【正文】 醫(yī)療衛(wèi)生單位最基本的要求，也是一個單位基本管理水平的反映，代表著醫(yī)院的形象。要把廁所、食堂、大廳、診室、辦公室、病房作為整治的重點，實行每天一清掃，每周一大掃，每月一評比，確保不留死角。要強化監(jiān)督檢查，建立完善的衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲制度，定期開展衛(wèi)生達(dá)標(biāo)評比活動，對衛(wèi)生管理不到位的醫(yī)院進(jìn)行處罰，并在全系統(tǒng)進(jìn)行通報批評。力爭通過環(huán)境整治活動，為職工和患者提供一個優(yōu)美整潔的工作就醫(yī)環(huán)境。二是比班子看團(tuán)結(jié)。要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，創(chuàng)造和諧的共事環(huán)境，發(fā)揮班子的整體合力。班子成員之間是否和諧是事關(guān)一個單位是否有凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要標(biāo)志，也是班子能否帶領(lǐng)職工實現(xiàn)單位發(fā)展的關(guān)鍵所在。班子成員要認(rèn)真執(zhí)行民主集中制的原 1則，經(jīng)常利用民主生活會等形式開展批評和自我批評，把影響團(tuán)結(jié)的因素消滅在萌芽狀態(tài)，同志之間要坦誠相待，工作上互相配合，精神上互相慰藉，生活上互相關(guān)心，從而使班子建設(shè)上形成分工不分家，領(lǐng)導(dǎo)之間分工不分心的良好局面，努力創(chuàng)造合力謀事、和諧謀事的良好環(huán)境，使班子真正起到核心作用。三是比管理看效益。要建立健全嚴(yán)格的管理制度，以制度約束管理各個崗位的工作人員，要設(shè)定崗位工作目標(biāo)，對目標(biāo)的實現(xiàn)實施獎懲。針對不同科室，不同專業(yè)的特點，實行成本管理、目標(biāo)管理、純凈管理，探索建立醫(yī)院綜合管理考核制度和分配考核制度，把服務(wù)規(guī)范、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、患者及家屬滿意度和作息時間、工作效率作為重點考核內(nèi)容，將績效工資和績效考評緊密聯(lián)系起來，充分體現(xiàn)多勞多得的總體原則。與各科室簽訂綜合目標(biāo)責(zé)任書及重點工作任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書，通過明確責(zé)任，加強考核問責(zé)，同時，要積極創(chuàng)新管理措施，使行政效率得到顯著提高。四是比觀念看創(chuàng)新。要把創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)作為推進(jìn)衛(wèi)生工作的動力，不斷創(chuàng)新工作思路、工作方式、工作流程、工作機(jī)制，在創(chuàng)新中激發(fā)活力，在創(chuàng)新中促進(jìn)發(fā)展。要在理論與實踐的有機(jī)結(jié)合中創(chuàng)新，在貫徹與落實的具體操作中創(chuàng)新，在總結(jié)與借鑒的過程中創(chuàng)新，在抓手與載體的選擇運用中創(chuàng)新，在矛盾與難題的不斷破解中創(chuàng)新，在外延與內(nèi)涵的拓展豐富中創(chuàng)新，各方面工作有新的亮點。五是比素質(zhì)看形象。要把塑造醫(yī)院的整體形象作為新的經(jīng)濟(jì)增長點，推動醫(yī)院發(fā)展的重點來抓。要以先進(jìn)理念提高服務(wù)質(zhì)量。堅持醫(yī)療服務(wù)工作整體化，系統(tǒng)化，把病人滿意作為衡量醫(yī)院工作的出發(fā)點和落腳點。強化人員素質(zhì)，提高整體醫(yī)療水平是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。采取基本功訓(xùn)練與專業(yè)知識相結(jié)合，多層次、多渠道加強職工的技術(shù)培訓(xùn)，通過廣泛開展三基訓(xùn)練、技術(shù)大比武等多種形式的活動，調(diào)動全體員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)塑造形象。重點抓廉潔行醫(yī)和合理收費兩個方面的內(nèi)容，醫(yī)務(wù)人員要做到三個一，即一切診斷場所要為病人開綠色通道。一切診療要從減輕病人負(fù)擔(dān)出發(fā)。一切行為要規(guī)范。對醫(yī)務(wù)人員采取正面理論灌輸、思想認(rèn)識疏導(dǎo)和規(guī)章制度約束等方法，組織職工學(xué)習(xí)鄧小平反腐倡廉著作。