【正文】 序是（）。A．①②③④B．②①③④C．④①③②D．④①②③1工程咨詢委托方對咨詢?nèi)蝿?wù)范圍較為明確的想法，往往集中體現(xiàn)在（）中。A．項目工作大綱B．備選咨詢單位短名單C．項目投標邀請書D．資格審查文件1工程項目綜合管理計劃制定工作主要包括：①定義項目目標；②安排費用與資源計劃；③劃分工作包；④確定質(zhì)量檢查關(guān)鍵點。正確的實施順序是（）。A．①②④③B．②①③④C．②④①③D．①③④②1工程項目績效評價對象是工程項目實施的結(jié)果和（）。A．效果B．人員C．技術(shù)D．方法1進行工程項目定期績效評價，難以對項目的（）做出評價。A．進度B．質(zhì)量C．費用D．功能1工程項目關(guān)鍵績效評價指標法，是把組織的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標和（）的有效工具。A．綜合目標B．量化指標C．近期目標D．定性指標1用贏得值法進行工程項目費用—進度績效評價時，如果進度偏差大于0，進度績效指數(shù)大于1，說明（）。A．進度比計劃提前B．進度按計劃進行C．進度比計劃拖后D．費用比計劃結(jié)余1用贏得值法進行工程項目費用—進度績效評價時，如果費用偏差大于0，費用績效指數(shù)大于1，說明（）。A．費用支出比計劃結(jié)余B．費用按計劃支出C．費用支出比計劃超支D．進度比計劃提前1進行工程項目范圍確認的方法不包括（）。A．專家評定法B．試驗法C．第三方評定法D．分解法1根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標準文本，對于非復雜的咨詢服務(wù)采購可采用（）的計價方式。A．總價計價B．以時間為計算基礎(chǔ)C．以工程量清單為計價基礎(chǔ)D．成本加酬金計價根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標準文本，采用總價計價的咨詢服務(wù)合同發(fā)生咨詢服務(wù)范圍變更時，變更工作估價按（）計算。A．原價增減不超過5% B．變更實際發(fā)生費用C．合同中列明的人月費率D．原價增減不超過10%2工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織的（）。A．辦公面積B．注冊資本C．部門數(shù)量D．人員數(shù)量2項目管理組織的管理者直接領(lǐng)導的下級人員的數(shù)量稱為（）。A．管理幅度B．管理職能C．管理尺度D．管理程序2項目管理組織中的管理層次是指（）。A．最高管理者的學歷B．管理人員的職稱層次C．管理分級的層次D．管理者的行政級別層次2單一項目的公司對內(nèi)部進行部門設(shè)置通常采用（）。A．職能劃分法B．時間劃分法C．區(qū)域劃分法D．業(yè)務(wù)劃分法2根據(jù)《國家發(fā)展改革委重大固定資產(chǎn)投資項目社會穩(wěn)定風險評估暫行辦法》，重大項目社會風險等級分為（）。A．三級B．四級C．五級D．六級2關(guān)于工程項目復合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。A．組織結(jié)構(gòu)不受現(xiàn)有管理模式限制B．組織結(jié)構(gòu)內(nèi)信息流較為順暢C．同一公司內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式D．同一項目內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式2全職人員在項目團隊中的比例達到五分之一，有專職項目經(jīng)理的工程項目組織模式是（）。A．項目式模式B．平衡矩陣式模式C．強矩陣式模式D．弱矩陣式模式2項目團隊工作開始進入有序化狀態(tài)是在團隊發(fā)展經(jīng)過（）之后。A．休整階段B．規(guī)范階段C．磨合階段D．表現(xiàn)階段2將項目團隊部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時間，讓其學會相互適應(yīng)。這種做法在團隊能力開發(fā)中稱為（）。A．工作規(guī)程訓練B．獎懲訓練C．人員配合訓練D．團隊建設(shè)訓練 下列工程項目中，屬于關(guān)系社會公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項目的是（）。A．自來水廠項目B．管道運輸項目C．新能源項目D．電信樞紐項目3某垃圾填埋場項目的招標人擬自行招標，應(yīng)在發(fā)布招標公告的（）前，向有關(guān)行政部門辦理備案手續(xù)。A．3日B．3個工作日C．5日D．5個工作日3下列工程項目中，適合采用資格后審方式對投標人進行資格審查的是（）。A．工程技術(shù)復雜的項目B．工期要求較緊的項目C．投標人數(shù)量過多的項目D．可以直接發(fā)包的項目3招標文件應(yīng)規(guī)定一個適當?shù)耐稑擞行凇Ｍ稑擞行诘钠鋵崟r間是（）。A．提交投標文件之日B．發(fā)出招標文件之日C．資格審查結(jié)束之日D．提交投標文件的截止之日3貨物采購招標公告中可不載明的內(nèi)容是（）。A．招標貨物的交貨時間B．對投標人的業(yè)績要求C．招標貨物的技術(shù)規(guī)格D．對招標文件收取的費用3關(guān)于工程項目合同的說法，錯誤的是（）。A．工程項目合同是一個合同群體B．訂立合同應(yīng)遵循平等自愿原則C． 合同雙方行為應(yīng)遵守《招標投標法》 D．