【正文】 報批手續(xù)。監(jiān)督承建單位認真執(zhí)行在施工現(xiàn)場和未交付路段設置規(guī)范齊全的安全標志和安全隔離防護設施的規(guī)定，嚴防發(fā)生施工工傷事故和重大交通安全責任事故。做好交通工程建設項目監(jiān)督管理，不發(fā)生私自轉(zhuǎn)發(fā)包現(xiàn)象。港口碼頭安全監(jiān)管方面：加強對港區(qū)規(guī)劃中的安全性審查，加強對內(nèi)河各類碼頭的安全設施管理，確保碼頭的“四防”（人防、物防、技防、消防）措施落實到位，強化碼頭的重要部位和危化品重點物品的安全管理，確保各類碼頭安全秩序良好；不發(fā)生重大群體性事件，不發(fā)生有重大人員傷亡和經(jīng)濟損失的安全生產(chǎn)事故。（四）繼續(xù)開展“平安交通示范點”創(chuàng)建工作示范點是平安交通建設中的典型亮點，必須在系統(tǒng)、行業(yè)、區(qū)域內(nèi)領先，具有良好的示范作用。今年要在系統(tǒng)內(nèi)繼續(xù)深化“平安交通示范點”創(chuàng)建活動，四大處站要全部爭創(chuàng)泰州市級平安交通示范點，并力爭創(chuàng)建12家省級平安交通示范點。創(chuàng)建的共性標準是：安全監(jiān)管標準化，監(jiān)督檢查有效化，隱患治理常態(tài)化，安全投入多元化，臺帳資料規(guī)范化。創(chuàng)建的個性標準主要包括：平安公路示范點。管轄道路附屬設施齊全完備，路域環(huán)境整潔美觀，道路安全暢通，超限超載治理規(guī)范有序，管養(yǎng)道路技術狀況良好。平安運管示范點。“三關一監(jiān)督”制度落實，安全監(jiān)管基礎扎實，運輸市場安全有序，運輸安全形勢穩(wěn)定。平安工程示范點。交通工程施工安全許可證制度得到認真執(zhí)行，項目安全契約化管理普通實施，安全人員符合上崗資質(zhì)，施工安全監(jiān)管職責全面落實。平安單位示范點。內(nèi)部單位安全、社會治安綜合治理實行目標管理，人防、技防、設施防“三防”措施到位，無群訪集訪、越級上訪的行為，無“民轉(zhuǎn)刑”案件、治安案件和刑事案件。三、加強對深化平安交通建設工作的組織領導（一）扎實組織推進。各單位要加強對平安建設的組織領導。要始終保持清醒頭腦，增強責任意識和憂患意識，牢固樹立“發(fā)展是第一要務，穩(wěn)定是第一責任”的理念，自覺把平安建設納入單位工作規(guī)劃和綜合考核，放在全局工作重要位置來抓，努力在研究解決影響社會和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎性問題上取得實質(zhì)性進展。各單位要精心制定本單位深化平安建設的意見和實施計劃，定期聽取情況匯報，研究工作措施。各單位主要領導對平安建設工作負總責，要親自過問，層層落實工作責任。要加大綜治投入，將綜治工作各項經(jīng)費列入單位預算。要重視綜治管理機構(gòu)建設，調(diào)整完善職能，充實加強力量，為深化平安建設提供組織保障。各綜治管理機構(gòu)要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，切實加強調(diào)查研究和檢查指導，及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，認真查找并督促整改存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓各項工作措施的落實。（二）強化齊抓共管。各單位要進一步完善綜治領導小組工作會議制度，深入開展專項工作、系列平安創(chuàng)建活動和聯(lián)系點平安共建工程，不斷提升齊創(chuàng)共建的水平。各單位綜治辦要健全工作機制，創(chuàng)新工作方法，提升工作能力。認真研究深化平安建設的總體規(guī)劃和工作計劃，落實平安建設各項措施。各職能部門、群團組織要確立一盤棋的思想，按照各自的職責，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，為平安交通建設獻計獻策，盡心盡力。（三）嚴格考核獎懲。把平安建設工作實績作為對領導班子和領導干部綜合考核評價的重要內(nèi)容，建立實績檔案，與業(yè)績評定、職務晉升、獎勵懲處掛鉤。局將采取動態(tài)考核與定期考核、平時考核與年終考核、量化考核與質(zhì)態(tài)考核相結(jié)合的方法，科學客觀地評價各單位創(chuàng)建工作的開展情況。對表現(xiàn)突出的單位和個人予以表彰獎勵，對工作不力的單位實施警示，對發(fā)生嚴重危害社會穩(wěn)定重大問題的實行一票否決。