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正文內(nèi)容

準(zhǔn)軍事化管理訓(xùn)教中心工作報(bào)告-資料下載頁(yè)

2025-10-04 12:35本頁(yè)面
  

【正文】 ,讓上級(jí)及時(shí)了解工作進(jìn)展情況,以便及時(shí)做出決策,同時(shí)避免下級(jí)工作被動(dòng);,下級(jí)在發(fā)現(xiàn)完不成任務(wù)時(shí)起,應(yīng)在四小時(shí)內(nèi)給予上級(jí)回復(fù),以便上級(jí)修改命令或重新安排工作,確保工作能有序開(kāi)展;,必須是下級(jí)通過(guò)努力克服困難、排除阻力或遇到不可抗力的情況下,確實(shí)無(wú)法完成任務(wù)時(shí)才予回復(fù);,也必須在承諾完成時(shí)間后的四小時(shí)內(nèi)給予上級(jí)回復(fù),做到安排工作時(shí)有具體要求,遇到困難時(shí)及時(shí)反饋,完成任務(wù)后及時(shí)復(fù)命;,應(yīng)在接受任務(wù)后就工作進(jìn)展情況、完成情況在二小時(shí)內(nèi)向上級(jí)回復(fù),由中心根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。第七章員工個(gè)人形象與行為準(zhǔn)則,穿著及修飾要穩(wěn)重大方,整齊清爽,干凈利落、符合時(shí)節(jié)。,不得穿背心、薄透服裝、超短裙、短褲、人字涼拖等;貼身衣物必須系好扣子,不準(zhǔn)出現(xiàn)暴光現(xiàn)象。,至少2天洗一次澡,夏天淺色衣物一天必須換洗一次,保持身上無(wú)異味、無(wú)怪味。,工作前忌食蔥、蒜等具有刺激性氣味的食品。、伸懶腰、打噴嚏、摳鼻孔、挖耳朵等。實(shí)在難以控制時(shí),應(yīng)側(cè)面回避。、下棋、玩游戲、上網(wǎng)聊天、購(gòu)物等。、亂扔廢棄物和污物,保持辦公區(qū)及公共場(chǎng)所整潔有序,下班時(shí)將個(gè)人辦公桌面收拾整齊,桌椅恢復(fù)原位。,節(jié)約使用辦公用品、電話和水電等;打印紙必須正反兩面使用,下班離開(kāi)時(shí)要關(guān)閉電腦、電燈、空調(diào)等設(shè)備。,進(jìn)出房間要隨手關(guān)門(mén)。第八章社區(qū)員工崗位規(guī)范準(zhǔn)則,電話鈴響三聲內(nèi)以有力而清晰的語(yǔ)氣接起電話,并使用禮貌用語(yǔ)“您好!”,同事不在座位上時(shí),要主動(dòng)協(xié)助接聽(tīng)來(lái)電,記錄信息。,接打因私電話不得超過(guò)5分鐘。、查看他人電腦,禁止將重要文件資料隨意亂放。,應(yīng)向逐級(jí)報(bào)告,禁止知情不報(bào)或虛假匯報(bào)。在未得到中心對(duì)問(wèn)題的處理意見(jiàn)前,不得擅自處理(緊急情況除外)。做到辦公用品、文件資料等擺放整齊;桌面、電話、計(jì)算機(jī)等潔凈無(wú)塵;桌面上不得擺放無(wú)關(guān)的生活用品。員工可利用下午下班前后的十分鐘時(shí)間進(jìn)行個(gè)人辦公環(huán)境的清潔整理。、文件柜、計(jì)算機(jī)等設(shè)施設(shè)備及文件必須固定位置擺放,整齊合理,文件資料使用后應(yīng)及時(shí)放回原位,不得隨意亂放。,打掃和保持辦公區(qū)域衛(wèi)生,接待回答群眾的咨詢。,要關(guān)閉計(jì)算機(jī)、空調(diào)等電氣設(shè)備,最后離開(kāi)者要關(guān)閉電燈、門(mén)窗,防止火災(zāi)及盜竊事件的發(fā)生。第九章崗位作業(yè)人員工作準(zhǔn)則,落實(shí)本崗位安全工作任務(wù)和要求。,交接班記錄清晰、明確,無(wú)涂改痕跡。、車房值班人員每天上下班提前半小時(shí)站立門(mén)崗前,迎送上下班職工,站姿要挺直,不可插腰、彎腰、靠物。,要建立聯(lián)系人檔案,為其提供必要的服務(wù)。,下班時(shí)要將小朋友帶到大廳,與家長(zhǎng)手拉手、口對(duì)口的進(jìn)行交接。第十章考核辦法。如再次出現(xiàn)相同問(wèn)題個(gè)人和部單位加倍扣分處理。,扣單位負(fù)責(zé)人考核分1分,扣單位考核分1分。、板塊及公司的所有檢查結(jié)果考核匯總,考核分將帶入中心對(duì)各部門(mén)的考核結(jié)果中,考核分由社區(qū)中心準(zhǔn)軍事化管理辦公室記錄、匯總上報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)。本辦法于2013年3月1日起實(shí)施。社區(qū)管理中心2013年3月1日第五篇:社區(qū)中心準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施辦法社區(qū)中心準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)中心內(nèi)部管理,切實(shí)讓干部員工養(yǎng)成步調(diào)一致、雷厲風(fēng)行、快速反應(yīng)、落實(shí)高效的作風(fēng),真正打造一支行為規(guī)范、形象良好、服務(wù)一流、作風(fēng)嚴(yán)明、學(xué)習(xí)進(jìn)取的社區(qū)員工隊(duì)伍,依據(jù)《長(zhǎng)平公司準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案》,結(jié)合社區(qū)中心工作實(shí)際,現(xiàn)制定社區(qū)中心準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施辦法:一、指導(dǎo)思想以促進(jìn)社區(qū)文化建設(shè)和提高管理水平為根本,緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的中心工作,通過(guò)引入部隊(duì)嚴(yán)明紀(jì)律,優(yōu)良的作風(fēng),令行禁止的素質(zhì),全面提升企業(yè)的綜合管理水平,為促進(jìn)企業(yè)的快速協(xié)調(diào)發(fā)展,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的要求、范圍和標(biāo)準(zhǔn)㈠ 