合同標的不限于工程項目涉及的內(nèi)容3根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商提供的履約擔保為不需要由（）確認違約的無條件擔保。A．咨詢工程師B．項目業(yè)主C．承包商D．出具履約擔保的金融機構(gòu)3根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，業(yè)主提供的支付擔保期限至缺陷通知期滿后（）。A．3個月B． 6個月 C．9個月D．12個月3根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權(quán)獲得全部工程款稱為（）。A．合同價格B．接受的合同款額C．合同結(jié)算價格D．合同決算價格3FIDIC施工合同條件下，承包商可以同時索賠工期和成本的情況是（）。A．不可遇見的物質(zhì)條件B．工程量減少C．當局造成的延誤D．業(yè)主應(yīng)投保而未投保 根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規(guī)定時間內(nèi)修復缺陷工程部位，業(yè)主可雇傭他人完成，費用從（）內(nèi)扣除。A．保留金B(yǎng)．工程進度款C．預付款D．履約保證金4某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作B的總時差和自由時差（）。A．均為1周B．分別為3周和1月C．均為3周D．分別為4周和3周4某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有（）。A．1條B．2條C．3條D．4條4雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（）。A．自由時差最小的工作B．兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點的工作C．持續(xù)時間最長的工作D．最遲完成時間與最早完成時間相差最小的工作4在工程項目進度計劃表示方法中，與橫道圖法相比，時標網(wǎng)絡(luò)圖法的優(yōu)點是能夠（）。A．明確表示各項資源需求量B． 明確表示各項工作之間的邏輯關(guān)系C．直觀表示各項工作的持續(xù)時間D．直觀表示工程進度計劃的計算工期4工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的費用優(yōu)化，是指尋求（）的過程。A．工程總成本最低時的最短工期安排B．工程直接成本最低時的工期安排C．工程間接成本最低時的最短工期安排D．給定費用前提下的最短工期安排4在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（）。A．最早完成時間的最大值B．最早完成時間的最小值C．最遲完成時間的最大值D．最遲完成時間的最小值4某工程項目室外管道鋪設(shè)所花的費用應(yīng)計入（）。A．基本預備費B．建筑工程費C．安裝工程費D．生產(chǎn)準備費4應(yīng)計入建筑安裝工程間接費中規(guī)費的是（）。A．安全施工費B．環(huán)境保護費C．二次搬運費D．工程排污費4納稅人所在地為市區(qū)的，城市維護建設(shè)稅稅率為（）。A．1% B．3% C．5% D．7% 50、進行工程項目費用控制的工作包括：①比較，②預測，③檢查，④分析，⑤糾偏。正確的實施順序是（）。A．①②③④⑤ B．①④②⑤③ C．①③④②⑤ D．①②④⑤③5某工程項目的計劃工期是17個月，總預算為3053150元，項目開工后第2個月末的績效報告表明：計劃工作預算費用為45672元，已完成工作預算費用為42932元，已完成工作實際費用為44721元，假定費用增加趨勢不變，則剩余工作的估計費用為（）。A．3135644元B．3158912元C．3171806元D．3180365元5建立工程項目質(zhì)量管理責任制，其中工程準備階段項目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責之一是（）。A．組織編制本企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件B．檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況C．邀請專家對咨詢成果質(zhì)量進行評審D．及時處理不合格的工程5工程咨詢成果必須符合（）的要求。A．項目可行B．質(zhì)量評價結(jié)果良好C． 委托合同 D．經(jīng)濟效益最大化5工程項目施工過程中，咨詢（監(jiān)理）工程師對施工現(xiàn)場工程材料送檢采取（）。監(jiān)督方式A．旁站B．平行檢查C．巡視D．見證取樣5工程項目試運行總結(jié)報告由（）負責編制。A．建設(shè)單位B．設(shè)計單位C．施工單位D．監(jiān)理單位5能同時對危害和機會的風險做出應(yīng)對的策略是（）。A．回避風險B．轉(zhuǎn)移風險C．接受風險D．減輕風險5某工程出現(xiàn)施工安全事故，造成2000萬元直接經(jīng)濟損失，該事故屬于（）。A．特別重大事故B．重大事故C．較大事故D．一般事故5開展工程項目安全預評價工作，應(yīng)在項目（）進行。A．可行性研究階段B．設(shè)計階段C．試運行階段D．施工階段5開展工程項目安全預評價工作，應(yīng)根據(jù)（）選擇相應(yīng)的評價方法。A．被評價對象的重要性B．有害因素導致事故的可能性C． 被評價對象的特點D．事故可能的嚴重程度60、健康、安全、環(huán)境（HSE）管理體系要素中的管理評審，是由（）進行的評審活動。