【正文】 序是（）。A．①②③④B．②①③④C．④①③②D．④①②③1工程咨詢委托方對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)范圍較為明確的想法，往往集中體現(xiàn)在（）中。A．項(xiàng)目工作大綱B．備選咨詢單位短名單C．項(xiàng)目投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)D．資格審查文件1工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃制定工作主要包括：①定義項(xiàng)目目標(biāo)；②安排費(fèi)用與資源計(jì)劃；③劃分工作包；④確定質(zhì)量檢查關(guān)鍵點(diǎn)。正確的實(shí)施順序是（）。A．①②④③B．②①③④C．②④①③D．①③④②1工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象是工程項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果和（）。A．效果B．人員C．技術(shù)D．方法1進(jìn)行工程項(xiàng)目定期績(jī)效評(píng)價(jià)，難以對(duì)項(xiàng)目的（）做出評(píng)價(jià)。A．進(jìn)度B．質(zhì)量C．費(fèi)用D．功能1工程項(xiàng)目關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)法，是把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)和（）的有效工具。A．綜合目標(biāo)B．量化指標(biāo)C．近期目標(biāo)D．定性指標(biāo)1用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用—進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，如果進(jìn)度偏差大于0，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)大于1，說(shuō)明（）。A．進(jìn)度比計(jì)劃提前B．進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行C．進(jìn)度比計(jì)劃拖后D．費(fèi)用比計(jì)劃結(jié)余1用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用—進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，如果費(fèi)用偏差大于0，費(fèi)用績(jī)效指數(shù)大于1，說(shuō)明（）。A．費(fèi)用支出比計(jì)劃結(jié)余B．費(fèi)用按計(jì)劃支出C．費(fèi)用支出比計(jì)劃超支D．進(jìn)度比計(jì)劃提前1進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法不包括（）。A．專(zhuān)家評(píng)定法B．試驗(yàn)法C．第三方評(píng)定法D．分解法1根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，對(duì)于非復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購(gòu)可采用（）的計(jì)價(jià)方式。A．總價(jià)計(jì)價(jià)B．以時(shí)間為計(jì)算基礎(chǔ)C．以工程量清單為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)D．成本加酬金計(jì)價(jià)根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，采用總價(jià)計(jì)價(jià)的咨詢服務(wù)合同發(fā)生咨詢服務(wù)范圍變更時(shí)，變更工作估價(jià)按（）計(jì)算。A．原價(jià)增減不超過(guò)5% B．變更實(shí)際發(fā)生費(fèi)用C．合同中列明的人月費(fèi)率D．原價(jià)增減不超過(guò)10%2工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織的（）。A．辦公面積B．注冊(cè)資本C．部門(mén)數(shù)量D．人員數(shù)量2項(xiàng)目管理組織的管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量稱為（）。A．管理幅度B．管理職能C．管理尺度D．管理程序2項(xiàng)目管理組織中的管理層次是指（）。A．最高管理者的學(xué)歷B．管理人員的職稱層次C．管理分級(jí)的層次D．管理者的行政級(jí)別層次2單一項(xiàng)目的公司對(duì)內(nèi)部進(jìn)行部門(mén)設(shè)置通常采用（）。A．職能劃分法B．時(shí)間劃分法C．區(qū)域劃分法D．業(yè)務(wù)劃分法2根據(jù)《國(guó)家發(fā)展改革委重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估暫行辦法》，重大項(xiàng)目社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為（）。A．三級(jí)B．四級(jí)C．五級(jí)D．六級(jí)2關(guān)于工程項(xiàng)目復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A．組織結(jié)構(gòu)不受現(xiàn)有管理模式限制B．組織結(jié)構(gòu)內(nèi)信息流較為順暢C．同一公司內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式D．同一項(xiàng)目?jī)?nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式2全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例達(dá)到五分之一，有專(zhuān)職項(xiàng)目經(jīng)理的工程項(xiàng)目組織模式是（）。A．項(xiàng)目式模式B．平衡矩陣式模式C．強(qiáng)矩陣式模式D．弱矩陣式模式2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)過(guò)（）之后。A．休整階段B．規(guī)范階段C．磨合階段D．表現(xiàn)階段2將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時(shí)間，讓其學(xué)會(huì)相互適應(yīng)。這種做法在團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)中稱為（）。A．工作規(guī)程訓(xùn)練B．獎(jiǎng)懲訓(xùn)練C．