【正文】 、因丙方負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的維修養(yǎng)護(hù)工作不到位，而引發(fā)的乙方服務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，由丙方負(fù)責(zé)。如因甲方配合不利等原因造成乙方損失，乙方有權(quán)要求甲方給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第九條 其它事項(xiàng)本合同未盡事宜雙方可協(xié)商解決。若對(duì)本合同的條款進(jìn)行修訂更改或補(bǔ)充，須簽訂書(shū)面補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。合同規(guī)定的服務(wù)期滿，本合同自然終止，雙方如續(xù)訂合同，應(yīng)在合同期滿三個(gè)月前向?qū)Ψ教岢鰰?shū)面意見(jiàn)。本合同執(zhí)行期間，如遇不可抗力，致使合同無(wú)法履行時(shí)，雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任。本合同之附件均為合同有效組成部分；本合同及附件內(nèi)，空格部分填寫的文字與印刷文字具有同等效力。本合同一式三份，甲、乙方及甲方管理處各執(zhí)一份，具有同等法律效力。本合同自雙方代表簽字之日起生效。無(wú) 。無(wú) 。甲方簽章：深圳市開(kāi)元國(guó)際物業(yè)管理有限公司。代 表：年 月 日乙方簽章：北京中海外物業(yè)管理有限公司深圳分公司。代 表：年 月 日丙方簽章：深圳市開(kāi)元國(guó)際物業(yè)管理有限公司海富花園分公司代 表：年 月項(xiàng)目合同范本7甲方：____身份證號(hào)：______________乙方：____身份證號(hào)：______________丙方：____身份證號(hào)：______________甲、乙、丙三方本著互利共贏，團(tuán)結(jié)合作的精神，經(jīng)友好協(xié)商，就共同經(jīng)營(yíng)____________________________事宜達(dá)成如下合伙協(xié)議：第一條合伙宗旨利用合伙人自身積累的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和人脈關(guān)系，共同經(jīng)營(yíng)，使合伙人透過(guò)合法的手段，創(chuàng)造勞動(dòng)成果，分享經(jīng)濟(jì)利益第二條合伙組織名稱、合伙經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目合伙組織名稱為：_______________合伙經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為：_______________第三條合伙期限自____________________________止。第四條合伙組織財(cái)產(chǎn)份額分配各合伙人占有合伙組織財(cái)產(chǎn)份額為：________________________________________________________。第五條工資、盈余分配與債務(wù)承擔(dān)獎(jiǎng)金分配：合伙組織經(jīng)營(yíng)期間，各合伙人工資為_(kāi)___________________________。隨著合伙經(jīng)營(yíng)的深入，利潤(rùn)可觀后，年底將發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金數(shù)額根據(jù)收入現(xiàn)狀和個(gè)人貢獻(xiàn)經(jīng)合伙人會(huì)議決定。盈余分配：除去經(jīng)營(yíng)成本、日常開(kāi)支、工資、獎(jiǎng)金、需繳納的稅費(fèi)等的收入為凈利潤(rùn)，即合伙創(chuàng)收盈余，此為合伙分配的重點(diǎn)，將以各合伙人占有的合伙組織財(cái)產(chǎn)份額為依據(jù)，按比例分配。3。、債務(wù)承擔(dān)：如在合伙經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有債務(wù)產(chǎn)生，合伙債務(wù)先由合伙財(cái)產(chǎn)償還，合伙財(cái)產(chǎn)不足清償時(shí)，以各合伙人占有的合伙組織財(cái)產(chǎn)份額為依據(jù)，按比例承擔(dān)。第六條除名退伙、出資的轉(zhuǎn)讓(一)除名退伙。合伙人有下列情形之一的，經(jīng)其他合伙人一致同意，能夠決議將其除名：(1)個(gè)人喪失償債潛力。(2)未履行出資義務(wù)。(3)因故意或重大過(guò)失給合伙組織造成經(jīng)濟(jì)損失。(4)執(zhí)行合伙組織事務(wù)時(shí)有不正當(dāng)行為。