【正文】 們的意見和建議是什么，在董事會上要及時的、全面的都反映給其他的董事和監(jiān)事，一定要反映出來廣大職工他們的意見和建議，所以在開會之前你要做一個整理、歸納，把他們所有這些意見和都要整理和歸納，在董事會、監(jiān)事會上才能夠全面、及時、有針對性的提出來。要把董事會和監(jiān)事會當(dāng)中傳達給廣大職工群眾的那些信息、內(nèi)容要及時的傳達給廣大職工群眾，尤其是職工群眾對于董事會和監(jiān)事會議題當(dāng)中他們有意見和建議，有想法的那些內(nèi)容，大家的討論結(jié)果最終的 5 本詳細文字，僅供參學(xué)干部學(xué)習(xí)參考，請勿以任何形式外傳。一個方案，有關(guān)的內(nèi)容都要再及時的回饋給廣大的職工群眾。所以說作為職工董事和職工監(jiān)事而言你是職工選舉出來的董事和監(jiān)事，那么你在參加董事會和監(jiān)事會的時候，都要圍繞著職工展開，職工是一個中心，要以職工為依托，不論在參加前、參加中和參加后，都一直要想到你是職工的代表，你反映的是他們的心聲。（二）職代會對職工董事和職工監(jiān)事的評議如果這個企業(yè)有職工代表大會制度的話，一般是由職工代表大會對職工董事和監(jiān)事進行評議的，評議工作的效果好還是不好。職工董事和監(jiān)事的維權(quán)意識怎么樣，然后參政議政能力怎么樣，工作成效怎么樣，要通過職代會對于職工董事和職工監(jiān)事的工作做一個評議，通過評議來對職工董事和職工監(jiān)事形成一定的約束和監(jiān)督。為什么要評議呢？評議肯定要有結(jié)果的，如果評議結(jié)果沒有任何體現(xiàn)的話，評議本身就沒有意義了。（三）職代會對職工董事和監(jiān)事的罷免權(quán)利罷免的主要依據(jù)就是評議結(jié)果，如果通過評議可以得出一個結(jié)論來，大部分的職工代表對于職工董事和職工監(jiān)事的工作是不滿意的，那么職代會就有權(quán)利對職工董事和職工監(jiān)事進行罷免和撤換，當(dāng)然除了通過評議看出來廣大的職工對于職工董事和監(jiān)事不滿意可以罷免和撤換之外，如果職工董事和職工監(jiān)事在工作當(dāng)中發(fā)生了重大的過失，職代會也可以對職工董事和職工監(jiān)事進行罷免的，它是有罷免權(quán)利的。（四）案例因為職代會要對職工董事的工作進行評議，評議當(dāng)中有很多的內(nèi)容，內(nèi)容里面就包括這個職工董事在參與企業(yè)決策的時候，他的參政議政能力如何，能不能夠真正做到科學(xué)有效的參與決策。有一個企業(yè)當(dāng)選的職工董事就提出了一個問題，因為這個企業(yè)除了工會主席是一個職工董事之外，還有一個普通的職工代表是一個董事。這個職工代表他就對如何才能科學(xué)有效的參與決策有一些困惑，他也想提高他的參政議政能力。怎么樣才能夠科學(xué)有效的參與決策呢？關(guān)于這個問題，的確是擺在他面前的一個問題，他也是想提高自己的工作成效。關(guān)于科學(xué)有效的參與決策，很多企業(yè)都有不同的做法，在實踐當(dāng)中也取得了積極的成效。比如說有一些企業(yè)就組成一個智囊團，這個智囊團就專門來幫助職工董事和職工監(jiān)事來分析相關(guān)的議題，幫助他做出相應(yīng)的科學(xué)決策。還有一些企業(yè)聘請了一些相關(guān)的專家和學(xué)者，以及相關(guān)方面精通的人員，讓這些人來幫助職工董事和職工監(jiān)事，給他提建議和意見，幫助他來分析問題。