【正文】 委員會或竣工驗收組。竣工驗收委員會或竣工驗收組主持竣工驗收會議。建設(shè)、勘察、設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督和相關(guān)單位應(yīng)參加竣工驗收會議?？⒐を炇諘h的程序聽取建設(shè)單位工程建設(shè)匯報。實地察驗工程實體，審閱相關(guān)資料。審議竣工驗收報告。提出竣工驗收意見，形成“竣工驗收證書”。簽署并頒發(fā)“竣工驗收證書”。竣工驗收文件●竣工驗收報告－對建設(shè)工程項目進行全面、全過程的概括總結(jié)。●竣工驗收證書－對建設(shè)工程項目作出評價。石油化工生產(chǎn)裝置生產(chǎn)考核 生產(chǎn)考核以建設(shè)單位為主，設(shè)計及有關(guān)單位參加，組成生產(chǎn)考核工作組，全面安排考核工作，并應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作：編制考核方案；確定考核內(nèi)容、計算公式及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；查找潛在考核的因素；校正監(jiān)視測量的計量儀表和分析儀器；編制記錄表格。引進技術(shù)項目的生產(chǎn)考核應(yīng)按簽訂的技術(shù)項目合同執(zhí)行。生產(chǎn)考核應(yīng)在投料試車產(chǎn)出合格產(chǎn)品、試生產(chǎn)穩(wěn)定，且滿負荷或高負荷連續(xù)穩(wěn)定運行預(yù)期的時間后進行。生產(chǎn)考核時間不得少于72小時。生產(chǎn)考核應(yīng)具備下列條件：影響生產(chǎn)考核的因素已經(jīng)得到解決；設(shè)備運行正常，備用設(shè)備處于良好待機狀態(tài)；自動控制儀表、在線分析儀表、聯(lián)鎖已投入使用；分析化驗采樣點、分析頻次及方法已經(jīng)確認；原料、燃料、化學(xué)藥品、潤滑油（脂）、備品備件等質(zhì)量符合設(shè)計文件要求，儲備量符合考核的需要；公用工程運行穩(wěn)定，并符合考核參數(shù)要求；上、下游物料銜接已落實；產(chǎn)品、副產(chǎn)品等倉儲或銷售已落實。生產(chǎn)考核的內(nèi)容：生產(chǎn)能力；原料、燃料及動力消耗；工藝指標(biāo)；產(chǎn)品質(zhì)量；自控儀表、在線分析儀表和聯(lián)鎖投用情況；機電設(shè)備運行狀況；“三廢”排放達標(biāo)情況；環(huán)境噪聲強度和有毒有害氣體濃度；設(shè)計文件和合同上規(guī)定的考核項目。生產(chǎn)考核的評價生產(chǎn)考核結(jié)果達到設(shè)計文件或合同規(guī)定的要求，由建設(shè)單位提出考核評價報告，參加生產(chǎn)考核工作組的成員單位簽署確認。生產(chǎn)考核結(jié)果達不到設(shè)計文件或合同規(guī)定的要求時，應(yīng)由建設(shè)單位與設(shè)計單位及有關(guān)單位共同分析原因，必要時請科研單位參加，達成共識，提出處理方案，不再重新組織考核。生產(chǎn)考核結(jié)果達不到設(shè)計文件或合同規(guī)定的要求，且對原因的分析和處理方案達不成共識時，應(yīng)報建設(shè)單位主管部門裁決或確定重新考核，但重新考核以一次為限。引進技術(shù)項目生產(chǎn)考核達不到合同保證值時，應(yīng)按合同規(guī)定執(zhí)行，明確解決辦法和期限，并載入考核協(xié)議附件。生產(chǎn)考核結(jié)束后，建設(shè)單位應(yīng)對生產(chǎn)考核的原始記錄進行整理分析，完成生產(chǎn)考核總結(jié)。第四篇：項目竣工驗收方案竣工驗收方案一、工程概況工程名稱：蘇州工業(yè)園區(qū)佳樂文體制造有限公司二期工程（機修車間）工程地點：勝浦鎮(zhèn)蘇勝路南、金港路東建設(shè)單位：蘇州工業(yè)園區(qū)佳樂文體制造有限公司施工單位：江蘇沙家浜建筑有限公司開工日期：2011年8月10日計劃竣工日期：2012年5月5日二、驗收內(nèi)容工程設(shè)計文件及合同要求的工程土建、裝飾、水電安裝等所有項目（根據(jù)具體項目可明確相應(yīng)的建設(shè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)要求）。三、擬定驗收組組成計劃（一）建設(shè)單位參加人員：項目負責(zé)人?，F(xiàn)場代表。（二）監(jiān)理單位參加人員：項目總監(jiān)。項目監(jiān)理工程師。各專業(yè)監(jiān)理工程師。監(jiān)理員。（三）設(shè)計單位參加人員：項目負責(zé)人。建筑設(shè)計負責(zé)人。結(jié)構(gòu)設(shè)計負責(zé)人。水電安裝設(shè)計負責(zé)人。（四）勘察單位參加人員：項目負責(zé)人?？辈熵撠?zé)人。（五）施工單位參加人員：企業(yè)技術(shù)（質(zhì)量）負責(zé)人。項目經(jīng)理。項目技術(shù)（質(zhì)量）負責(zé)人。各分包項目經(jīng)理。（六）質(zhì)量監(jiān)督單位：項目監(jiān)督員。