人員配合訓(xùn)練D．團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練 下列工程項(xiàng)目中，屬于關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項(xiàng)目的是（）。A．自來(lái)水廠項(xiàng)目B．管道運(yùn)輸項(xiàng)目C．新能源項(xiàng)目D．電信樞紐項(xiàng)目3某垃圾填埋場(chǎng)項(xiàng)目的招標(biāo)人擬自行招標(biāo)，應(yīng)在發(fā)布招標(biāo)公告的（）前，向有關(guān)行政部門(mén)辦理備案手續(xù)。A．3日B．3個(gè)工作日C．5日D．5個(gè)工作日3下列工程項(xiàng)目中，適合采用資格后審方式對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查的是（）。A．工程技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目B．工期要求較緊的項(xiàng)目C．投標(biāo)人數(shù)量過(guò)多的項(xiàng)目D．可以直接發(fā)包的項(xiàng)目3招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定一個(gè)適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期。投標(biāo)有效期的其實(shí)時(shí)間是（）。A．提交投標(biāo)文件之日B．發(fā)出招標(biāo)文件之日C．資格審查結(jié)束之日D．提交投標(biāo)文件的截止之日3貨物采購(gòu)招標(biāo)公告中可不載明的內(nèi)容是（）。A．招標(biāo)貨物的交貨時(shí)間B．對(duì)投標(biāo)人的業(yè)績(jī)要求C．招標(biāo)貨物的技術(shù)規(guī)格D．對(duì)招標(biāo)文件收取的費(fèi)用3關(guān)于工程項(xiàng)目合同的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A．工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體B．訂立合同應(yīng)遵循平等自愿原則C． 合同雙方行為應(yīng)遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》 D．合同標(biāo)的不限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容3根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商提供的履約擔(dān)保為不需要由（）確認(rèn)違約的無(wú)條件擔(dān)保。A．咨詢工程師B．項(xiàng)目業(yè)主C．承包商D．出具履約擔(dān)保的金融機(jī)構(gòu)3根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，業(yè)主提供的支付擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后（）。A．3個(gè)月B． 6個(gè)月 C．9個(gè)月D．12個(gè)月3根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得全部工程款稱為（）。A．合同價(jià)格B．接受的合同款額C．合同結(jié)算價(jià)格D．合同決算價(jià)格3FIDIC施工合同條件下，承包商可以同時(shí)索賠工期和成本的情況是（）。A．不可遇見(jiàn)的物質(zhì)條件B．工程量減少C．當(dāng)局造成的延誤D．業(yè)主應(yīng)投保而未投保 根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部位，業(yè)主可雇傭他人完成，費(fèi)用從（）內(nèi)扣除。A．保留金B(yǎng)．工程進(jìn)度款C．預(yù)付款D．履約保證金4某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作B的總時(shí)差和自由時(shí)差（）。A．均為1周B．分別為3周和1月C．均為3周D．分別為4周和3周4某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有（）。A．1條B．2條C．3條D．4條4雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（）。A．自由時(shí)差最小的工作B．兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作C．持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作D．最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間相差最小的工作4在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表示方法中，與橫道圖法相比，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法的優(yōu)點(diǎn)是能夠（）。A．明確表示各項(xiàng)資源需求量B． 明確表示各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系C．直觀表示各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間D．直觀表示工程進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期4工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的費(fèi)用優(yōu)化，是指尋求（）的過(guò)程。A．工程總成本最低時(shí)的最短工期安排B．工程直接成本最低時(shí)的工期安排C．工程間接成本最低時(shí)的最短工期安排D．給定費(fèi)用前提下的最短工期安排4在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開(kāi)始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（）。A．最早完成時(shí)間的最大值B．最早完成時(shí)間的最小值C．最遲完成時(shí)間的最大值D．最遲完成時(shí)間的最小值4某工程項(xiàng)目室外管道鋪設(shè)所花的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入（）。A．基本預(yù)備費(fèi)B．建筑工程費(fèi)C．安裝工程費(fèi)D．生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)4應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程間接費(fèi)中規(guī)費(fèi)的是（）。