(5)合伙人有違反本協(xié)議第九條之規(guī)定的行為。對(duì)合伙人的除名決議應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起，除名生效，被除名人退伙。合伙人退伙后，即視為放下其在該合伙組織中占有的財(cái)產(chǎn)份額，并不再參與本合伙組織利潤(rùn)盈余分配，其他合伙人即自動(dòng)擁有該財(cái)產(chǎn)份額，但不免除其因此給其他合伙人造成的損失。(二)合伙組織財(cái)產(chǎn)份額的轉(zhuǎn)讓合伙期間，未經(jīng)全體合伙人書(shū)面同意，合伙人不得隨意轉(zhuǎn)讓其在合伙組織中的全部或部分財(cái)產(chǎn)份額。如經(jīng)其他合伙人書(shū)面同意該合伙人向合伙人以外的第三人轉(zhuǎn)讓，第三人應(yīng)按新入伙對(duì)待。合伙人以外的第三人受讓合伙組織財(cái)產(chǎn)份額的，經(jīng)修改合伙協(xié)議即成為合伙組織的合伙人。第七條合伙人會(huì)議、合伙負(fù)責(zé)人及合伙事務(wù)執(zhí)行(一)合伙人會(huì)議制度召集：合伙人會(huì)議由合伙事務(wù)執(zhí)行人____召集和主持，合伙負(fù)責(zé)人可根據(jù)狀況需要決定召開(kāi)合伙人會(huì)議。時(shí)光：一般狀況下每月一次，具體召開(kāi)時(shí)光由合伙負(fù)責(zé)人根據(jù)狀況決定。表決權(quán)：每個(gè)合伙人在合伙人會(huì)議中均享有表決權(quán)，除本協(xié)議另有約定外，重大事項(xiàng)決定應(yīng)由占合伙組織財(cái)產(chǎn)份額比例三分之二以上的合伙人同意方可透過(guò)，一般事項(xiàng)決定由占合伙組織財(cái)產(chǎn)份額比例二分之一以上的合伙人同意即可。重大事項(xiàng)：須經(jīng)合伙人會(huì)議中占合伙組織財(cái)產(chǎn)份額比例三分之二以上的合伙人同意方可透過(guò)的重大事項(xiàng)是指：(1)推舉合伙事務(wù)執(zhí)行人。(2)增加、減少經(jīng)營(yíng)種類，調(diào)整、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，擴(kuò)展業(yè)務(wù)。(3)對(duì)各合伙人占有合伙組織財(cái)產(chǎn)份額和利潤(rùn)分配比例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。(4)決定合伙組織的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃(5)決定合伙組織的經(jīng)營(yíng)價(jià)格和工資、獎(jiǎng)金、福利制度(6)其它其它工作會(huì)議：(1)合伙事務(wù)執(zhí)行人每月主持召開(kāi)一次有各合伙人及合伙組織主管職員參加的工作會(huì)議。(2)合伙事務(wù)執(zhí)行人每月主持召開(kāi)一次有各合伙人及合伙組織全體職員參加的工作會(huì)議。(3)業(yè)務(wù)經(jīng)理每月主持召開(kāi)一次有下屬職員參加的工作會(huì)議。(二)經(jīng)全體合伙人決定，委托_____為合伙事務(wù)執(zhí)行人，其權(quán)限為：召集主持合伙人會(huì)議，對(duì)合伙組織的重大事項(xiàng)(如擴(kuò)展業(yè)務(wù)、調(diào)整、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等)享有最后的決定權(quán)對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)，訂立合同。對(duì)其他合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)的狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督，根據(jù)合伙人會(huì)議決定任免和調(diào)整其職務(wù)和負(fù)責(zé)事項(xiàng)。根據(jù)合伙事務(wù)執(zhí)行人的提名任免合伙組織的業(yè)務(wù)經(jīng)理，并決定其所應(yīng)享有的報(bào)酬。根據(jù)合伙組織的盈利狀況和合伙事務(wù)執(zhí)行人的個(gè)人表現(xiàn)，有權(quán)對(duì)合伙事務(wù)執(zhí)行人占有的合伙組織財(cái)產(chǎn)份額和利潤(rùn)分配做出適當(dāng)調(diào)整。(三)經(jīng)全體合伙人決定，委托______擔(dān)任合伙內(nèi)部行政事務(wù)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)合伙組織的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理。其權(quán)限為：組織實(shí)施合伙人會(huì)議。