實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的總體要求:紀(jì)律嚴(yán)明、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、秩序井然、文明禮貌。㈡ 實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的范圍:社區(qū)中心所屬工作人員。㈢ 實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的具體標(biāo)準(zhǔn):執(zhí)行《社區(qū)中心準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施細(xì)則》三、成立社區(qū)中心準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng):韓玉霞宋海榮副組長(zhǎng):龐長(zhǎng)青原瑞生魏春萍申軍紅成員:社區(qū)中心各部門(mén)負(fù)責(zé)人成立社區(qū)中心準(zhǔn)軍事化管理辦公室,辦公室設(shè)在社區(qū)綜合辦,主要負(fù)責(zé)制定準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施辦法、協(xié)調(diào)落實(shí)和督查社區(qū)中心各部門(mén)推行準(zhǔn)軍事化管理工作的實(shí)施、考核工作。四、實(shí)施步驟(一)學(xué)習(xí)訓(xùn)練階段(2013年3月1目至3月10日)。各單位黨政一把手要高度重視,認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《社區(qū)中心準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施細(xì)則》,把深入推行準(zhǔn)軍化管理當(dāng)作一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓,要充分利用班前班后會(huì)、周三學(xué)習(xí)日等形式,強(qiáng)化職工準(zhǔn)軍化管理細(xì)則的學(xué)習(xí)與灌輸,熟記標(biāo)準(zhǔn),做到應(yīng)知應(yīng)會(huì),人人皆知。通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng),規(guī)范職工日常作業(yè)行為,杜絕不文明行為,養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。積極邀請(qǐng)武裝部或退伍軍人等現(xiàn)場(chǎng)示范,提高職工準(zhǔn)軍事化管理的意識(shí)。(二)模擬實(shí)施階段(3月11日至20日)。按照準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施細(xì)則,利用10天時(shí)間進(jìn)行模擬運(yùn)行,中心督查考核,對(duì)不符合細(xì)則,達(dá)不到準(zhǔn)軍事化管理要求的及時(shí)的糾正,剖析原因,制定改進(jìn)措施。(三)全面實(shí)施階段(3月21日起正式執(zhí)行)。各單位要加強(qiáng)對(duì)每名職工準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)的考核,建立不良行為的職工檔案,全過(guò)程跟蹤,采用各種手段促其養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。對(duì)違反實(shí)施細(xì)則的職工,進(jìn)行罰款處理。五、相關(guān)要求(一)實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理是提升社區(qū)管理水平,加快社區(qū)規(guī)范發(fā)展的需要,各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,提高認(rèn)識(shí),切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本單位實(shí)施準(zhǔn)事軍化管理工作的領(lǐng)導(dǎo),確保全中心一盤(pán)棋,上下齊行動(dòng),步調(diào)一致。(二)各單位要將準(zhǔn)軍事化管理與安全社區(qū)建設(shè)充分相結(jié)合,要充分利用班前會(huì)、周三學(xué)習(xí)日等形式,大張旗鼓地向職工進(jìn)行宣傳,使全中心干部職工人人清楚此項(xiàng)工作的內(nèi)容與要求,從而自覺(jué)地參與到準(zhǔn)軍化管理工作的實(shí)施中來(lái)。三)各級(jí)干部是這項(xiàng)工作的宣傳者和執(zhí)行者,必須帶頭宣傳和執(zhí)行中心的規(guī)定,帶頭做出表率。(四)本實(shí)施細(xì)則從2013年3月1日起執(zhí)行
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