公司勞動競賽倡議書共五則范文-資料下載頁
2024-10-13 13:09本頁面
【正文】 管理作為明后年的頭等大事，做到思想不動搖、工作不移位、精力不旁顧，以志在必得的信心和勇氣，堅決完成既定目標(biāo)任務(wù)，為公司的發(fā)展作出新貢獻。為此，項目部向全體干部員工發(fā)出如下倡議：一、明確目標(biāo)，樹立攻堅信心。面對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢和存在的困難，各單位和每一名干部員工，要以貫徹落實公司工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理暨黨建達標(biāo)現(xiàn)場會精神為契機，認(rèn)真分析本單位的施工生產(chǎn)完成情況，查找存在的差距和問題，堅定信心，明確目標(biāo)，采取有力措施，發(fā)動干部員工打一場攻堅戰(zhàn)，堅定不移地完成公司和項目部確定的各項任務(wù)目標(biāo)。各單位管理干部要理清思路，把企業(yè)的形勢任務(wù)和措施要求，向員工講清楚、講明白、講透徹，激發(fā)和引導(dǎo)干部員工樹立必勝的信心。要堅持高標(biāo)準(zhǔn)，加大執(zhí)行力，撲下身子抓管理，把各項措施落到實處。要關(guān)心職工生活，了解職工思想，解決職工困難，調(diào)動職工積極性。要加大工作力度，研究具體對策，細(xì)化保證措施，確保各項目標(biāo)任務(wù)兌現(xiàn)落實。二、抓住關(guān)鍵，強化項目管理。一是要以完善激勵機制為手段，調(diào)動各方面的生產(chǎn)積極性和工作熱情。二是要以項目文化為引領(lǐng)，為加強項目建設(shè)提供精神動力。項目部結(jié)合各項工程特點，有針對性做好項目文化的規(guī)劃、指導(dǎo)、提煉、總結(jié)工作，提煉精神文化，完善制度文化，實現(xiàn)外在形式和文化內(nèi)涵的統(tǒng)一，以文化力提升戰(zhàn)斗力，傳承“開創(chuàng)亮點，鑄造精品”的巖山精神。三是要科學(xué)管理，周密安排，有序推進，確保工程項目利潤最大化。四是要精心組織，緊盯現(xiàn)場，干好各項工程，確保安全質(zhì)量和工期。五是要總結(jié)成績，找準(zhǔn)差距，強化措施，繼續(xù)抓好責(zé)任成本管理。六是要積極推行“X”管理模式，為工程項目建設(shè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的施工隊伍。公司制定了《X管理辦法》和相關(guān)的實施細(xì)則，對X的組建、管理等進行了明確的規(guī)定，明確了項目部與“X”的管理關(guān)系、管理權(quán)責(zé)、考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了“X”的內(nèi)部核算、分配、獎懲等相關(guān)制度，發(fā)揮激勵機制的作用。全體干部員工都要像愛護自己的眼睛一樣自覺維護公司的形象，加強現(xiàn)場管理，建造精品工程，樹立企業(yè)良好信譽。三、團結(jié)拼搏，確保目標(biāo)實現(xiàn)。公司確定的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，是經(jīng)過科學(xué)分析而制定的剛性指標(biāo)，各單位必須不折不扣地完成。各單位領(lǐng)導(dǎo)要樹立大局意識、政治意識和責(zé)任意識，把全面完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)作為考驗領(lǐng)導(dǎo)干部能否在困難和挑戰(zhàn)面前，變壓力為動力，敢于超越自我，打開工作新局面的重要依據(jù)。各單位要采取切實措施，動用一切手段，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工苦干實干拼命干，堅決完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。要進一步細(xì)化優(yōu)化施工方案，把好安全質(zhì)量，確保安全質(zhì)量穩(wěn)定。要以經(jīng)濟效益為中心，加強成本核算，努力降低消耗，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，提升企業(yè)盈利水平。要有針對性地做好不同時期和不同季節(jié)施工的各項準(zhǔn)備工作和保障措施，防止安全慣性問題和質(zhì)量通病發(fā)生。黨政工團各級組織要齊抓共干，形成合力，通過廣泛開展形勢任務(wù)教育和強有力的思想政治工作，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)提供保證和支持。同志們，完成全年奮斗目標(biāo)需要全體干部員工的共同努力，需要我們上下一致，萬眾一心，比、學(xué)、趕、幫、超，搶抓機遇，深挖潛力，鼓實勁，賽貢獻。讓我們大家攜起手來，以飽滿的工作熱情和執(zhí)著的奉獻精神，積極投身到“大干X個月”勞動競賽活動的主戰(zhàn)場上去，充分發(fā)揮各自的聰明才智，為全面完成公司全年奮斗目標(biāo)而努力!
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