【正文】 們的意見和建議是什么，在董事會(huì)上要及時(shí)的、全面的都反映給其他的董事和監(jiān)事，一定要反映出來廣大職工他們的意見和建議，所以在開會(huì)之前你要做一個(gè)整理、歸納，把他們所有這些意見和都要整理和歸納，在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)上才能夠全面、及時(shí)、有針對(duì)性的提出來。要把董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)當(dāng)中傳達(dá)給廣大職工群眾的那些信息、內(nèi)容要及時(shí)的傳達(dá)給廣大職工群眾，尤其是職工群眾對(duì)于董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)議題當(dāng)中他們有意見和建議，有想法的那些內(nèi)容，大家的討論結(jié)果最終的 5 本詳細(xì)文字，僅供參學(xué)干部學(xué)習(xí)參考，請(qǐng)勿以任何形式外傳。一個(gè)方案，有關(guān)的內(nèi)容都要再及時(shí)的回饋給廣大的職工群眾。所以說作為職工董事和職工監(jiān)事而言你是職工選舉出來的董事和監(jiān)事，那么你在參加董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的時(shí)候，都要圍繞著職工展開，職工是一個(gè)中心，要以職工為依托，不論在參加前、參加中和參加后，都一直要想到你是職工的代表，你反映的是他們的心聲。（二）職代會(huì)對(duì)職工董事和職工監(jiān)事的評(píng)議如果這個(gè)企業(yè)有職工代表大會(huì)制度的話，一般是由職工代表大會(huì)對(duì)職工董事和監(jiān)事進(jìn)行評(píng)議的，評(píng)議工作的效果好還是不好。職工董事和監(jiān)事的維權(quán)意識(shí)怎么樣，然后參政議政能力怎么樣，工作成效怎么樣，要通過職代會(huì)對(duì)于職工董事和職工監(jiān)事的工作做一個(gè)評(píng)議，通過評(píng)議來對(duì)職工董事和職工監(jiān)事形成一定的約束和監(jiān)督。為什么要評(píng)議呢？評(píng)議肯定要有結(jié)果的，如果評(píng)議結(jié)果沒有任何體現(xiàn)的話，評(píng)議本身就沒有意義了。（三）職代會(huì)對(duì)職工董事和監(jiān)事的罷免權(quán)利罷免的主要依據(jù)就是評(píng)議結(jié)果，如果通過評(píng)議可以得出一個(gè)結(jié)論來，大部分的職工代表對(duì)于職工董事和職工監(jiān)事的工作是不滿意的，那么職代會(huì)就有權(quán)利對(duì)職工董事和職工監(jiān)事進(jìn)行罷免和撤換，當(dāng)然除了通過評(píng)議看出來廣大的職工對(duì)于職工董事和監(jiān)事不滿意可以罷免和撤換之外，如果職工董事和職工監(jiān)事在工作當(dāng)中發(fā)生了重大的過失，職代會(huì)也可以對(duì)職工董事和職工監(jiān)事進(jìn)行罷免的，它是有罷免權(quán)利的。（四）案例因?yàn)槁毚鷷?huì)要對(duì)職工董事的工作進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議當(dāng)中有很多的內(nèi)容，內(nèi)容里面就包括這個(gè)職工董事在參與企業(yè)決策的時(shí)候，他的參政議政能力如何，能不能夠真正做到科學(xué)有效的參與決策。有一個(gè)企業(yè)當(dāng)選的職工董事就提出了一個(gè)問題，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)除了工會(huì)主席是一個(gè)職工董事之外，還有一個(gè)普通的職工代表是一個(gè)董事。這個(gè)職工代表他就對(duì)如何才能科學(xué)有效的參與決策有一些困惑，他也想提高他的參政議政能力。怎么樣才能夠科學(xué)有效的參與決策呢？關(guān)于這個(gè)問題，的確是擺在他面前的一個(gè)問題，他也是想提高自己的工作成效。關(guān)于科學(xué)有效的參與決策，很多企業(yè)都有不同的做法，在實(shí)踐當(dāng)中也取得了積極的成效。比如說有一些企業(yè)就組成一個(gè)智囊團(tuán)，這個(gè)智囊團(tuán)就專門來幫助職工董事和職工監(jiān)事來分析相關(guān)的議題，幫助他做出相應(yīng)的科學(xué)決策。