A．安全施工費(fèi)B．環(huán)境保護(hù)費(fèi)C．二次搬運(yùn)費(fèi)D．工程排污費(fèi)4納稅人所在地為市區(qū)的，城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為（）。A．1% B．3% C．5% D．7% 50、進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的工作包括：①比較，②預(yù)測(cè)，③檢查，④分析，⑤糾偏。正確的實(shí)施順序是（）。A．①②③④⑤ B．①④②⑤③ C．①③④②⑤ D．①②④⑤③5某工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期是17個(gè)月，總預(yù)算為3053150元，項(xiàng)目開(kāi)工后第2個(gè)月末的績(jī)效報(bào)告表明：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為45672元，已完成工作預(yù)算費(fèi)用為42932元，已完成工作實(shí)際費(fèi)用為44721元，假定費(fèi)用增加趨勢(shì)不變，則剩余工作的估計(jì)費(fèi)用為（）。A．3135644元B．3158912元C．3171806元D．3180365元5建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制，其中工程準(zhǔn)備階段項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)之一是（）。A．組織編制本企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件B．檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況C．邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)咨詢成果質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審D．及時(shí)處理不合格的工程5工程咨詢成果必須符合（）的要求。A．項(xiàng)目可行B．質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果良好C． 委托合同 D．經(jīng)濟(jì)效益最大化5工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，咨詢（監(jiān)理）工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程材料送檢采?。ǎ１O(jiān)督方式A．旁站B．平行檢查C．巡視D．見(jiàn)證取樣5工程項(xiàng)目試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由（）負(fù)責(zé)編制。A．建設(shè)單位B．設(shè)計(jì)單位C．施工單位D．監(jiān)理單位5能同時(shí)對(duì)危害和機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)做出應(yīng)對(duì)的策略是（）。A．回避風(fēng)險(xiǎn)B．轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)C．接受風(fēng)險(xiǎn)D．減輕風(fēng)險(xiǎn)5某工程出現(xiàn)施工安全事故，造成2000萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失，該事故屬于（）。A．特別重大事故B．重大事故C．較大事故D．一般事故5開(kāi)展工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)工作，應(yīng)在項(xiàng)目（）進(jìn)行。A．可行性研究階段B．設(shè)計(jì)階段C．試運(yùn)行階段D．施工階段5開(kāi)展工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)工作，應(yīng)根據(jù)（）選擇相應(yīng)的評(píng)價(jià)方法。A．被評(píng)價(jià)對(duì)象的重要性B．有害因素導(dǎo)致事故的可能性C． 被評(píng)價(jià)對(duì)象的特點(diǎn)D．事故可能的嚴(yán)重程度60、健康、安全、環(huán)境（HSE）管理體系要素中的管理評(píng)審，是由（）進(jìn)行的評(píng)審活動(dòng)。A．專(zhuān)職HSE管理人員B． 基層作業(yè)組長(zhǎng) C．組織的最高管理者D．項(xiàng)目經(jīng)理二、多項(xiàng)選擇題（共35題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分）6建立工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，確定可執(zhí)行目標(biāo)一般是在項(xiàng)目的（）。A．建議書(shū)階段B． 可行性研究階段C．機(jī)會(huì)研究階段D．技術(shù)設(shè)計(jì)階段E．竣工驗(yàn)收階段6根據(jù)《國(guó)家發(fā)展改革委重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估暫行辦法》，社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)在（）中設(shè)獨(dú)立篇章。A． 項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo)．項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C． 項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告D． 項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告 E．項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告 6根據(jù)《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本》，擬建項(xiàng)目應(yīng)符合（）的要求。A．有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃B．國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃C．項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃D．項(xiàng)目所在地的區(qū)域規(guī)劃E．企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 6政府投資補(bǔ)助和貼息資金主要用于（）。