企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理5s標(biāo)語5篇-資料下載頁
2024-10-13 13:43本頁面
【正文】 建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。F11 5S減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升質(zhì)量，安全保證。F12 5S：做好了，才算做了。F13 在崗人員十個(gè)必須遵守F14 操作人員六個(gè)嚴(yán)格遵守F15 生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)十四個(gè)不準(zhǔn)F16 進(jìn)入容器、設(shè)備八個(gè)必須F17 防止違章動(dòng)火六大禁令F18 電氣作業(yè)十不準(zhǔn)F19 機(jī)動(dòng)車輛八大禁令F20 下班離崗前十要◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)宣傳標(biāo)語（2）K01 嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作；嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。K02 人人有改善的能力，事事有改善的余地。K03 時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。K04 上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。K05 一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。K06 預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)。K07 強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率。K08 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。K09 寧愿事前檢查，不可事后返工。K10 老毛病，要根治；小問題，要重視。K11 力求一次做好，爭(zhēng)取最大效益。K12 做無差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn)。K13 今天不努力工作，明天努力找工作。K14 安全用電，節(jié)約用水；消防設(shè)施，定期維護(hù)。K15 倉儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)。K16 化學(xué)物品很危險(xiǎn)，存儲(chǔ)使用要小心。K17 進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。K18 愛惜物料，重視質(zhì)量；合理規(guī)劃，標(biāo)識(shí)清晰。第五篇：5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)語福建有限公司 5S管理推行資料5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)語整理整頓天天做 清掃清潔時(shí)時(shí)行 整理整頓做得好 清潔打掃沒煩惱 改善措施是基礎(chǔ) 不懈努力是關(guān)鍵 創(chuàng)造舒適工作場(chǎng)所 不斷提高工作效率 思一思研究改善措施 試一試堅(jiān)持不懈努力 減少浪費(fèi) 提升品質(zhì) 整齊舒適 安全規(guī)范 決心 用心 信心 5S活動(dòng)有保證 全員投入齊參加 自然遠(yuǎn)離臟亂差 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng) 提高團(tuán)隊(duì)力量 整理把物品區(qū)分要和不要 不要的堅(jiān)決棄掉 整頓將整理好的物品定位 定容 定量并加以標(biāo)識(shí) 清掃經(jīng)常打掃清潔保持 明快舒暢的工作環(huán)境 清潔維持前3S成果 使其制度化規(guī)范化 素養(yǎng)養(yǎng)成良好習(xí)慣 提高整體素質(zhì)把最簡(jiǎn)單做的事情做好就不簡(jiǎn)單 把最容易做的事情做好就不容易 每天的事情每天做 自己的事情自己做 做正確的事 正確的做事 用對(duì)的人 做對(duì)的事每件事情不是做了就行了 而是做好了就行了 整理：區(qū)分物品的用途 清除不要用的東西 整頓：必需品分區(qū)放置 明確標(biāo)識(shí) 方便取用 清掃：清除垃圾和臟污 并防止污染的發(fā)生 清潔：維持前3S的成果 制度化 規(guī)范化 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣 提高整體素質(zhì) 決心 用心 信心 5S活動(dòng)有保證 5S效果很全面 持之以恒是關(guān)鍵 5S不只是全員參與 更需要全員實(shí)踐 整理整頓做得好 工作效率步步高 清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò) 整理整頓天天做 清掃清潔時(shí)時(shí)行 整頓用心做徹底 處處整齊好管理 看得見和看不見的地方 都要徹底打掃干凈 分工合作來打掃 相信明天會(huì)更好 全員投入齊參加 自然遠(yuǎn)離臟亂差創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境 提升工作士氣和效率 減少浪費(fèi) 提升品質(zhì) 整齊舒適 安全規(guī)范第1頁福建有限公司 5S管理推行資料現(xiàn)場(chǎng)差 則市場(chǎng)差 市場(chǎng)差 則發(fā)展差 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境 5S提高公司形象 5S提高公司信譽(yù) 推行5S活動(dòng) 提升員工素質(zhì) 5S始于素養(yǎng) 終于素養(yǎng) 5S做好了 才算做了5S只有不斷檢討修正 才能持續(xù)改善提升 5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方 5S是一切改善活動(dòng)的前提 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 5S是最佳的推銷員 5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 5S是節(jié)約能手 5S是交貨的保證 5S是高效率的前提 5S是安全的軟件設(shè)備 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推行者 5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法 三固定：場(chǎng)所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí) 5S推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化 5S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間 三定原則：定點(diǎn)、定容、定量 工作不能脫離實(shí)際 5S離不開現(xiàn)場(chǎng) 堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的5S推進(jìn) 改善措施是基礎(chǔ) 不懈努力是關(guān)鍵 目視管理是改善的第一步目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法 紅牌作戰(zhàn)：找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善 看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法 短時(shí)間取用 識(shí)別管理：人員、工種、職務(wù)、熟練、設(shè)備、產(chǎn)品等標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行 標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn) 改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施 改善的類別：事后改善、事前改善五現(xiàn)手法：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則 步驟：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)布局原則：時(shí)間和距離最短、物流暢通、適變性 建立5S審核工作系統(tǒng) 并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行第2頁福建有限公司 5S管理推行資料第3頁
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