還有一些企業(yè)聘請(qǐng)了一些相關(guān)的專家和學(xué)者，以及相關(guān)方面精通的人員，讓這些人來幫助職工董事和職工監(jiān)事，給他提建議和意見，幫助他來分析問題。還有一些企業(yè)在職工董事和職工監(jiān)事參加董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)之前就要專門召開職工代表大會(huì)或者職工代表團(tuán)組長聯(lián)席會(huì)議，通過這些相應(yīng)的代表在一起討論，來給職工董事提意見和建議，或者說幫助職工董事對(duì)于相關(guān)的議題進(jìn)行分析。不論是智囊團(tuán)的 6 本詳細(xì)文字，僅供參學(xué)干部學(xué)習(xí)參考，請(qǐng)勿以任何形式外傳。形式也好，還是聘請(qǐng)專家學(xué)者來幫助他也好，還是說通過職工代表大會(huì)團(tuán)組長聯(lián)席會(huì)議的形式來幫助他深入分析也好，這些形式都是不同的企業(yè)來提高職工董事和職工監(jiān)事參與決策能力的一種方式。所以說作為職工董事和職工監(jiān)事而言，也可以和工會(huì)組織提出來這樣的一些想法，讓工會(huì)組織幫助你以各種各樣的形式來提高你的參政議政的能力。還有一種形式就是培訓(xùn)，實(shí)際上很多工會(huì)特別是基層工會(huì)應(yīng)該意識(shí)到，職工董事和職工監(jiān)事個(gè)人能力的提高是非常重要的，如果他本人的素質(zhì)有所提高的話，實(shí)際上是能夠在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)當(dāng)中更好的發(fā)揮他的作用。所以現(xiàn)在很多的企業(yè)對(duì)于職工董事和職工監(jiān)事有定期的培訓(xùn)制度，讓他們定期的接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，給他們一個(gè)平臺(tái)，提高他們整個(gè)的理論分析水平、政策把握水平，還有法律法規(guī)的掌握水平。同時(shí)如果可能的話，作為企業(yè)而言，也應(yīng)該給職工董事和職工監(jiān)事提供更多的各個(gè)部門去了解情況，各個(gè)部門去熟悉的機(jī)會(huì)。比如說到財(cái)務(wù)部、到人事部，然后到計(jì)劃部，讓他們?nèi)タ赡苁枪ぷ鲀商?，了解一下相?yīng)的情況，這樣的話對(duì)于他們以后真正參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策是非常有幫助的。所以說職工董事如何才能科學(xué)有效的參與工作，就提到了一個(gè)核心點(diǎn)，實(shí)際上發(fā)揮職工董事、職工監(jiān)事個(gè)人的力量還是不足夠的，一定要發(fā)揮全體職工的聰明才智，甚至還要發(fā)揮包括相關(guān)的專家、學(xué)者的一些咨詢公司的建議，廣泛的來收集他們的意見和建議，才能真正做出更加科學(xué)有效的決策來。我們一直在講，職工董事一定要代表廣大職工的利益，職工監(jiān)事也一定要代表廣大職工的利益。上一講也講到了職工董事和職工監(jiān)事的權(quán)利和義務(wù)，一直在提到職工董事和職工監(jiān)事，要了解他們的想法，而且要發(fā)出他們的聲音。但是同時(shí)作為職工董事和職工監(jiān)事而言，他們還有一個(gè)困惑，就是說他們自身在權(quán)益能否得到有效的保護(hù)？如果說他為了維護(hù)廣大職工的權(quán)益，他在履行自己的工作職責(zé)過程當(dāng)中，因?yàn)楹推渌囊恍┒潞捅O(jiān)事或者和其他的人產(chǎn)生了沖突，影響到了他個(gè)人的職位、影響他個(gè)人在企業(yè)的發(fā)展，該怎么辦？這就關(guān)系到職工董事的權(quán)益能否得到有效保護(hù)的問題，實(shí)際上相關(guān)的法律法規(guī)是對(duì)職工董事和職工監(jiān)事有保護(hù)的。這個(gè)規(guī)定是這樣規(guī)定的：作為職工董事和職工監(jiān)事，如果你確實(shí)是因?yàn)槁男辛俗约赫５墓ぷ髀氊?zé)而遭到打擊報(bào)復(fù)，是要要求企業(yè)予以糾正的。