（七）應(yīng)邀參加竣工驗收的相關(guān)部門人員。建設(shè)局規(guī)劃部門。公安消防部門。檔案管理部門。其他相關(guān)職能部門。四、竣工驗收總體布署（此處應(yīng)明確竣工驗收主體，利于初驗或預(yù)驗和竣工驗收的責(zé)任分解及工作流程銜接）項目按設(shè)計完成建設(shè)任務(wù)。施工單位自檢合格。通過初驗或預(yù)驗收。試運行正常，各項指標(biāo)達到設(shè)計文件要求。財務(wù)決算得到主管部門批復(fù)。項目通過審計并出據(jù)了審計報告。提交了申請竣工驗收的報告。組成驗收組，確定驗收組及各專業(yè)組人員（可將勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位納入驗收委員會，也有不同意見認為那些單位是被驗收身份不宜納入），確定項目具體驗收日期并通知各單位、人員，組織竣工驗收（召開竣工驗收會議）驗收合格。五、竣工驗收會議程序（一）實地查驗工程質(zhì)量。（二）各專業(yè)組審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位工程檔案資料。（三）建設(shè)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位匯報工程建設(shè)各種情況（應(yīng)有具體的書面報告以便入檔）。（四）各專業(yè)組對工程勘察、設(shè)計、施工、水電安裝、質(zhì)量作出全面評價，形成驗收組簽署的工程竣工驗收檔案。（五）形成竣工驗收報告（有些驗收無總報告，只有專業(yè)報告）并由驗收組人員簽字確認。六、竣工驗收方案（一）對照合同約定及施工圖紙，詳細核對工程項目是否全部完成，這個過程應(yīng)由項目經(jīng)理組織完成。（二）完成所有約定項目后經(jīng)項目部組織各班組自檢合格后報請施工單位技術(shù)負責(zé)人組織該工程項目部自檢。（三）企業(yè)自檢合格報建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)人員行工程初驗。初驗過程中提出的有關(guān)問題形成會議紀要，計劃在5天內(nèi)將需處理的問題處理完畢經(jīng)監(jiān)理復(fù)查合格后報請建設(shè)單位。（四）建設(shè)單位收到申請驗收報告后組織確定驗收組成員名單（自行組織或提請組織），確定竣工驗收日期后通知各相關(guān)單位（詳三、擬定驗收組組成計劃）。（五）竣工驗收會議，形成紀要，（詳五、竣工驗收會議程序）。（六）收集、匯編、整理竣工資料，在30個工作日辦理竣工備案手續(xù)。辦理工程結(jié)算，施工單位向建設(shè)單位移交全部合格建筑產(chǎn)品。第五篇：項目竣工驗收報告書附件一項目竣工驗收報告項目單位：項目名稱： 項目企業(yè)法人代表：項目負責(zé)人：報告日期：（蓋章）職務(wù) 深圳市貿(mào)易工業(yè)局制項目竣工驗收報告書一、項目單位的基本情況企業(yè)建廠時間、地點、歸口行業(yè)、隸屬主管部門、企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)設(shè)備水平、近年生產(chǎn)經(jīng)營情況等。主要數(shù)據(jù)列入附表一。二、項目依據(jù)說明本次項目實施依據(jù)的可行性研究報告，批準(zhǔn)機關(guān)及批準(zhǔn)文號、日期。三、項目主要內(nèi)容項目實施的目標(biāo)和主要內(nèi)容，實施過程中有變更的，要說明變更原因、變更內(nèi)容和批準(zhǔn)機關(guān)。四、項目計劃執(zhí)行情況說明項目的投資概算及資金來源，計劃安排情況，至報告期止設(shè)備、土建、公用設(shè)施、安裝工程完成情況及單項驗收情況，環(huán)保、消防、安全衛(wèi)生設(shè)施情況，財務(wù)決算情況，實際財務(wù)支出及投資節(jié)約或超支情況及原因分析，形成的固定資產(chǎn)以及財政、銀行、審計部門出具的確認文件的有關(guān)內(nèi)容。五、生產(chǎn)組織、準(zhǔn)備情況說明項目完成投入生產(chǎn)前的各項生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，提高企業(yè)管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量等采取的技術(shù)、組織措施。六、技術(shù)經(jīng)濟效益情況說明產(chǎn)品升級換代及新產(chǎn)品開發(fā)情況，項目實施前后產(chǎn)品新增生產(chǎn)能力的變化情況，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平變化情況，新工藝、新設(shè)備、新材料推廣應(yīng)用情況，項目前后的企業(yè)經(jīng)濟效益，改造后的環(huán)境、社會效益。七、項目的經(jīng)驗和存在問題八、總體評價附件：附表一、項目竣工驗收綜合情況表；附表二、單項工程完成情況表。項目建議書、可行性研究報告的批復(fù)文件及其它有關(guān)文件；單項工程和設(shè)備驗收意見，有關(guān)竣工資料；項目資金計劃文件。