【正文】 企業(yè)發(fā)展的根本動力，它們二者是相互依存相互拉動的關(guān)系，良好的企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)與個人的價值觀，認識到這一點的企業(yè)也才能獲得長足的發(fā)展。企業(yè)的價值觀如何得到一線員工的贊同并且為其接納？這就需要一套行之有效的培育手段。具體說來，包括如下四點：讓一線員工明確企業(yè)的企業(yè)價值觀企業(yè)價值觀必須通過目標的設(shè)定、信念的確立、規(guī)則的制定，讓一線員工明確企業(yè)的發(fā)展目標，識別企業(yè)文化所推崇的理念，特別需每一個企業(yè)，每一個老板都夢寐以求能夠擁有一支忠誠服務(wù)企業(yè)、團結(jié)勤奮、敬業(yè)服從、高素質(zhì)高水平、能與企業(yè)榮辱與共、同船共濟的員工隊伍。企業(yè)的價值觀如何得到一線員工的贊同并且為其接納？這就需要一套行之有效的培育手段。具體說來，包括如下四點：讓一線員工明確企業(yè)的企業(yè)價值觀企業(yè)價值觀必須通過目標的設(shè)定、信念的確立、規(guī)則的制定，讓一線員工明確企業(yè)的發(fā)展目標，識別企業(yè)文化所推崇的理念，特別需要讓員工認識到自己的工作能夠?qū)崿F(xiàn)自我的價值。充分明晰企業(yè)需要我做什么貢獻，體會我從企業(yè)的工作中能夠獲得什么！建立正規(guī)的溝通、反饋渠道在強大的教育和培養(yǎng)下，一線員工一般會遵循企業(yè)的核心價值觀，但是，他們對企業(yè)價值觀不可能一味地遵從。企業(yè)價值觀的確立與灌輸必須考慮到企業(yè)一線員工的理解和接受能力。只有通過良好的溝通才能保證被一線員工正確領(lǐng)悟。另外，如果一線員工對管理層制定的企業(yè)價值觀有不同的意見和建議，完全可以通過反饋渠道溝通，從而力爭使企業(yè)的企業(yè)價值觀能夠得到全部員工的贊同和執(zhí)行。發(fā)揮一線骨干員工的榜樣作用一線骨干員工的榜樣作用要比管理層的來得親近而且實際，他們對一線員工具有很強的感召力和影響力。實現(xiàn)一線員工企業(yè)價值觀的提升實現(xiàn)一線員工企業(yè)價值觀的提升必須讓他們學(xué)習作為企業(yè)人應(yīng)有的立場、思想、形象；提高他們作為社會成員的精神素質(zhì)，培養(yǎng)社會責任感，錘煉人生觀等。另外對企業(yè)一線員工還要提出一些必要的企業(yè)倫理道德要求：1．企業(yè)忠誠感；2．崗位責任感；3．團隊合作精神。著重點放在全面提高員工的素質(zhì)上，使員工樹立正確的價值觀。共有價值觀－誠信的理念才是企業(yè)競爭力的動力源?！白鹬?、至誠、團結(jié)”成為新時代眾多企業(yè)凝聚人心、激發(fā)士氣的價值理念。強調(diào)員工要忠誠于企業(yè)，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值的同時，公司也要對員工績效給以科學(xué)公平公正的評價，以及為員工提供良好培訓(xùn)機會和發(fā)展空間。員工在相互尊重、信任的文化環(huán)境中可以保持愉快的工作心情，更好地開發(fā)自己的潛力。知識型員工已經(jīng)逐漸成為企業(yè)主體，他們往往追求更卓越的文化氛圍，更注重自尊、自我實現(xiàn)、體現(xiàn)自身價值。企業(yè)價值觀的推廣，不是靠一般的宣傳，而是靠企業(yè)家的大力倡導(dǎo)及強硬的制度化措施。公司必須有一整套健全的價值觀，而且要忠實地嚴守。價值觀是企業(yè)文化管理的核心。永遠追求和采用那些最杰出最實用的好主意，而不計較它的來源。行之有效的培育手段：讓一線員工明確企業(yè)的企業(yè)價值觀。（必須通過目標的設(shè)定、信念的確定、規(guī)則的制定，讓一線員工知道發(fā)展目標）建立正規(guī)的溝通、反饋渠道。發(fā)揮一線骨干員工的榜樣作用。實現(xiàn)一線員工企業(yè)價值觀的提升。企業(yè)員工個人價值觀：對企業(yè)最有價值的人，不是一兩個員工，而是某一群員工，某一群在各自崗位上做到盡職盡責員工，亦是核心所在。良好的企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)與個人的價值觀。價值觀是企業(yè)文化管理的核心。報酬的高低可以代表員工價值的大小。知足帶來后果是隨遇而安、不思進取。安定帶來后果是求穩(wěn)怕變、阻礙變革。價值觀提升原則 利益共同體共同參與。確保價值理念確實反映了公司的長遠目標。價值理念應(yīng)該激勵人心。注重價值觀的關(guān)鍵驅(qū)動因素。找出那些會引起企業(yè)價值觀朝理想方向轉(zhuǎn)變的行為和慣例。