褒義詞書中在壟斷資本主義小節(jié)講到“富有創(chuàng)意的壟斷者創(chuàng)造出嶄新的事物，給消費(fèi)者更多的選擇”。我認(rèn)為我們應(yīng)該從正面的角度分析壟斷概念，壟斷能夠讓企業(yè)獲得超額回報(bào)，同時(shí)能夠讓企業(yè)獲得更多的資源去創(chuàng)新、創(chuàng)造。我認(rèn)為個(gè)人也是一樣的，如果我們?cè)谀骋活I(lǐng)域具備了壟斷實(shí)力，那么我們也能夠給自己更多的選擇。六、長(zhǎng)期規(guī)劃對(duì)個(gè)人也很重要在書中作者講到“規(guī)劃優(yōu)先于機(jī)遇”，對(duì)于我們個(gè)人來(lái)說(shuō)長(zhǎng)期規(guī)劃同樣非常重要，規(guī)劃能夠?qū)ξ覀內(nèi)松敢较?，預(yù)則立，不預(yù)則廢，激烈的競(jìng)爭(zhēng)決定生涯規(guī)劃的重要，將現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合定位并不斷完善，是就業(yè)和職業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵，所以職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)所有人來(lái)說(shuō)都很重要,將對(duì)其一生的成就產(chǎn)生重大影響。正如《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》對(duì)本書的評(píng)價(jià)：《從0到1》寫的清晰、理性又實(shí)際。不只是企業(yè)家，每個(gè)不滿于現(xiàn)狀、對(duì)世界前景有想法的人都應(yīng)該讀一讀這本書。二〇一六年四月二日/ 2