A．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的項(xiàng)目B．公益性和公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目C．保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境的項(xiàng)目D．促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展的項(xiàng)目E．推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的項(xiàng)目 6根據(jù)《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本》，“節(jié)能方案分析”篇章的內(nèi)容主要有（）。A．資源節(jié)約措施B．用能標(biāo)準(zhǔn)C．能耗指標(biāo)分析D．節(jié)能效果分析E．節(jié)能效益分析6工程項(xiàng)目管理的直接績(jī)效目標(biāo)主要有（）。A．效益目標(biāo)B．成本目標(biāo)C．進(jìn)度目標(biāo)D．質(zhì)量目標(biāo)E．環(huán)境目標(biāo) 6使用平衡計(jì)分卡進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，可以從（）建立有效的交流與聯(lián)系體系。A．利益相關(guān)者層面B．資源與環(huán)境層面C．生命周期層面D．成本估算與財(cái)務(wù)層面E．學(xué)習(xí)與創(chuàng)新層面6關(guān)于矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A．團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)明確B．項(xiàng)目管理權(quán)力平衡容易C．部門(mén)資源利用率高D．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一般無(wú)去向擔(dān)憂E．信息回路簡(jiǎn)單，溝通效率高6關(guān)于工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的有（）。A．工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的級(jí)數(shù)越多越好B．進(jìn)行分解是不必考慮各交付成果的邏輯關(guān)系 C．工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹(shù)狀結(jié)構(gòu) D．工作分解結(jié)構(gòu)只分解項(xiàng)目的主要工作 E．工作分解結(jié)構(gòu)是按不同層次逐步展開(kāi)的70、關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的說(shuō)法，正確的有（）。A．進(jìn)行范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目可交付成果的過(guò)程B．范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制本質(zhì)上相同C．范圍確認(rèn)只能在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行D．范圍確認(rèn)工作只涉及項(xiàng)目業(yè)主與承包商E．范圍確認(rèn)通常包括完全接收、拒收或帶缺陷接收三種結(jié)果 7咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則主要有（）。A．變更后使用標(biāo)準(zhǔn)不降低B．變更在技術(shù)上可行C．業(yè)主同意支付變更費(fèi)用D．變更的工作量不大E．承包商有積極性7當(dāng)工程項(xiàng)目管理者的有效控制幅度超過(guò)其能力時(shí)，需要（）。A．增加管理幅度B．減少管理層次C．增加管理層次D．減少上級(jí)管理部門(mén)E．減少管理幅度 7關(guān)于部門(mén)劃分方法中職能劃分法的說(shuō)法，正確的有（）。A．職能劃分法有利于工程項(xiàng)目的多目標(biāo)管理B．職能劃分法有利于提高組織的專(zhuān)業(yè)化程度C．職能劃分法有利于提高管理人員的技術(shù)水平D．職能劃分法有利于高級(jí)項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)E．職能劃分法有利于培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人員的綜合能力7根據(jù)職務(wù)特征模型，決定工作職務(wù)重要程度的特征有（）。A．信息反饋性B．技能多樣性C．決策自主性D． 任務(wù)同一性E．任務(wù)重要性 7項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要有（）。A．信息回路比較復(fù)雜B．項(xiàng)目管理層次較為復(fù)雜C．項(xiàng)目成本進(jìn)度不易控制D．同時(shí)有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)E．項(xiàng)目結(jié)束時(shí)團(tuán)隊(duì)成員可能為去向擔(dān)憂7工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程中，介于制訂組織計(jì)劃與結(jié)束之間的階段有(A．計(jì)劃?rùn)z查階段B．人員吸納階段C．計(jì)劃執(zhí)行階段D．團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段E．問(wèn)題處理階段 7構(gòu)成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基本條件主要有（）。A．團(tuán)隊(duì)成員有各自獨(dú)立的目標(biāo)B．團(tuán)隊(duì)有獨(dú)立的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)C．團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有職責(zé)分工D．團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有工作程序E．團(tuán)隊(duì)成員有共同的目標(biāo)7工程項(xiàng)目投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)中應(yīng)至少載明的內(nèi)容有（）。A．招標(biāo)人的資格B．投標(biāo)人的名稱C．投標(biāo)人的資質(zhì)等級(jí)D．招標(biāo)文件的收費(fèi)E．招標(biāo)項(xiàng)目