還有一些企業(yè)在職工董事和職工監(jiān)事參加董事會和監(jiān)事會之前就要專門召開職工代表大會或者職工代表團組長聯(lián)席會議，通過這些相應(yīng)的代表在一起討論，來給職工董事提意見和建議，或者說幫助職工董事對于相關(guān)的議題進行分析。不論是智囊團的 6 本詳細文字，僅供參學(xué)干部學(xué)習(xí)參考，請勿以任何形式外傳。形式也好，還是聘請專家學(xué)者來幫助他也好，還是說通過職工代表大會團組長聯(lián)席會議的形式來幫助他深入分析也好，這些形式都是不同的企業(yè)來提高職工董事和職工監(jiān)事參與決策能力的一種方式。所以說作為職工董事和職工監(jiān)事而言，也可以和工會組織提出來這樣的一些想法，讓工會組織幫助你以各種各樣的形式來提高你的參政議政的能力。還有一種形式就是培訓(xùn)，實際上很多工會特別是基層工會應(yīng)該意識到，職工董事和職工監(jiān)事個人能力的提高是非常重要的，如果他本人的素質(zhì)有所提高的話，實際上是能夠在董事會、監(jiān)事會當(dāng)中更好的發(fā)揮他的作用。所以現(xiàn)在很多的企業(yè)對于職工董事和職工監(jiān)事有定期的培訓(xùn)制度，讓他們定期的接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，給他們一個平臺，提高他們整個的理論分析水平、政策把握水平，還有法律法規(guī)的掌握水平。同時如果可能的話，作為企業(yè)而言，也應(yīng)該給職工董事和職工監(jiān)事提供更多的各個部門去了解情況，各個部門去熟悉的機會。比如說到財務(wù)部、到人事部，然后到計劃部，讓他們?nèi)タ赡苁枪ぷ鲀商?，了解一下相?yīng)的情況，這樣的話對于他們以后真正參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策是非常有幫助的。所以說職工董事如何才能科學(xué)有效的參與工作，就提到了一個核心點，實際上發(fā)揮職工董事、職工監(jiān)事個人的力量還是不足夠的，一定要發(fā)揮全體職工的聰明才智，甚至還要發(fā)揮包括相關(guān)的專家、學(xué)者的一些咨詢公司的建議，廣泛的來收集他們的意見和建議，才能真正做出更加科學(xué)有效的決策來。我們一直在講，職工董事一定要代表廣大職工的利益，職工監(jiān)事也一定要代表廣大職工的利益。上一講也講到了職工董事和職工監(jiān)事的權(quán)利和義務(wù)，一直在提到職工董事和職工監(jiān)事，要了解他們的想法，而且要發(fā)出他們的聲音。但是同時作為職工董事和職工監(jiān)事而言，他們還有一個困惑，就是說他們自身在權(quán)益能否得到有效的保護？如果說他為了維護廣大職工的權(quán)益，他在履行自己的工作職責(zé)過程當(dāng)中，因為和其他的一些董事和監(jiān)事或者和其他的人產(chǎn)生了沖突，影響到了他個人的職位、影響他個人在企業(yè)的發(fā)展，該怎么辦？這就關(guān)系到職工董事的權(quán)益能否得到有效保護的問題，實際上相關(guān)的法律法規(guī)是對職工董事和職工監(jiān)事有保護的。這個規(guī)定是這樣規(guī)定的：作為職工董事和職工監(jiān)事，如果你確實是因為履行了自己正常的工作職責(zé)而遭到打擊報復(fù)，是要要求企業(yè)予以糾正的。而且作為職工董事和職工監(jiān)事，在他擔(dān)任職工董事和職工監(jiān)事期間，以及擔(dān)任完之后有一些任期到滿了，他下一屆沒有被選為職工董事，如果他任期屆滿開始三至五年之內(nèi)，作為企業(yè)而言是不能與其解除勞動合同的，除非這個曾經(jīng)的職工董事或者職工監(jiān)事發(fā)生了重大的事故、重大的過失，除此之外，企業(yè)是不能與其解除勞動合同的，而且也不能夠做出不利于其個人工作崗位的調(diào)換。