而且作為職工董事和職工監(jiān)事，在他擔(dān)任職工董事和職工監(jiān)事期間，以及擔(dān)任完之后有一些任期到滿了，他下一屆沒有被選為職工董事，如果他任期屆滿開始三至五年之內(nèi)，作為企業(yè)而言是不能與其解除勞動(dòng)合同的，除非這個(gè)曾經(jīng)的職工董事或者職工監(jiān)事發(fā)生了重大的事故、重大的過失，除此之外，企業(yè)是不能與其解除勞動(dòng)合同的，而且也不能夠做出不利于其個(gè)人工作崗位的調(diào)換。這個(gè)規(guī)定實(shí)際上也就是對(duì)職工董事和職工監(jiān)事的一種保護(hù)，也是希望他們能夠在做職工董事和職工監(jiān)事的時(shí)候能夠真正的代表職工的權(quán)益，為職工說話。本詳細(xì)文字，僅供參學(xué)干部學(xué)習(xí)參考，請(qǐng)勿以任何形式外傳。（五）總結(jié)各個(gè)地方在各自經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上都設(shè)立了相關(guān)的工作制度，我們把這些工作制度做一個(gè)梳理。作為職工董事和職工監(jiān)事的相關(guān)工作制度可以分為以下五個(gè)方面：這個(gè)是非常重要的一項(xiàng)制度，作為職工董事和職工監(jiān)事應(yīng)該要向職代會(huì)報(bào)告你的工作，很多企業(yè)是這樣實(shí)行的，每年至少一次職工董事和職工監(jiān)事要在職代會(huì)上做述職報(bào)告。、監(jiān)事的監(jiān)督評(píng)議制度其實(shí)第二個(gè)制度是建立在第一個(gè)制度的基礎(chǔ)之上，前面已經(jīng)說了在職代會(huì)上職工董事、監(jiān)事要向職工代表大會(huì)做述職報(bào)告，做完述職報(bào)告之后，職工代表大會(huì)就要對(duì)職工董事和職工監(jiān)事相關(guān)的工作進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議你工作做的好還是不好，而且評(píng)議的結(jié)果可以作為罷免、撤換、繼續(xù)留任的依據(jù)。很多企業(yè)也是實(shí)行的，要想提高職工董事和職工監(jiān)事的參政議政能力，必須要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。這個(gè)培訓(xùn)既包括理論方面的、政策方面的、法律法規(guī)方面的，也包括實(shí)際工作方面的，整個(gè)工作的生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的，要更了解基層。作為職工董事、職工監(jiān)事，如果你對(duì)企業(yè)的情況都不了解，談何去對(duì)整個(gè)企業(yè)的重大問題進(jìn)行決策。所以很多的企業(yè)現(xiàn)在都有這樣的制度，他們會(huì)給職工董事和職工監(jiān)事提供機(jī)會(huì)，讓職工董事和職工監(jiān)事能夠去企業(yè)的不同部門進(jìn)行調(diào)查，而且能夠參加各個(gè)部門的會(huì)議，能夠查閱各個(gè)部門的資料，對(duì)各個(gè)部門有詳細(xì)深入的了解。、認(rèn)證制度作為職工董事，在參與重大決策之前一定要去做咨詢，比如說成都規(guī)定，如果你是職工董事，參加董事會(huì)之前要參加重要的決策了，首先要通過職工代表的形式征集廣大職工的意見或者征求工會(huì)的意見。如果沒有通過這種形式在董事會(huì)之前征集意見的話，在董事會(huì)之后你也一定要向職工代表大會(huì)制度或者工會(huì)做進(jìn)一步的溝通和交流。對(duì)于職工董事和職工監(jiān)事我們特別強(qiáng)調(diào)是一定要做到，因?yàn)槟愦淼氖菑V大職工，所以在做決策特別是重大決策的時(shí)候，一定要有這種咨詢和認(rèn)證的制度，一定要讓廣大的職工代表包括工會(huì)委員會(huì)來和你一起就這個(gè)問題進(jìn)行討論、協(xié)商，在此基礎(chǔ)之上拿出你的方案，拿出你的建議和意見來，在這個(gè)基礎(chǔ)之上再去做決策，這樣的話才是職工董事、職工監(jiān)事能夠做的科學(xué)有效的決策?；鶎悠髽I(yè)在工作當(dāng)中一定要記住，這幾項(xiàng)制度都是相輔相成的，應(yīng)該是同時(shí)存在，而且各自發(fā)揮著不同的作用。如果說比較全面的具備了這幾個(gè)制度之后，這個(gè)企業(yè)的職工董事和職工監(jiān)事制度才更可能有一 8 本詳細(xì)文字，僅供參學(xué)干部學(xué)習(xí)參考，請(qǐng)勿以任何形式外傳。個(gè)比較好的成效，比較好的體現(xiàn)了職工參與企業(yè)的民主管理。