六是比發(fā)展看貢獻(xiàn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工要講團(tuán)結(jié)、顧大局，以工作和事業(yè)為重，以醫(yī)院院發(fā)展為重，正確處理國家、集體、個人利益的關(guān)系，個人利益服從集體利益，當(dāng)前利益服從長遠(yuǎn)利益，將個人發(fā)展同醫(yī)院發(fā)展緊密結(jié)合起來，團(tuán)結(jié)互助、無私奉獻(xiàn)，努力建設(shè)一支忠于職守、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)的素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的實用型衛(wèi)生技術(shù)隊伍，增強醫(yī)院發(fā)展后勁。二、組織領(lǐng)導(dǎo)局里成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長李曉春任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，黨委書記王景莘任常務(wù)副組長，副局長張凱旗、田華、趙中立和紀(jì)委書記呂劇光任副組長，各科長室科長、主任為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。下設(shè)辦公室，辦公室主任由高和宇兼任。三、有關(guān)要求“六比六看”是在全系統(tǒng)開展的一項重要活動，個人與個人之間要比要看，科室與科室之間要比要看，領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)之間要比要看，醫(yī)院與醫(yī)院之間要比要看，不但要橫向比看，還要縱向比看，通過對比，查找自身的不足，學(xué)習(xí)他人的長處，在醫(yī)院管理、隊伍建設(shè)、服務(wù)民生是不斷提高水平。成立組織，立即行動。這項工作要由一把手親自抓，由得力人員組成領(lǐng)導(dǎo)組織，必須抓緊抓好。各單位要指定一人做為聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)與局領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行溝通聯(lián)系。加強指導(dǎo)，定期調(diào)度。各醫(yī)院每個季度匯報一次工作進(jìn)展情況，由一把手詳細(xì)匯報工作開展情況、工作中遇到哪些困難、哪些事需要局里幫助解決、有哪些好的意見或建設(shè)?？偨Y(jié)經(jīng)驗、及時推廣。各醫(yī)院在“六比六看”中的好做法要及時歸納總結(jié)，上報到局領(lǐng)導(dǎo)小組，爭取第一時間向全系統(tǒng)推廣，推動整個活動的開展。中共公主嶺市衛(wèi)生局委員會2011年3月10日第五篇：六比六創(chuàng)活動總結(jié)（最終版）“六比六創(chuàng)”勞動競賽活動階段性工作總結(jié)為響應(yīng)局指開展的“六比六創(chuàng)”勞動競賽，我項目部結(jié)合建指和局指的相關(guān)要求，迅速拉開了競賽活動，全面實施勞動競賽方案，各項具體工作有條不紊的開展。一、在第一階段的宣傳動員期主要做了一下幾項工作：及時制定了“六比六創(chuàng)勞動競賽活動實施方案”，明確競賽思想，成立了項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了競賽口號：“發(fā)揚高鐵精神 奉獻(xiàn)廣西沿海；不畏艱險 頑強拼搏 打破常規(guī) 創(chuàng)造奇跡”明確競賽內(nèi)容，以“六比六創(chuàng)”為載體，以科學(xué)管理為重點，堅持科學(xué)發(fā)展觀，為又快又好完成目前的生產(chǎn)任務(wù)做出顯著的成績。二、在第二階段的活動實施階段，各專業(yè)都憋足了勁，目前生產(chǎn)任務(wù)有序推進(jìn)，安全質(zhì)量平穩(wěn)可控。按照竟賽實施方案，項目部勞動竟賽領(lǐng)導(dǎo)小組于9月10日組織召開竟賽領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對各單位在前兩個階段竟賽內(nèi)容的落實情況諸項進(jìn)行分析對比，諸條進(jìn)行總結(jié)考評打分，對好的單位和個人提出了表揚和獎勵?；顒拥挠绊懀海?）通過勞動競賽，全體職工提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，形成以競賽促生產(chǎn)，以競賽促管理，以管理出效益的局面。（2）勞動競賽的過程中實現(xiàn)了全員發(fā)動，總結(jié)出經(jīng)驗和做法，弘揚先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，把競賽融入施工生產(chǎn)，靠競賽推進(jìn)施工生產(chǎn)。（3）通過這次競賽活動，增強了整個項目部的協(xié)調(diào)配合能力，相互支持、相互促進(jìn)，形成比學(xué)趕幫超的良好勢頭，賽出友誼，賽出水平，賽出成績。