在企業(yè)價值觀中采用能為管理運用的概念和術(shù)語。確保使用簡單易懂的語言。確保企業(yè)價值觀的各要素能明白無誤地轉(zhuǎn)換成行為所謂“個人價值觀”就是人們關(guān)于生活中基本價值的信念、信仰、理想等思想觀念的總和。所謂“企業(yè)價值觀”就是企業(yè)及其員工的價值取向，對事物的判斷標準。因為有了這一判斷標準，員工才知道什么是重要的，什么是可有可無的；什么是該做的，什么是不該做的；什么是可貴的，什么是要拋棄的。首先，我們應(yīng)該分析一下企業(yè)價值觀與個人價值觀的原始根基。不容置疑的是所有企業(yè)運轉(zhuǎn)的初衷都是建立在追求利潤最大化的基礎(chǔ)上。而我們個人呢，為企業(yè)工作的根本原因就是為了得到經(jīng)濟來源，維持正常的個人生活，對于這兩點，都是無可厚非的。但無論是企業(yè)還是個人，在原始需求得到了滿足之后，都想對自身價值有相應(yīng)的提升。怎能推動企業(yè)發(fā)展？在企業(yè)文化中，最核心的內(nèi)容就是企業(yè)價值觀，如果企業(yè)文化只是口號、教條，只是新員工入職時必上的一堂課，之后這些“可憐的企業(yè)文化”將不再被拾起。一個成功企業(yè)必須要有一套符合自身特色的文化核心作為發(fā)展根基，只有善于給自己的企業(yè)文化注入活力的企業(yè)才有著長久的生命力。什么才是企業(yè)文化的活力，大致可概括為四點： 一是加強團隊合作精神； 二是以客戶為中心全方位指導(dǎo)市場工作； 三是平等對待企業(yè)內(nèi)的第一位員工； 四是激勵員工創(chuàng)新。良好的企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)與個人的價值觀，認識到這一點的企業(yè)也才能獲得長足的發(fā)展。任何一個企業(yè)如果僅僅只是把利潤最大化作為終極目標，它不可能取得長久的成功。這是一個人的社會，“人”字的架構(gòu)就是相互支撐，企業(yè)的發(fā)展也不例外，只依靠自身的力量是無法拓展事業(yè)的，企業(yè)的發(fā)展必須要贏得他人和社會的支持。如果為發(fā)展自身事業(yè)而去犧牲合作伙伴的利益，這樣的企業(yè)必將走向毀滅。“利人利己，共存共榮”是任何企業(yè)都必須遵循的核心價值觀。任何企業(yè)、任何人都不能過于強調(diào)自我，這是一個相互依存的利益關(guān)系，企業(yè)必須承擔起對對客戶、對員工、對社會的責任，而企業(yè)內(nèi)的員工也相應(yīng)應(yīng)該承擔起對企業(yè)、對同事、對社會的責任?？梢赃@樣界定個人價值觀與企業(yè)價值觀的關(guān)系，員工的價值是建立在企業(yè)價值之上的，脫離了企業(yè)的成功，自我價值的體現(xiàn)便成為空談；同時，員工實現(xiàn)自我價值也是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力，它們二者是相互依存相互帶動的關(guān)系。市場經(jīng)濟的快速發(fā)展將一些更具時代特色的價值特征推上了歷史舞臺，現(xiàn)在人人都傾向于自我價值的體現(xiàn)，他們需要在企業(yè)的成功中能更多地看到自己的付出，也就是說，現(xiàn)代企業(yè)的價值觀中，應(yīng)該更多的融入個人的理想，一個符合時代特征、符合自身發(fā)展需要的企業(yè)價值觀才能被員工所廣泛接受，才能推動企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)價值觀的作用主要表現(xiàn)在：1．企業(yè)價值觀為企業(yè)的生存與發(fā)展確立了精神支柱。企業(yè)以判斷事物的標準，成為全體成員的共識，就會產(chǎn)生長期的穩(wěn)定性，甚至成為幾代人共同信奉的信念，對企業(yè)具有持久的精神支撐力。2．企業(yè)價值觀決定了企業(yè)的基本特性。在不同的社會條件或時期，會存在一種被人們認為是最根本、最重要的價值，并以此作為價值判斷的基礎(chǔ)，其它價值可以通過一定的標準和方法“折算”成這種價值。3．企業(yè)價值觀對企業(yè)及員工行為起到導(dǎo)向和規(guī)范作用。企業(yè)價值觀是企業(yè)中占主導(dǎo)地位的管理意識，能夠規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工的行為，使企業(yè)員工很容易在具體問題上達成共識。從而大大節(jié)省了企業(yè)運營成本，提高了企業(yè)的經(jīng)營效率。