對(duì)合伙組織經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面日常管理。制定合伙組織的內(nèi)部管理制度。擬定合伙組織的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。提請(qǐng)聘任或者解聘合伙組織的業(yè)務(wù)經(jīng)理。審核現(xiàn)金收付憑證和及日常財(cái)務(wù)開(kāi)支狀況。合伙人會(huì)議授予的其他職權(quán)。(四)經(jīng)全體合伙人決定，委托______擔(dān)任合伙組織的財(cái)務(wù)、后勤負(fù)責(zé)人，并協(xié)助其他合伙人參與合伙組織的日常經(jīng)營(yíng)和管理。對(duì)合伙事務(wù)執(zhí)行人負(fù)責(zé)，主持合伙組織的日常財(cái)務(wù)、后勤等工作。制定合伙組織的財(cái)務(wù)制度，編制合伙組織的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行，并及時(shí)向其他合伙人通報(bào)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行狀況。督促合伙組織相關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，合理使用資金，對(duì)合伙組織的經(jīng)營(yíng)成本和利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并構(gòu)成預(yù)測(cè)報(bào)告，供合伙人會(huì)議決策參考。擬定財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及財(cái)務(wù)收銀人員的的崗位職責(zé)。負(fù)責(zé)人事檔案管理。對(duì)相關(guān)資料(如人事資料、文件、憑證、賬薄、報(bào)表)進(jìn)行整理、收集和立卷歸檔，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷毀或存檔。擬訂合伙組織經(jīng)營(yíng)價(jià)格及工資、獎(jiǎng)金、福利制度，管理營(yíng)業(yè)發(fā)票。管理合伙組織現(xiàn)金流動(dòng)及與銀行的存兌資金往來(lái)，及時(shí)核對(duì)，保證賬目清楚、賬實(shí)相符。合伙人會(huì)議授予的其他職權(quán)。第八條合伙人的權(quán)利和義務(wù)(一)合伙人的權(quán)利：參加合伙人會(huì)議，并對(duì)合伙事務(wù)的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。合伙人享有合伙利益的分配權(quán)。合伙人分配合伙利益應(yīng)以其占有合伙組織財(cái)產(chǎn)份額比例或者按本協(xié)議的約定進(jìn)行，合伙經(jīng)營(yíng)積累的財(cái)產(chǎn)歸合伙人共有。經(jīng)全體合伙人書(shū)面同意，合伙人有退伙的權(quán)利。(二)合伙人的義務(wù)：按照合伙協(xié)議的約定維護(hù)合伙組織財(cái)產(chǎn)的統(tǒng)一。分擔(dān)合伙經(jīng)營(yíng)損失的債務(wù)。為合伙債務(wù)承擔(dān)連帶職責(zé)。第九條禁止行為(一)未經(jīng)本合伙協(xié)議或合伙人會(huì)議授權(quán)，禁止任何合伙人私自以合伙組織名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，私自進(jìn)行業(yè)務(wù)獲得利益歸全體合伙人，造成的損失由該合伙人個(gè)人全額進(jìn)行賠償。(二)禁止合伙人參與經(jīng)營(yíng)與本合伙項(xiàng)目相似或有競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)，如違反規(guī)定經(jīng)營(yíng)，應(yīng)向本合伙組織支付前兩年內(nèi)經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)最高月份利潤(rùn)(或平均利潤(rùn))12倍的違約金。(三)除合伙協(xié)議另有約定或者經(jīng)全體合伙人同意外，合伙人不得同本合伙企業(yè)進(jìn)行交易，如有違反，交易所得利益歸合伙組織所有，給合伙組織造成的損失就應(yīng)雙倍賠償。(四)合伙人不得從事?lián)p害本合伙企業(yè)利益的活動(dòng)。第十條違約職責(zé)(一)合伙人未經(jīng)其他合伙人一致書(shū)面同意而轉(zhuǎn)讓其財(cái)產(chǎn)份額的，如果其他合伙人不愿接納受讓人為新的合伙人，可按退伙處理，轉(zhuǎn)讓的合伙人應(yīng)賠償其他合伙人因此而造成的全部損失。