A．專職HSE管理人員B． 基層作業(yè)組長 C．組織的最高管理者D．項目經(jīng)理二、多項選擇題（共35題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分）6建立工程項目目標系統(tǒng)，確定可執(zhí)行目標一般是在項目的（）。A．建議書階段B． 可行性研究階段C．機會研究階段D．技術(shù)設(shè)計階段E．竣工驗收階段6根據(jù)《國家發(fā)展改革委重大固定資產(chǎn)投資項目社會穩(wěn)定風險評估暫行辦法》，社會穩(wěn)定風險分析應(yīng)在（）中設(shè)獨立篇章。A． 項目建議書B．項目可行性研究報告C． 項目評審報告D． 項目申請報告 E．項目開工報告 6根據(jù)《項目申請報告通用文本》，擬建項目應(yīng)符合（）的要求。A．有關(guān)專項規(guī)劃B．國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃C．項目發(fā)展規(guī)劃D．項目所在地的區(qū)域規(guī)劃E．企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 6政府投資補助和貼息資金主要用于（）。A．市場競爭力強的項目B．公益性和公共基礎(chǔ)設(shè)施項目C．保護和改善生態(tài)環(huán)境的項目D．促進欠發(fā)達地區(qū)發(fā)展的項目E．推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的項目 6根據(jù)《項目申請報告通用文本》，“節(jié)能方案分析”篇章的內(nèi)容主要有（）。A．資源節(jié)約措施B．用能標準C．能耗指標分析D．節(jié)能效果分析E．節(jié)能效益分析6工程項目管理的直接績效目標主要有（）。A．效益目標B．成本目標C．進度目標D．質(zhì)量目標E．環(huán)境目標 6使用平衡計分卡進行工程項目管理，可以從（）建立有效的交流與聯(lián)系體系。A．利益相關(guān)者層面B．資源與環(huán)境層面C．生命周期層面D．成本估算與財務(wù)層面E．學習與創(chuàng)新層面6關(guān)于矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的說法，錯誤的是（）。A．團隊工作目標明確B．項目管理權(quán)力平衡容易C．部門資源利用率高D．項目團隊成員一般無去向擔憂E．信息回路簡單，溝通效率高6關(guān)于工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的說法，正確的有（）。A．工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的級數(shù)越多越好B．進行分解是不必考慮各交付成果的邏輯關(guān)系 C．工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu) D．工作分解結(jié)構(gòu)只分解項目的主要工作 E．工作分解結(jié)構(gòu)是按不同層次逐步展開的70、關(guān)于工程項目范圍確認的說法，正確的有（）。A．進行范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程B．范圍確認與質(zhì)量控制本質(zhì)上相同C．范圍確認只能在項目竣工驗收時進行D．范圍確認工作只涉及項目業(yè)主與承包商E．范圍確認通常包括完全接收、拒收或帶缺陷接收三種結(jié)果 7咨詢工程師批準工作范圍變更的原則主要有（）。A．變更后使用標準不降低B．變更在技術(shù)上可行C．業(yè)主同意支付變更費用D．變更的工作量不大E．承包商有積極性7當工程項目管理者的有效控制幅度超過其能力時，需要（）。A．增加管理幅度B．減少管理層次C．增加管理層次D．減少上級管理部門E．減少管理幅度 7關(guān)于部門劃分方法中職能劃分法的說法，正確的有（）。A．職能劃分法有利于工程項目的多目標管理B．職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度C．職能劃分法有利于提高管理人員的技術(shù)水平D．職能劃分法有利于高級項目管理人員的培養(yǎng)E．職能劃分法有利于培養(yǎng)專業(yè)人員的綜合能力7根據(jù)職務(wù)特征模型，決定工作職務(wù)重要程度的特征有（）。A．信息反饋性B．技能多樣性C．決策自主性D． 任務(wù)同一性E．任務(wù)重要性 7項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要有（）。A．信息回路比較復雜B．項目管理層次較為復雜C．項目成本進度不易控制D．同時有多個項目時容易出現(xiàn)資源浪費E．項目結(jié)束時團隊成員可能為去向擔憂7工程項目人力資源管理的一般過程中，介于制訂組織計劃與結(jié)束之間的階段有(A．計劃檢查階段B．人員吸納階段C．計劃執(zhí)行階段D．團隊發(fā)展階段E．問題處理階段 7構(gòu)成項目團隊的基本條件主要有（）。A．團隊成員有各自獨立的目標B．團隊有獨立的活動經(jīng)費C．團隊內(nèi)部有職責分工D．團隊內(nèi)部有工作程序E．團隊成員有共同的目標7工程項目投標邀請書中應(yīng)至少載明的內(nèi)容有（）。A．招標人的資格B．投標人的名稱C．投標人的資質(zhì)等級D．招標文件的收費E．招標項目