這個規(guī)定實際上也就是對職工董事和職工監(jiān)事的一種保護，也是希望他們能夠在做職工董事和職工監(jiān)事的時候能夠真正的代表職工的權(quán)益，為職工說話。本詳細文字，僅供參學(xué)干部學(xué)習(xí)參考，請勿以任何形式外傳。（五）總結(jié)各個地方在各自經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上都設(shè)立了相關(guān)的工作制度，我們把這些工作制度做一個梳理。作為職工董事和職工監(jiān)事的相關(guān)工作制度可以分為以下五個方面：這個是非常重要的一項制度，作為職工董事和職工監(jiān)事應(yīng)該要向職代會報告你的工作，很多企業(yè)是這樣實行的，每年至少一次職工董事和職工監(jiān)事要在職代會上做述職報告。、監(jiān)事的監(jiān)督評議制度其實第二個制度是建立在第一個制度的基礎(chǔ)之上，前面已經(jīng)說了在職代會上職工董事、監(jiān)事要向職工代表大會做述職報告，做完述職報告之后，職工代表大會就要對職工董事和職工監(jiān)事相關(guān)的工作進行評議，評議你工作做的好還是不好，而且評議的結(jié)果可以作為罷免、撤換、繼續(xù)留任的依據(jù)。很多企業(yè)也是實行的，要想提高職工董事和職工監(jiān)事的參政議政能力，必須要對他們進行培訓(xùn)。這個培訓(xùn)既包括理論方面的、政策方面的、法律法規(guī)方面的，也包括實際工作方面的，整個工作的生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的，要更了解基層。作為職工董事、職工監(jiān)事，如果你對企業(yè)的情況都不了解，談何去對整個企業(yè)的重大問題進行決策。所以很多的企業(yè)現(xiàn)在都有這樣的制度，他們會給職工董事和職工監(jiān)事提供機會，讓職工董事和職工監(jiān)事能夠去企業(yè)的不同部門進行調(diào)查，而且能夠參加各個部門的會議，能夠查閱各個部門的資料，對各個部門有詳細深入的了解。、認證制度作為職工董事，在參與重大決策之前一定要去做咨詢，比如說成都規(guī)定，如果你是職工董事，參加董事會之前要參加重要的決策了，首先要通過職工代表的形式征集廣大職工的意見或者征求工會的意見。如果沒有通過這種形式在董事會之前征集意見的話，在董事會之后你也一定要向職工代表大會制度或者工會做進一步的溝通和交流。對于職工董事和職工監(jiān)事我們特別強調(diào)是一定要做到，因為你代表的是廣大職工，所以在做決策特別是重大決策的時候，一定要有這種咨詢和認證的制度，一定要讓廣大的職工代表包括工會委員會來和你一起就這個問題進行討論、協(xié)商，在此基礎(chǔ)之上拿出你的方案，拿出你的建議和意見來，在這個基礎(chǔ)之上再去做決策，這樣的話才是職工董事、職工監(jiān)事能夠做的科學(xué)有效的決策?；鶎悠髽I(yè)在工作當(dāng)中一定要記住，這幾項制度都是相輔相成的，應(yīng)該是同時存在，而且各自發(fā)揮著不同的作用。如果說比較全面的具備了這幾個制度之后，這個企業(yè)的職工董事和職工監(jiān)事制度才更可能有一 8 本詳細文字，僅供參學(xué)干部學(xué)習(xí)參考，請勿以任何形式外傳。個比較好的成效，比較好的體現(xiàn)了職工參與企業(yè)的民主管理。