(二)合伙人私自以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額出質(zhì)的，其行為無(wú)效，由此給其他合伙人造成損失的，該合伙人承擔(dān)全部賠償職責(zé)。(三)合伙人嚴(yán)重違反本協(xié)議或因重大過(guò)失導(dǎo)致合伙企業(yè)解散的，應(yīng)當(dāng)對(duì)其他合伙人承擔(dān)賠償職責(zé)。第十一條爭(zhēng)議解決方式凡因本協(xié)議或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭(zhēng)議，合伙人之間應(yīng)先共同協(xié)商，如協(xié)商不成，提交長(zhǎng)沙仲裁委員會(huì)仲裁。第十二條其他(一)經(jīng)協(xié)商一致，合伙人能夠修改本協(xié)議或?qū)ξ幢M事宜進(jìn)行補(bǔ)充約定。補(bǔ)充、修改資料與本協(xié)議相沖突的，以補(bǔ)充、修改后的資料為準(zhǔn)。(二)本協(xié)議一份四頁(yè)，各合伙人各執(zhí)一份。(三)本協(xié)議經(jīng)全體合伙人簽名、蓋章后生效。全體合伙人簽章處：甲方：___________乙方：___________丙方：___________簽約時(shí)光：________年____月____日簽約地點(diǎn)項(xiàng)目合同范本8委托方： 以下簡(jiǎn)稱甲方地 址：電 話：代理方： 以下簡(jiǎn)稱乙方地 址：電 話：根據(jù)《合同法》和國(guó)家有關(guān)政策、法律、法規(guī)，為加快商品房預(yù)售，回收資金。甲、乙雙方根據(jù)自愿、互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商就甲方正式聘請(qǐng)乙方為甲方開(kāi)發(fā)的 項(xiàng)目進(jìn)行全程推廣之事宜，特簽定本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。一、工作范圍及內(nèi)容(一)整合推廣策略服務(wù)范圍項(xiàng)目整合營(yíng)銷推廣策略制定項(xiàng)目整體宣傳包裝設(shè)計(jì)分階段營(yíng)銷推廣策略制定(二)整合推廣策略服務(wù)內(nèi)容第一部分：整合營(yíng)銷推廣策略市場(chǎng)調(diào)研分析/項(xiàng)目SWOT分析/項(xiàng)目營(yíng)銷推廣定位與總戰(zhàn)略制定第二部分：基礎(chǔ)VI項(xiàng)目標(biāo)志/銷售名片/銷售胸卡/銷售標(biāo)準(zhǔn)表格(如客戶登記表、按揭計(jì)算表等)/看樓車車身/手袋設(shè)計(jì)第三部分：現(xiàn)場(chǎng)包裝圍板/樓體招示布/樓層進(jìn)度牌/導(dǎo)示牌/歡迎標(biāo)牌/看樓專車/工地指示牌(如配套設(shè)施方向說(shuō)明、景觀說(shuō)明、道路名等)/停車場(chǎng)指示牌第四部分：賣場(chǎng)包裝形象墻設(shè)計(jì)/實(shí)體展板/規(guī)劃、園林景觀說(shuō)明牌/室內(nèi)掛旗第五部分：宣傳廣告售樓書(shū)/招商折頁(yè)/戶型單頁(yè)/銷售單張/主要城市干道路牌/公交車車身/道路立柱掛旗/報(bào)紙平面廣告第六部分：階段營(yíng)銷推廣方案第一階段推廣的策略計(jì)劃(開(kāi)盤前)第二階段推廣的策略計(jì)劃(開(kāi)盤期)第三階段推廣的策略計(jì)劃(跟進(jìn)期)第四階段推廣的策略計(jì)劃(躍進(jìn)期)第五階段推廣的策略計(jì)劃(跟進(jìn)期)二、工作時(shí)間計(jì)劃本合同共分五個(gè)階段工作。具體如下：第一階段為合同簽定至開(kāi)盤前一個(gè)星期。具體遞交及執(zhí)行時(shí)間如下： 整合推廣策略報(bào)告的遞交。 項(xiàng)目基本包裝設(shè)計(jì)(標(biāo)志、現(xiàn)場(chǎng)、賣場(chǎng)、樓書(shū)、單張)的遞交。注：自項(xiàng)目定位及名稱確定后起。 第一階段策略執(zhí)行計(jì)劃的(自整合推廣策略報(bào)告確定后)遞交。 項(xiàng)目第一階段宣傳推廣執(zhí)行自第一階段策略執(zhí)行計(jì)劃確定及項(xiàng)目基本包裝設(shè)計(jì)完成后開(kāi)始，預(yù)計(jì)在合同簽定后 月展開(kāi)，即 月 旬開(kāi)始執(zhí)行。第二階段開(kāi)盤開(kāi)始至開(kāi)盤后一月 項(xiàng)目推廣設(shè)計(jì)(活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、廣告)開(kāi)盤前一月遞交。 第二階段策略執(zhí)行計(jì)劃開(kāi)盤前一個(gè)半月遞交。 項(xiàng)目第二階段宣傳推廣執(zhí)行自開(kāi)盤起至開(kāi)盤后一月內(nèi)執(zhí)行。