企業(yè)價值觀對企業(yè)和員工行為的導(dǎo)向和規(guī)范作用，不是通過制度、規(guī)章等硬性管理手段實現(xiàn)的，而是通過群體氛圍和共同意識引導(dǎo)來實現(xiàn)的。4．企業(yè)價值觀能產(chǎn)生凝聚力，激勵員工釋放潛能。企業(yè)的活力是企業(yè)整體力(合力)作用的結(jié)果。企業(yè)合力越強，所引發(fā)的活力越強。什么是企業(yè)價值觀簡而言之，企業(yè)的價值觀就是企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)、目標、經(jīng)營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。（1）價值觀是企業(yè)所有員工共同持有的，而不是一兩個人所有的。（2）企業(yè)價值觀是支配員工精神的主要的價值觀。（3）企業(yè)價值觀是長期積淀的產(chǎn)物，而不是突然產(chǎn)生的。（4）企業(yè)價值觀是有意識培育的結(jié)果，而不是自發(fā)產(chǎn)生的。一套有效的價值觀的體系，不廣是掛在墻上的標語，它還能深深的進駐到團隊成員的心里，能有效指導(dǎo)著企業(yè)經(jīng)營活動中的所有事項，是具體的、明確描述的，能使員工清晰回答出下列問題：在企業(yè)里什么是最重要的？什么樣的人會被賞識、能得到提升？什么樣的行為會被獎勵，什么樣的行為是絕對不允許發(fā)生？什么樣的人在本企業(yè)能覺得如魚得水，誰恰恰相反？如何塑造有效的價值觀?企業(yè)要結(jié)和公司自身情況，定制企業(yè)價值觀核心方案，一是價值觀的提煉，二是價值觀的落地。企業(yè)有兩個核心，第一個核心，核心競爭力；第二個核心，核心價值觀。第一個核心確保企業(yè)能夠生存發(fā)展，第二個核心使得企業(yè)的生存有了意義和價值。使得企業(yè)的存在有了更深層次的意義。企業(yè)價值觀，是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學(xué)上說，價值觀是關(guān)于對象對主體有用性的一種觀念。而企業(yè)價值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。企業(yè)價值觀中最主要的、最核心的是企業(yè)的利潤觀。培育“百年企業(yè)”的企業(yè)文化，首先應(yīng)該樹立正確的利潤觀，奠定精神文化基礎(chǔ)。那么，優(yōu)秀的百年公司應(yīng)該具有怎樣的利潤觀呢？要打造百年企業(yè)，必須將“以人為本”、“以顧客為中心”、“努力服務(wù)社會”、“平等對待員工”、“平衡企業(yè)利益相關(guān)者的利益”、“提倡團隊精神”等這些看似非?！疤摗钡目谔柭涞綄嵦帲瑢崒嵲谠诘貙⑵渥鳛槠髽I(yè)的行為準則。德魯克曾經(jīng)說過：企業(yè)不是由它的條例、章程、名字來定義的，企業(yè)只有具備了明確的使命遠景才可能制定明確而現(xiàn)實的戰(zhàn)略目標。企業(yè)文化的核心價值觀，有四方面內(nèi)容。第一，它是判斷善惡的標準。企業(yè)中常?？梢钥吹綘幊?，爭吵就是價值觀不統(tǒng)一，是不同價值觀的沖撞。核心價值觀就是要解決所有企業(yè)員工對這些問題的共識，判斷是好事還是壞事，是該做還是不該做。第二，核心價值觀是這個群體對事業(yè)和目標的認同，尤其是認同企業(yè)的追求和愿景。第三，在這種認同的基礎(chǔ)上形成對目標的追求。第四，形成一種共同的境界。大家站得高了，看得遠了，有目標了，不迷盲了。這些就是核心價值觀的作用。核心價值觀的作用是巨大的，尤其是在我們企業(yè)外部環(huán)境價值觀扭曲或者價值觀混亂，對員工沖擊更大時，核心價值觀的作用就更為關(guān)鍵。要讓員工真正地理解、接受并實施企業(yè)的核心價值觀，需要有一定的渠道去保障。首先通過宣傳告之員工，以潛移默化地過程讓員工去接受去實踐；其次，在企業(yè)制定的所有規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程中!要包括核心價值觀的要求!要符合企業(yè)的文化。通過相關(guān)制度來營造企業(yè)的文化。員工可通過培訓(xùn)接受符合企業(yè)核心價值觀的思維理念，并在日常工作中有代表企業(yè)文化的規(guī)范可循；最后，在企業(yè)內(nèi)部要做到上下溝通無障礙，增強不同層級之間的思想交流溝通，保持信息通暢。每一個人的成長是隨著企業(yè)的成長而成長的，個人的品牌價值是通過一個成功的企業(yè)或成功的平臺來實現(xiàn)的，兩者相輔相成!因此!要想提升個人的價值，必須要把企業(yè)做好，必須要讓自己的個人核心價值觀和企業(yè)的核心價值觀相融合。