二○一二年四月十七日第五篇：關于加強平安建設工作的實施意見關于加強平安建設工作的實施意見平安建設是新形勢下加強社會治安綜合治理工作的新舉措，是維護廣大職工群眾根本利益，為廣大職工所期盼的民心工程。為了認真貫徹公司【2007】27號《關于加強平安建設工作的實施意見》的文件精神，進一步落實公司“平安林鋼”建設的工作要求，在全廠范圍內(nèi)開展創(chuàng)建平安建設的活動，具體要求如下：—、指導思想以“三個代表”重要思想為指導，按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，在廠部的統(tǒng)一領導下，動員全廠的力量，以建立健全長效工作機制為核心，以加強基礎建設為重點，以落實社會治安綜合治理、生產(chǎn)安全措施為主線，廣泛開展創(chuàng)建平安建設活動，確保分廠穩(wěn)定，為企業(yè)的經(jīng)濟建設做出貢獻。二、奮斗目標以建設“平安企業(yè)”為總目標，通過開展創(chuàng)建平安建設活動，進一步健全分廠內(nèi)部矛盾糾紛排查調(diào)處，安全生產(chǎn)和 1治安防控三項重點工作機制，遏制和減少刑事案件、群體性事件和安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。三、組織領導分廠成立創(chuàng)建平安建設活動綜合治理領導小組組長：李紅生副組長：李現(xiàn)富李江飛于曉林王榮海成員：王合昌王喜林李衛(wèi)平王增生崔金才魏玉慶四、工作責任及任務各車間、科室要把平安建設作為當前及今后一段時間的中心工作來抓，把平安建設工作列入重要議事日程。單位一把手切實負起責任，使平安建設工作做到常抓、常議、常分析、常預測、定期研究，認真解決實際問題。建立健全“四支隊伍”治保隊伍職責：落實治安保衛(wèi)責任制，不斷提高自防、自衛(wèi)能力，維護分廠內(nèi)部的治安秩序，做好分廠內(nèi)部安全保衛(wèi)和治安防范工作。安全法制教育隊伍職責：認真落實安全生產(chǎn)責任制，真正把安全生產(chǎn)責任直接落實到崗位和個人。要開展經(jīng)常性的安全法制宣傳教育，用不同形式對管理人員和職工進行安全生產(chǎn)法制教育，提高管理人員和職工的法律意識。安監(jiān)消防隊伍職責：健全消防管理制度，完善消防檔案，定期組織安全生產(chǎn)檢查，定期檢驗、檢測、檢修各類安全設施，確保救援裝備器材完好有效，配備相應的消防器材，開展經(jīng)常性的消防業(yè)務學習和滅火技能訓練。完善安全生產(chǎn)責任制，健全安全監(jiān)督管理制度、安全生產(chǎn)保障制度。按照管生產(chǎn)必須管安全、不安全不生產(chǎn)的原則，運用法律、行政手段多管齊下，并充分發(fā)揮工會、職工輿論的作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。組織機構(gòu)：組長：李紅生副組長：李現(xiàn)富李江飛于曉林王榮海成員：王合昌 魏玉慶 王喜林 李衛(wèi)平王增生 崔金才 辦公室設在生產(chǎn)科，辦公室主任：李建剛調(diào)解隊伍職責：定期排查，及時疏導，了解和掌握職工的思想變化，有效化解各種矛盾糾紛，最大限度預防和減少集體上訪和越級上訪等群體性事件的發(fā)生。組織機構(gòu)：組長：李現(xiàn)富副組長：李紅生李江飛于曉林王榮海成員：王麥昌王新成焦海江李建剛崔金才王增生于華昌辦公室設在綜合辦公室，辦公室主任：崔金才林鋼水泥分廠2007年6月20日平安建設活動標準領導重視到位：認真落實單位一把手為社會治安綜合治理第一責任人的制度，綜治工作列入重要議事日程，認真解決實際問題。組織機構(gòu)健全：各單位成立行政一把手為組長的平安建設領導小組，并設有專或兼職人員。防范措施落實：重點要害部位的安全防范措施全面落實。矛盾調(diào)處及時：單位有調(diào)解組織，認真搞好矛盾糾紛排查，及時化解各種矛盾，有效預防矛盾激化，無集體上訪和群體性事件發(fā)生。重視安全生產(chǎn)：認真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，貫徹消防安全，道路交通安全法等法規(guī)，建立健全分解負責的安全責任制，組織經(jīng)常性檢查，及時排除各類事故隱患，無安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生，消防器材齊全，無火災事故發(fā)生。普法教育深入：按照普法規(guī)劃，經(jīng)常對職工進行與安全生產(chǎn)、生活密切相關的安全法制宣傳教育，職工法制觀念增強，單位內(nèi)部有平安建設宣傳欄和標語。治安秩序穩(wěn)定：無刑事犯罪案件，無職工人員犯罪，無重大治安案件，無治安災害事故，無未轉(zhuǎn)化“法輪功”人員。職工滿意認可：干部、職工對本單位平安建設滿意率達95℅以上。