第三階段開(kāi)盤一月后至裙樓封頂 項(xiàng)目推廣設(shè)計(jì)(活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、廣告)開(kāi)盤前后遞交。 第三階段策略執(zhí)行計(jì)劃開(kāi)盤前后遞交。 項(xiàng)目第三階段宣傳推廣執(zhí)行自開(kāi)盤起至開(kāi)盤后一月開(kāi)始執(zhí)行。第四階段自主體封頂起一月 項(xiàng)目推廣設(shè)計(jì)(活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、廣告)自項(xiàng)目主體封頂前15天遞交。 第四階段策略執(zhí)行計(jì)劃自項(xiàng)目主體封頂前15天遞交。項(xiàng)目第四階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂前一周開(kāi)始執(zhí)行。第五階段自項(xiàng)目主體封頂后一月開(kāi)始 項(xiàng)目推廣設(shè)計(jì)(活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、廣告)自項(xiàng)目主體封頂后遞交。 第五階段策略執(zhí)行計(jì)劃自項(xiàng)目主體封頂后遞交。 項(xiàng)目第五階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂一月后執(zhí)行。三、關(guān)于成果的界定關(guān)于整體策劃報(bào)告的界定：以甲方認(rèn)可簽字為標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于設(shè)計(jì)的界定：以甲方認(rèn)可簽字為標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于廣告、活動(dòng)的界定：以入線率、到場(chǎng)率為標(biāo)準(zhǔn)四、費(fèi)用及付款方式本合同所涉及整體營(yíng)銷推廣策劃服務(wù)費(fèi)為項(xiàng)目總標(biāo)底的 3 ‰。其具體付款方式如下： 合同簽定后，乙方即向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的30%，即 萬(wàn)元( 萬(wàn)元整)。 在完成項(xiàng)目第一階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的20%， 即 萬(wàn)元( 萬(wàn)元整)。 在完成項(xiàng)目第二階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的20%， 即 萬(wàn)元( 萬(wàn)元整)。 在完成項(xiàng)目第三階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的20%， 即 萬(wàn)元( 萬(wàn)元整)。 在完成項(xiàng)目第四階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的10%， 即。 萬(wàn)元( 萬(wàn)元整)。注意：策劃服務(wù)費(fèi)不含以下費(fèi)用：(1) 影視、廣播音帶等廣告制作費(fèi)。模特費(fèi)用、歌曲版權(quán)費(fèi)用。(2) 廣告發(fā)布費(fèi)。(3) 各項(xiàng)公關(guān)、促銷實(shí)施費(fèi)(含記者編輯費(fèi)、招待費(fèi)等)。(4) 印刷品、菲林制作費(fèi)。(5) 調(diào)研禮品費(fèi)、調(diào)研人工費(fèi)、印刷費(fèi)等。五、甲方權(quán)利與義務(wù)向乙方提供該項(xiàng)目合法的售樓詳細(xì)圖紙資料(包括項(xiàng)目鳥(niǎo)瞰圖、沙盤等)、文件，并承擔(dān)所提供的一切資料的合法性與準(zhǔn)確性的法律責(zé)任甲方對(duì)乙方的所有提案具有否決權(quán)、審定權(quán)、修改權(quán)，并有權(quán)要求乙方修正。雙方商定認(rèn)可的任何方案，甲乙雙方均不得有單方擅自改動(dòng)，否則引起的問(wèn)題由改動(dòng)方負(fù)責(zé)。甲方采納的乙方方案或設(shè)計(jì)都應(yīng)簽字認(rèn)可并嚴(yán)格執(zhí)行，如執(zhí)行中需要修改也應(yīng)相互通報(bào)，經(jīng)雙方認(rèn)可方可執(zhí)行。甲方應(yīng)及時(shí)提供乙方企劃所需的合理資料，乙方必須對(duì)甲方的資料進(jìn)行保密。甲方單方制定的方案，實(shí)施責(zé)任與乙方無(wú)關(guān)，但經(jīng)雙方認(rèn)可的方案雙方都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。甲方采用乙方的方案及設(shè)計(jì)即歸甲方所有，乙方不得挪作其它可能侵